文/彭雅娟

民營企業(yè)是我國發(fā)展過程中的重要組成部分，民營企業(yè)會對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要影響。民營企業(yè)發(fā)展過程中，對于勞動關(guān)系風(fēng)險識別工作要給予更多重視與關(guān)注。尤其我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟體制得到不斷完善，社會結(jié)構(gòu)的變化，使得勞動關(guān)系也出現(xiàn)很多不同問題。通過構(gòu)建良好勞動關(guān)系，可以將不同利益關(guān)系以及勞動者權(quán)益得到保障，增強民營企業(yè)市場競爭力，增強我國在國際市場中競爭地位。

一、勞動關(guān)系基本概述

無論是國內(nèi)還是國外，對于勞動關(guān)系都有不同的認識與了解，但是其本質(zhì)內(nèi)涵并沒有發(fā)生變化。想要實現(xiàn)對民營企業(yè)勞動關(guān)系的風(fēng)險進行識別，最為重要的就是要對勞動關(guān)系內(nèi)涵有一定了解與認識。勞資關(guān)系的概念最初是以產(chǎn)業(yè)關(guān)系出現(xiàn)的，20世紀20年代，產(chǎn)業(yè)關(guān)系在歐美許多國家被廣泛運用[1]。因為側(cè)重點不同，傾向不同，所以表述也會存在一定差異。在我國使用的是“勞動關(guān)系”，因為“勞動關(guān)系”更加符合我國發(fā)展趨勢與發(fā)展特點。對于勞動關(guān)系不同人有不同的看法，有一部分人認為，勞動關(guān)系是就業(yè)組織中，雇傭行為產(chǎn)生的關(guān)系，屬于組織管理領(lǐng)域。主要是對雇傭行為，以及相關(guān)管理工作進行研究。還有一部分人認為，勞動關(guān)系就是勞資關(guān)系，勞動者個人、勞動者組織等，在勞動過程中發(fā)生的權(quán)利關(guān)系、義務(wù)關(guān)系等?？傊?，勞動關(guān)系是民營企業(yè)發(fā)展中的一項重點內(nèi)容，為實現(xiàn)民營企業(yè)健康發(fā)展，需要企業(yè)對于勞動關(guān)系相關(guān)內(nèi)容有正確認識，并對勞動風(fēng)險關(guān)系進行識別。除此之外，民營企業(yè)對于勞動關(guān)系微觀框架，以及風(fēng)險點整體框架需要有全面認識，將風(fēng)險控制在有效范圍內(nèi)，增強民營企業(yè)在社會市場中的競爭地位（見圖1、圖2）。

二、民營企業(yè)勞動關(guān)系風(fēng)險識別分析

（一）勞動報酬

勞動報酬主要指勞動者在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得的直接收益。該直接收益通常會受到勞動者自身就業(yè)選擇影響，以及勞動積極性影響。如果企業(yè)在這一過程中，出現(xiàn)拖欠勞動者薪酬情況，并且拖欠的頻次或時間已經(jīng)達到了一定程度，勞動者對于企業(yè)將會失去信心，勞動積極性受到影響。在中期階段可以通過不同渠道反饋意見，比如，工會渠道、企業(yè)征求意見信息渠道等，甚至?xí)霈F(xiàn)停工、抗議等嚴重風(fēng)險問題[2]。在民營企業(yè)中，特別是很多小型企業(yè)，經(jīng)常會因為經(jīng)營不到位、盈利能力不強等，出現(xiàn)拖欠薪酬情況。

（二）社會保險

圖1 勞動關(guān)系微觀框架

社會保險又被稱為社保，是勞動者按照國家相關(guān)勞動保險政策，通過勞資雙方繳納相應(yīng)費用。此類費用一般情況下會應(yīng)用在勞動者看病權(quán)益、失業(yè)權(quán)益以及生育權(quán)益的保障中。社會保險具有滯后性特點，也就是說，需要先繳納費用，然后才能享受政策福利。但是由于繳納社會保險會增加企業(yè)成本，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)不交、少交或者遲交保險等現(xiàn)象，從而出現(xiàn)參保糾紛、社會保險糾紛等風(fēng)險問題。社會保險不交、遲交或者少交等，都會對勞動者利益造成影響。

圖2 勞動關(guān)系風(fēng)險點整體框架

三、民營企業(yè)勞動關(guān)系風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）提升就業(yè)能力

為使民營企業(yè)能夠更好應(yīng)對勞動關(guān)系風(fēng)險，需要將提升就業(yè)能力作為重點與關(guān)鍵。就業(yè)能力指員工能夠適應(yīng)不同企業(yè)、不同崗位以及不同公司所具備的技術(shù)以及能力等。從經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)角度，對提升員工就業(yè)能力進行分析可以了解到，如果在一個工作團隊中，每一位工作人員都有著較強工作能力與就業(yè)能力，則該工作團隊的工作效率可以得到提升。同時，該工作團隊在不同企業(yè)和不同的環(huán)境中，都能夠?qū)⒆陨韮r值與優(yōu)勢凸顯出來[3]。當今企業(yè)更希望自己的員工，能夠站在公司角度、從公司利益角度出發(fā)，更好完成工作目標。為此，企業(yè)應(yīng)為員工提供更多培訓(xùn)機會、開發(fā)機會等，使得員工的工作能力可以得到提升。員工能夠應(yīng)對不同工作環(huán)境與施工環(huán)境。由此可以看出，只有提升員工就業(yè)能力，企業(yè)可以提供員工更多提升自我的機會，這樣才能達到雙贏效果?；诖?，為促使員工就業(yè)能力可以得到提升，要為員工提供更多學(xué)習(xí)機會以及工作機會等，對于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員，給予一定獎勵，通過該種方式增強員工對企業(yè)忠誠度。給予每一位員工充分尊重，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，促使員工能夠?qū)⒏嗑Ψ旁谄髽I(yè)工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

（二）強化自主性并構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

在如今社會快速發(fā)展背景下，勞動關(guān)系逐漸復(fù)雜，無論是勞方還是資方，需要共同抵御勞動關(guān)系風(fēng)險。如果從企業(yè)的角度分析，需要對企業(yè)員工潛力進行挖掘，并提升員工就業(yè)能力。如果從勞動者角度分析，那么需要將自身個人自主性作為重點與關(guān)鍵，從而提升抵御勞動風(fēng)險能力。持續(xù)不斷進行學(xué)習(xí)，不僅可以提升勞動者個人自主性，而且可以增強企業(yè)在社會市場中的競爭力[4]。在當今社會市場快速發(fā)展背景下，勞動者只有不斷學(xué)習(xí)，掌握更多知識，提升自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，才能提升自身創(chuàng)新能力以及抵御風(fēng)險能力，在企業(yè)中實現(xiàn)自身更好發(fā)展。員工是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，需要掌握更多先進技術(shù)與技能?；诖?，企業(yè)要將構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊作為重點工作，減少勞動關(guān)系風(fēng)險的出現(xiàn)。學(xué)習(xí)型團隊不僅需要具備較強學(xué)習(xí)能力，還要具備創(chuàng)新能力，擁有堅強的意志以及遠見等。學(xué)習(xí)型團隊更加注重的是個人的自我超越以及組織的自我超越，將每一位工作人員的熱情、積極性激發(fā)出來，這樣在激烈的市場競爭中，才能發(fā)揮自身專業(yè)能力，促進企業(yè)更好發(fā)展。這樣企業(yè)與勞動者之間可以共同抵御勞動關(guān)系風(fēng)險，降低勞動關(guān)系風(fēng)險帶來的影響。

（三）建立利潤共享機制

分享經(jīng)濟理論指出，企業(yè)在利潤分配過程中，切不可進行獨自分配，而是要企業(yè)內(nèi)工作人員能夠都參與到其中，注重將傳統(tǒng)工資分配制度，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟分享制度。將員工的個人所得與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間進行有機結(jié)合，這樣企業(yè)與員工之間可以實現(xiàn)共同進步與發(fā)展。經(jīng)濟分享形式包括很多不同內(nèi)容，比如，分紅形式、績效工資形式、激勵工資方式等。企業(yè)方面需要結(jié)合自身發(fā)展總利潤情況，對利潤進行有效分配，利潤分配內(nèi)容并不包括員工應(yīng)得的固定工資。在企業(yè)中采用的利潤分享有兩種形式，一種是利潤分享方式，另一種是員工股份方式。利潤共享管理理念，在如今很多企業(yè)發(fā)展中得到廣泛應(yīng)用[5]。利潤分享方式一般情況下會將其應(yīng)用在員工的工資制度中，員工工資被分為固定工資與分享工資兩種類型。固定工資高低受到員工實際工作任務(wù)完成情況，分享工資受到員工自身所在部門以及企業(yè)整體利潤情況。通過對工資分享制度方式的應(yīng)用，促使員工在工作過程中，不僅能夠考慮自身的利益，同時也能夠把企業(yè)利益放在重要位置。

民營企業(yè)在促進我國更好發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，民營企業(yè)對于自身發(fā)展要給予更多關(guān)注，重視勞動關(guān)系風(fēng)險識別與應(yīng)對，將風(fēng)險問題控制在有效范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。