【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)都得到了持續(xù)性的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于任何行業(yè)而言，要想不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目開發(fā)的效率和質(zhì)量，就要重視起項(xiàng)目成本管理這方面的內(nèi)容。本文就對(duì)于項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題做出具體分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所開展的具體的項(xiàng)目工程，其對(duì)于成本的管理水平，直接影響著企業(yè)能夠通過(guò)項(xiàng)目所收獲的經(jīng)濟(jì)效益，更是企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步體現(xiàn)。但是，對(duì)于現(xiàn)階段的一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目成本管理方面的工作，還是具有一定的問(wèn)題有待解決。

1、項(xiàng)目成本管理概述

項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)在開展一定的工程項(xiàng)目時(shí)，能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效管理和控制，讓其處于一個(gè)預(yù)期范圍之內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的多項(xiàng)管理措施，比如說(shuō)成本測(cè)算、成本預(yù)控、成本考核、項(xiàng)目策劃等。通過(guò)這些管理措施，從而不斷深化對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效把控，從而能夠讓項(xiàng)目進(jìn)展在目標(biāo)成本預(yù)算之內(nèi)完成。對(duì)于項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，進(jìn)行有效的管理工作，能夠在一定程度上減少項(xiàng)目工程所需的施工成本，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目成本測(cè)算及項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)力量薄弱

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開展項(xiàng)目工程時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目定額都沒(méi)有良好的意識(shí)，也沒(méi)有對(duì)于成本進(jìn)行有效的測(cè)算，這也就使得一些項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失。所以，對(duì)于大部分企業(yè)的項(xiàng)目成本測(cè)算環(huán)節(jié)，也都是依照以往的經(jīng)驗(yàn)或者是限定范圍內(nèi)的詢價(jià)，來(lái)進(jìn)行具體項(xiàng)目成本的預(yù)估，有些企業(yè)甚至?xí)⒐芾碣M(fèi)后的成本，按比例進(jìn)行提取，將其就當(dāng)作項(xiàng)目的預(yù)期成本，因此這也使得項(xiàng)目成本測(cè)算不具有太大意義。

在進(jìn)行具體的項(xiàng)目策劃時(shí)，企業(yè)更加關(guān)注于投標(biāo)工程量，對(duì)其清單進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且還會(huì)進(jìn)一步規(guī)劃項(xiàng)目施工工期，以及具體的組織設(shè)計(jì)，但是卻忽視了對(duì)于施工方案合理性的判斷，同時(shí)也沒(méi)有充分考慮投標(biāo)策略，對(duì)于一些項(xiàng)目材料的價(jià)格變動(dòng)以及相關(guān)的合同上的風(fēng)險(xiǎn)條約，也沒(méi)有做出詳細(xì)的分析和判斷。這樣的現(xiàn)狀就會(huì)使得項(xiàng)目的預(yù)期策劃所提出的方案，無(wú)法匹配實(shí)際的項(xiàng)目施工情況，因此這種情況下的策劃方案，對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作而言，不具備指導(dǎo)的意義。

2.2 沒(méi)有建立健全項(xiàng)目成本管理控制體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開展具體的工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理工作往往難以落實(shí)到位，而且常常會(huì)出現(xiàn)管理控制體系缺失的現(xiàn)狀，這也就不利于管理人員的實(shí)際工作中做到權(quán)責(zé)分明，從而使得應(yīng)有的崗位責(zé)任得不到有效落實(shí)。當(dāng)在項(xiàng)目施工中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)由于難以確定責(zé)任負(fù)責(zé)人，而導(dǎo)致后續(xù)的追責(zé)工作進(jìn)展困難，最后還是由項(xiàng)目部門來(lái)承擔(dān)損失。而且，缺少完善的成本管理體系，在項(xiàng)目部門在進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)的工作人員面對(duì)管理工作往往不清楚如何落實(shí)，因此也就使得項(xiàng)目成本的管控和考核工作能夠發(fā)揮出實(shí)效。在現(xiàn)階段的企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作，各項(xiàng)內(nèi)容往往只是流于表面，在形式上執(zhí)行各項(xiàng)制度。

2.3 管理人員的管理意識(shí)不足

很多項(xiàng)目成本管理人員，并沒(méi)有一個(gè)明確的管理意識(shí)，始終認(rèn)為成本管理更多的是經(jīng)濟(jì)核算人員的工作內(nèi)容。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，每一個(gè)部門的人員都只關(guān)注于自己部門的工作，表面上看起來(lái)分工明確，大家各司其職，但是實(shí)際上都體現(xiàn)出了管理人員管理意識(shí)的缺失。各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒(méi)有有效的溝通和信息共享，通過(guò)整合來(lái)進(jìn)行綜合考慮，也都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。

2.4 項(xiàng)目實(shí)施中忽視項(xiàng)目成本分析工作

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)成本的確定，都是在前期的施工階段，進(jìn)行具體測(cè)算得出的。但是項(xiàng)目的實(shí)際開展情況往往會(huì)與預(yù)期的成本測(cè)算出現(xiàn)偏差，但是現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，由于多種原因，極少在項(xiàng)目施工過(guò)程中，定期的進(jìn)行成本分析，這樣也就會(huì)導(dǎo)致成本管理中潛在的問(wèn)題，難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生不利影響。

2.5 考核兌現(xiàn)的不及時(shí)、不全面

大多數(shù)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本的考核工作，都是在項(xiàng)目完成以后才開始著手，而且很多項(xiàng)目需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，而且在項(xiàng)目完成以后，也會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致決算工作的延期，這也就導(dǎo)致在項(xiàng)目?jī)?nèi)一部分成本，無(wú)法實(shí)現(xiàn)順利歸集，因此也就不能如期進(jìn)行績(jī)效考核的兌現(xiàn)，影響項(xiàng)目部門員工的工作熱情和積極性。

3、針對(duì)項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題采取的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視策劃工作

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于員工，進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，不斷提高人才的素質(zhì)，提升工作人員的專業(yè)能力。對(duì)于項(xiàng)目成本策劃而言，需要相關(guān)的策劃人員具有專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，提出有效的成本控制方案，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行策劃時(shí)，其中包括復(fù)雜的內(nèi)容，因此一定要在人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目策劃工作，讓其能夠?qū)τ趯?shí)際的施工開展做出一個(gè)有效指導(dǎo)。

3.2 建立有效的責(zé)任成本管理體系

在企業(yè)內(nèi)部，要進(jìn)一步建立健全責(zé)任成本管理體系，能夠推動(dòng)員工權(quán)責(zé)分明。利用公平公開的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，對(duì)于不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該承擔(dān)起自身崗位應(yīng)有的職責(zé)，并且在進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)完成以后，能夠根據(jù)考核結(jié)果獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也能夠改善過(guò)去落后的管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目成本管理體系的高效運(yùn)作，充分的激發(fā)員工的工作熱情，有助于最后成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 提高員工成本管理意識(shí)

要對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理方面的工作人員，在進(jìn)入崗位之前就要做好充分的培訓(xùn)工作，讓其能夠具備基礎(chǔ)性的項(xiàng)目成本管理知識(shí)，并且能夠在專業(yè)知識(shí)之上，進(jìn)一步深化成本管理的意識(shí)，能夠真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理這一工作內(nèi)容的重要意義。同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)多樣化形式的活動(dòng)的舉辦，來(lái)進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比，或者各類的項(xiàng)目管理知識(shí)競(jìng)賽，提高員工的參與度。

3.4 定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，要以月份為單位，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析工作，這樣也有助于對(duì)于項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的掌握。通過(guò)對(duì)于不同方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，在遵循一定原則的基礎(chǔ)上，要能夠保障成本數(shù)據(jù)具有一定的可參考性，對(duì)于一些盈虧和大額開支，也要加大關(guān)注力度。在進(jìn)行分析過(guò)程中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也要及時(shí)的開展措施來(lái)進(jìn)行糾正，保障目標(biāo)成本能夠順利達(dá)成。

3.5 按時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)

在進(jìn)行考核時(shí)，可以利用年度考核的模式，讓考核的兌現(xiàn)工作分階段完成。并且，具體考核工作要結(jié)合項(xiàng)目的施工情況以及各項(xiàng)成本分析數(shù)據(jù)，對(duì)其做出公正有效的評(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步引發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠?qū)τ诤罄m(xù)的施工作業(yè)，起到一個(gè)激勵(lì)的作用。等待項(xiàng)目施工結(jié)束以后，也要在一定的原則之下，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目做出全面的考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上及時(shí)地兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

總結(jié)：綜上所述，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目施工而言，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，不僅能夠讓項(xiàng)目的預(yù)期成本目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展中的成本管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施及時(shí)糾正，進(jìn)一步激發(fā)員工的自覺性和主動(dòng)性，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。

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作者簡(jiǎn)介：

胡勁芳，1971年7月出生，女，湖北武漢人，大專，造價(jià)工程師，從事超大型旅游地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目的成本管理工作。