王孝軍

席卷全球的新冠肺炎疫情，讓全球經(jīng)濟和企業(yè)受到重創(chuàng)，但是亞太地區(qū)經(jīng)濟率先走向復(fù)蘇。國際貨幣基金組織報告顯示，2020年亞太地區(qū)經(jīng)濟已處于恢復(fù)狀態(tài)，2021年有望提升到6.9%。

從貿(mào)易來看，2020年亞太地區(qū)在全球進出口貿(mào)易中的份額預(yù)計將升至歷史最高水平。同時，得益于亞太地區(qū)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，2020年亞太地區(qū)零售電商銷售額預(yù)計達到2.4萬億美元，占全球零售電商總銷售額的62.6%。

全球范圍內(nèi)，新一輪制造業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)開啟，主要體現(xiàn)在低端制造業(yè)將逐漸從中國轉(zhuǎn)向東南亞國家。不過，整個轉(zhuǎn)移將持續(xù)一個漫長的過程。企業(yè)在部署供應(yīng)鏈時，可以結(jié)合未來的發(fā)展趨勢和自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、模式和規(guī)劃，未雨綢繆地從更長遠的角度考慮，有策略地平衡供應(yīng)鏈重建和重構(gòu)過程中的成本和效率，把握市場先機。

疫情的發(fā)展也給全球供應(yīng)鏈帶來更多復(fù)雜的變化?？紤]到供應(yīng)鏈中斷的潛在風(fēng)險，全球供應(yīng)鏈較長的產(chǎn)業(yè)將得到整合，供應(yīng)鏈會縮短，重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)分布將逐漸本土化和周邊化。

后疫情時代供應(yīng)鏈需要更加敏捷、更具備韌性，這將成為企業(yè)未來成功抗擊風(fēng)險的關(guān)鍵因素。不穩(wěn)定時期的供應(yīng)鏈重構(gòu)從來都無法一蹴而就，而且會因不同企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式和目標而不盡相同。因此，企業(yè)需要依賴擁有豐富經(jīng)驗和能力的合作伙伴，根據(jù)自身情況量身定制供應(yīng)鏈策略和解決方案，以便迅速、及時地應(yīng)對破壞性事件，從而實現(xiàn)亞太業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。

全球疫情仍未平息，但亞洲經(jīng)濟已經(jīng)率先復(fù)蘇。這對于跨境亞太市場的中國企業(yè)來說，無疑是黑暗隧道盡頭的一道曙光。隨著RCEP在各成員國陸續(xù)生效落地，亞太市場將為中國企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。面對大好機會，我們需要從疫情中吸取教訓(xùn)，制定更明智的供應(yīng)鏈決策，打造更具韌性的跨境供應(yīng)鏈。