王曉娟 山東省鄒平市魏橋鎮(zhèn)人民政府

前言：調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前人力資源管理已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)乎行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，而要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要加大在人力資源管理上的力度。所以，筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，針對(duì)OECD成員國(guó)政府人力資源管理改革趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)深入性分析，目的是為了提高各級(jí)人員工作能力，進(jìn)一步提高政府整體服務(wù)水平和效率，讓其在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固發(fā)展。

一、界定未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)

OECD成員國(guó)政府人力資源管理我仍舊面臨著很多問(wèn)題，所以，為了進(jìn)一步提高人力資源管理水平，我們要對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的界定，具體要做好以下工作。第一，要結(jié)合實(shí)際來(lái)界定未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)，也要完善相應(yīng)的行政人員核心勝任能力體系，并引導(dǎo)他們嚴(yán)格執(zhí)行體系內(nèi)容來(lái)行事，這樣才能夠發(fā)揮所設(shè)立體系的最大化作用和價(jià)值。第二，也要滿足個(gè)體開(kāi)發(fā)需求，進(jìn)一步提高新任領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和能力，更要加強(qiáng)高級(jí)行政管理數(shù)選擇和確定候選人進(jìn)行管理，這也是提高政府行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和綜合管理能力的關(guān)鍵，需要予以高度重視。此外，也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行全方位的管理。

二、科學(xué)選擇有潛在的領(lǐng)導(dǎo)人員

在界定未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)之后，也要科學(xué)選擇有潛在的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣能夠促進(jìn)行業(yè)蓬勃已經(jīng)發(fā)展。本身OECD成員國(guó)政府人力資源管理所涉及的內(nèi)容就比較多，更加需要加強(qiáng)各級(jí)人員的培訓(xùn)，在確定未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人勝任能力體系的基礎(chǔ)之上，要對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員潛在的能力充分的挖掘，將有利于自身發(fā)展的人員充分的利用起來(lái)。再或者，我們也可以從公共機(jī)構(gòu)外部選拔專業(yè)的人才，進(jìn)一步將其培養(yǎng)成未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人員。其次，也要加強(qiáng)對(duì)綜合能力的培養(yǎng)，更要注重對(duì)人文素質(zhì)、道德品質(zhì)的培養(yǎng)，只有這樣才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，且推動(dòng)OECD成員國(guó)政府人力資源管理工作有序展開(kāi)。此外，我們也要加強(qiáng)各級(jí)部門人員互動(dòng)交流，通過(guò)交流能夠找到適合本部門需要的合適人選，并加強(qiáng)管理，讓每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員潛在的能力充分挖掘出來(lái)。最后，為OECD成員國(guó)政府后續(xù)人力資源管理工作的順利展開(kāi)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、鼓勵(lì)并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

OECD成員國(guó)政府人力資源管理中仍舊面臨著很多問(wèn)題，倘若問(wèn)題不能夠及時(shí)妥善處理，勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以為了更好的提高人力資源管理水平，我們還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)。首先，在最初確認(rèn)選擇出潛在的領(lǐng)導(dǎo)人員之后，就需要對(duì)其展開(kāi)全方位的技能培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，也要加強(qiáng)對(duì)其道德品質(zhì)、人文素養(yǎng)培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)、高技能人員，才能夠?yàn)槿肆Y源管理工作的順利展開(kāi)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，也要確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，也要采取多元化的方式來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)，這樣才能夠讓每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員在培訓(xùn)活動(dòng)中收獲知識(shí)且提高技能，進(jìn)一步為人力資源管理工作的順利展開(kāi)，且培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)骨干人員。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身職能作用，也要積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)，發(fā)揮好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)發(fā)揮的作用和價(jià)值，這都是提高人力資源管理實(shí)效性的關(guān)鍵，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員技能培訓(xùn)活動(dòng)有著現(xiàn)實(shí)的意義，需要我們予以高度重視。

四、確保人員開(kāi)發(fā)活動(dòng)舉辦持續(xù)性

在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人員技能培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，我們也要確保人員開(kāi)發(fā)活動(dòng)舉辦的持續(xù)性，這也關(guān)乎人力資源管理水平的高低?，F(xiàn)如今，隨著OECD成員國(guó)政府人力資源管理工作量的不斷加大，隱藏在內(nèi)部的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，所以，必須要確保開(kāi)發(fā)活動(dòng)的連續(xù)性，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠?yàn)樽陨砼畈l(fā)展培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)骨干人員，這也有助于提高自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，進(jìn)而緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐[1]。同時(shí)，我們也要加大在領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)上的研究力度，努力為自身人力資源管理水平的提高培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)活動(dòng)的最大化價(jià)值。除此之外，我們也要改善人力資源管理體系，這也是一種提高人力資源管理水平和質(zhì)量的重要內(nèi)容，同時(shí)也要改善招募過(guò)程且創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以此來(lái)促進(jìn)OECD成員國(guó)政府人力資源管理工作能夠順利的展開(kāi)，以及獲得絕佳的人力資源管理效果。

五、強(qiáng)化公共部門整體形象

要想提高OECD成員國(guó)政府人力資源管理水平，我們還應(yīng)強(qiáng)化公共部門的整體形象。首先，公共部門作為OECD成員國(guó)政府人力資源管理中的重要參與人員，其整體管理水平的高低關(guān)乎人力資源管理水平，所以必須要提高公共部門的整體形象。比如：我們可以定期對(duì)公務(wù)員進(jìn)行評(píng)估，以便于了解他們的實(shí)際狀況，進(jìn)一步制定可行的管理方案推動(dòng)人力資源管理工作順利展開(kāi)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)公共雇員的培訓(xùn)，以便于發(fā)揮人力資源管理的最大化價(jià)值。其次，也要積極與公共進(jìn)行公開(kāi)交流，這有助于促進(jìn)人力資源管理工作有序展開(kāi)，當(dāng)然，這也是OECD成員國(guó)政府人力資源管理改革過(guò)程中需要重視的地方。再者，也要完善相應(yīng)的制度來(lái)挽留更多的專業(yè)人才，更要增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，讓他們以一個(gè)良好的狀態(tài)參與到人力資源管理工作中來(lái)，從而全面提高OECD成員國(guó)政府人力資源管理工作的實(shí)效性。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，目前OECD成員國(guó)政府人力資源管理中仍舊面臨著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在致使人力資源管理水平難以得到提高，無(wú)形之中也削弱了行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重的話還會(huì)流失大量的人才，所以，新時(shí)期我們必須要采取有效措施來(lái)完善人力資源管理，進(jìn)一步提高政府工作的效率和質(zhì)量，以及促進(jìn)OECD成員國(guó)政府能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。