王志超 濟(jì)南市萊蕪老干部服務(wù)中心

引言：在事業(yè)單位的運(yùn)營與發(fā)展的過程中，為了可以更好的提升人力資源管理成效，全面的對人力資源管理水平進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該充分全面的審視傳統(tǒng)人力資源管理中突出存在的問題，繼而明確人力資源改革的思路以及方向，依托于科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，行之有效的提升事業(yè)單位的人力資源管理成效及質(zhì)量，更好的推動事業(yè)單位的長效可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐過程中，行政事業(yè)單位為更好的提高自身的管理效率，全方位優(yōu)化自身的持續(xù)快速發(fā)展，應(yīng)該充分的提升人力資源管理成效與質(zhì)量，不斷地創(chuàng)新并完善人力資源的管理方式。更好的優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理成效。

一、事業(yè)單位人力資源管理的意義

事業(yè)單位通常是國家公益服務(wù)性質(zhì)并不含有營利性質(zhì)社會組織單位，事業(yè)單位在社會中的多個領(lǐng)域及行業(yè)都有所涉及，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)顯示我國共有130多萬個各種類型的事業(yè)單位，其中將近有3000萬人為事業(yè)單位的在職工作人員，社會中有高達(dá)60%的人才都在事業(yè)單位中就職。面對這些龐大的數(shù)據(jù)可以了解到科學(xué)合理的人力資源管理對于事業(yè)單位有著極其重要的意義與作用，事業(yè)單位通過對內(nèi)部員工進(jìn)行有效的人力資源管理，不僅能充分地激發(fā)員工在工作過程中的無限潛能，也可以使員工在實(shí)現(xiàn)自我價值與反思自身缺點(diǎn)上有顯著的作用力，并且通過人力資源管理的有效協(xié)調(diào)與合理配置，對于人才的培養(yǎng)及事業(yè)單位自身的經(jīng)營發(fā)展也有著很大的影響，所以事業(yè)單位通過良好的人力資源管理模式可以為員工營造一個公平公正的工作環(huán)境，使其更加有效地發(fā)揮自身價值從而在工作中創(chuàng)造出更多的價值與收益，以下幾點(diǎn)是人力資源管理在事業(yè)單位中帶來的優(yōu)勢于作用力。

二、對事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核研究

（一）強(qiáng)化激勵意識，落實(shí)激勵機(jī)制

對事業(yè)單位中人力資源管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時，首先是領(lǐng)導(dǎo)人員對其重視程度，加強(qiáng)激勵意識，全面認(rèn)識到激勵機(jī)制對于事業(yè)單位的發(fā)展及員工發(fā)展的重要性。其次，人力資源部門要有實(shí)權(quán)，可以不斷的優(yōu)化并完善激勵機(jī)制，使激勵機(jī)制在單位的發(fā)展中提供便利，此外，人力資源管理人員也需要加強(qiáng)培訓(xùn)，可通過相關(guān)專業(yè)工作者給管理人員相對的指導(dǎo)，提升人力資源管理人員的能力[3]。若想有效的落實(shí)激勵制度，人力資源管理部門需要發(fā)布相關(guān)的激勵政策與文件，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對激勵制度的有關(guān)政策進(jìn)行全方位的了解，并對員工提成的建議合理的采納。同時，事業(yè)單位要有專門的監(jiān)管部門，主要監(jiān)管人力資源部門的相關(guān)機(jī)制是否落實(shí)。

（二）完善薪酬管理福利模式

人力資源管理的實(shí)踐過程中，應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展的需求，結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的需要，積極完善薪酬管理福利模式，積極采用彈性化的福利模式，更好的滿足事業(yè)單位人員的實(shí)際需求以及發(fā)展需要。按照山東省的相關(guān)條例等，事業(yè)單位薪酬管理福利模式的構(gòu)建過程中具有一定的自主性。為此，事業(yè)單位可以結(jié)合發(fā)展實(shí)踐，積極采用彈性的福利模式，在保障福利總體支出的情況下，切實(shí)提升福利模式的科學(xué)性以及合理性。

（三）完善相關(guān)規(guī)章制度

規(guī)章制度的完整性是績效考核與激勵機(jī)制建設(shè)工作得到高效開展的重要保障，事業(yè)單位需要在工作中有清楚的認(rèn)知。人力資源管理人員需要清楚認(rèn)識到以往的規(guī)章制度中所存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)以往制度中的不足之處，從而保障規(guī)章制度滿足實(shí)際的工作要求，并提升規(guī)章制度的科學(xué)性與合理性。事業(yè)單位要明確建設(shè)績效考核與激勵機(jī)制的意義，完善相關(guān)的規(guī)章制度，在制度層面規(guī)范績效考核和激勵機(jī)制的建設(shè)工作，使管理人員在進(jìn)行工作時有可靠的依據(jù)。

（四）事業(yè)單位績效考核目標(biāo)的優(yōu)化

需要優(yōu)化調(diào)整已有的績效管理目標(biāo)，使績效管理在人力資源管理中的效果有全面的體現(xiàn)，以免在后期應(yīng)用時績效管理與考核機(jī)制存在問題。對于事業(yè)單位中績效管理目標(biāo)來說，關(guān)鍵在于加強(qiáng)相應(yīng)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，將績效管理目標(biāo)和人力資源管理的要求存在差異，從而在人力資源管理的現(xiàn)實(shí)作用中得到加強(qiáng)，為事業(yè)單位人力資源管理可以順利的進(jìn)行提供動力支持。此外，針對原有的績效管理目標(biāo)做出處理時，還需要人力資源管理人員對單位的發(fā)展規(guī)劃、職能及每位員工的承受能力，明確績效管理目標(biāo)的調(diào)整方案，防止事業(yè)單位中績效管理在進(jìn)行的調(diào)整時出現(xiàn)阻礙。

結(jié)語：總之，建設(shè)績效考核和激勵機(jī)制可以提高人力資源的管理水平，高效的開展事業(yè)單位內(nèi)部的每項(xiàng)工作，以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。如今，在我國事業(yè)單位的人力資源管理工作中，績效考核與激勵機(jī)制的水平較低，無法保障人力資源管理工作的質(zhì)量，影響著事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展。因此，需要徹底改變事業(yè)自身的思想觀念，正確看待之前工作中存在的問題，然后對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善、打造出高水平的人才隊(duì)伍，從而提高績效考核與激勵機(jī)制建設(shè)水平，以提升人力資源管理水平。