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現(xiàn)代化企業(yè)結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，衡量企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況，制定出整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，既能夠符合企業(yè)發(fā)展要求，同時也能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向。企業(yè)制定出科學性發(fā)展戰(zhàn)略中，包含有財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，科學合理的規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資金，能夠用用資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，保證資金的安全性，規(guī)避安全風險，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略之間的關(guān)系

1.發(fā)展戰(zhàn)略基于財務戰(zhàn)略。企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標跟科學戰(zhàn)略發(fā)展目標方向是一致的，并且財務戰(zhàn)略目標在制定內(nèi)容中，都是始終圍繞著企業(yè)科學性發(fā)展戰(zhàn)略目標開展的，因此在企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作以及企業(yè)科學性發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著從屬的關(guān)系，通過推動財務戰(zhàn)略的貫徹落實，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略目標也存在細微的差別，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的開展，除了需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財務狀況之外，也要分析企業(yè)外部環(huán)境的變化以及對企業(yè)發(fā)展造成的影響，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當中納入企業(yè)的有形資產(chǎn)和企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要關(guān)注當前現(xiàn)代化企業(yè)不同工作部門中工作目標的實現(xiàn)情況，也要對企業(yè)整體發(fā)展目標的實現(xiàn)加強重視力度。企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作是把企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為工作指導，科學合理的規(guī)劃當前企業(yè)具備的資金和資源，根據(jù)企業(yè)制定的各項管理規(guī)定以及規(guī)章制度，科學合理的進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃，提升財務戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略離不開財務戰(zhàn)略的制定。想要貫徹落實企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提供大量的資金支持，如果企業(yè)的運營性質(zhì)比較特殊，那么需要使用的資金支持數(shù)量更大，對于企業(yè)當前的財務管理工作開展水平以及財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要求更高[1]?，F(xiàn)代化企業(yè)需要站在財務戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，詳細分析當前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境和外部發(fā)展環(huán)境，把企業(yè)當前現(xiàn)具備的資金和資源科學合理的分配，不斷地降低企業(yè)的資金成本消耗，拓寬企業(yè)的融資渠道，減少財務風險的出現(xiàn)，確保企業(yè)資金能夠更加安全。制定出長效的財務戰(zhàn)略規(guī)劃方案，是貫徹落實現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要基礎。

二、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

1.獨立性和支持性。現(xiàn)代化企業(yè)開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，能夠為企業(yè)的財務管理工作開展提供支持和報賬，為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃貫徹落實提供服務。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作具有特殊性和獨立性特點，從原則角度來說企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作必須要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求。企業(yè)在貫徹落實整體發(fā)展規(guī)劃目標的過程中，通過科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作開展，為企業(yè)提供源源不斷的財務支持和資金扶持，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.長遠性和動態(tài)性?，F(xiàn)代化企業(yè)開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，要關(guān)注企業(yè)當前的發(fā)展目標和利益，同時結(jié)合企業(yè)制定的長遠發(fā)展目標和利益，循序漸進、按部就班的開展財務戰(zhàn)略管理工作，重點是著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展角度開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作[2]。該工作的開展能夠做好企業(yè)內(nèi)部財務工作的規(guī)劃工作，有效的預測出在企業(yè)未來的發(fā)展中有可能會遇到的財務問題，并針對這些財務問題采取應急預案及時解決。財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開展不能忽視市場發(fā)展變化產(chǎn)生的影響，市場形勢瞬息萬變，隨著時代的發(fā)展企業(yè)的財務戰(zhàn)略工作也要定期更新，具有動態(tài)性特點，考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠性，根據(jù)當前市場發(fā)展需求以及市場動態(tài)進行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，確保企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃能夠始終符合企業(yè)的發(fā)展需求。

3.權(quán)威性和整體性特點。財務戰(zhàn)略工作的開展，能夠約束和管理企業(yè)其他不同工作部門，在企業(yè)內(nèi)部形成更加嚴肅和權(quán)威的工作氣氛，具有權(quán)威性特點。同時企業(yè)財務戰(zhàn)略工作由于涉及到了企業(yè)內(nèi)部全體人員的經(jīng)濟利益，因此也具有整體性特點。

三、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財務工作現(xiàn)狀

1.財務戰(zhàn)略管理體系不完善。想要實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，需要具備完善的財務戰(zhàn)略管理體系作為基礎內(nèi)容，如果企業(yè)當前還沒有實現(xiàn)精細化的財務戰(zhàn)略管理，那么在財務戰(zhàn)略管理體系中會存在較多的隱患和問題，影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的貫徹落實[3]。通過詳細分析當前現(xiàn)代化企業(yè)的實際發(fā)展情況克制，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系當中還存在有待完善之處，尤其是財務工作人員對于現(xiàn)代化企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系建設重視力度不足，影響了企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實。財務管理人員是財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重要制定者和執(zhí)行人員，只有財務人員擁有正確的財務戰(zhàn)略管理工作意識，積極主動地構(gòu)建出采取戰(zhàn)略管理體系，這樣才能夠在企業(yè)的發(fā)展中把財務戰(zhàn)略管理作用充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.財務戰(zhàn)略管理手段不合理。大部分的企業(yè)中對整體發(fā)展戰(zhàn)略影響最大也是最核心的內(nèi)容就是財務戰(zhàn)略，可以說財務戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量能夠產(chǎn)生決定性影響[4]。通過了解發(fā)現(xiàn)，社會大部分企業(yè)中制定的財務戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的問題，尤其是選擇使用的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理手段，不夠科學合理，存在不足和缺陷，導致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。想要促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理工作目標，需要積極選擇科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理手段，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.預算管理不足?，F(xiàn)代化企業(yè)中一部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有配合完善執(zhí)行規(guī)范，導致企業(yè)的預算管理工作開展受到了一定的影響，在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)了財務支出不斷增加的情況，導致企業(yè)的經(jīng)營管理成本遠遠大于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的道德經(jīng)濟回報，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益增長逐漸緩慢，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過開展企業(yè)財務預算管理工作，能夠簡潔的幫助企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實，因此現(xiàn)代化企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理過程中需要對預算管理工作加強重視，及時優(yōu)化預算管理工作方案，通過開展預算管理促進財務戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實。

四、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中財務戰(zhàn)略規(guī)劃的開展

現(xiàn)代化企業(yè)需要結(jié)合當前企業(yè)實際運營情況，分析企業(yè)外部環(huán)境特點，制定出符合企業(yè)發(fā)展事情的財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，科學合理的分配當前企業(yè)的現(xiàn)有資源，掌握創(chuàng)新企業(yè)的財務管理手段，幫助實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標。

1.實現(xiàn)財務管理工作創(chuàng)新。當前企業(yè)受到了傳統(tǒng)財務管理模式的影響，負責財務管理的工作人員把工作重點放在了對企業(yè)當前經(jīng)營管理活動開展中產(chǎn)生的賬目核算以及賬目核算監(jiān)督工作中，采用填寫表格的方式簡單直觀的把獲得的財務信息數(shù)據(jù)整理出來，然后統(tǒng)一把表格發(fā)送給上級管理層人員。這樣的財務管理模式對傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的促進作用[5]。但是隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷普及推廣，大部分的數(shù)據(jù)信息整理工作都能夠依靠計算機和信息技術(shù)完成，這樣負責傳統(tǒng)財務管理工作人員的工作內(nèi)容逐漸出現(xiàn)了變化，需要工作人員能夠積極創(chuàng)新自己的財務管理觀念，才能夠符合時代發(fā)展要求，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。信息時代企業(yè)的財務管理工作重點從賬目核算轉(zhuǎn)變成為如何更好地應用資本為企業(yè)謀求福利，采用正確的籌資方式和財務管理，科學合理的把企業(yè)內(nèi)部的資金利用起來，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中遇到的安全風險，根據(jù)企業(yè)的實際運行情況創(chuàng)新財務管理工作方式，更加符合市場要求和客戶需求。

2.開展全面預算管理工作。在現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中積極推行全面預算管理工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供支持。在企業(yè)開展全面預算管理工作過程中，要配合建立完善的管理機制以及工作系統(tǒng)，并形成及安全有效的監(jiān)督評價機制。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)項目的開展要做好產(chǎn)品的成本控制工作，因為企業(yè)的產(chǎn)品價格控制，在一定程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力[6]。企業(yè)的產(chǎn)品價格容易受到產(chǎn)品成本的影響，通過降低企業(yè)產(chǎn)品成本額操作，能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)品的整體銷售量，幫助企業(yè)帶來更大的利潤。現(xiàn)代化企業(yè)持續(xù)開展全面預算管理工作，能夠幫助企業(yè)更好的規(guī)避發(fā)展風險，減少資金的流失量，在企業(yè)項目開展全過程中開展動態(tài)監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報和督促改正，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理精細化?，F(xiàn)代化企業(yè)開展財務管理工作過程中，要詳細分析當前企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，根據(jù)企業(yè)要求制定出完善的財務管理制度，形成精細化財務管理工作模式，這樣才能夠打造出完善的財務戰(zhàn)略管理體系，真正符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求[7]。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的精細化需要專門的管理機制，制定出規(guī)范化的企業(yè)會計核算工作制度，并把管理機制和工作制度細化到不同的財務管理工作環(huán)節(jié)當中，真是的把工作部門的業(yè)務成績體現(xiàn)出來，能夠明確工作中存在的不足。利用科學合理的財務管理體系來督促企業(yè)建設越來越完善。

4.提升企業(yè)的資金使用效率。現(xiàn)代化企業(yè)想要創(chuàng)新發(fā)展，離不開足夠的資金支持，因此企業(yè)要為自己不斷地拓寬融資渠道，并正確的處理企業(yè)的負債情況，根據(jù)當前企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，優(yōu)化企業(yè)跟相關(guān)銀行和社會金融機構(gòu)之間的合作關(guān)系，跟銀行和金融機構(gòu)之間能夠建立新興的合作伙伴關(guān)系，這樣才能夠進一步提升現(xiàn)代化企業(yè)的信譽度[8]。提升企業(yè)的信譽度，能夠為企業(yè)建立起更加完善的資金供應鏈，這樣企業(yè)在經(jīng)營過程中自身財務風險的對抗能力逐漸提升，能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。通過優(yōu)化企業(yè)跟銀行和金融機構(gòu)的合作關(guān)系，還能夠幫助拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進一步的減少企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)財務風險出現(xiàn)幾率，適當?shù)淖屍髽I(yè)的融資渠道和融資規(guī)模逐漸擴大。通過優(yōu)化企業(yè)的資金管理工作，能夠有效減少企業(yè)內(nèi)部閑置資金和閑置資源的浪費，提升企業(yè)資金的整體利用效率，在企業(yè)的發(fā)展中能夠形成良性的資金使用循環(huán)，通過資金精細化管理帶動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.提升企業(yè)人員綜合人素質(zhì)水平。在信息化時代的發(fā)展背景下，各行各業(yè)都面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇，同時對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員也提升了要求，要求工作人員需要強化自己的工作能力，并掌握更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能。企業(yè)之間的競爭除了市場競爭之外，同時也是人才的競爭[9]。只有擁有了專業(yè)性、綜合性的人才，才能夠有效幫助企業(yè)提升競爭力，確保企業(yè)能夠順利實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標。當前企業(yè)的財務管理工作已經(jīng)逐漸創(chuàng)新工作模式，從傳統(tǒng)的以經(jīng)濟業(yè)務核算為中心的工作模式，逐漸拓展工作內(nèi)容、提審工作要求，轉(zhuǎn)變成為全面預算管理和成本控制等多方面的財務管理工作內(nèi)容。工作人員想要符合工作要求，就需要提升自己的工作能力，積極適應當前企業(yè)發(fā)展中自己工作內(nèi)容的變化，自主學習自主成長，掌握更多的專業(yè)知識和技能?，F(xiàn)代化企業(yè)也要加強綜合性人才的培養(yǎng)力度，在招聘中提升用人標準要求，采用復合型高素質(zhì)人才，帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

6.防范企業(yè)的財務風險出現(xiàn)。當前一部分企業(yè)中出現(xiàn)了這樣的財務風險，例如企業(yè)的經(jīng)營能力不斷下降，企業(yè)的資產(chǎn)負債情況比率過高，企業(yè)內(nèi)部的資金流動性變差，企業(yè)的整體盈利能力也在下降。出現(xiàn)這些問題跟企業(yè)的財務管理工作離不開干系[10]。企業(yè)的財務管理工作人員需要建立科學合理的財務控制制度，完善企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，更好的規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風險，減少企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的損失。企業(yè)需要制定出嚴格的財務風險管理方案，幫助企業(yè)判斷當前經(jīng)營模式是否存在安全風險，并及時把安全風險識別出來制定出有效的規(guī)避方法，減少企業(yè)的損失。例如出現(xiàn)企業(yè)銷售業(yè)績不正常下降、企業(yè)出現(xiàn)不合理囤貨積壓、企業(yè)會計利潤和實際現(xiàn)金流量不相符、經(jīng)營過程過于依賴貸款等。出現(xiàn)這些問題要及時識別出來，從企業(yè)每一個經(jīng)營管理工作環(huán)節(jié)入手，具備安全風險防范意識，開展科學合理的監(jiān)督管理，起到有效降低企業(yè)安全風險的目的。企業(yè)的財務風險規(guī)避工作并不是一朝一夕就能完成的，風險規(guī)避涉及的范圍十分廣泛，工作內(nèi)容非常多，并且工作難度非常大，因此工作人員需要不斷的加強學習，提升個人）工作能力，掌握豐富的工作經(jīng)驗，更好的識別財務風險。

結(jié)語：綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，制定出財務戰(zhàn)略規(guī)劃方案，能夠幫助提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)需要對財務管理工作的創(chuàng)新加強重視，通過全面預算管理工作的開展，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，規(guī)避安全風險，提升企業(yè)內(nèi)部資金的應用效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資金和資源，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)化人才，這樣才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中財務戰(zhàn)略規(guī)劃屬于十分重要的一部分，需要現(xiàn)代企業(yè)對財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作加強重視力度。