桑榮富

（安徽潤澤項目管理有限公司，安徽 六安237000）

就當(dāng)前房建工程項目而言，如何控制和完善房建工程造價成為重點，在實際管理過程中需要注意的是做好各項管理工作。通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況可知，必須及時掌握先進(jìn)的技術(shù)形式，了解發(fā)展規(guī)律，確定項目造價。房建工程造價的合理化管理很重要，能提升建設(shè)方的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此在實際施工管理中必須嚴(yán)格的落實，提升管理優(yōu)勢。

1 房建工程造價管理的作用

1.1 為項目設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)

大型工程項目的施工比較復(fù)雜，在實施中要重視整個工程建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計。在房屋工程建筑行業(yè)中，采取合理的施工方案，為施工提供重要的依據(jù)。隨著社會的不斷發(fā)展，很多投資者對于房地產(chǎn)行業(yè)重視度提升，在建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的背景下，要結(jié)合市場需求，合理的房建工程造價的預(yù)設(shè)。在房建工程項目開始之前，工程造價管理起到不可替代的作用，造價管理工作要考慮到國家政策方面的情況，選擇最為合理的方案。各種房建工程造價的專業(yè)化管理對策都要滿足整體項目的設(shè)計要求，通過優(yōu)化設(shè)計之后，能確保數(shù)據(jù)資料的完整性。在項目實際管理過程中優(yōu)化設(shè)計后達(dá)到理想的竣工效果[1]。

1.2 為項目實施提供合理的借鑒

在房建工程項目開始之前，都需要進(jìn)行一個合理的實踐和規(guī)劃。在實際設(shè)計過程中除了專業(yè)化的操作管理之后，要結(jié)合現(xiàn)有的房建工程造價情況進(jìn)行評估，在實施階段最為關(guān)鍵的方式就是實現(xiàn)方案的具體分析。在實踐操作的階段，結(jié)合項目的概況，提供合理的實踐方式。在實際的施工階段可能會受到外界因素的影響，例如建筑工程在實施的階段，如果國家政策和方案出現(xiàn)變動，因此也要進(jìn)行工程造價的調(diào)整，為整個施工項目提供新的理論依據(jù)。此外在實際發(fā)展中，以市場經(jīng)濟(jì)作為背景，每天都有新的變化趨勢，此類現(xiàn)象是施工階段中要注意的問題。在施工階段，無論是開始之前還是后期，房建工程造價的合理控制都發(fā)揮明顯的作用[2]。

1.3 可實現(xiàn)資金的及時籌借

房建工程屬于經(jīng)濟(jì)建設(shè)類項目，在整個階段前期要做好資金籌備工作。資金的大致金額要依據(jù)各個階段的實際管理情況落實。各個專業(yè)的工作人員在實際考核過程中要考慮到其中可能出現(xiàn)的變動，針對現(xiàn)狀對整體金額進(jìn)行調(diào)整。科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理方案是重點，能為最終的工程造價資金籌備提供直接的依據(jù)。公司的財務(wù)部門在進(jìn)行工程資金籌借的時候，可明確實際管理階段的各種問題，針對特殊情況進(jìn)行資金全面評估。項目的財務(wù)管理要做到心中有數(shù)，只有積極的進(jìn)行資金籌借，才能在整個工程造價控制中起到明顯的控制作用。

2 房建工程的造價管理現(xiàn)狀

2.1 造價編制方式有待完善

在實際的造價管理中，造價編制工作依然是當(dāng)前存在的重要問題。在實際的編制管理中，采取的是定額的編制形式，和現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀不符。在造價管理中涉及決算、估算以及預(yù)算等內(nèi)容，原有的編制形式不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，會導(dǎo)致定額管理出現(xiàn)問題。原有的造價方案，容易受到市場因素的影響，導(dǎo)致工程成本和預(yù)算等失控。因此針對具體情況，在實施中需要編制動態(tài)化的管理理念，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行編制管理。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律預(yù)留出材料市場價格波動的成本空間，形成動態(tài)變化的空間造價方案[2]。

2.2 造價管理協(xié)調(diào)性差

在實際的造價管理過程中，要求造價師積極的參與到其中。在后續(xù)管理中建設(shè)企業(yè)、工程師等要積極的配合。但是在實施中存在造價管理協(xié)調(diào)性差的現(xiàn)象，導(dǎo)致造價管理的效率比較低，很難發(fā)揮出造價管理的整體作用。如果造價管理長期存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，會導(dǎo)致工程的管理不到位。針對此類現(xiàn)象，在實際的施工管理中必須引起重視，正視房建工程造價協(xié)調(diào)性差的原因，進(jìn)行規(guī)范處理，從而達(dá)到理想的效果[3]。

2.3 施工階段的造價控制力有待提升

在實際的造價管控過程中，要求施工管理人員明確其中的問題所在，在后續(xù)實施中，由于施工過程比較復(fù)雜，因此在房建項目施工中很難進(jìn)行有效的管理。部分房建工程造價人員的素質(zhì)比較低，在后續(xù)管理中，由于缺少經(jīng)驗，因此導(dǎo)致施工項目比較特殊。此外房建工程項目有一定的特殊性，大部分的造價管理在施工管控中受到其他因素的影響，直接對造價管理產(chǎn)生制約。在后續(xù)管理中積極的開展職業(yè)培訓(xùn)，獲取施工實踐專業(yè)知識，從而提升造價管理能力[4]。

3 房建工程造價管理的優(yōu)化對策

針對房建工程項目的特殊性，在整個階段需要注意的是做好造價管理工作，其中涉及建設(shè)項目、工程材料和施工環(huán)節(jié)等，要合理進(jìn)行項目驗收，從管理和控制等方面入手，確保項目能順利實施。

3.1 建立完善的房建工程設(shè)計方案

工程項目起源于設(shè)計，一個良好的設(shè)計方案可以起到低投入和多收益的目標(biāo)，在當(dāng)前項目管理的過程中，必須嚴(yán)格地進(jìn)行控制。在后期管理中，合理的進(jìn)行項目審查，依據(jù)當(dāng)前設(shè)計階段的現(xiàn)狀，在后續(xù)的施工管理階段，采取的是限額設(shè)計形式，對設(shè)計結(jié)構(gòu)不斷的完善。通過合理化的設(shè)計之后，各個部門能對設(shè)計規(guī)范有一定的了解。在基本設(shè)計階段，標(biāo)準(zhǔn)限額設(shè)計要依據(jù)工程項目的具體情況確定，限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)開展施工方案的依據(jù)，也是施工計劃的基礎(chǔ)所在。在整個預(yù)設(shè)階段，標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理很重要，要確定好預(yù)算，通過項目的標(biāo)準(zhǔn)限額以及造價管理等進(jìn)行落實。

3.2 加強(qiáng)房建工程施工項目管控

房建工程施工項目在整個建設(shè)階段占據(jù)重要的位置，在后續(xù)預(yù)設(shè)中，必須注意的是對房建施工項目的資金管控。針對整個房建工程造價而言，在后續(xù)管理中必須實現(xiàn)各類方案的合理預(yù)設(shè)。在后期設(shè)計中，對其中的設(shè)計細(xì)節(jié)分析，有助于在施工階段，科學(xué)地安排人力、物力等，實現(xiàn)最優(yōu)組合設(shè)計。設(shè)計流程如圖1所示。

圖1 房建工程項目造價管理流程

在整體設(shè)計中，要建立科學(xué)和有效的考核制度，定期地對房建建設(shè)項目進(jìn)行評估，針對管理階段的各種問題，采取針對性的措施處理差異。最后不斷地進(jìn)行方案完善，將房建工程造價管理責(zé)任分配到個人身上，定期進(jìn)行考核和管控，減少房建工程造價的誤差。

3.3 落實工程項目審計

在預(yù)結(jié)算的過程中，要積極地掌握房建工程實際情況，明確其中的施工特點，通過優(yōu)化設(shè)計后，能確保預(yù)結(jié)算審計工作的有效性。此外在不同的施工階段，要做好審計的調(diào)整，讓審計工作可以滿足造價控制的需求。在工程設(shè)計階段、施工階段和驗收階段等都要融入施工審計的工作，確保審計的全方位和多角度落實。在后期的審計管理中，采取的是分組計算審計的形式，不斷地規(guī)范現(xiàn)有設(shè)計方案。通過全面的審計管控之后，能加快審計速度，確保房建工程項目的有效管理。施工人員要進(jìn)行各個項目的調(diào)查，掌握設(shè)計特點和施工特點，綜合地采用各種審計措施，從而確保房建施工的順利進(jìn)行[5]。

3.4 實現(xiàn)階段性的造價管理

房建工程造價的管理涉及很多方面，施工階段和竣工階段以及決策階段等，在不同的階段都要按照施工要求實施。在前期的招投標(biāo)設(shè)計階段，對各種文件資料進(jìn)行審查，確保相關(guān)條款的完善性，避免出現(xiàn)漏項以及錯項等現(xiàn)象。此外在投標(biāo)各方的專業(yè)檢查中，規(guī)范現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)形式，對于其中存在的串通中標(biāo)的現(xiàn)象，要及時制止。施工階段涉及人工費用、材料費用和機(jī)械費用等，在不同的管理階段，結(jié)合施工所需的工程量，確定固定作業(yè)量和零散施工的比例，簽訂勞務(wù)合同。通過對造價進(jìn)行合理化的控制。選擇滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備，能節(jié)省成本，實現(xiàn)各單項工程施工的造價成本管控[6]。

4 結(jié)語

房建工程造價管理比較復(fù)雜，在當(dāng)前的具體施工管理過程中，開展動態(tài)化的管理符合要求。在當(dāng)前的優(yōu)化管理過程中，可以從全員角度入手，采取規(guī)范化的操作體系，積極總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化現(xiàn)有的管理對策。本文分別從建立完善的房建工程設(shè)計方案、強(qiáng)化房建工程施工項目管控、落實工程項目審計、實現(xiàn)階段性的造價管理等方面入手，合理地進(jìn)行房建項目施工，從而提升整體管理優(yōu)勢[7]。