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        工程零件清單(EPL)問題管理跟蹤流程的建立

        2021-04-28 09:57:09蔣樟英盧海玲
        時(shí)代汽車 2021年8期
        關(guān)鍵詞:完整性準(zhǔn)確性

        蔣樟英 盧海玲

        摘 要:本文分析了工程零件清單(EPL)數(shù)據(jù)錯誤的原因,并對問題進(jìn)行了分類,提出了工程零件清單(EPL)數(shù)據(jù)檢查的細(xì)則,建立了EPL問題管理跟蹤流程,保證了EPL輸出的完整性與準(zhǔn)確性。

        關(guān)鍵詞:工程零件清單 準(zhǔn)確性 完整性 跟蹤流程

        1 引言

        目前,在T2 100%前我們的工程零件清單(EPL)數(shù)據(jù)都是通過SPEC的經(jīng)驗(yàn)和PE的反饋來不斷完善更新EPL,隨著汽車公司產(chǎn)品多元化的發(fā)展,車型每年成倍增長,目前某汽車企業(yè)已經(jīng)多達(dá)40幾個(gè)產(chǎn)品,而且開發(fā)周期在不斷縮短,人員變動頻繁,仍靠之前傳統(tǒng)方法存在以下問題:

        1、EPL的準(zhǔn)確性無法保證;

        2、由于PE負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多,EPL表信息不全,不能及時(shí)更新完善;

        3、SPEC及PE變更頻繁,新人不能及時(shí)檢查出EPL實(shí)際存在的問題;

        本文提出了EPL的檢查細(xì)則,并對問題進(jìn)行了分類管理,建立了EPL問題管理跟蹤流程,保證了EPL輸出的完整性與準(zhǔn)確性。

        2 術(shù)語和定義

        2.1 PE :產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師。

        2.2 SPEC:產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析工程師。

        2.3 EPL:工程零件清單。

        由構(gòu)成整車特征的所有沿用件和新零件構(gòu)成,描述整車產(chǎn)品工程狀態(tài)的零部件各層級構(gòu)成關(guān)系、件號、名稱、變更經(jīng)歷號、更改指令(EWO)號、圖號、適用車型/配置/數(shù)量等內(nèi)容的綜合性清單。

        2.4 PDS:產(chǎn)品配置表。

        某一平臺車型的產(chǎn)品配置清單。是公司規(guī)劃部根據(jù)市場需求、競爭對手的配置情況、成本、公司目標(biāo)、公司設(shè)計(jì)能力等等情況,制定出的這一車型平臺的配置清單。如動力配置信息,空調(diào)配置信息、排放配置信息等等。產(chǎn)品配置表是產(chǎn)品工程師開發(fā)這一車型零件的依據(jù)。

        2.5 EWO:工程工作指令。

        是公司內(nèi)部各部門進(jìn)行更改信息交流和批準(zhǔn)的電子系統(tǒng)。

        3 EPL檢查細(xì)則

        以整車開發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)對EPL中各個(gè)項(xiàng)的要求來定義檢查細(xì)則,以保證EPL的完整性和準(zhǔn)確性。

        3.1 EPL檢查細(xì)則

        3.1.1 VPI前6周(也就是VPI-6周)

        此階段的主要目標(biāo)是建立初版EPL,不斷收集完善EPL數(shù)據(jù)。主要由SPEC檢查。

        主要檢查的項(xiàng)為16項(xiàng):層級、VPPS、UPC、FNA、零件英文名、設(shè)計(jì)類型、專業(yè)科室、PE、VSE等不能為空;

        上級零部件號:子零件必須填有上級零件號;檢查子零件的上一級零件號是否準(zhǔn)確;

        零部件中文名稱:不能為空,保證UPC/FNA的可用性;

        左右件:一般情況下,左、右對應(yīng);左、右件的UPC/FNA一樣;左右件標(biāo)識不能與零件中文名稱自相矛盾;

        本色件:與零件中文約束對應(yīng)填寫;并且必須在“本色件”一列中填入代碼“L”;

        顏色件的本色件號:顏色件須填出對應(yīng)的本色件號;

        使用車間:00級零件必填,調(diào)撥件作為00級出現(xiàn)時(shí),使用車間填“SUPPLLIER”;本色件的使用車間同顏色件;虛擬總成件的使用車間按實(shí)際使用車間填寫。

        零件數(shù)量:不能為空;同一零件用在不同車型上,數(shù)量不同的,須分成幾行填寫,同一零件用在相同車型上,不同位置裝配,數(shù)量不同的,須分成幾行填寫,輔料填寫單臺用量的估值(單位用Kg、g、mm、ml);虛擬總成件的數(shù)量為“X”;

        車型列:00級零件和下級零件都要有“Y/O”標(biāo)識。車型型號下的“Y/O”標(biāo)識檢查: “Y/O”標(biāo)識要和車型中文描述、零部件用法中文描述保持一致,標(biāo)識標(biāo)注“Y”或者“O”要和PDS配置的標(biāo)配或者選裝一致。

        零部件用法中文描述和車型中文描述:兩者必須一一對應(yīng);

        扭矩:1)EPL中所有緊固件都要求填寫設(shè)計(jì)扭矩值(單位N.m):如23~29,不允許填一個(gè)扭矩值(如:4N.m)或動態(tài)扭矩值(如0.6+/-0.25NM )。

        2)首次檢查新車型EPL的扭矩值時(shí),可與舊車型作對比,如:N312 EPL的扭矩值,可以與N300的作對比,相同零件,扭矩值一致,如果不一樣,可與PE確認(rèn);

        3)同一平臺不同車系之間,也可以作橫向?qū)Ρ?

        4)扭矩格式為:X~Y

        5)根據(jù)《關(guān)鍵緊固件清單標(biāo)準(zhǔn)》對EPL中的PS1/PS2/PF1/PF2完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查。( 建議以UPC/FNA為基準(zhǔn) )

        6)清單里的連接點(diǎn)有螺栓和螺母配套使用的,在EPL表里填寫KCDS代碼時(shí),填寫在打扭矩的零件上。

        7)填有PS1/PS2/PF1/PF2的零件,須填有設(shè)計(jì)扭矩值。

        3.1.2 T1 100%

        此階段的主要目標(biāo)是不斷完善EPL,使其準(zhǔn)確率達(dá)到100%,增加EPL C級評審。

        除去前一階段需要檢查的16項(xiàng)外還需檢查以下12項(xiàng),一共是28項(xiàng):

        數(shù)模號、數(shù)模版本號、圖紙?zhí)枴⒉牧?、?guī)格、理論質(zhì)量等必填不能為空。

        零部件號:1)不能為空,在項(xiàng)目一開始,未確定的零件可用NPN代替,在項(xiàng)目T1 100%時(shí),必須保證所有零件件號全部改為GPDS號,所有零件已發(fā)布進(jìn)EPL;2)目前的零部件號(不帶后綴)都是7或8位數(shù),如有小于7位或大于8位的都是錯誤的。

        上級零部件號:00級零件須填寫對應(yīng)的IA號,無IA號的零件(如調(diào)撥C件、顏色件、輔料、虛擬總成件等)填N/A,對于五門一蓋虛擬總成的下級零部件作為00級出現(xiàn)時(shí),要求填有對應(yīng)的虛擬總成件號。

        零部件的裝配位置:對于標(biāo)有“PS1/PS2/PF1/PF2”的關(guān)鍵緊固件要求“零部件的裝配位置”必填;

        設(shè)計(jì)類型:NEW或C/O,對于NEW零件:1)新設(shè)計(jì)且未完成PPAP認(rèn)可的零件;2)00級零件必須有對應(yīng)的EWO號或SOR號或在SOR號中做說明,兩者都沒有的填寫N/A(比如沖壓科的PA件不走SOR發(fā)布,鎖定數(shù)模又是走3D數(shù)模審核單)。

        關(guān)鍵件等級代碼KPC code:1)零件更改時(shí),須注意KPC代碼的延續(xù)性,如果Del零件有KPC代碼,Add零件也一樣有。

        2)首次檢查新車型EPL的KPC代碼時(shí),可與舊車型作對比,如:N312 EPL的KPC代碼,可以與N300的作對比,相同零件,KPC代碼一致,如果不一樣,可與PE確認(rèn);

        3)同一平臺不同車系之間,也可以作橫向?qū)Ρ?

        KCDS代碼:所有車型項(xiàng)目3C、公告、環(huán)保及3C證書件需填寫對應(yīng)的3CC、3CB代碼,要求如下:

        1)要求項(xiàng)目T2節(jié)點(diǎn)在EPL中KCDS列發(fā)布完成,后續(xù)需通過EWO進(jìn)行更新;

        2)對于本色件和顏色件,需要同時(shí)標(biāo)上對應(yīng)的代碼;

        3) 對于調(diào)撥件,作為00級和下級零件出現(xiàn)時(shí)都需要同時(shí)標(biāo)上對應(yīng)的代碼;

        4) 有些3C、環(huán)保、公告件子級零件(如點(diǎn)火電容器、活性碳、潤滑劑等)如果在EPL中沒有發(fā)布,不作額外發(fā)布的要求;

        5)填有PS1/PS2/PF1/PF2的零件,須填有設(shè)計(jì)扭矩值

        6)對于同一個(gè)零件,出口和國內(nèi)要求不一致時(shí),可在KCDS列分別標(biāo)注出來,例如3CC(國內(nèi))、3CB(出口)。

        海外KD項(xiàng)目要求:根據(jù)項(xiàng)目組確認(rèn)的KCDS代碼清單,檢查代碼對應(yīng)的零件是否發(fā)布有KCDS代碼;

        國內(nèi)新項(xiàng)目要求:檢查是否有發(fā)布PS1/PS2/PF1/PF2/TRA代碼,其它在產(chǎn)項(xiàng)目待產(chǎn)品配置組KCDS標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后再執(zhí)行。

        7)不論00級零件還是子零件,僅具有關(guān)鍵產(chǎn)品特性的零件須標(biāo)注KCDS代碼。

        8)總成標(biāo)注KCDS,子零件沒標(biāo),默認(rèn)為只有總成具有關(guān)鍵產(chǎn)品特性。

        9)子零件標(biāo)注KCDS,總成不標(biāo)注KCDS,默認(rèn)為只有子零件具有關(guān)鍵產(chǎn)品特性。

        3.1.3 T2 100%

        此階段的主要目標(biāo)是不斷完善EPL,使其準(zhǔn)確率達(dá)到100%,增加EPL T2 100% C級評審。

        除去前一階段需要檢查的28項(xiàng)外還需檢查以下5項(xiàng),一共是33項(xiàng):

        X級零件(比00級更高級別的大總成):海外KD項(xiàng)目檢查:00級子零件是否完整準(zhǔn)確,檢查打散的總成件的子零件信息是否完整準(zhǔn)確;

        車型平臺、車型系列、車身類型:00級零件,不能為空;下級(01/02/03級)的與00級相同;

        零部件用法約束代碼和零部件用法中文描述,兩者必須一一對應(yīng)。

        車型系列和車型中文描述,兩者必須一一對應(yīng)。

        調(diào)撥件:調(diào)撥件在EPL須出現(xiàn)兩次,一次是00級,一次是下級,其UPC/FNA必須保持一致。

        3.2 EPL 問題分類以及影響范圍

        對EPL問題進(jìn)行A/B/C分類,清晰的定義出產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題的影響程度和對象,有效梳理EPL 問題,提升EPL數(shù)據(jù)質(zhì)量。

        3.2.1 A類問題

        1、00級零件關(guān)鍵信息錯漏,包括:零件號、層級、數(shù)量、車型系列、車身類型、 零部件用法約束代碼、使用車間、采購代碼、本色件、UPC FNA、KD項(xiàng)目 KD/LC 定義錯誤。

        2、子級調(diào)撥件調(diào)撥信息錯誤, 包括:數(shù)量錯漏、上級零件號不對、約束錯漏,及其他與00級邏輯不一致的情況。

        問題影響范圍:影響車輛能否制造、零件采購、財(cái)務(wù)結(jié)算,出口業(yè)務(wù)、配件管理。

        3.2.2 B類問題

        1、00級零件其他信息錯漏,包括:零件中文名,左右件、顏色件、圖紙?zhí)枴?shù)模號、材料、質(zhì)量、規(guī)格、扭矩、KCDS代碼等。

        2、子級零件發(fā)布錯漏,包括:零件號、數(shù)量,關(guān)鍵緊固件、KCDS定義的錯誤。

        問題影響范圍: 影響車輛制造過程管理、配件采購管理、財(cái)務(wù)估價(jià),TDC數(shù)模圖紙的跟蹤管理,影響今后項(xiàng)目零件平臺化開發(fā)。

        3.2.3 C類問題

        子級零件信息錯漏。

        問題影響范圍:向下游傳達(dá)的工程信息不全。

        4 EPL問題跟蹤管理流程

        通過清晰定義了EPL檢查細(xì)則以及對問題進(jìn)行了A/B/C分類管理,從而制定EPL問題跟蹤管理流程,及時(shí)有效的關(guān)閉問題。詳細(xì)流程圖見(圖1)。

        5 總結(jié)

        通過詳細(xì)制定EPL的檢查細(xì)則,并對EPL問題進(jìn)行了A/B/C分類管理,清晰定義出產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題的影響程度和對象;并建立了EPL問題管理跟蹤流程,有效梳理EPL問題,提升了EPL數(shù)據(jù)質(zhì)量,保證了EPL輸出的完整性與準(zhǔn)確性,為下游區(qū)域提高了滿意的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。同時(shí)也減少了人力資源投入與提高了數(shù)據(jù)管理的效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]祁國寧,蕭塔納.圖解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理[M]. 北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

        [2]李桂月,項(xiàng)目管理在汽車企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用策略[J]. 時(shí)代汽車,2019(13).

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