周華明

【摘要】現(xiàn)階段，精益建造在建筑業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的理論體系，但未形成大量的顯著的經(jīng)濟(jì)效益和可推廣和復(fù)制的應(yīng)用實(shí)踐，其主要的原因是更重要的是缺乏信息溝通的平臺(tái)的管理手段和實(shí)施有效途徑的技術(shù)手段?；诖?，本文就項(xiàng)目施工階段精益成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工;工程;精益成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.204

1、項(xiàng)目精益成本管理內(nèi)涵

針對(duì)在建筑領(lǐng)域而言，建設(shè)項(xiàng)目的精益建造是基于生產(chǎn)管理理論，在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)，以價(jià)值流為中心，運(yùn)用建筑施工技術(shù)和施工方法，通過(guò)采用并行工程的系統(tǒng)管理機(jī)制，拉動(dòng)式生產(chǎn)的資源管理模式，全面高效地實(shí)現(xiàn)使建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的建筑安全生產(chǎn)管理模式。精益建造理論應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的施工階段項(xiàng)目管理，通過(guò)發(fā)揮其管理思想的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可以顯著提升施工階段的項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高整個(gè)行業(yè)項(xiàng)目在施工階段的技術(shù)和管理水平。精益，“精”主要是指在質(zhì)量方面，要做到精益求精、追求完美;“益”主要是指在成本方面，要最大限度地清除不必要的浪費(fèi)，使成本降低，進(jìn)而提高企業(yè)利潤(rùn)。因而，精益就是指高質(zhì)量、低成本。精益成本管理最早是在制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，它是將精益思想應(yīng)用到項(xiàng)目成本管理的成果，本質(zhì)是指消除所有無(wú)價(jià)值的成本，使成本最小。住宅建設(shè)項(xiàng)目精益成本管理，是指在項(xiàng)目精益成本管理的基礎(chǔ)上結(jié)合住宅項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)，使精益思想本質(zhì)及效果完美呈現(xiàn)出來(lái)，消除施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，追求全過(guò)程中浪費(fèi)最小化，價(jià)值最大化。相比傳統(tǒng)住宅建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法，精益成本管理更注重全員參與、注重質(zhì)量成本、更加注重成本的事前控制、人員的素質(zhì)更高、利潤(rùn)的控制更為合理、成本管理的方法更加科學(xué)。

2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段精益成本管理重點(diǎn)及方法

2.1建設(shè)項(xiàng)目施工階段精益成本管理重點(diǎn)

相關(guān)調(diào)查顯示，建設(shè)項(xiàng)目成本占比中材料費(fèi)占比第一，人工費(fèi)占比第二，機(jī)械費(fèi)占比略小，因此，按成本種類來(lái)劃分，建設(shè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)為人工、材料、機(jī)械。按分部工程來(lái)劃分住宅建設(shè)項(xiàng)目總成本，其中的鋼筋混凝土工程占比達(dá)到了60%左右，在建設(shè)項(xiàng)目總成本中占比最大，因此，建設(shè)項(xiàng)目成本管理中應(yīng)重點(diǎn)考慮鋼筋混凝土工程的成本管理。

2.2建設(shè)項(xiàng)目施工階段精益成本管理方法

2.2.1價(jià)值流成本管理

在施工全工程中，也就是價(jià)值流中，必然存在著一些可以增加價(jià)值的作業(yè)和不能增加價(jià)值的作業(yè)，因而相對(duì)應(yīng)的就有會(huì)增加價(jià)值的成本和不會(huì)增加價(jià)值的成本。不增加價(jià)值的那部分成本中又包括必要和不必要兩部分，不必要的那部分就稱之為浪費(fèi)。 價(jià)值流成本管理是精益成本管理的重要內(nèi)容之一，精益價(jià)值流成本管理就是通過(guò)識(shí)別施工作業(yè)中不增值部分，將其消除或削弱，實(shí)現(xiàn)對(duì)非增值作業(yè)的改進(jìn)，從而減少非增值成本，達(dá)到了消除浪費(fèi)、降低成本的目的。

2.2.2 基于作業(yè)成本法的精益成本核算

首先，它通過(guò)確定施工作業(yè)，分析得出這些作業(yè)的動(dòng)因;然后通過(guò)計(jì)算找出不增加價(jià)值的成本發(fā)生的具體工序環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的對(duì)策去清除它們，降低施工中不必要的成本。作業(yè)成本法認(rèn)為，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本通過(guò)一系列作業(yè)活動(dòng)最終轉(zhuǎn)化成為價(jià)值，清除在這一過(guò)程中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象能有效降低成本，是控制成本的有效手段。因此，作業(yè)成本法成為了精益成本管理中降低成本、提高效益的重要方法。

2.3作業(yè)成本法應(yīng)用過(guò)程

作業(yè)成本法首先要先確定建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的施工作業(yè)及每項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫(kù)，然后將作業(yè)成本庫(kù)中的總成本按照實(shí)際情況分配到每一項(xiàng)作業(yè)上，分析計(jì)算出非增值作業(yè)發(fā)生的具體施工工序。找出這些不增加價(jià)值的施工作業(yè)后，運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的整改措施，最大限度地消除這些施工工序，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)。具體實(shí)施步驟如下：1）確定施工作業(yè)。分析工程施工過(guò)程中的施工工序，進(jìn)而確定施工作業(yè)。2）找出作業(yè)動(dòng)因。作業(yè)動(dòng)因是每項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)成本多少的計(jì)量準(zhǔn)則，決定了每個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中資金量。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)驗(yàn)，分析影響施工作業(yè)成本的因素，確定作業(yè)動(dòng)因。3）建立作業(yè)成本庫(kù)。歸結(jié)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)資源使用情況，得出作業(yè)成本庫(kù)。4）計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率并分?jǐn)偝杀?。作業(yè)動(dòng)因分配率=作業(yè)成本庫(kù)/提供作業(yè)量 按照計(jì)算得出的作業(yè)動(dòng)因分配率，將作業(yè)庫(kù)成本分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)作業(yè)上。5）識(shí)別非增值作業(yè)，計(jì)算非增值成本。非增值成本主要通過(guò)以下公式計(jì)算求得。未消耗作業(yè)動(dòng)因量=提供作業(yè)量（依據(jù)預(yù)算成本分析得出）-實(shí)際消耗作業(yè)動(dòng)因（依據(jù)施工日志及現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員分析得出）;增值成本=實(shí)際消耗動(dòng)因量×作業(yè)動(dòng)因分配率; 非增值成本=作業(yè)總成本-增值成本（非增值成本=未消耗作業(yè)動(dòng)因量×作業(yè)動(dòng)因分配率）。根據(jù)上述方法找出非增值作業(yè)后，運(yùn)用精益成本管理方法予以消除。

3、建設(shè)項(xiàng)目精益成本管理改進(jìn)措施

3.1提升供應(yīng)商的選擇與管理水平

提升供應(yīng)商選擇與管理水平，增強(qiáng)信息交流，建立長(zhǎng)期合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟材料供應(yīng)機(jī)制。住宅建設(shè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)是保證施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，材料供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)能力與供應(yīng)效率是保證構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)程度、質(zhì)量水平、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)化等的關(guān)鍵，對(duì)于提升精益成本管理具有重要意義。所以選擇一個(gè)好的供應(yīng)商是確保施工質(zhì)量，控制施工成本的必要前提。

3.2加強(qiáng)精益質(zhì)量管理的工作

（1）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員關(guān)于精益質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員對(duì)精益質(zhì)量管理有充分的掌握。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員主要培訓(xùn)以技術(shù)為主，知識(shí)為輔，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工傳授經(jīng)驗(yàn)，以此提高精益質(zhì)量成本管理人員的整體素質(zhì)。

（2）制定質(zhì)量檢查制度，成立質(zhì)量檢查小組;靈活運(yùn)用質(zhì)量管理七大工具，即關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)法、禽和圖法、箭條圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序法，對(duì)施工過(guò)程全程檢查?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員實(shí)行連帶責(zé)任制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員予以處罰，對(duì)相應(yīng)管理人員處以更重大處罰。

3.3整頓施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

首先，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所需材料進(jìn)行整理，同時(shí)處理掉無(wú)價(jià)值的物品。合理安排材料的擺放位置、擺放數(shù)量及擺放狀態(tài)，使所有物品的擺放一目了然，需要時(shí)可以迅速找到，避免施工時(shí)間浪費(fèi)，使現(xiàn)場(chǎng)的每一塊土地都實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，使工人與材料位置完美搭配，減少因工人找材料或反復(fù)搬運(yùn)材料造成的人工及時(shí)間的浪費(fèi)，使工作效率達(dá)到極致。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行教育工作，提升現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，項(xiàng)目施工階段精益成本管理可以實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同管理，有效提升行業(yè)信息化程度，提高工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平、集成化交付能力，促進(jìn)工程項(xiàng)目的效益和效率的顯著提升進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化的建造水平。

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