柳玉娟

【摘要】隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程造價(jià)管理直接影響到企業(yè)的資金預(yù)算，可以有效地提高施工收入，控制內(nèi)部資金。施工企業(yè)必須了解預(yù)算超支現(xiàn)象，及時(shí)制定適用性強(qiáng)的措施，提高成本預(yù)算管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高質(zhì)量。在此期間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步提高施工進(jìn)度和效率，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)超預(yù)算;原因;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.200

1、工程造價(jià)的基本作用

對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有針對(duì)性的控制，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，是必要的以進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。降低建筑材料成本，降低施工成本，避免施工成本。在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制中可以節(jié)約成本，提高資金利用效率，使項(xiàng)目建設(shè)符合預(yù)算方案，在合理控制成本的基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1工程造價(jià)控制不被重視

工程造價(jià)是施工全過程所有費(fèi)用的投入控制。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)工資減除進(jìn)行詳細(xì)的管理，以保證成本控制的效果。但是，當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于成本控制重視不夠，注重施工進(jìn)度，注重質(zhì)量和效益的管理，管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本各方面的增加，最終超過了成本預(yù)算。這種情況是由于造價(jià)控制不到位，容易引起工程變更，從而引起設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變更，大大增加了工程造價(jià)。但是，成本預(yù)算會(huì)增加投資成本，使項(xiàng)目建設(shè)難以控制，預(yù)算資金無(wú)法支持項(xiàng)目建設(shè)的完成，影響建設(shè)。工程造價(jià)要注重對(duì)工程各環(huán)節(jié)的控制，對(duì)人力、物力、市場(chǎng)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保預(yù)算的合理性和控制的有效性，實(shí)現(xiàn)成本控制管理的有效實(shí)施。

2.2造價(jià)控制管理不夠完善

建筑工程的成本主要體現(xiàn)在人力資源和材料的成本上，也體現(xiàn)在對(duì)這兩個(gè)方面的控制和管理上。有效的控制和管理需要科學(xué)合理地運(yùn)用影響建設(shè)項(xiàng)目施工的因素，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。然而，目前施工企業(yè)的成本控制管理還不完善。在人力成本控制方面，忽略了工作調(diào)度，只關(guān)注單位時(shí)間的投資和成本效益。從綜合施工進(jìn)度來看，這種壓縮施工人員成本的做法并沒有達(dá)到降低成本的目的，反而增加了質(zhì)量管理的難度。在材料成本控制中，忽視了市場(chǎng)因素，過分重視材料的減量和替代，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變化下出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。成本管理是控制預(yù)算的核心工作。如果管理不完善，工作就會(huì)失去作用，出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2.3造價(jià)預(yù)算存在工作缺陷

除了不重視成本控制、管理不完善外，成本預(yù)算本身的偏差也會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算的發(fā)生。工程造價(jià)預(yù)算需要從建筑設(shè)計(jì)、工程標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)條件等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編制，但一些施工企業(yè)在編制工程造價(jià)預(yù)算時(shí)存在工程量估算不足、市場(chǎng)價(jià)格研究不準(zhǔn)確等缺陷。這將導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目存在較大差異。這樣的話，施工中就會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。造成這種成本預(yù)算的原因是企業(yè)自身的管理問題。為了使工程造價(jià)預(yù)算與工程建設(shè)實(shí)際相適應(yīng)，必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

3.1完善造價(jià)預(yù)算的編制

要提高建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算的編制，首先要提高預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，然后預(yù)算編制工作也需要落實(shí)。實(shí)施預(yù)算編制必須具備兩個(gè)條件。首先，準(zhǔn)備人員需要根據(jù)市場(chǎng)變化的需要深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)。在編制造價(jià)預(yù)算時(shí)，要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，整理各項(xiàng)目的資金使用數(shù)據(jù)。了解建設(shè)項(xiàng)目的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，預(yù)算編制人員也要注意項(xiàng)目成本的控制和管理，分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目超預(yù)算的因素。同時(shí)，預(yù)算管理人員還需要注意建設(shè)工程招投標(biāo)階段的預(yù)算控制，合理預(yù)算招投標(biāo)階段的建設(shè)工程造價(jià)。同時(shí)，預(yù)算管理人員要加強(qiáng)與施工人員、設(shè)計(jì)人員的溝通，使工程施工順利進(jìn)行。

3.2熟悉施工的圖紙

對(duì)于施工圖紙，施工人員必須深入了解。只有這樣，才能有效地控制工程造價(jià)，在一定程度上保證預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在編制成本預(yù)算時(shí)，施工人員需要指導(dǎo)預(yù)算編制管理人員，確保他們能夠?qū)κ┕D紙有深入的了解。預(yù)算編制管理人員只有充分了解施工圖紙，才能更好地編制工程造價(jià)預(yù)算。同時(shí)，預(yù)算管理人員還需要對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，以保證單價(jià)的準(zhǔn)確性，有效避免遺漏、錯(cuò)套等嚴(yán)重錯(cuò)誤。此外，在項(xiàng)目成本預(yù)算的前期，預(yù)算編制管理人員還需要收集項(xiàng)目信息。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)算編制人員也要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，然后根據(jù)施工情況，制定施工過程中人員、材料使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的統(tǒng)一計(jì)算。對(duì)于工程的設(shè)計(jì)，預(yù)算管理人員也需要做出合理的判斷，在施工過程中監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算實(shí)際工程量。

3.3提高預(yù)算編制管理人員的素質(zhì)

在建設(shè)工程施工過程中，預(yù)算人員的素質(zhì)直接影響到預(yù)算控制的效果。預(yù)算管理人員需要提高專業(yè)水平，掌握工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，了解建筑工程各項(xiàng)目的施工過程。而且，對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)也需要學(xué)習(xí)和掌握。另外，對(duì)于建筑市場(chǎng)的實(shí)際需要，預(yù)算管理者也需要熟悉，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。預(yù)算編制管理者要想合理控制成本預(yù)算，就必須深入市場(chǎng)，深刻了解市場(chǎng)變化的方向，準(zhǔn)確預(yù)算建筑材料設(shè)備價(jià)格。對(duì)于建設(shè)工程各項(xiàng)目的施工過程，預(yù)算編制人員也要熟悉，這就要求建設(shè)單位加大對(duì)預(yù)算編制管理人員的培訓(xùn)力度，使預(yù)算編制管理人員的專業(yè)水平得到進(jìn)一步提高。對(duì)于預(yù)算管理人員自身而言，也需要不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，掌握更多的專業(yè)技能，在工程造價(jià)預(yù)算編制工作中才能保證建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作能夠更順利地開展。

3.4提高不同環(huán)節(jié)預(yù)算控制能力

就材料而言，在建設(shè)項(xiàng)目中，材料成本對(duì)最終成本有著非常直接的影響，因此材料成本的控制非常重要。在控制材料成本時(shí)，我們需要從以下幾個(gè)方面來實(shí)施。（1）在材料安裝過程中，要充分利用材料，避免因多用材料而造成損壞和浪費(fèi);（2）在使用材料時(shí)，要控制施工預(yù)算和材料成本，結(jié)合材料的質(zhì)量和效率，為了使材料能夠在建筑中使用，同時(shí)也需要注意材料的質(zhì)量，其使用相關(guān)試驗(yàn)必須滿足建筑工程的要求才能使用。在工程造價(jià)控制過程中，要重視結(jié)算，提高會(huì)計(jì)核算過程中審批的準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)于竣工圖紙需要做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在結(jié)算時(shí)需要注意保留依據(jù)，在竣工圖紙不清晰或施工方法不明確的情況下，需要及時(shí)溝通，不能盲目結(jié)算。對(duì)于已完成的圖紙和施工方法，要保持專業(yè)化、規(guī)范化的加工流程。簽證在項(xiàng)目中也很重要，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目本身的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各方面的變化，從而導(dǎo)致成本的增加。對(duì)此，在施工期間，要注意清單項(xiàng)目的工程量和施工內(nèi)容變化的記錄，確保結(jié)算期有數(shù)據(jù)支持。為了提高工程造價(jià)控制的綜合水平，必須保證工程造價(jià)結(jié)算過程中的整體一體化效果。

總結(jié)：

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，要及時(shí)明確成本管理的關(guān)鍵問題，及時(shí)制定各項(xiàng)成本控制措施。例如，員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和物料控制意識(shí)。隨著未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷提高，企業(yè)需要提高自身的預(yù)算控制能力。通過有效的成本意識(shí)提升措施和有效的成本控制體系和管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，降低成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高整個(gè)施工企業(yè)的全面成本預(yù)算控制效果，避免超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

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