雷雨

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，同時也推動了建筑行業(yè)的進(jìn)程。文章主要是分析了建筑施工階段中工程造價動態(tài)控制的原理以及原則，同時講解了其中存在的問題，提出了可行性的解決方案，望能給有關(guān)人員提供到一定的參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】施工階段;工程造價;動態(tài)控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.196

1、前言

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭日益激烈，人們對工程造價動態(tài)控制的重視程度也在不斷上升當(dāng)中。工程造價動態(tài)控制包括了招投標(biāo)、施工以及竣工驗收階段，其中的各個階段之間都緊密相連。為此在施工的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程的施工階段進(jìn)行有效的工程造價控制動態(tài)，增強到工程造價控制管理的工作，從而降低到工程的施工成本。

2、工程造價動態(tài)控制的原理以及原則分析

2.1基本原理

在項目的施工中，項目工程的成本無法得到完全控制，許多外部因素會引起影響項目工程的成本，因此在具體內(nèi)容上對造價進(jìn)行動態(tài)控制，新的施工方案及方案選擇中的相關(guān)細(xì)節(jié)會對成本產(chǎn)生較大影響。在施工的時候應(yīng)該更嚴(yán)格地按照項目建設(shè)方案來選擇施工單位，防止因素對成本的重大影響，使實際支出盡可能滿足投資者的預(yù)期，但在改造工程實施過程中，難免會對各種具體方案進(jìn)行修改，對現(xiàn)場參建組織機構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。這就要求在實行微調(diào)時，需要進(jìn)行必要的更改，在不經(jīng)意間對項目開發(fā)進(jìn)行變更，使重建項目高成本的實際情況能夠在初始成本的總體預(yù)算中得到考慮，重建項目的成本可以在項目建設(shè)的中期實現(xiàn)。

2.2基本原則

為了保證成本工作的目的性和規(guī)范性要求，提高成本管理模式的執(zhí)行力，要考慮建設(shè)單位最佳方案的實際情況和對各種資金支出的需求，并考慮如何在改進(jìn)的基礎(chǔ)上對項目的具體施工方案進(jìn)行升級和優(yōu)化，以提高項目建設(shè)單位的技術(shù)水平，通過不同方式加強施工單位的協(xié)助組織，提高施工工程技術(shù)水平，減少成本的壓力。所有動態(tài)成本監(jiān)督不僅充分體現(xiàn)在項目建設(shè)全過程的成本和管理中，而且還具體體現(xiàn)在日益推進(jìn)的工程建設(shè)的全面推進(jìn)和具體方案的精細(xì)調(diào)整上。成本方案的選擇分階段進(jìn)行修改，可以實現(xiàn)總成本的實時動態(tài)時間校正。在成本管理模式中，有必要充分考慮成本，確保安全和施工進(jìn)度平緩，質(zhì)量安全，并充分考慮成本投入，嚴(yán)格全面控制建設(shè)項目投資成本，盡可能降低成本。有效地降低總建設(shè)成本，提高項目的收益，并確保企業(yè)自身的市場整體競爭力。

3、工程造價動態(tài)控制中存在的問題

3.1施工組織問題

施工組織是建筑外部工程施工中最重要的施工準(zhǔn)備計劃。施工組織中所涉及的設(shè)計因素，不僅會影響到工程建設(shè)的施工單位和質(zhì)量，而且會在很大程度上影響到改造工程建設(shè)工程的整體造價。建設(shè)項目相關(guān)組織在建設(shè)項目的獨特設(shè)計上存在差異。在實際情況下，工程在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種花哨的問題，影響現(xiàn)場施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。

3.2施工管理問題

在項目建設(shè)的過程中，如果建設(shè)管理工作做得不好，會影響到項目建設(shè)的成本控制。項目施工有關(guān)的組織規(guī)范了施工管理制度的管理，它們是臨時管理，更多的是由承包商管理工作。在項目進(jìn)度的日常管理過程中，隨機性很大，按時交付的權(quán)利和責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確。通常會發(fā)生施工延遲，并且很容易導(dǎo)致成本再次上升，施工期的控制對成本有很大的影響，造價非常不利。

3.3施工材料問題

工程施工中影響建筑關(guān)鍵因素之一是材料的價格問題。項目的建設(shè)需要很長時間，并且原材料不能長時間存儲。要根據(jù)項目所需的動態(tài)信息進(jìn)行購買。材料的采購數(shù)量和最終價格會隨著市場的變化而變化，這就要求項目成本在購買施工材料的過程中，有必要提前幾天通過數(shù)據(jù)預(yù)測基本材料的價格波動幅度。但是，施工的工作進(jìn)度比較慢，這對項目成本有非常不利的影響。

4、施工階段的工程造價動態(tài)控制措施分析

4.1明確施工階段造價控制的目標(biāo)

可以在整個造價的控制目標(biāo)進(jìn)行分階段的控制，并且根據(jù)施工單位的具體環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理的目標(biāo)。然后，可以根據(jù)長期目標(biāo)控制項目工程的成本，從而提高執(zhí)行力的確定性。因此，有必要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基本前提下分解好成本管理的目標(biāo)。

4.2以合同管理為基礎(chǔ)實施動態(tài)控制

對建設(shè)項目工程的成本進(jìn)行動態(tài)控制，以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行日常管理。通過對承包商的合同終止行為進(jìn)行有效控制，可以實現(xiàn)對總成本的控制。事實上，建設(shè)工程造價較高，而全面控制的參考依據(jù)是已簽訂的施工合同。因此，建設(shè)單位應(yīng)首先配合簽訂較為合理的合同，然后加強對已簽合同的日常管理，以保證合同協(xié)議成本，減少新合同糾紛，以雙方互惠互利為理念，保護(hù)企業(yè)和各方利益。

4.3施工現(xiàn)場細(xì)化管理控制預(yù)算支出

施工現(xiàn)場是項目建設(shè)支出最多的部分，因此，現(xiàn)場項目的日常管理是成本控制的關(guān)鍵點。詳細(xì)設(shè)計方案的變更、工程施工基礎(chǔ)材料的變更以及工程施工室外場地的調(diào)整將對成本產(chǎn)生很大影響。因此，現(xiàn)場工程建設(shè)的變更只能由設(shè)計單位及建設(shè)單位的人員共同進(jìn)行簽字確認(rèn)，如果項目變更會影響未來訴訟糾紛的潛在風(fēng)險，則應(yīng)改善現(xiàn)場施工技術(shù)等主要手段，以提高項目建設(shè)的總體成本，以及對現(xiàn)場材料和使用的精細(xì)管理，可用于控制現(xiàn)場多種經(jīng)濟預(yù)算支出的各種費用。

結(jié)語：

由上可知，工程造價管理是一項持續(xù)性的工作，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對施工階段中的造價進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格控制到除去預(yù)算外的一切不合理支出，才能有效降低到企業(yè)的成本，從而為我國建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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