雷雨
【摘要】近年來,我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,同時也推動了建筑行業(yè)的進(jìn)程。文章主要是分析了建筑施工階段中工程造價動態(tài)控制的原理以及原則,同時講解了其中存在的問題,提出了可行性的解決方案,望能給有關(guān)人員提供到一定的參考和幫助。
【關(guān)鍵詞】施工階段;工程造價;動態(tài)控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.196
1、前言
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭日益激烈,人們對工程造價動態(tài)控制的重視程度也在不斷上升當(dāng)中。工程造價動態(tài)控制包括了招投標(biāo)、施工以及竣工驗(yàn)收階段,其中的各個階段之間都緊密相連。為此在施工的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程的施工階段進(jìn)行有效的工程造價控制動態(tài),增強(qiáng)到工程造價控制管理的工作,從而降低到工程的施工成本。
2、工程造價動態(tài)控制的原理以及原則分析
2.1基本原理
在項(xiàng)目的施工中,項(xiàng)目工程的成本無法得到完全控制,許多外部因素會引起影響項(xiàng)目工程的成本,因此在具體內(nèi)容上對造價進(jìn)行動態(tài)控制,新的施工方案及方案選擇中的相關(guān)細(xì)節(jié)會對成本產(chǎn)生較大影響。在施工的時候應(yīng)該更嚴(yán)格地按照項(xiàng)目建設(shè)方案來選擇施工單位,防止因素對成本的重大影響,使實(shí)際支出盡可能滿足投資者的預(yù)期,但在改造工程實(shí)施過程中,難免會對各種具體方案進(jìn)行修改,對現(xiàn)場參建組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。這就要求在實(shí)行微調(diào)時,需要進(jìn)行必要的更改,在不經(jīng)意間對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行變更,使重建項(xiàng)目高成本的實(shí)際情況能夠在初始成本的總體預(yù)算中得到考慮,重建項(xiàng)目的成本可以在項(xiàng)目建設(shè)的中期實(shí)現(xiàn)。
2.2基本原則
為了保證成本工作的目的性和規(guī)范性要求,提高成本管理模式的執(zhí)行力,要考慮建設(shè)單位最佳方案的實(shí)際情況和對各種資金支出的需求,并考慮如何在改進(jìn)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目的具體施工方案進(jìn)行升級和優(yōu)化,以提高項(xiàng)目建設(shè)單位的技術(shù)水平,通過不同方式加強(qiáng)施工單位的協(xié)助組織,提高施工工程技術(shù)水平,減少成本的壓力。所有動態(tài)成本監(jiān)督不僅充分體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本和管理中,而且還具體體現(xiàn)在日益推進(jìn)的工程建設(shè)的全面推進(jìn)和具體方案的精細(xì)調(diào)整上。成本方案的選擇分階段進(jìn)行修改,可以實(shí)現(xiàn)總成本的實(shí)時動態(tài)時間校正。在成本管理模式中,有必要充分考慮成本,確保安全和施工進(jìn)度平緩,質(zhì)量安全,并充分考慮成本投入,嚴(yán)格全面控制建設(shè)項(xiàng)目投資成本,盡可能降低成本。有效地降低總建設(shè)成本,提高項(xiàng)目的收益,并確保企業(yè)自身的市場整體競爭力。
3、工程造價動態(tài)控制中存在的問題
3.1施工組織問題
施工組織是建筑外部工程施工中最重要的施工準(zhǔn)備計劃。施工組織中所涉及的設(shè)計因素,不僅會影響到工程建設(shè)的施工單位和質(zhì)量,而且會在很大程度上影響到改造工程建設(shè)工程的整體造價。建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)組織在建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特設(shè)計上存在差異。在實(shí)際情況下,工程在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種花哨的問題,影響現(xiàn)場施工質(zhì)量,導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。
3.2施工管理問題
在項(xiàng)目建設(shè)的過程中,如果建設(shè)管理工作做得不好,會影響到項(xiàng)目建設(shè)的成本控制。項(xiàng)目施工有關(guān)的組織規(guī)范了施工管理制度的管理,它們是臨時管理,更多的是由承包商管理工作。在項(xiàng)目進(jìn)度的日常管理過程中,隨機(jī)性很大,按時交付的權(quán)利和責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確。通常會發(fā)生施工延遲,并且很容易導(dǎo)致成本再次上升,施工期的控制對成本有很大的影響,造價非常不利。
3.3施工材料問題
工程施工中影響建筑關(guān)鍵因素之一是材料的價格問題。項(xiàng)目的建設(shè)需要很長時間,并且原材料不能長時間存儲。要根據(jù)項(xiàng)目所需的動態(tài)信息進(jìn)行購買。材料的采購數(shù)量和最終價格會隨著市場的變化而變化,這就要求項(xiàng)目成本在購買施工材料的過程中,有必要提前幾天通過數(shù)據(jù)預(yù)測基本材料的價格波動幅度。但是,施工的工作進(jìn)度比較慢,這對項(xiàng)目成本有非常不利的影響。
4、施工階段的工程造價動態(tài)控制措施分析
4.1明確施工階段造價控制的目標(biāo)
可以在整個造價的控制目標(biāo)進(jìn)行分階段的控制,并且根據(jù)施工單位的具體環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理的目標(biāo)。然后,可以根據(jù)長期目標(biāo)控制項(xiàng)目工程的成本,從而提高執(zhí)行力的確定性。因此,有必要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基本前提下分解好成本管理的目標(biāo)。
4.2以合同管理為基礎(chǔ)實(shí)施動態(tài)控制
對建設(shè)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行動態(tài)控制,以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行日常管理。通過對承包商的合同終止行為進(jìn)行有效控制,可以實(shí)現(xiàn)對總成本的控制。事實(shí)上,建設(shè)工程造價較高,而全面控制的參考依據(jù)是已簽訂的施工合同。因此,建設(shè)單位應(yīng)首先配合簽訂較為合理的合同,然后加強(qiáng)對已簽合同的日常管理,以保證合同協(xié)議成本,減少新合同糾紛,以雙方互惠互利為理念,保護(hù)企業(yè)和各方利益。
4.3施工現(xiàn)場細(xì)化管理控制預(yù)算支出
施工現(xiàn)場是項(xiàng)目建設(shè)支出最多的部分,因此,現(xiàn)場項(xiàng)目的日常管理是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。詳細(xì)設(shè)計方案的變更、工程施工基礎(chǔ)材料的變更以及工程施工室外場地的調(diào)整將對成本產(chǎn)生很大影響。因此,現(xiàn)場工程建設(shè)的變更只能由設(shè)計單位及建設(shè)單位的人員共同進(jìn)行簽字確認(rèn),如果項(xiàng)目變更會影響未來訴訟糾紛的潛在風(fēng)險,則應(yīng)改善現(xiàn)場施工技術(shù)等主要手段,以提高項(xiàng)目建設(shè)的總體成本,以及對現(xiàn)場材料和使用的精細(xì)管理,可用于控制現(xiàn)場多種經(jīng)濟(jì)預(yù)算支出的各種費(fèi)用。
結(jié)語:
由上可知,工程造價管理是一項(xiàng)持續(xù)性的工作,有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對施工階段中的造價進(jìn)行有效的控制,嚴(yán)格控制到除去預(yù)算外的一切不合理支出,才能有效降低到企業(yè)的成本,從而為我國建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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