【摘要】市政建設(shè)可以促進(jìn)城市的發(fā)展，讓城市生活更美好。市政工程主要包括市政、道路、污水處理、綠化等工程，直接與市民的日常生活相關(guān)。受城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快的影響，城市規(guī)模的擴(kuò)大、人口的增加，市政工程的投資規(guī)模和力度都在不斷加大，目前市政工程行業(yè)仍處于上升期，具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ窈蟮氖姓袠I(yè)還將迎來進(jìn)一步的發(fā)展。為了保證市政工程的施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對市政工程項目的管理。

【關(guān)鍵詞】項目管理;理論;市政工程;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.175

市政工程項目開展，受到我國政府及相關(guān)部門重視與支持，屬于一項惠民工程，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、大眾生活質(zhì)量提升等產(chǎn)生積極影響。結(jié)合目前我國市政工程項目發(fā)展情況分析，依然會受到各項因素影響，使其整體實施效果不理想。針對此情況，不單單要相關(guān)部門加大市政工程建設(shè)與管理力度，而且還需要明確市政工程管理要點，要求管理部門及人員要發(fā)揮自身職責(zé)，既要確保市政工程穩(wěn)定發(fā)展，又能對大眾生活產(chǎn)生積極影響，改善大眾生活質(zhì)量與基礎(chǔ)條件，促進(jìn)市政工程穩(wěn)定發(fā)展。

1、市政工程在項目管理中的特點

市政工程是城市建設(shè)過程當(dāng)中的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施，具有半徑大、資源豐富、服務(wù)周期長等特點。市政工程往往由多家單位參與建設(shè)，這使其建設(shè)管理的難度有所增大。而市政工程建設(shè)范圍所涉及到的城市和領(lǐng)域也相對較多，因此在具體的建設(shè)過程當(dāng)中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復(fù)雜，對相關(guān)管理人員的專業(yè)知識水平具有較高的要求。多數(shù)市政工程往往為民生工程，因此為了不對居民的正常生活產(chǎn)生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動時間存在著不確定性，當(dāng)其施工周期相對較短時，準(zhǔn)備時間也會減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質(zhì)量，需要從多個方面進(jìn)行完善。市政工程對比其他工程的不同之處主要在于，其一方面在使用上有著相關(guān)需求，而另一方面還有著相關(guān)的政治需求和宣傳需求。所以和其他項目相對比，市政工程在施工管理過程當(dāng)中需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和詳細(xì)。

2、市政工程在項目管理中存在的問題

2.1監(jiān)督制度不全面

確保監(jiān)督制度的合理性可以進(jìn)一步保障相關(guān)市政工程項目的有效開展，同時還能更好的進(jìn)行后期維護(hù)工作。而在實際市政工程項目施工過程當(dāng)中，一些施工企業(yè)沒有健全自身的監(jiān)督管理機(jī)制，相關(guān)管理人員對監(jiān)督管理工作的重要性也沒有產(chǎn)生正確認(rèn)識。在監(jiān)管上缺乏力度，一些監(jiān)督人員往往存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，在具體工作中存在無證上崗和應(yīng)付了事等相關(guān)問題。監(jiān)督工作在實際開展過程當(dāng)中往往流于形式化、流程化以及表現(xiàn)化，無法對施工建設(shè)當(dāng)中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)督工作的重要作用無法得到有效發(fā)揮。

2.2施工成本控制不合理

在市政工程建設(shè)過程當(dāng)中，其成本管理工作主要包括風(fēng)險措施應(yīng)對成本、預(yù)測工程成本以及對計劃成本進(jìn)行編制等相關(guān)內(nèi)容。這需要相關(guān)管理單位對管理任務(wù)進(jìn)行處理的同時，能夠有效的開展成本管理工作，以此來進(jìn)一步提升市政工程的管理水平。在對施工成本進(jìn)行管理時，相關(guān)單位需要有效落實施工管理和招投標(biāo)管理等內(nèi)容，并建立起完善的成本管理制度，結(jié)合實際要求合理的采取相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施。隨著工程建設(shè)理論的不斷完善，工程投標(biāo)作為管理工作的重要源頭，所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，需要對其進(jìn)行合理控制。而為了進(jìn)一步提升工程成本預(yù)算的合理性，相關(guān)單位需要采取定量計算、限額計算等相關(guān)方式有效計算施工成本，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，合理的降低工程成本投入。

2.3安全質(zhì)量把控不嚴(yán)

在市政工程項目管理過程中，更加側(cè)重市政工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益發(fā)揮，對施工安全和質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格，尤其是在進(jìn)行市政工程高空作業(yè)時，對施工人員和施工技術(shù)提出較高要求，除了要施工人員具備較高專業(yè)能力以外，還要在施工中對各項工藝技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確把握和應(yīng)用，同時嚴(yán)格遵照高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工安全引起高度重視，但是實際管理中施工人員的安全、質(zhì)量意識還比較薄弱，也為各項安全質(zhì)量事故發(fā)生埋下導(dǎo)火索。

3、市政工程在項目管理中的優(yōu)化措施

3.1建立健全工程項目監(jiān)管體系

對現(xiàn)行市政工程項目監(jiān)管體系進(jìn)行建立和健全，可以使工程項目管理更加科學(xué)和規(guī)范，施工及管理人員在開展各項工作時也能嚴(yán)格遵照規(guī)章制度要求，針對工程施工出現(xiàn)的各項問題也能通過較為完善的監(jiān)管體系進(jìn)行追責(zé)。完善規(guī)章制度，根據(jù)市政工程項目施工要求和目標(biāo)，對《市政工程勘察質(zhì)量管理辦法》、《市政工程質(zhì)量檢驗工作規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理工作的意見》等規(guī)章制度進(jìn)行建立和完善，以為實際開展工程項目管理工作提供有力依據(jù)。

3.2提升項目管理水平

只有項目管理水平過硬，才能做好雨污分流工程的管理工作。面對上文所說的管理水平不足這一問題，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗提出兩點粗略建議：一方面，施工單位要給相關(guān)人員傳輸開展項目管理的重要性，在全單位范圍內(nèi)推廣項目管理，負(fù)責(zé)部門結(jié)合實際的施工情況，開展管理宣傳工作，提升項目參與人員的項目管理能力;另一方面，在企業(yè)內(nèi)部開展落實項目管理方面的教育工作，按時組織全面性的學(xué)習(xí)、交流，比如定期開辦座談會等。

3.3提高市政工程施工的安全程度

市政工程施工的安全包含兩方面內(nèi)容，一方面是項目施工過程本身的安全，另一方面為周圍居民的出行安全。施工人員在操作時，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，特別是在遇到地下有管線時必須特別小心。所有操作人員必須持證上崗，且要經(jīng)過考核滿足要求后，才能夠正式進(jìn)入施工場地。為保障附近居民安全，市政工程項目在施工過程中應(yīng)該設(shè)置宣傳板，告知附近居民有關(guān)項目施工的范圍、地點以及時間等，避免外來人員誤入施工場地帶來的嚴(yán)重后果。

結(jié)語：

市政工程項目管理要點及范圍，貫穿市政工程整個工作環(huán)節(jié)，在施工前需確保準(zhǔn)備工作充足性，與此同時，我國政府及相關(guān)部門對市政工程項目管理策略提高重視度，完善項目管理政策、重視宣傳教育工作，帶動其他領(lǐng)域促進(jìn)管理單位發(fā)展，鼓勵管理單位自主創(chuàng)新，確保市政工程項目管理工作質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瑞祺.市政道路橋梁施工的質(zhì)量控制及管理策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（24）：229-230.

[2]顧蕓.市政道路工程項目動態(tài)過程管理的實踐應(yīng)用[J].地產(chǎn)，2019（22）：77+139.

[3]戴大軍.市政工程項目管理中的問題分析[J].地產(chǎn)，2019（19）：101+121.

[4]劉小魏.市政工程施工安全管理問題及對策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（03）：155.