【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理而言，具有重大意義，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以提升建筑工程的質(zhì)量，降低施工過程中出現(xiàn)的事故，從而可以合理地分配資源，本文主要從現(xiàn)場(chǎng)制度管理的完善，對(duì)合同管理的重視，員工培訓(xùn)方面的加強(qiáng)，還有施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督等方面進(jìn)行研究，這有利于加強(qiáng)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理制度

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.068

隨著建筑體系的日益完善，也為建筑行業(yè)帶來了良好的發(fā)展前景。建筑企業(yè)為了從中得到更大的利潤(rùn)，在不斷地尋找著能夠經(jīng)濟(jì)最大化的方法。其中，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在這中間發(fā)揮著重要的作用。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)注，可以了解到具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而減少項(xiàng)目工程的開展周期，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化是至關(guān)重要的。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1.1提升建筑工程質(zhì)量

隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷壯大，越來越多的建設(shè)單位也參與了進(jìn)來，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)直接使施工的工期加長(zhǎng)了。在實(shí)際的管理過程中，各個(gè)企業(yè)間的合作程度是很困難的，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的管理的規(guī)章制度不同。所以必須要避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，這么一來施工時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多的問題。在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)可以加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，通過準(zhǔn)確地掌握各個(gè)企業(yè)之間的密切關(guān)系，明確每個(gè)參與進(jìn)來的企業(yè)的自己的責(zé)任，來進(jìn)一步地提升建筑工程的質(zhì)量。

1.2降低施工事故發(fā)生

和別的項(xiàng)目區(qū)別的是，建設(shè)類的項(xiàng)目是比較復(fù)雜的，他的工序很多，內(nèi)容也很繁瑣。在具體的操作實(shí)施中，由于不可抗力與一些人為因素，可能會(huì)發(fā)生施工的事故，還有的可能會(huì)導(dǎo)致一些不好的反映，從而嚴(yán)重耽誤整個(gè)建筑工程的成功發(fā)展。因此，我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)地了解在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的事情，將這些危險(xiǎn)的因素掌握在控制范圍內(nèi)，從而降低施工事故的產(chǎn)生。

1.3提高資源分配的科學(xué)性

在項(xiàng)目的建設(shè)中會(huì)存在一些資源是否合理運(yùn)用的問題，如果參與進(jìn)來的施工企業(yè)能夠?qū)⑦@些資源科學(xué)地合理地分配，那么這些資源就能夠最大程度地展示它的價(jià)值了，從而企業(yè)也會(huì)節(jié)約一些不必要的資源的浪費(fèi)情況，從而提高了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)資源的使用清理進(jìn)行監(jiān)督，以便進(jìn)一步的做到企業(yè)資源的科學(xué)分配。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，傳統(tǒng)的制度的體系已經(jīng)不能符合現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，雖然有一些施工單位的制度體系已經(jīng)變革，但是卻不具有明確的指導(dǎo)性，這就會(huì)使在實(shí)際的管理中會(huì)出現(xiàn)許多可變的因素，從而沒有辦法對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理。與此同時(shí)，合同的管理力度不夠，一些施工的單位平時(shí)對(duì)合同的管理不夠重視，導(dǎo)致發(fā)生需要賠償?shù)氖鹿实臅r(shí)候才會(huì)去關(guān)注合同的內(nèi)容，從而延后了項(xiàng)目的上交時(shí)間，還會(huì)多出一些預(yù)算。技術(shù)人員的培訓(xùn)制度也不夠完善，隨著新型施工技術(shù)的普遍出現(xiàn)，這在一定程度上可以加快項(xiàng)目的施工進(jìn)程，但是卻沒有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?nèi)匀谎赜寐浜蟮募夹g(shù)，從而加長(zhǎng)了工期，加大了成本預(yù)算。另外，監(jiān)督的機(jī)制還不夠健全，雖然施工的單位建立了較為完整的制度體系，但在項(xiàng)目的開展過程中沒有強(qiáng)而有力的監(jiān)管，從而影響了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

3.1注重合同管理

合同的簽訂是保障雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的有效方式，這也是為了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有序地進(jìn)行的前提基礎(chǔ)。施工方應(yīng)該重視對(duì)合同的管理，這樣不僅能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開展進(jìn)程中存在的問題，避免不必要的成本預(yù)算，還能夠利用合同里面對(duì)自己有利的內(nèi)容去保障自身的合法權(quán)益，來減少發(fā)生賠償事故時(shí)所需賠付的成本。比如，在項(xiàng)目開展之前，就依照現(xiàn)有的合同里面標(biāo)注的信息，將施工時(shí)的各個(gè)階段進(jìn)行大略的分類，主要包括每個(gè)階段的質(zhì)量的要求、必須要花費(fèi)的項(xiàng)目、各個(gè)階段材料所要用到的總量評(píng)估、材料的購買計(jì)劃、事故發(fā)生時(shí)的索賠資金等方面。依據(jù)這些內(nèi)容在進(jìn)行仔細(xì)的分析總結(jié)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其中可能會(huì)發(fā)生的問題，再對(duì)這些進(jìn)行及時(shí)的修改，再與發(fā)包方進(jìn)行確認(rèn)，將這些可能出現(xiàn)的問題寫進(jìn)補(bǔ)充合同里面，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了合同簽訂的高效性。最后，在合同簽訂之前，施工的單位需要與合同的簽訂方講明雙方的責(zé)任劃分，以免出現(xiàn)在合同的履行時(shí)，出現(xiàn)權(quán)利的糾紛情況。

3.2強(qiáng)化員工的培訓(xùn)

施工的技術(shù)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要關(guān)鍵，好的技術(shù)可以推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程的發(fā)展，從而提前上交節(jié)約一些成本。然而員工也是整個(gè)施工技術(shù)的關(guān)鍵，因?yàn)閱T工是技術(shù)的實(shí)際操作者，他們只有掌握了并且熟練地運(yùn)用了這項(xiàng)技術(shù)，才能加快項(xiàng)目進(jìn)程的開展。因此需要加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)，提升員工的綜合水平，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全性?？梢詮睦碚撝R(shí)方面和實(shí)踐知識(shí)兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。理論知識(shí)比如，員工的責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理方面所需要的知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面。實(shí)踐知識(shí)方面主要是應(yīng)該先讓員工了解整個(gè)施工的流程，施工單位應(yīng)該讓所有的技術(shù)人員高度重視?？梢栽诰W(wǎng)上建立一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在員工每次進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候都可以從系統(tǒng)中了解到自己的不足，然后選出優(yōu)秀的員工到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)，對(duì)不符合需求的員工，可以多次讓員工進(jìn)行評(píng)估，直到滿足條件為止，從而提高了整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理水準(zhǔn)。

3.3完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行下去的前提基礎(chǔ)，還有利于把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，加強(qiáng)管理的有效性。完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)該從責(zé)任制度與質(zhì)量制度來進(jìn)行區(qū)分，從而提升制度水平。責(zé)任制度方面，施工單位應(yīng)該對(duì)目前所有的企業(yè)關(guān)系進(jìn)行有效的分類，再根據(jù)分類的結(jié)果進(jìn)行分析，在實(shí)際操作中要保證每個(gè)單位都要承擔(dān)一定的責(zé)任。在質(zhì)量方面也是要對(duì)員工進(jìn)行劃分，明確他們每個(gè)人的責(zé)任。比如，某個(gè)施工的單位在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的時(shí)候，設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督部門，主要負(fù)責(zé)監(jiān)視項(xiàng)目實(shí)施的過程，如施工的單位在選擇施工的原料的時(shí)候是否選擇了性價(jià)比高的材料，在材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)之前，是否有人對(duì)它進(jìn)行檢查，來保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的正常開展。如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的情況，監(jiān)管的部門就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行處罰，這種情況應(yīng)該被高度重視起來。

結(jié)論：

綜上所述，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠?yàn)橹贫鹊膶?shí)施打好基礎(chǔ)，高度重視合同的管理可以平衡實(shí)際項(xiàng)目管理是的一些不必要的支出，從而節(jié)約成本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)可以提高他們的技術(shù)水平，從而加快工程的開展，健全的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制可以從中發(fā)現(xiàn)出不符合要求的操作，起到管理的有效性的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

張露，1987年4月出生，男，江蘇宿遷人，本科，助理工程師，建筑工程管理方向。