張海佩

膠卷稱王，為“膠片模擬”打下基礎

得益于長期出色的運營，富士膠卷產(chǎn)品的品質從20世紀80年代開始全面超越曾經(jīng)的行業(yè)霸主柯達。1982年，富士推出的電影膠片榮獲了奧斯卡科學技術獎和艾美獎。這標志著對色彩管理品質要求最苛刻的電影行業(yè)客戶，也終于認可了富士的膠片產(chǎn)品。正是這一時期膠卷市場活躍的經(jīng)營與研發(fā)實踐，讓富士在影像色彩管理方向上的綜合技術積累突飛猛進。廣受好評的X無反相機獨門絕技“膠片模擬”中，最受歡迎的“PROVIA”、“Velvia” 以及“ASTIA” 等專業(yè)反轉片色彩模式所對應的原型膠卷，均誕生于這一時期。

富士中畫幅相機設計成為X的造型藍本

1983年，廣受專業(yè)攝影人好評的富士經(jīng)典中畫幅旁軸相機產(chǎn)品線“690”系列迎來了它的重磅新作GW690。以GW690為代表的80年代“ 690”全新機型結構簡單，采用了與有口皆碑的徠卡M相機相似的旁軸聯(lián)動測距與背部鉸鏈側開膠卷倉盒，既保證了便利操控，又使得相機外觀最大程度地實現(xiàn)了緊湊整齊，其易用性遠超同期的其他中畫幅相機。這一經(jīng)典的緊湊型機身設計，在過去的十年中被X系列無反相機重新啟用。正所謂“時光不敗美人”，如果你為X系列，特別是X-pro系列的簡約優(yōu)雅的復古造型所深深傾倒，那你一定能在GW690上找到這份顏值的緣起。

審時度勢，主動撤離紅海化的135市場，打造多元競爭力

優(yōu)良業(yè)績提供的充足現(xiàn)金流，讓富士一貫注重的研發(fā)投入在這一時期獲得了豐沛的給養(yǎng)——斥30億日元巨資打造的、以“聚焦新事業(yè)，加強開發(fā)電子技術”為目標的全新技術開發(fā)中心于80年代初竣工。這一重要的研發(fā)領域戰(zhàn)略投資，源自管理層對電子技術與數(shù)碼技術進步將對影像行業(yè)引發(fā)重大變革的敏銳預期。此時的富士雖然是日本唯一擁有“膠片→相機→鏡頭→相紙”構成的傳統(tǒng)影像“全產(chǎn)業(yè)鏈”自主研發(fā)及生產(chǎn)能力的影像廠商，卻也漸漸呈現(xiàn)出多線作戰(zhàn)的疲態(tài)。隨著135自動對焦單反成為眾多廠商激烈競爭的紅海，富士于1985年停產(chǎn)了其全部135相機，主動從紅海中撤離，一方面集中力量鞏固了自身在專業(yè)及民用膠卷、中畫幅專業(yè)相機以及高品質鏡頭市場中的領導地位及優(yōu)厚利潤，另一方面著手將研發(fā)精力轉向旨在對沖經(jīng)營環(huán)境動態(tài)風險的多元化產(chǎn)品組合架構，這其中就包括擔當了公司主力影像業(yè)務數(shù)碼化轉型嘗試的“數(shù)碼影像事業(yè)群”以及利用膠卷產(chǎn)品寶貴的科技資產(chǎn)拓展新賽道的“產(chǎn)業(yè)材料事業(yè)群”。前者于1988年研制出了全世界第一臺從拍攝到成像再到影像存儲全面數(shù)碼化、真正意義上的數(shù)碼相機“DS-1P”，這臺原型機成為以X無反為代表的富士數(shù)碼相機發(fā)展史的起點。后者則為富士貢獻了以未來的全球首席執(zhí)行官古森重隆為代表的一系列具備科技創(chuàng)新視野的高管，和他們?yōu)閷_膠卷業(yè)務萎縮風險而著力培養(yǎng)出的新事業(yè)。這些新事業(yè)將在接下來的十年里成為富士膠片新的核心業(yè)務，不僅在公司經(jīng)營岌岌可危之際挽狂瀾于既倒，而且為X無反相機的研發(fā)工作鋪平了技術與經(jīng)費的道路。

臨危受命，“好學生”總裁擔綱富士膠片的“二次創(chuàng)業(yè)”

著名的美學家和藝術史學家貢布里希有一句名言：“沒有藝術，只有藝術家?！彼鼜娬{了人的創(chuàng)造力對于創(chuàng)意性工作的決定性影響。作為一項復雜創(chuàng)意性工作的企業(yè)經(jīng)營亦如是，尤其是當市場局面陷于被動的時候——21世紀初，古森重隆就任富士膠片全球總裁。他的運氣不算好，因為他自履新之日起，公司便連續(xù)遭遇了作為公司主要營收來源的膠片市場的急劇萎縮、美國次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退，以及長達五年的日元過度升值等重大的外部經(jīng)營環(huán)境危機。他的運氣又可以說很好，彼時的富士擁有尖端的技術、充足的資金、享有國際信譽的品牌、豐富的人才及事業(yè)儲備以及雄厚的經(jīng)營源。更重要的是，作為自80年代起即諫言高層“投資未來”，并準確預測了數(shù)碼影像革命行將到來的明智經(jīng)營者，古森這位“救火總裁”深得富士上下的信任。天時、地利、人和給了這位東京大學經(jīng)濟學專業(yè)出身的總裁海闊天空的施展空間，富士的二次創(chuàng)業(yè)正蓄勢待發(fā)。

“愿景75”，合理整編與并購助力富士膠片再度起飛

2004年一場由古森領導的名為“愿景75”的經(jīng)營改革計劃開始實施，相較產(chǎn)業(yè)結構類似的老對手柯達通過外包貼牌生產(chǎn)進入數(shù)碼影像領域、迅速拆除尚具備產(chǎn)能的膠片工廠等激進的轉型手段，古森的“愿景75”更像是一場徐緩但是果決的維新。在保留膠卷產(chǎn)品線的前提下，富士在全球范圍對膠片及洗印體系進行了為期數(shù)年的整編及裁員，并通過一系列并購重組，最終確立了數(shù)碼影像行業(yè)、光學元器件行業(yè)、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè)、文件處理行業(yè)以及醫(yī)療生命科學行業(yè)六大行業(yè)板塊，作為替代膠卷事業(yè)原有地位的全新業(yè)務核心。這次成功的經(jīng)營改革，讓富士順利地度過了核心業(yè)務衰退的危機，步入新的企業(yè)成長歷程。而富士的老對手柯達，則始終未能走出經(jīng)營不善的泥潭，最終于2012年宣告經(jīng)營破產(chǎn)。

超級CCD，最終成就了X-trans的、珍貴的“膠卷技術基因”

對于影像產(chǎn)品消費者所更加關注的、富士的數(shù)碼影像領域事業(yè)，“愿景75”的成功，有著尤其重要的意義——它保全和傳承了富士膠卷業(yè)務積累下來的寶貴技術基因，當這些優(yōu)秀的技術基因被注入到X無反的研發(fā)之中，X的優(yōu)秀性能就成為了一種可以預期的必然。其中最有代表性的就是在“愿景75”期間推出的、借鑒了膠片鹵化銀顆粒涂布方式的經(jīng)典數(shù)碼成像元件——超級CCD技術，它的亮暗階雙光敏二極管打造高動態(tài)范圍、八角形像素造型設計增加像素開口率以及斜45度像素排列避免摩爾紋等設計思路都是數(shù)碼成像元件設計領域的劃時代經(jīng)典。當X系列首款旗艦機型X-pro1推出時，其采用的富士全新開發(fā)的X-Trans CMOS傳感器，采用的不規(guī)則排布6×6像素陣列所實現(xiàn)的抗摩爾紋功能，正是對當年的超級CCD像素排布經(jīng)典設計的借鑒與再利用。

成功背后是富士繼往開來的創(chuàng)新精神

讓我們來假設一下——如果沒有由“690”系列富士中畫幅旁軸相機奠定的工業(yè)設計基礎、沒有借鑒了富士經(jīng)典專業(yè)反轉片色彩管理的“膠片模擬”模式，或是沒有參考了富士超級CCD設計的X-trans COMS，我們很難想象富士X無反相機能以如此之高的完成度被設計出來并實現(xiàn)量產(chǎn)。并且在誕生十年之后，依舊擁有著火爆的銷售成果和高速增長的市場表現(xiàn)，更不用說在X的成功基礎上上演“完美逆襲”的富士中畫幅數(shù)字相機GFX系列了。講到這里，X無反相機成功之謎的謎底已經(jīng)呼之欲出——看似橫空出世的X無反系列產(chǎn)品，實際上是富士膠片在長達三十年的時間里，通過未雨綢繆的多元化轉型，因勢利導的錯位競爭，以及永不懈怠的科技研發(fā)所實現(xiàn)的經(jīng)營成果，而這一經(jīng)營成果的背后，是富士膠片始終如一、繼往開來的創(chuàng)新精神。