韓 瓊

中鐵八局集團昆明鐵路建設有限公司 云南 昆明 650200

一、事業(yè)單位做好勞動工資管理工作的重要性

通常來說勞動工資管理的工作內容一般包含有:人力資源的管理工作、勞動工資管理發(fā)展規(guī)劃、日常業(yè)務的管理以及勞動工資管理的其他相關業(yè)務等等。而就這些工作內容來看，勞動工資管理的重要性首先主要在勞動工資管理工作開展時，在考勤制度方面會更加的完善，而這是確保勞動紀律的基礎和前提[1]。其次是進行勞動工資管理時，員工在工作中的勞動成果會得到考核，而考核員工的勞動成果是開展薪酬管理以及績效考核的重要點，因此進行勞動工資管理，有利于勞動工資朝著制度化和條理化的方向發(fā)展，且它還是提高工作效益和工作效率的關鍵舉措。

二、事業(yè)單位勞動工資管理工作的問題

(一)沒有實行分類管理。就目前，事業(yè)單位的勞動工資管理普遍沒有進行分類，而分級這一制度它是現(xiàn)在的事業(yè)單位對員工進行管理的重要途徑，但是原來的工資分配的制度及其深刻的影響著分級這一制度。這會導致在工資管理領域中分級制的體現(xiàn)處于弱勢狀態(tài)，且員工的薪酬上并沒有嚴格的執(zhí)行根據崗位來制定薪水。而勞動工資管理的過程中，職工和領導、一般崗和重要崗之間的工資差異并不能體現(xiàn)出，這就會造成勞動工資管理形同虛設并沒有有效的發(fā)揮出其作用。

(二)績效缺乏激勵元素。在現(xiàn)階段的事業(yè)單位勞動工資管理工作中績效激勵元素也是極為缺乏的，就我國的事業(yè)單位而言，在勞動工資管理中存在的問題主要有制度雖然相對統(tǒng)一，但是在管理的過程中過于僵化[3]。而這些問題的存在造成了事業(yè)單位在勞動工資管理中的分配依舊處于原來那種“大鍋飯”的狀態(tài)，這樣的勞動工資管理對于任何員工而言都是一樣，不管是做多做少，是管理人員還是普通員工都是統(tǒng)一標準，這對于事業(yè)單位的工作人員來說并沒有積極性，而員工之所以沒有積極性往往是由于激勵機制未起到它應有的作用。因此就此問題，需要事業(yè)單位積極的制定出適合本單位的有效解決制度，且能保證勞動工資管理能在事業(yè)單位中發(fā)揮出其最大作用。且我國的勞動工資管理還處于傳統(tǒng)的單一模式，這就是僵化管理出現(xiàn)的一大因素，也是造成員工沒有工資熱情和積極性的原因之一，就單從待遇和工資上看，所有人員都處于同一個水平沒有差異，不管做多做少，最后拿到手的工資和待遇都是一樣等等的問題，就是績效激勵機制缺乏而造成的，事業(yè)單位的人員并沒有危機和競爭的意識。

(三)考核機制不夠完善。就當前來看，我國的勞動工資管理在事業(yè)單位中較為僵化不易變通，且考核的機制也并不完善，就目前的事業(yè)單位大多采用的是績效考核的方式，但這一考核機制它自身存在著很多的問題，相對來說大多數事業(yè)單位在考核上只是對員工的出勤情況來進行考核衡量等。而對于員工在工作中的狀態(tài)以及勞動的成效并沒有進行相應的考核，這就會造成大多數的事業(yè)單位人員在工作中的積極性不高或是不出力進行工作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而在一些事業(yè)單位中有的人員不需要進行努力的工作，在薪酬福利上也能得到極為豐厚的勞動工資[4]。這就導致了這一種考核的機制產生極為嚴重的失衡問題，同時對于勞動工資管理而言也造成了其公正公平性，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)更加的不利于我國的工資管理制度進行改革。因此，就事業(yè)單位而言，需要對現(xiàn)階段的考核機制進行完善，讓考核機制順應時代的發(fā)展潮流，跟上社會經濟的發(fā)展趨勢。

二、事業(yè)單位做好勞動工資管理工作的對策

事業(yè)單位的工作具有服務性、公益性以及知識密集性的特點。因此，事業(yè)單位要想做好勞動工資的管理工作，就應該結合事業(yè)單位的工作特點來進行勞動工資管理。通過十年前的事業(yè)單位管理人員基本工資標準表，如表1.不難發(fā)現(xiàn)這一薪酬管理過于職務化，缺乏激勵，管理方式也不夠科學，針對此提出一些相應的對策建議。

表1 事業(yè)單位人員基本工資標準表

(一)實行分類管理。以市場作為事業(yè)單位的導向，順應時代發(fā)展的潮流，將原有的勞動工資管理理念進行轉變，把各因素充分的考慮到位，從而將勞動工資管理制度進行不斷的創(chuàng)新和完善。讓事業(yè)單位的勞動工資管理符合社會經濟發(fā)展規(guī)律，將其自身的價值發(fā)揮到最大。在勞動工資管理這一體系中實行分類管理，就當前這個經濟在不斷發(fā)展進步的時代，對于我國的事業(yè)單位而言，他們在工資管理制度上與時代的發(fā)展進步并不能滿足現(xiàn)階段這一新形勢的需求，因此對于勞動工資管理制度的改革在現(xiàn)階段勢在必行。而事業(yè)單位在制定工資管理時，對于差異化這一原則需要遵循，在勞動工資管理體系中應把分類管理納入其中，并制定實施綜合的管理制度，保證依照貢獻、級別以及崗位來確定員工的合理薪資，讓工資管理制度能真正意義上的得到優(yōu)化。

(二)健全激勵機制。在事業(yè)單位的工資管理制度中要能突出其激勵的作用，在執(zhí)行勞動工資管理制度的過程中，需要從單位的實際和決策的層面出發(fā)，堅持多元化和差異化的原則，并優(yōu)化工資管理的方法和手段。依照員工的貢獻以及級別來劃分體現(xiàn)員工在工資待遇上的差異化，事業(yè)單位應該給予那些有特殊貢獻以及在特殊崗位的人員進行一定的獎勵，把勞動工資管理這一激勵作用凸顯出，正能量的鼓勵員工，從而推進事業(yè)單位的全面發(fā)展。因此就事業(yè)單位而言，建立健全的激勵機制是當前全國社會經濟發(fā)展的大勢所趨，建立健全激勵機制有利于我國的事業(yè)單位在未來的發(fā)展中，人員的積極性將能更好的調動出。

(三)引入市場機制。對于事業(yè)單位勞動工資管理現(xiàn)有的機制要進行不斷的優(yōu)化，要體現(xiàn)出勞動工資管理的公平競爭理念，把效率優(yōu)先的原則充分的體現(xiàn)出來。因此這就需要事業(yè)單位引入市場機制，對事業(yè)單位的勞動工資管理充分的發(fā)揮市場機制的調節(jié)作用，在市場機制運行中無形的讓員工慢慢的形成競爭的意識，以及提升他們自身的技能。而且在某種程度上來看，事業(yè)單位在對國家財政的依賴也會得到減輕，同時還能減少國家在事業(yè)單位這方面的財政，以此更好的發(fā)展其他相關的工作。市場機制的引入對事業(yè)單位來說是極為重要的，有了市場機制的引入能給事業(yè)單位帶來勞動工資體系的優(yōu)化。

結語

在社會經濟這一發(fā)展背景下，事業(yè)單位中的勞動工資管理有必要進行不斷的優(yōu)化。而往往勞動工資管理會受到一些客觀因素和主觀因素的影響，而這需要事業(yè)單位從執(zhí)行層面和政策層面入手，對于現(xiàn)有的管理制度要進行不斷的優(yōu)化，讓勞動工資管理制度能發(fā)揮其更好的作用，并提高事業(yè)單位各項工作的質量和效率。從而對事業(yè)單位的勞動工資管理制度進行積極的推動并改革和優(yōu)化，讓事業(yè)單位能更好的發(fā)展。所以事業(yè)單位要能對勞動工資管理制度有一個正確的認識，在制度制定時還要能堅持多元化和差異化的原則，在勞動工資管理中還可納入分類管理，并健全激勵機制以及引入市場機制。與此同時，還需要事業(yè)單位站在不同的角度與自身的實際情況相結合，積極的調動人員積極性，以及對內部結構要不斷進行優(yōu)化，讓事業(yè)單位更好更持續(xù)更健康的發(fā)展。