馬力

華為的成長(zhǎng)，讓世界矚目。從1987年的一家小公司發(fā)展為今天的行業(yè)翹楚，只用了短短30多年的時(shí)間，華為用四種力量創(chuàng)造出了中國式的奇跡。

意志的力量

在國家改革開放的號(hào)召下，一貧如洗、滿腔熱血的任正非踏上了創(chuàng)業(yè)之路，沒有隆重的開業(yè)儀式，也沒有媒體的大肆報(bào)道，華為就這么誕生了。隨后，積極開拓商業(yè)版圖，中國、非洲、歐洲……華為顧問田濤用“老戰(zhàn)士”來形容任正非——這是一位神經(jīng)極其粗糲、意志罕見強(qiáng)悍的老戰(zhàn)士，一位“打了雞血”的不知疲倦的老戰(zhàn)士！

創(chuàng)新的力量

華為從創(chuàng)立開始，堅(jiān)持把銷售額的10%用于研發(fā)。華為的18萬多名員工中，有接近一半的人從事研發(fā)工作，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在全球范圍內(nèi)來說也相當(dāng)龐大。2017年之前的十年中，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到4000億元人民幣，并且把其中的30%投入到基礎(chǔ)研究。重視創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，造就了華為在全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

規(guī)則的力量

華為在企業(yè)制度和流程體系方面是以全球化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的。一個(gè)企業(yè)如果真正想走向世界，那么必須用世界的規(guī)則要求自己，讓自己去適應(yīng)這個(gè)多變的世界，讓對(duì)手挑不出毛病，才能占據(jù)全球市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。

價(jià)值觀的力量

華為的價(jià)值觀將“以人為本”這一極具中國特色社會(huì)主義的思想轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的發(fā)展“以客戶為中心”，這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。以奮斗者為本就是以員工為本，企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，華為沒有任何外部股東，任正非只有1.4%的股權(quán)，其余98.6%的股權(quán)為9萬多名員工持有。

素材點(diǎn)評(píng)

如果要問哪一家企業(yè)最能代表中國制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，毫無疑問就是華為。華為的進(jìn)步是與它的企業(yè)文化息息相關(guān)的，在華為的企業(yè)文化中，永遠(yuǎn)沒有停止，成長(zhǎng)是永不停息的堅(jiān)定的發(fā)展，是不斷創(chuàng)新，是對(duì)人和規(guī)則的絕對(duì)尊重，是從一個(gè)勝利走向下一個(gè)勝利。

適用話題：成長(zhǎng)、意志、規(guī)則、創(chuàng)新等。