當科技創(chuàng)新成為發(fā)展的重要戰(zhàn)略時，企業(yè)迫切需要一個科學化、體系化的價值評估體系，用于評估科技創(chuàng)新能否產(chǎn)生價值、又能夠產(chǎn)生多大的價值，從而推動其落地并助力企業(yè)進一步發(fā)展。

提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，尤其是發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用、發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，承擔國家重大科技項目，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。

然而，我國的大企業(yè)普遍重產(chǎn)值、重經(jīng)營，在市場競爭激烈的領(lǐng)域內(nèi)也重視科技創(chuàng)新——但相比于成熟的經(jīng)營管理而言，很多企業(yè)在大規(guī)模投入科技創(chuàng)新方面，從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、體系保障、到產(chǎn)生實效等各個環(huán)節(jié)尚不成熟，甚至一些大企業(yè)并未將“科技創(chuàng)新”列入戰(zhàn)略目標的前列。

而導致許多管理人員對技術(shù)創(chuàng)新“心怵”的根本原因，在于無法評估“科技創(chuàng)新”所能產(chǎn)生的“價值”！

許多大企業(yè)都在對標世界一流管理方式，明白不能再拍腦袋、憑感覺甚至走關(guān)系決定一個科創(chuàng)項目的上馬與否。但是，當今領(lǐng)先的科技成果要從實驗室走向產(chǎn)業(yè)應用，投入巨大、過程艱險，具有很高不確定性——如果能實現(xiàn)全面系統(tǒng)的科創(chuàng)價值量化評估，企業(yè)家們便能做出明確的決策，從而在戰(zhàn)略及執(zhí)行層面全力推進落實。

尤其是對于實行KPI管理方式的企業(yè)：不可測量，便無法管理——看來：“科技創(chuàng)新”這項重要的工作本身，也需要“科學的管理”！

國內(nèi)很多政府科技主管部門、大量的科研院所、甚至支持科技創(chuàng)新的銀行及風投們也面臨著同樣的難題——迫切需要一個科學化、體系化的科技創(chuàng)新價值評估方法，來回答：投放的科創(chuàng)資源所帶來的成果，能否變現(xiàn)、變現(xiàn)的價值幾何？

科技創(chuàng)新的價值鏈是由一系列獨立、又相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新主體集合而成的復雜網(wǎng)絡系統(tǒng)，包含從奇思妙想、技術(shù)研發(fā)、實驗驗證到產(chǎn)業(yè)化等多個環(huán)節(jié)。技術(shù)研發(fā)依賴于科學理論的支撐，產(chǎn)業(yè)化來自于科技成果的轉(zhuǎn)化……各環(huán)節(jié)之間既有因果邏輯、又保持自由探索，且不同環(huán)節(jié)的資源投入、成果產(chǎn)出、價值形態(tài)和成功概率都存在著巨大差異。

圖2 科技成果價值評估模型

圖3 科創(chuàng)績效評價地圖

首先，企業(yè)要將科技創(chuàng)新作為一項重點指標納入年度戰(zhàn)略之中。大企業(yè)在技術(shù)和人才的積累，以及產(chǎn)研結(jié)合、模式創(chuàng)新等方面具備天然的優(yōu)勢，只需要在戰(zhàn)略上重視起來，會很快總結(jié)出一套符合企業(yè)發(fā)展方向的、成熟的科技創(chuàng)新體制機制。在戰(zhàn)略制定過程的初期，戰(zhàn)略領(lǐng)導人、技術(shù)負責人和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴應當對戰(zhàn)略假設進行探索和挑戰(zhàn)，以確保技術(shù)驅(qū)動型戰(zhàn)略的有效性。

其次，企業(yè)能否落實科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、在體制機制上確保資源配置和戰(zhàn)略效果，往往需要解決兩大痛點問題：第一，計量科技成果在經(jīng)濟效益方面的價值貢獻;第二，合理評價不同科創(chuàng)主體如企業(yè)、團隊、項目的績效表現(xiàn)。

科技成果價值評估體系的核心為價值評估雙重模型。

一級模型為“科技成果價值分配者模型”：從資源投入的角度考慮戰(zhàn)略、資本、人才、執(zhí)行、技術(shù)群等主體對成果價值創(chuàng)造的貢獻，通過推演各主體貢獻權(quán)重的分配模式，利用數(shù)學模型抽象形成某項科技成果的價值計量。

二級模型為“科技成果整體價值展現(xiàn)模型”：將科技成果“轉(zhuǎn)化場景”+“價值形態(tài)”的組合作為價值評估的最小單位進行建模，評估范圍為整個科技成果的技術(shù)生命周期，其中未來預估價值部分需要進行關(guān)鍵參數(shù)的假設，并以此形成一級模型中貢獻分配的基礎來源。

科技創(chuàng)新綜合績效評價是企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化和績效管理的重要環(huán)節(jié)，是對科技成果價值評估的承接和管理執(zhí)行的落地，是科創(chuàng)人才激勵機制設計的基礎?；诳苿?chuàng)價值鏈中各個價值環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化邏輯，能夠提煉出各環(huán)節(jié)投入要素與產(chǎn)出成果，從經(jīng)濟效益和非經(jīng)濟效益兩個維度進行解構(gòu)，并繪制出企業(yè)科創(chuàng)綜合績效評價地圖。

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