摘要：現(xiàn)今國家政府部門大力支持中小企業(yè)的發(fā)展，各項扶持政策都較為全面，但我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)看到，影響中小企業(yè)自身發(fā)展的最核心因素還是企業(yè)內(nèi)部自身的控制管理體系。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)，不但關(guān)系到企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動，更長遠(yuǎn)的影響著企業(yè)的未來發(fā)展。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，成本控制、控資金合理使用、財務(wù)合規(guī)等問題頻繁出現(xiàn)，財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀。本論文主要研究中小企業(yè)財務(wù)管理中面臨的現(xiàn)實問題及可能的改進(jìn)措施，科學(xué)有效的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，盡管當(dāng)前有許多政策紅利，但中小企業(yè)面臨的市場競爭壓力依舊很大，想在激烈的競爭中脫穎而出，科學(xué)合理的財務(wù)管理，做好財務(wù)工作是極其重要的因素。探索中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題并提出科學(xué)合理的對策，具有極其重要的現(xiàn)實意義。下文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)的對策做了研究。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）財務(wù)目標(biāo)不明確

當(dāng)前，高利潤幾乎成為了絕大多數(shù)中小企業(yè)制定的財務(wù)目標(biāo)。盡管高利潤確實是中小企業(yè)得以長期發(fā)展的重要因素，但沒有依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況制定切合實際的財務(wù)目標(biāo)只會適得其反。財務(wù)目標(biāo)不夠明確，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不相一致，簡單直接的追求高利潤卻忽視了其他發(fā)展過程中的風(fēng)險控制，極其不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的有效進(jìn)行，甚至?xí)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中埋下大大小小的隱患，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)前進(jìn)和發(fā)展。

（二）財務(wù)管理理念滯后，人才欠缺

財務(wù)管理也需要跟隨政策變化、市場變化乃至企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)革新等及時更新升級，但許多中小企業(yè)受限于企業(yè)投入、成本管控等因素，企業(yè)管理者沒有對財務(wù)管理的重要性意識到位，導(dǎo)致財務(wù)管理工作延續(xù)老模式，在很大程度上制約了企業(yè)的成長。同時，中小企業(yè)前期發(fā)展過程中，大多數(shù)管理者缺少運(yùn)營經(jīng)驗，在對人力資源的管理中，對人才的重視程度不夠，對高質(zhì)量的財務(wù)管理人才投入也不足，在人才的培養(yǎng)方式上缺乏經(jīng)驗，中小企業(yè)的財務(wù)管理人員也很難獲得技能上的提升。

（三）財務(wù)管理體制不合理

大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，多以較為單一簡單的財務(wù)管理制度為主，許多企業(yè)甚至以財務(wù)管理負(fù)責(zé)人個人來控制整個公司的財務(wù)管理相關(guān)制度，這不但造成了企業(yè)內(nèi)存在財務(wù)權(quán)限劃分不明確的問題，也導(dǎo)致了許多財務(wù)問題界限不明確，流程不合理。財務(wù)管理體制欠缺約束機(jī)制，企業(yè)內(nèi)的會計信息的可信度也會下降，更直接導(dǎo)致企業(yè)的公信力降低，客戶對企業(yè)的信任度，滿意度也降低，從而引起連鎖反應(yīng)，制約企業(yè)發(fā)展。

（四）企業(yè)融資困難

中小企業(yè)處于發(fā)展初期，大多規(guī)模較小，在企業(yè)構(gòu)架、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等多方面都處于初期水平，盈利能力不強(qiáng)且抗擊風(fēng)險的能力弱，因此在前期發(fā)展過程中籌集資金是絕大多數(shù)中小企業(yè)都面臨的困境。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

（一）明確合理的財務(wù)目標(biāo)

明確合理的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員，甚至普通員工都了解的。管理者要站在公司大局的角度，高屋建瓴的結(jié)合企業(yè)實際情況及財務(wù)人員的建議，樹立合理的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)站在專業(yè)的角度，結(jié)合企業(yè)實際，提出切實可行且符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)其他各個部門的員工，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造性的開展工作。

（二）樹立創(chuàng)新意識

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在全球化的影響下，市場也是處于不斷發(fā)展更新的過程中。

新時期下的中小企業(yè)的財務(wù)管理要想跟上時代的步伐，跟上社會發(fā)展的腳步，對中小企業(yè)的管理者、財務(wù)人員都提出了更高的要求。如何實時更新升級企業(yè)的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度、最快適應(yīng)政府政策、有效利用財務(wù)軟件等，都對中小企業(yè)提出了高要求。中小企業(yè)只有從上到下都注重創(chuàng)新理念，重視企業(yè)財務(wù)管理的更新升級，樹立財務(wù)創(chuàng)新意識，才能在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，跟上社會進(jìn)步的步伐，以企業(yè)財務(wù)管理助推企業(yè)發(fā)展。

（三）開拓融資渠道

合理利用金融市場，開拓多種融資渠道，保證中小企業(yè)的發(fā)展有足夠的資金支持。企業(yè)的管理者和財務(wù)人員，要有科學(xué)先進(jìn)的投融資意識，合理利用社會資源，通過多方渠道在合適的時機(jī)進(jìn)行投融資工作。同時，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)探索多種投融資模式，除了利用銀行等金融機(jī)構(gòu)以外，也可適當(dāng)探索企業(yè)內(nèi)部融資、外部企業(yè)入股合作等多種方式，保障企業(yè)發(fā)展的資金支持。

（四）健全財務(wù)管理制度

完善的內(nèi)部管理制度，是保障中小企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度、財務(wù)監(jiān)督制度，是企業(yè)財務(wù)管理工作健康發(fā)展的前提。首先，需要保證責(zé)任追究考核制度的有效落實，該項制度是保證每一位管理人員都具有較強(qiáng)責(zé)任意識的基礎(chǔ)制度。其次，需要落實全過程監(jiān)督管理制度，依照工作的重要性對于各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行權(quán)重分析，并對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，杜絕不規(guī)范管理行為的出現(xiàn)。最后，必須要落實風(fēng)險管理制度，有效的審查各項發(fā)展計劃是否存在財務(wù)風(fēng)險問題，并提前制定出具有針對性的風(fēng)險預(yù)防措施以及應(yīng)急處理措施，避免財務(wù)管理漏洞問題出現(xiàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，對中小企業(yè)來說，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)，不但關(guān)系到企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動，更長遠(yuǎn)的影響著企業(yè)的未來發(fā)展。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，面臨著成本控制、控資金合理使用、財務(wù)合規(guī)、人才缺乏、理念滯后等多種問題，本文通過分析探究，提出了明確合理的財務(wù)目標(biāo)、樹立創(chuàng)新意識、拓寬融資渠道、健全企業(yè)財務(wù)管理制度等多種措施，希望有助于解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題。

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重慶永和會計師事務(wù)所? 宋糧顳