賴俊

全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，通盤考慮，著力提高組織工作質(zhì)量。基層組織部門是組織工作任務(wù)落地落實(shí)的關(guān)鍵所在，必須強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，共同下好組織工作“一盤棋”。今年以來，樂山市組織系統(tǒng)按照中、省組織部的要求，樹立“一盤棋”思想，探索“一盤棋”機(jī)制，推動(dòng)“一盤棋”落實(shí)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)。

樹立“一盤棋”思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有真正把“一盤棋”理念扎根于心，才能推動(dòng)組織工作整體發(fā)展。為強(qiáng)化市縣組織系統(tǒng)“一盤棋”思維，樂山著力在三個(gè)方面下功夫。一是增強(qiáng)政治意識(shí)。堅(jiān)決貫徹上級(jí)重大決策部署，做到有令必行、有禁必止，是全黨必須遵循的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。全市組織系統(tǒng)堅(jiān)決把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為各級(jí)組織部門部務(wù)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”的第一議題，各類黨員干部教育培訓(xùn)的第一課程，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是強(qiáng)化全局觀念。組織工作不能“單打獨(dú)斗”，更不能游離于中心大局之外。樂山市組織系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹組織路線服務(wù)政治路線的政治原則，全面梳理省委、市委中心任務(wù)，聚焦全市中心大局思考謀劃工作，圍繞“園區(qū)建設(shè)提升年”工作主題，統(tǒng)籌推進(jìn)“一總部五基地”園區(qū)建設(shè)賦能提級(jí)、園區(qū)黨建領(lǐng)航、基層治理優(yōu)化等工作，全力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。三是堅(jiān)持一體謀劃。全市組織系統(tǒng)堅(jiān)持往上看，把上級(jí)的要求吃透;往下看，把基層的情況摸透;往遠(yuǎn)看，把其他先進(jìn)地方的經(jīng)驗(yàn)學(xué)透。在此基礎(chǔ)上，以貫徹全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神為契機(jī)，及時(shí)推出鑄魂、壯骨、活水、提質(zhì)、強(qiáng)基、領(lǐng)航、嘉才、關(guān)愛、樂創(chuàng)、倍增“十大行動(dòng)”，全市上下匯集“一股勁”，共同推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建“一盤棋”格局?！耙槐P棋”牽一發(fā)而動(dòng)全身，圍繞形成“一盤棋”格局態(tài)勢(shì)，樂山市從條塊整合、市縣聯(lián)動(dòng)、縣縣互動(dòng)三個(gè)維度入手，推動(dòng)組織工作整體聯(lián)動(dòng)。一是整合條塊資源。組織工作涵蓋干部、人才、基層黨建、基層治理等業(yè)務(wù)，有時(shí)存在融合度不高、關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)等問題，偶爾因信息不對(duì)稱導(dǎo)致工作失誤。全市組織系統(tǒng)要打破傳統(tǒng)模式，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)分工，加大輪崗交流力度，實(shí)行分口管理機(jī)制，推動(dòng)組織工作業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)干部素能提升。二是推動(dòng)市縣聯(lián)動(dòng)。組織工作任務(wù)落實(shí)在基層，重點(diǎn)在區(qū)縣，關(guān)鍵在聯(lián)動(dòng)。今年初，樂山市委組織部出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施“十大行動(dòng)”推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的意見》，從市級(jí)層面設(shè)計(jì)組織工作思路、目標(biāo)、方向，鼓勵(lì)各地各部門主動(dòng)探索、積極創(chuàng)新，推動(dòng)全市組織工作同頻共振、步調(diào)一致。三是促進(jìn)縣縣互動(dòng)。組織工作具有共同性、相融性，只有互學(xué)互鑒、互通有無，才能推動(dòng)整體提升。全市組織系統(tǒng)著力打破縣縣之間溝通交流的堵點(diǎn)，建立曬場(chǎng)拉練機(jī)制，推動(dòng)各區(qū)縣相互學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)，鼓勵(lì)各地圍繞全市發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)黨建合作，在協(xié)同配合中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，在合力攻堅(jiān)中提升整體效能。

探索“一盤棋”機(jī)制。制度是推動(dòng)落實(shí)的最好保障?！耙槐P棋”落實(shí)必須以制度機(jī)制為紐帶，著力推動(dòng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。為此，樂山市從三個(gè)方面著手，規(guī)范構(gòu)建上下同心的組織運(yùn)行機(jī)制。一是實(shí)行分片聯(lián)系指導(dǎo)。對(duì)上，堅(jiān)持常態(tài)匯報(bào)銜接工作，暢通溝通交流渠道;對(duì)下，建立市委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片對(duì)口聯(lián)系指導(dǎo)縣（市、區(qū)）組織工作機(jī)制，常態(tài)幫助基層查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘特色，推動(dòng)全市組織系統(tǒng)擰成一股繩。二是推行調(diào)度運(yùn)行管理。把定期跟蹤調(diào)度作為推動(dòng)“一盤棋”的重要一環(huán)，引入項(xiàng)目制管理模式，定期對(duì)上級(jí)決策部署落實(shí)情況開展跟蹤調(diào)度，建立任務(wù)、時(shí)限、責(zé)任“三張清單”，實(shí)行月度收集匯總、季度通報(bào)提醒、半年分析研判、年度表揚(yáng)激勵(lì)等舉措，通過曬成績(jī)、亮經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)基層組織部門形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的工作態(tài)勢(shì)。三是發(fā)揮考核引領(lǐng)作用。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，出臺(tái)《樂山市委組織部平時(shí)考核制度》，縣（市、區(qū)）委組織部參照?qǐng)?zhí)行，明確考核內(nèi)容和指標(biāo)，推行月紀(jì)實(shí)、季考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)組工干部擔(dān)當(dāng)作為。

彰顯“一盤棋”成效。一個(gè)區(qū)域就是一個(gè)整體，區(qū)域黨建品牌就是區(qū)域黨建成效。為推動(dòng)組織工作整體提升、晉級(jí)升位，樂山市重點(diǎn)在三個(gè)方面著力：一是鼓勵(lì)創(chuàng)新探索。鼓勵(lì)區(qū)縣結(jié)合自身區(qū)位特點(diǎn)，圍繞黨務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，打造組織系統(tǒng)內(nèi)具有話語權(quán)的特色亮點(diǎn)，積極爭(zhēng)創(chuàng)示范點(diǎn)、承接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹立在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)具有代表性的典型示范。二是實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展。要求各縣（市、區(qū)）強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)，做到差異化發(fā)展，千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流，達(dá)到“大珠小珠落玉盤”的效果，而不是“上下左右一般粗”。目前，各地組織部凝心聚力抓發(fā)展、不折不扣抓落實(shí)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓創(chuàng)新的局面正在加速形成。三是擴(kuò)大宣傳效果。全市組織系統(tǒng)強(qiáng)化宣傳意識(shí)，提升宣傳水平，通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等全媒體平臺(tái)加強(qiáng)組織工作宣傳，營(yíng)造組織工作良好氛圍，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。（作者系中共樂山市委常委、組織部部長(zhǎng)）（責(zé)編/劉艷梅）