李俊鵬

摘要：對于電力企業(yè)來說，生產(chǎn)物資在企業(yè)運(yùn)維方面祈禱著至關(guān)重要的作用，也是確保電力調(diào)度和電力生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。加強(qiáng)電力企業(yè)物資的出入庫存管理水平，能夠從根本上提高企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本人主要對電力生產(chǎn)物資的出入庫管理措施進(jìn)行了深入探究，希望能為我國廣大電力企業(yè)提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電力生產(chǎn)物資;出入庫管理;信息化管理

在電力企業(yè)中，物資供應(yīng)部門主要負(fù)責(zé)提高物資供應(yīng)管理水平，避免假冒偽劣產(chǎn)品流入生產(chǎn)線，科學(xué)控制成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。其中，電力生產(chǎn)物資的出入庫管理是物資供應(yīng)部門的重要工作，只有不斷提高出入庫管理水平，才能真正提高物資供應(yīng)部門的工作質(zhì)量。

一、電力生產(chǎn)物資出入庫管理的特點

（一）物資儲存量大

我國電力企業(yè)的規(guī)模都比較大，在生產(chǎn)過程中通常需要耗費(fèi)大量的物資，為了支撐物資的消耗，足量的物資儲備是必不可少的。我國幾乎所有的電力企業(yè)都會在日常工作中儲備大量的物資，并建立相應(yīng)的管理制度，提高物資調(diào)用效率，更好的滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

（二）不確定性較高

電力企業(yè)物資儲備的補(bǔ)給間隔時間較長，通常為幾個月，甚至超過一年。其中生產(chǎn)物資的出入庫管理工作，很容易受到外部環(huán)境的影響，如生產(chǎn)周期、設(shè)計方案變更、物資運(yùn)輸?shù)鹊?，這也導(dǎo)致出入庫管理工作存在一定的不確定性，生產(chǎn)需求也會發(fā)生相應(yīng)的變動[1]。對此，要想更好的降低其中的不確定性，應(yīng)該努力加大對出入庫管理工作的監(jiān)管力度。

（三）工作負(fù)擔(dān)較重

在電力生產(chǎn)物資的出入庫管理中，物資的調(diào)動和存儲工作都較為繁忙，工作人員的工作負(fù)擔(dān)比較大。要想更加高效的開展出入庫管理工作，應(yīng)該從根本上完善管理流程，提高管理水平，保證物資的供給能力，讓物資能夠得到充分有效的利用，為電力企業(yè)的有序運(yùn)行提供可靠保證。

二、電力生產(chǎn)物資出入庫管理中存在的問題

（一）管理人員專業(yè)性不足

我國電力企業(yè)規(guī)模和種類繁多，這也為電力生產(chǎn)物資的出入庫管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)。目前由于電力生產(chǎn)物資出入庫管理中物資數(shù)量較多，類型啊較為復(fù)雜，由于缺少科學(xué)有效的管理模式，造成了管理力度和深度出現(xiàn)了嚴(yán)重下降，配送能力較弱。同時在我國電力生產(chǎn)物資出入庫管理過程中，部分管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)不足，再加上企業(yè)不重視對管理人員定期展開系統(tǒng)的培訓(xùn)，這使得管理人員的管理方法很難滿足出入庫管理的具體需求，從而在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）材料采購工作不足

我國電力企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，工程施工周期較長，規(guī)模也較大，施工場地也不固定，這也對電力生產(chǎn)物資的出入庫管理水平提出了更高的要求。在開展出入庫管理工作的過程中，應(yīng)該事先制定完善的管理制度，保證材料的供應(yīng)能充分滿足施工和生產(chǎn)需求。同時，采購而來的物資通常不能在倉庫中存放過久，不然會在很大程度上增加管理成本，增加管理風(fēng)險，而是應(yīng)該將材料提前在施工前運(yùn)送到施工現(xiàn)場。但從目前來看，我國部分企業(yè)在采購材料的過程中，經(jīng)常會大量購買同一類型的材料，導(dǎo)致材料在倉庫中出現(xiàn)了積壓的現(xiàn)象，這不僅會提升材料的存活率，還不必要的占有了倉庫的空間，阻礙了電力企業(yè)后續(xù)工作的開展。

三、提高電力生產(chǎn)物資出入庫管理水平的有效策略

（一）提高從業(yè)門檻，加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)

為了進(jìn)一步提高電力生產(chǎn)物資的出入庫管理水平，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高從業(yè)門檻，選用一批職業(yè)道德素養(yǎng)高尚、管理能力強(qiáng)的員工從事出入庫管理崗位。同時企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)出一批工作素質(zhì)強(qiáng)、道德品質(zhì)高的物管人員和采購人員，更好的滿足崗位需求，并在工作實踐中實現(xiàn)不斷的突破和創(chuàng)新[2]。只有在保證人才素養(yǎng)的前提下，才能真正提高出入庫管理質(zhì)量，有效降低成本，找到正確的改革方法和創(chuàng)新方法，加強(qiáng)管理效率。

（二）合理存放物資，提高空間利用率

在電力企業(yè)的生產(chǎn)物資倉庫中，各類物資應(yīng)該按照相應(yīng)的物理屬性和化學(xué)屬性進(jìn)行合理存放，如對于帶有揮發(fā)性質(zhì)的化學(xué)材料，應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行存放，并保持良好的通風(fēng)，而針對儀表類材料，則要保證存放環(huán)境的防潮、防塵和防震等。但無論哪一種材料，都要以安全作為第一存放原則。即便是再大的倉庫空間，其容積都是有限的，管理人員在存放物資的過程中，應(yīng)該在保證存放合理的同時，提高空間利用率，并要與搬運(yùn)工具相配套。為此，在采購材料之前，就要提前進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是存放大型物資的倉庫，如果空間利用不合理，擺放方式不科學(xué)，物質(zhì)將會顯得異?；靵y，美觀性也較差，同時還會為裝卸和領(lǐng)用等工作增加較大的難度。

（三）建立物資信息管理系統(tǒng)

又想有效加強(qiáng)電力生產(chǎn)物資的出入庫管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該提高信息化管理水平，開發(fā)并運(yùn)用先進(jìn)的物資信息管理系統(tǒng)，根據(jù)管理的具體需求，完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸出和輸入等功能。具體數(shù)據(jù)主要應(yīng)該包括物資的入庫和出庫數(shù)據(jù)。入庫數(shù)據(jù)要涉及物資的名稱、規(guī)格、型號、價格和供應(yīng)單位等等;出庫數(shù)據(jù)則要包括物資的使用等信息，相關(guān)使用部門均有權(quán)限可以查看相應(yīng)的信息，確保及時能夠掌握企業(yè)庫存物資的使用和消耗情況。

結(jié)語：

總而言之，我國廣大電力企業(yè)要想從根本上提高電力生產(chǎn)物資的出入庫管理水平，應(yīng)該適當(dāng)提高從業(yè)門檻，加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，合理存放物資，提高空間利用率，同時還要加強(qiáng)信息化管理水平，建立物資信息管理系統(tǒng)，以此來充分保證出入庫管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]亞科，郝露.電力生產(chǎn)物資全生命周期可視化系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[J].企業(yè)管理，2019（S1）：76-77.

[2]羅戎.利用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)助力電力物資管理提質(zhì)增效[J].水電站機(jī)電技術(shù)，2019，42（03）：42-43+73.