張海軍

摘要：在電力系統(tǒng)中，變電站是輸電和配電的集結(jié)點(diǎn)，變電站根據(jù)其在電力系統(tǒng)中的地位和作用主要分為：樞紐變電站、中間變電站、區(qū)域（地方）變電站、企業(yè)變電站和末端（用戶(hù)）變電站，是連接發(fā)電公司與用戶(hù)的橋梁與紐帶。因此，變電站在供電系統(tǒng)中占有重要的位置。但在目前新形勢(shì)下，變電站的運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)常出現(xiàn)各種各樣的故障，破壞了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，如何做好變電站運(yùn)行維護(hù)管理工作，對(duì)變電站管理就顯得分外重要。

關(guān)鍵詞：變電站;運(yùn)行維護(hù)管理

對(duì)變電站進(jìn)行合理維護(hù)是變電站管理工作中非常重要的一項(xiàng)，是變電站技術(shù)工作人員應(yīng)該時(shí)刻遵守的工作準(zhǔn)則，變電站運(yùn)行維護(hù)工作存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作人員缺乏重視，巡視檢查不到位。

2、對(duì)設(shè)備缺陷和異常情況消除不及時(shí)、不徹底。

3、在變電運(yùn)行維護(hù)的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的責(zé)任心。

4、維護(hù)工作繁復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。

精益化管理通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和體系理清了顧客、企業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)值流之間的關(guān)系，為企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)流程中存在的浪費(fèi)，提高員工的思想和行為，提升企業(yè)管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)收益，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度提供了一種解決思路和方法。

對(duì)精益思想應(yīng)用于電力生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的分析，有助于電網(wǎng)企業(yè)明確客戶(hù)定義的產(chǎn)品價(jià)值，以顧客為價(jià)值流的拉動(dòng)者，不斷優(yōu)化電力商品的產(chǎn)消和服務(wù)流程，保持電力服務(wù)鏈的各環(huán)節(jié)流動(dòng)順暢，形成追求精益求精、盡善盡美。

“安全、效率、效益”為核心的變電運(yùn)維精益化管理

1、精益化的設(shè)備巡檢管理。加強(qiáng)變電站設(shè)備巡檢的精益化管理，在變電站不同的巡視點(diǎn)設(shè)立巡檢卡，卡片上應(yīng)標(biāo)有所在位置節(jié)點(diǎn)巡視要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。工作人員每進(jìn)行一次巡檢都要進(jìn)行一次簽名，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)巡檢情況進(jìn)行檢查。

為了避免由于工作人員由于安排不合理導(dǎo)致巡檢漏項(xiàng)和誤操作的發(fā)生，將巡檢內(nèi)容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對(duì)照卡片內(nèi)容逐項(xiàng)順序檢查，并進(jìn)行打勾確認(rèn)，從而可以避免漏項(xiàng)的發(fā)生。這樣通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進(jìn)行記錄，既可以對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，還可以提高巡檢質(zhì)量。

此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)將二維碼引入巡檢工作中，用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行電子巡檢，同時(shí)還將應(yīng)用第三方軟件對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

2、基于精益化的變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是根據(jù)變電站各項(xiàng)日常工作，以工作流程為作流程。針對(duì)流程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作依據(jù)、責(zé)任人、工作時(shí)限、工作內(nèi)容、表現(xiàn)形式，做詳細(xì)的流程圖說(shuō)明。并對(duì)每項(xiàng)工作要求、標(biāo)準(zhǔn)以工作制度的形式圖文并茂的做了詳細(xì)規(guī)定。變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能對(duì)運(yùn)維班標(biāo)準(zhǔn)化管理工作起到重指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

例倒閘操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以幫助工作人員快速高效的檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，并且快速合理的將問(wèn)題解決;另一方面，可以幫助現(xiàn)場(chǎng)工作人員快速、高效的掌握相關(guān)工作流程，確保操作安全，減少誤操作的發(fā)生。

在設(shè)計(jì)倒閘操作看板時(shí)，首先，對(duì)保護(hù)屏的壓板、開(kāi)關(guān)等設(shè)備拍照統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)圖紙比照核對(duì)后定稿張貼，戶(hù)外主要設(shè)備如主變壓器、刀閘、開(kāi)關(guān)等設(shè)備的注意事項(xiàng)和操作流程圖，控制中心值班室電氣系統(tǒng)圖，火災(zāi)通道逃生指示圖等關(guān)鍵標(biāo)識(shí)，所有圖示應(yīng)遵循看板管理的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一布置，在確保整體設(shè)計(jì)美觀的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作的可視化，從而使工作效率和操作的可靠性大大提高。

3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5S是指整理（Seiri）、整理（Seiton）、清掃（Seikeetsu ）和素養(yǎng)（Shitsuke），實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，不論是對(duì)企業(yè)還是班組而言都可以營(yíng)造整潔、有序、安全、高效的工作環(huán)境：通過(guò)實(shí)施5S改善搶修車(chē)輛、工具材料和備品備件的整齊可用;通過(guò)實(shí)施5S，規(guī)范各項(xiàng)企業(yè)管理制度，提升企業(yè)形象。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是幫助企業(yè)實(shí)施精益化管理的最基本的工具。

4、可視化管理。可視化管理就是利用看板、LED顯示器、標(biāo)簽、作業(yè)指導(dǎo)卡等形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)工具和手段信息組織企業(yè)的生產(chǎn)流程，促使人們視覺(jué)快速接受和迅速作出反應(yīng)和判斷，營(yíng)造舒適的環(huán)境以提高工作效率。可視化管理能促進(jìn)企業(yè)的管。理流程更加簡(jiǎn)單和直觀，企業(yè)內(nèi)部的信息能更加有效、更加透明地傳達(dá)。

5、多能工培訓(xùn)。在浪費(fèi)分析階段，可以發(fā)現(xiàn)有許多的浪費(fèi)或者效率低下是由于將變電專(zhuān)業(yè)和檢修專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)劃分太細(xì)造成的。例如，變電運(yùn)維人員只負(fù)責(zé)操作、巡視、維護(hù)和D類(lèi)檢修（低強(qiáng)度維護(hù)性檢修），在設(shè)備發(fā)生缺陷或者嚴(yán)重事故時(shí)，變電運(yùn)維人員只初步判斷故障性質(zhì)、故障程度和故障范圍，匯報(bào)調(diào)度后再等調(diào)度通知檢修班組前來(lái)復(fù)核設(shè)備故障情況，進(jìn)行檢修，最后由變電運(yùn)維人員負(fù)責(zé)停送電操作。

6、運(yùn)用全新科技對(duì)現(xiàn)有的變電站進(jìn)行創(chuàng)新。 當(dāng)前的很多變電站，由于年代久遠(yuǎn)，已然形成了較多的隱患，但是許多電力公司對(duì)它們的運(yùn)維檢測(cè)，所采用的檢測(cè)技術(shù)依然屬于傳統(tǒng)技術(shù)，并沒(méi)有太高的準(zhǔn)確度，很多變電站的潛在問(wèn)題難以被有效地檢測(cè)出來(lái)。在這種狀況下，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用全新科技對(duì)現(xiàn)有的變電站按照視頻監(jiān)控對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種隱患，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的維修。對(duì)于新建的變電站，對(duì)其建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行精益化的監(jiān)測(cè)，確保其符合評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使得變電站的管理效益得到大幅度提高。

公司對(duì)變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要科學(xué)地完善現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)資料，對(duì)于每個(gè)變電站及相關(guān)的管理設(shè)備都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的基礎(chǔ)管理資料，包含訂貨的時(shí)間、技術(shù)以及安裝的記錄。一旦發(fā)現(xiàn)存在缺少的信息，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行迅速地核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并進(jìn)行實(shí)時(shí)地完善。其次，公司需要集中地完善全新的設(shè)備管理維修方案及信息記錄。隨著時(shí)代的發(fā)展，變電站運(yùn)維的檢驗(yàn)管理設(shè)備也處于不斷地更新當(dāng)中，越來(lái)越多的新穎設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于其中。

結(jié)語(yǔ)

在適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)上，改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、倒閘操作、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)重新整合，實(shí)行一體化運(yùn)作。分階段開(kāi)展變電運(yùn)維一體化，變電運(yùn)維工作效率明顯提高。規(guī)范一體化運(yùn)作各級(jí)運(yùn)維崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行運(yùn)維一體化管理，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)、作業(yè)高效、成本合理的目標(biāo)。

通過(guò)構(gòu)建精益企業(yè)文化，員工積極參與管理創(chuàng)新， 一線(xiàn)員工自發(fā)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題并力求解決問(wèn)題，培養(yǎng)了員工的復(fù)合技能。樹(shù)立了精益生產(chǎn)的理念，各專(zhuān)業(yè)精益人才開(kāi)始嶄露頭角。

總而言之，隨著新時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于全新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各項(xiàng)工程建設(shè)的需要，電力企業(yè)的變電運(yùn)維管理，應(yīng)當(dāng)朝著精益化的方向發(fā)展，優(yōu)先完善基礎(chǔ)的設(shè)備及資料管理措施，積極采用新時(shí)代的科技技術(shù)，加強(qiáng)運(yùn)維人員的工作積極性，進(jìn)而產(chǎn)生最為高效的管理效用。其具有節(jié)約車(chē)輛與人工費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備利用率、簡(jiǎn)化工作流程、縮短設(shè)備停送電時(shí)間等優(yōu)點(diǎn)。