摘要：隨著科學技術的進步、社會的發(fā)展和生活條件的變化，對企業(yè)的要求逐步增高，標準化體系建設已經(jīng)日漸成為企業(yè)管理中的根基工作。標準體系管理工作無論從企業(yè)的生產(chǎn)安全，質量把控還是制度管理中都有著重要作用。企業(yè)中產(chǎn)品的質量把控及評估關系到企業(yè)的未來的發(fā)展之路。標準體系能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)質量管理中存在的漏洞，提高企業(yè)管理質量。本文強調了建立標準體系的重要性和企業(yè)標準體系，以不斷提高企業(yè)管理水平，規(guī)避企業(yè)管理風險。

一、實施企業(yè)標準化體系的重要性

近年來，市場競爭日趨激烈，只有適應市場發(fā)展的需要，才能逐步加快企業(yè)標準化進程，提高市場占有率和公共服務能力，擴大業(yè)務規(guī)模，提高業(yè)務效率，建立標準化示范單位，提高效率。標準化的主要目標是為公司內部發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保公司治理科學有序，創(chuàng)造經(jīng)營環(huán)境，制定有效的解決方案，消除風險因素。企業(yè)要想管理和影響市場，就必須進行標準化、科學化的工作和管理。完善和規(guī)范公司治理體系將有助于提高產(chǎn)品質量和公司治理水平[1]。這是公司發(fā)展的重要基礎，在世界范圍內實施規(guī)范的公司治理制度，有效規(guī)范企業(yè)行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量和檔次到一個新的水平，提高公司的社會效益和生產(chǎn)效益。規(guī)范公司治理標準，規(guī)范生產(chǎn)流程和經(jīng)營行為，實施有效的內部運營控制，減少不利因素對質量的影響，最大限度地減少質量缺陷的影響，逐步消除缺陷，促進業(yè)務發(fā)展。標準體系的實施有利于提高客戶對產(chǎn)品和服務的滿意度，創(chuàng)造經(jīng)營成果，提高公司知名度，增加公司財富。同時標準化體系可以為企業(yè)提供強有力的工作標準及依據(jù)，讓企業(yè)對職工的管理更加制度化、標準化。企業(yè)標準體系的應用無論從企業(yè)的管理及工作體系都提供了重要的管理依據(jù)。企業(yè)中產(chǎn)品質量的影響因素主要源自于人和機器兩方面，實施標準化體系管理，使人在規(guī)范的制度下規(guī)范使用機器，將人與機器的誤差降至最低，不斷提升產(chǎn)品質量的把控。打造過強、過硬的質量產(chǎn)品，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，不斷推動企業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展之路。

二、質量管理認證和質量管理標準化

（二）企業(yè)質量管理標準化是保證產(chǎn)品質量的有效手段

公司質量管理體系的實施是基于對國際標準的反復研究，該標準為公司提供了適當?shù)臉藴?，這些標準比行業(yè)標準和國家標準更詳細、更具體。根據(jù)國際標準、國家標準、行業(yè)標準和公司標準制定標準程序，編制公司質量手冊、程序文件和技術標準。最后，監(jiān)督和控制這些文件和標準的執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質量穩(wěn)定。

三、建立標準體系保證產(chǎn)品質量的具體措施

（一）建立完善的企業(yè)標準體系

一是要確保企業(yè)負責人正確理解和解讀標準，不斷提高企業(yè)負責人的標準知識水平。二是作業(yè)標準的應用商業(yè)化是一個系統(tǒng)工程，如果想取得好的結果，我們必須在實踐中努力工作。三是加強公司標準化體系建設，制定規(guī)范、科學、合理的業(yè)務流程，員工要充分認識標準化建設的重要性和作用，緊緊圍繞標準化體系建設、全民教育、基礎知識普及和標準化教育標準，開展知識課程，落實措施，提高全體員工的工作質量。建立規(guī)范的學習培訓體系，促進公司發(fā)展，提高員工綜合素質。

（二）加強培訓，落實質量把控

公司將積極組織員工到其他公司出差，不斷更新管理方法，擴大經(jīng)驗，學習國內外成功案例，結合自身特點制定切實可行的工作方法，滿足客戶的實際心理需求和愿望，建立有效的標準化體系路徑將生產(chǎn)質量要求放在首位。傳播各方意見和建議，嚴格要求生產(chǎn)產(chǎn)品細節(jié)的落實，逐步完善公司實際行動，優(yōu)化公司內部管理，確保標準的合規(guī)性、嚴肅性和適用性。彌補企業(yè)的不足，逐步完善企業(yè)標準體系，適應全面發(fā)展的需要，建立多個科學的標準化體系。

（三）貫徹落實及實施

針對當前形勢，積極開展規(guī)范培訓課程、知識培訓和宣傳活動，建立有效的公司人才培養(yǎng)標準體系，充分發(fā)揮標準體系的作用，促進公司發(fā)展[2]。積極開展組織公司“管理改進年”活動，落實企業(yè)標準，制定合理的企業(yè)管理標準、企業(yè)嚴格規(guī)范各階段，逐步完善公司治理過程中的量化評分體系，建立嚴格的內部評分標準，使公司能夠在管理、服務中運用科學的標準，有效提高公司治理水平。根據(jù)公司標準化管理體系標準，落實生產(chǎn)質量的管理，不斷提升質量的管控效率，營造規(guī)范化業(yè)務發(fā)展的良好環(huán)境，加強內部標準體系建設，不斷提高管理和營銷的整體水平，全面落實工作要求，多角度創(chuàng)新“風險管理”的科學理念，開展以“人、機、環(huán)、管”為重點的風險識別活動，積極有效地管理風險。鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理，提高公司安全水平。建立現(xiàn)代信息技術管理平臺，實現(xiàn)客戶與下載服務三位一體，提高公司客戶服務水平。確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的正確定位，利用生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控和地理信息網(wǎng)絡完成生產(chǎn)過程管理，確保及時發(fā)現(xiàn)和報告問題，快速消除錯誤，有效提高公司應急能力，提高生產(chǎn)活動水平。

（四）建立監(jiān)督評價制度，充分發(fā)揮標準化體系對質量的監(jiān)督作用

針對員工標準化體系管理建立相關監(jiān)督評價制度，主要負責監(jiān)督和完善企業(yè)內部的管理成果，技術成果及產(chǎn)品質量監(jiān)督成果。實施評價制度的建立，大大激勵員工的工作熱情，加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質量的保證，加快了企業(yè)標準化體系對產(chǎn)品質量的監(jiān)督工作。

結論

綜上所述，要想企業(yè)在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展，建立企業(yè)標準體系是現(xiàn)階段企業(yè)的重要決策。企業(yè)要想依靠標準化體系來實現(xiàn)對企業(yè)管理體系，工作崗位體系、質量管理體系及技術體系的整體提升，必須要建立科學化的規(guī)范體系，來不斷提升企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]靳宗振，莊力健，向寧. 生產(chǎn)性服務業(yè)標準化體系發(fā)展策略研究[J]. 中國工程科學，2021，23（03）：25-31.

[2]崔望妮. 綠色低碳背景下快遞包裝標準化體系建設[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2021（22）：9-11.

作者簡介：黃利云（1994年、5月）女;民族：漢族;籍貫河南省商丘市;學歷本科：研究方向：材料成型及控制工程。