文/孔祥昱

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動中凝結(jié)出的具有企業(yè)鮮明特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)[1]。企業(yè)文化是一個組織共有信念、共同觀念的集合，包括企業(yè)愿景、價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、管理哲學(xué)等[2，3]。企業(yè)文化覆蓋企業(yè)工作全方位，貫穿經(jīng)營管理全過程。與企業(yè)重心工作和發(fā)展方向緊密相連，是企業(yè)黨建工作的堅強陣地，也是意識形態(tài)工作的重要領(lǐng)域[4]。

一、運用企業(yè)文化功能，發(fā)揮企業(yè)黨建“四個”作用

企業(yè)文化是一所企業(yè)的靈魂和根基，是每一位職工的精神給養(yǎng)，是推動企業(yè)黨建創(chuàng)新的重要載體，是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉。公司黨委注重運用企業(yè)文化功能，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織助推發(fā)展、服務(wù)群眾、凝心聚力、促進和諧的四個作用。

（一）以企業(yè)文化建設(shè)助推發(fā)展

公司黨委注重運用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，秉承著“文化領(lǐng)企、效益立企、創(chuàng)新興企、管理強企、人才壯企”的發(fā)展思路，帶領(lǐng)職工攻堅克難，以房地產(chǎn)、能源、客運交通為主業(yè)，汽服、小貸、旅游等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展中砥礪奮進，較好地完成經(jīng)營業(yè)績。

（二）以企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)群眾

公司黨委注重運用企業(yè)文化的激勵功能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，情系公益事業(yè)?；谛袠I(yè)形勢和企業(yè)特色，用“愛心送考”“愛心賞花”“愛心助學(xué)”“愛心驛站”“慈善義工車隊”“西藏援助站點”等公益實踐活動，打造出南京公用的公益品牌?！叭珖逡粍趧营劆睢薄叭珖７堵毠ぶ摇薄敖K省著名商標(biāo)”“江蘇省服務(wù)質(zhì)量獎”，既是對公用人憑借一己之力，詮釋心中大愛，提升城市品質(zhì)的認可，也是對公用人代代傳承的仁義和情懷的一份感激。在打造“紅色方向盤”品牌服務(wù)中，涌現(xiàn)出全國五一勞動獎?wù)?，省勞動模范王廣才，市勞動模范萬兆亭、蔣禮平等一批敢為人先、無私奉獻的好人好事，廣受社會民眾贊許。

（三）以企業(yè)文化建設(shè)凝心聚力

公司黨委注重運用企業(yè)文化的凝聚功能，提出了“城市公用事業(yè)市場化、專業(yè)化運作與資源整合平臺”的企業(yè)愿景。通過宣傳企業(yè)精神、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、分解工作計劃、確定實施方案、落實獎懲機制，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)發(fā)展合力。面對市場沖擊，廣大職工迎難而上，主營產(chǎn)業(yè)再瞄準(zhǔn)再定位。房地產(chǎn)板塊積極探索，形成“區(qū)域自建+聯(lián)合開發(fā)+基金投資”的經(jīng)營模式，能源板塊聚焦光伏發(fā)電和充電樁業(yè)務(wù)，順勢而為；客運交通板塊完成江南出租的整合，逐漸發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢，提升公司效益。

（四）以企業(yè)文化建設(shè)促進和諧

公司黨委注重運用企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能，促進和諧，堅持用“以人為本，凝魂聚氣”的共同價值觀，協(xié)調(diào)職工個人成長與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之間的矛盾，完善職工培訓(xùn)晉升通道，讓想干事、能干事的職工能夠參與學(xué)歷提升項目，讓身體不適的職工，享受補充醫(yī)療計劃、解決職工后顧之憂。完善人才梯隊建設(shè)，及時補足崗位缺口，“不拘一格降人才”，營造兼收并蓄的人文環(huán)境，促進職工與企業(yè)和諧共生。

二、創(chuàng)建企業(yè)文化載體，促進企業(yè)黨建“兩項”任務(wù)

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的媒介體，是企業(yè)文化得以形成與擴散的重要途徑。公司黨委著力搭建靜態(tài)、動態(tài)企業(yè)文化體系，促進企業(yè)黨組織引導(dǎo)塑造、鼓舞激勵職工的兩項工作任務(wù)。

（一）以構(gòu)建動態(tài)文化體系，引導(dǎo)塑造職工

公司黨委積極發(fā)揮企業(yè)文化強基固本的作用。打造企業(yè)網(wǎng)站，刊載圖片新聞、公司動態(tài)、待辦公文等信息；創(chuàng)辦微信公眾號，傳播“企業(yè)資訊”“愛心驛點”“學(xué)習(xí)金句”等動態(tài)；建設(shè)企業(yè)文化展廳，呈現(xiàn)發(fā)展歷程、黨建工作、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)服務(wù)四大主題的發(fā)展剪影；拍攝了《南京公用》企業(yè)發(fā)展紀(jì)實片，記載企業(yè)發(fā)展歷程、重要事件、榮譽成績。構(gòu)建起以公司的企業(yè)愿景、使命與責(zé)任等為依托的企業(yè)文化靜態(tài)體系。在公司網(wǎng)站、新職工培訓(xùn)、外單位調(diào)研交流時滾動播放，激勵職工為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。

（二）以構(gòu)建靜態(tài)文化體系，鼓舞激勵職工

公司黨委借辦公區(qū)搬遷契機，在公司3樓、17樓打造了包含職工書屋、健身房、瑜伽室等功能區(qū)的“職工之家”文體場所，添置書籍、健身器材，滿足職工文化藝術(shù)協(xié)會日常所需，鼓勵職工根據(jù)各自喜好，參加公用之聲、球類運動分會活動，不斷發(fā)掘潛能、認識自我，培養(yǎng)儲備文藝骨干，增強了企業(yè)活力與朝氣。

三、加大企業(yè)文化渲染，促進企業(yè)黨建“四個”創(chuàng)新

企業(yè)文化渲染是企業(yè)文化的擴張鏈，是企業(yè)文化擴散與傳播的重要方式，是推動企業(yè)黨建輸出的有效方式。公司黨委從組織制度、內(nèi)部構(gòu)建和社會關(guān)系三個層面刻畫企業(yè)文化強度，借助多頻次、廣覆蓋、全方位企業(yè)文化氛圍渲染，促進了企業(yè)黨建工作在思路、方法、監(jiān)管和領(lǐng)域上的四個創(chuàng)新。

從組織制度層面，以公開渠道陳述性介紹渲染氛圍，以文化人，實現(xiàn)企業(yè)核心文化輸出。通過在公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、釘釘軟件等公開渠道醒目位置設(shè)有企業(yè)核心文化、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)等陳述性介紹，通過會議宣講、期刊宣傳、網(wǎng)站宣揚等形式，加深職工感知力和認同感，讓企業(yè)文化潤物無聲地成為公司職工的必讀教材。

從內(nèi)部構(gòu)建層面，以培訓(xùn)活動植入性環(huán)節(jié)渲染氛圍，以文育人，實現(xiàn)企業(yè)核心文化輸出。將涉及企業(yè)概況、文化理念、管理哲學(xué)、共同信仰等意識形態(tài)內(nèi)容，在教育培訓(xùn)PPT頁面首頁呈現(xiàn)、在主持人的引導(dǎo)詞中植入、在合影時呼喊等方式，向組織成員輸入核心文化，規(guī)范職工言行，讓企業(yè)文化潛移默化地成為公司職工的行動指南。

從社會關(guān)系層面，以主流媒體品牌性塑造渲染氛圍，以文育人，實現(xiàn)企業(yè)核心文化輸出。企業(yè)文化作為社會整體價值鏈中的微觀個體，通過產(chǎn)品、服務(wù)輸出企業(yè)形象。以品牌文化的形式被社會廣泛認知，以品牌文化的形式將核心文化傳遞給外部利益相關(guān)者，從而激發(fā)職工集體榮譽感和自豪感，讓企業(yè)文化耳濡目染地成為公司職工的實踐標(biāo)尺。

（一）注重與時俱進精神，促進企業(yè)黨建思路創(chuàng)新

公司黨委注重緊跟時代步伐，加強企業(yè)文化實踐，促進黨建工作思路創(chuàng)新。改變以往“等上級黨委部署，靠黨組領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，要兄弟單位模板”舊思路，轉(zhuǎn)變?yōu)榱憔嚯x、主動型、積極型的新思路，加強前瞻性、融入性、實效性。使黨建工作能夠根植于企業(yè)文化沃土，更加符合企業(yè)文化傳統(tǒng)，貼合公司經(jīng)營實情，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。

（二）注重現(xiàn)代平臺搭建，促進企業(yè)黨建方法創(chuàng)新

公司黨委注重運用現(xiàn)代科技手段，加強企業(yè)文化實踐，促進黨建工作方法創(chuàng)新，改變了以往“老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的舊方法。通過運用公司網(wǎng)站、辦公OA平臺、釘釘工作群、文體活動等信息化手段，打造思政教育、專業(yè)管理、從嚴(yán)治黨、創(chuàng)新爭優(yōu)四大平臺，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)資源集成，黨建工作與發(fā)展創(chuàng)新同頻共振。

（三）注重閉環(huán)管理方針，促進企業(yè)黨建監(jiān)管創(chuàng)新

公司黨委堅持“閉環(huán)管理”方針，加強企業(yè)文化實踐，促進了企業(yè)黨建工作監(jiān)管創(chuàng)新，突破了以往“有責(zé)任未落實”“有措施未考核”的舊格局，認真貫徹責(zé)任落實機制、成效評價機制，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作有部署、有落實、有檢查、有考核的閉環(huán)管理，監(jiān)管領(lǐng)域橫向到底、縱向到邊，覆蓋企業(yè)各個單位、各個層面、各個領(lǐng)域。公司黨委力求“對標(biāo)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向謀劃、同步考核。

（四）注重激勵導(dǎo)向原則，促進企業(yè)黨建領(lǐng)域創(chuàng)新

公司黨委注重激勵導(dǎo)向原則，加強企業(yè)文化實踐，促進了企業(yè)黨建工作領(lǐng)域創(chuàng)新，突破了以往“就黨建抓黨建”的老模式，實現(xiàn)黨建競賽與勞動競賽有機融合，結(jié)合季度管控、企業(yè)考核表單跟蹤開展黨支部競賽，從組織建設(shè)、黨員管理、活動陣地等多方位、多層次、多領(lǐng)域落實制度標(biāo)準(zhǔn)，通過勞動競賽培養(yǎng)選樹勞動模范和工匠人才，用先進典型富有干勁、闖勁、鉆勁的事跡，鼓勵更多的職工勤于工作、勇于奮斗，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者、企業(yè)文化的主力軍。

站在新時代、新征程的交叉路口上，處在調(diào)結(jié)構(gòu)、換動能、促發(fā)展的高質(zhì)量改革發(fā)展的新體系中，南京公用發(fā)展股份有限公司將一如既往地懷抱熱情、勇?lián)?zé)任、秉持“開放、包容、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，乘風(fēng)破浪、揚帆遠航，在改革中化蝶，在時代中聚力，開創(chuàng)屬于南京公用發(fā)展事業(yè)的嶄新篇章。