曾倩云

1 研究背景

“十三五”時期，是我國體育發(fā)展的攻堅期。2019年8月，國務(wù)院印發(fā)《體育強國建設(shè)綱要》，將落實“全民健身國家戰(zhàn)略，助力健康中國建設(shè)”作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)，并著重突出了全民健身智慧化發(fā)展在體育強國建設(shè)中的作用。因此依托已有資源，提升智慧化全民健身公共服務(wù)能力，實現(xiàn)資源整合、數(shù)據(jù)共享、加強分析應(yīng)用是體育人應(yīng)該為之奮斗的目標(biāo)。

羽毛球運動在我國有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，大眾羽毛球賽事有著廣闊的市場發(fā)展?jié)摿?。本文立足于“互?lián)網(wǎng)+”的時代背景，在收集資料和實地考察的基礎(chǔ)上，構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)軍羽毛球賽事系統(tǒng)——超羽聯(lián)盟的評價要素體系并進(jìn)行SWOT分析，以期為該系統(tǒng)更好地服務(wù)全民健身，為推動智慧體育的相關(guān)研究的開展提供思路。

2 研究對象與方法

2.1 研究對象

本研究以超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)作為研究對象，在熟悉其功能及操作的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行SWOT分析。

2.2 研究方法

本研究運用文獻(xiàn)資料法查找“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)資料；運用函詢法進(jìn)行超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)的SWOT指標(biāo)篩選；基于SWOT分析法展開該系統(tǒng)要素內(nèi)涵的邏輯分析。

2.3 超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)介紹

超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)是基于移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)打造的體育新形態(tài)賽事服務(wù)系統(tǒng)。賽事組織者可以通過超羽聯(lián)盟電腦端平臺進(jìn)行賽事的編排、抽簽工作，并對賽程進(jìn)行及時有效的監(jiān)督和管理；用戶可通過關(guān)注羽毛球公眾號，獲取賽事信息，并進(jìn)行線上報名、線上觀賽；裁判員可通過手機端進(jìn)行無紙化的執(zhí)裁操作。該系統(tǒng)不僅曾應(yīng)用于2018年中國（福州）羽毛球公開賽等這類專業(yè)羽毛球賽事，還應(yīng)用于國內(nèi)規(guī)模較大、知名度較高的大眾羽毛球賽事，本研究收集近三年該系統(tǒng)參與的國內(nèi)知名度較高的羽毛球賽事展示如下：

表1 近三年國內(nèi)知名度較高的羽毛球賽事展示

3 研究結(jié)果

3.1 超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)評價要素體系構(gòu)建

通過訪談國家級及以上的羽毛球裁判12人，結(jié)合前期梳理的文獻(xiàn)資料初步建立該系統(tǒng)的評價要素體系?；赟WOT分析法優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)四個邏輯維度中，進(jìn)一步通過兩輪函詢法增刪改指標(biāo)，最終確立超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系，即該系統(tǒng)SWOT分析如下：

表2 超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)評價指標(biāo)體系

3.2 超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)SWOT分析

超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)評價體系中的一級指標(biāo)，即優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)構(gòu)成了SWOT分析的四層次。下面就四層次的內(nèi)涵進(jìn)行邏輯分析。

3.2.1 優(yōu)勢分析

從超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)本平臺搭建上看，該系統(tǒng)在為賽事管理者、參賽者、裁判員分別創(chuàng)造了不同的應(yīng)用平臺，分別是電腦端——編排和管理賽事，公眾號——查詢比賽信息，移動手機端——執(zhí)裁比賽，以此來實現(xiàn)構(gòu)建一體化的競賽體系，進(jìn)而實現(xiàn)服務(wù)群體的全覆蓋；從“互聯(lián)網(wǎng)+”的視角出發(fā)，該系統(tǒng)較好地打破時間和空間的限制，做到即時公布賽況信息于公眾號平臺，且無論對是賽事的直接參與者——參賽運動員和工作人員來說，還是對賽事的服務(wù)間接對象——觀眾而言，當(dāng)前賽事的賽況信息和過往比賽的記錄都可隨時查詢，這是對傳統(tǒng)賽事組織方式難以實現(xiàn)的信息共享的顛覆；從該系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展能力上看，編排工作和計分方法系統(tǒng)可快速完成，此種數(shù)據(jù)處理方式既節(jié)能又高效，展現(xiàn)了創(chuàng)新、綠色的發(fā)展理念。此外，賽事的全程實現(xiàn)了“無紙化”執(zhí)裁方式，簡省了傳統(tǒng)賽事組織中交、領(lǐng)積分表的人工過程，裁判員只需在簡單的手機APP操作界面輕松點擊，即可完成挑邊、計分等工作，既可幫助裁判員將注意力放在運動員及其行為本身，又在一定程度上減輕了裁判員的工作強度。

3.2.2 劣勢分析

近年來，我國的羽毛球運動發(fā)展迅速，羽毛球競賽制度除了傳統(tǒng)的單循環(huán)、單淘汰、先小組循環(huán)后單淘汰等以外，還衍生了李永波3V3、百分賽等新興羽毛球賽制，而超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)編排系統(tǒng)尚未能滿足此類新興賽制的需求。同時，該系統(tǒng)的應(yīng)用平臺缺乏服務(wù)受眾的反饋路徑，使用者的咨詢和優(yōu)化難以實現(xiàn)；硬件支持上，在賽事運營過程中，要實現(xiàn)設(shè)備的專門化需要較高的成本，當(dāng)前裁判員使用的手機多為私人，操作熟悉，但性能不一，遇電量低、卡機、電話打入等情況則會影響比賽進(jìn)度；從成本上考慮，該系統(tǒng)收費標(biāo)準(zhǔn)如下：

表3 超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)

通過表3可以看出，該系統(tǒng)收取的服務(wù)費用較高，在與傳統(tǒng)羽毛球賽事組織管理方式競爭時，會給規(guī)模較小賽事的主辦方帶來一定壓力。

3.2.3 機遇分析

超羽聯(lián)盟系統(tǒng)是在加快落實全民健身國家戰(zhàn)略和發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的時代背景中的產(chǎn)物?！度窠∩碛媱潱?016-2020）》（以下簡稱《計劃》）因勢利導(dǎo)，支持各地、各行業(yè)結(jié)合地域文化、農(nóng)耕文化、旅游休閑等資源，打造具有區(qū)域特色、行業(yè)特點、影響力大、可持續(xù)性強的品牌賽事活動。推動各級各類體育賽事的成果惠及更多群眾，促進(jìn)競技體育與群眾體育全面協(xié)調(diào)發(fā)展。46號文《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》則強調(diào)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與科技元素融合，因此該賽事系統(tǒng)在國家政策下呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢；從網(wǎng)絡(luò)支持上看，近年來我國不斷加強互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其在鄉(xiāng)村的地區(qū)的帶普及率得到重視；此外，當(dāng)前國內(nèi)大眾羽毛球賽事的市場廣闊，群眾參與度高，這都是超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)發(fā)展的客觀機遇條件。

3.2.4 威脅分析

通過對超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)地區(qū)推廣人進(jìn)行訪談，得知該系統(tǒng)當(dāng)前拓展市場的渠道單一，主要為個人擔(dān)任賽事裁判長或編排長得以實現(xiàn)賽事業(yè)務(wù)的達(dá)成，而市、省級羽毛球協(xié)會仍以傳統(tǒng)賽事組織方式為重點，國內(nèi)大中小學(xué)校相對獨立，較少采用此系統(tǒng)；在爭取范圍和規(guī)模較小的羽毛球賽事時，傳統(tǒng)的羽毛球競賽組織管理方式成熟、穩(wěn)定、規(guī)范、安全、成本相對較低，超羽聯(lián)盟面對了較大的競爭威脅；此外，在使用此類互聯(lián)網(wǎng)支持的賽事系統(tǒng)時，網(wǎng)絡(luò)的漏洞安全和用戶信息的泄露將給服務(wù)帶來隱患。

4 小結(jié)與建議

4.1 小結(jié)

本研究按照SWOT分析的邏輯，建立了超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)評價體系，并對該指標(biāo)體系的內(nèi)涵進(jìn)行了分析。從分析的整體上來看，超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)展現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下賽事信息互通互聯(lián)、綠色高效的競爭優(yōu)勢，并面臨著國家全民健身戰(zhàn)略和智慧體育發(fā)展的時代機遇。同時，該系統(tǒng)存在這賽事組織規(guī)范性和滿足多樣化需求的缺失，并需要完成拓展業(yè)務(wù)渠道、解決互聯(lián)網(wǎng)的安全隱患和提升自身競爭力等的任務(wù)。

4.2 建議

針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下超羽聯(lián)盟賽事系統(tǒng)的SWOT分析，本文提出以下建議：

1.抓住時代發(fā)展機遇，堅持走“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)新發(fā)展之路。

2.重視經(jīng)典賽事業(yè)務(wù)拓展，關(guān)注小型賽事需求，注重發(fā)展的成效機制。

3.堅持“以人為本”的發(fā)展理念，不斷完善平臺規(guī)范性，通過反饋不斷優(yōu)化升級。

4.加強網(wǎng)絡(luò)維護與硬件支持，不斷提升賽事服務(wù)質(zhì)量。