李傳華

（冀中能源峰峰集團羊東礦，河北 邯鄲 056201）

作為資源型企業(yè)，煤炭企業(yè)的生產對象——煤炭資源的儲量有限，以及煤炭資源作為自然資源不可再生的特性，使所有煤炭企業(yè)必然會走向一條投產-發(fā)展-衰退-關閉的老路。資源枯竭已經成為我國煤炭企業(yè)必須面對的危機與挑戰(zhàn)。因此，對于資源枯竭礦井，進行破產重組勢在必行。

1 礦井破產重組面臨的問題

1）“三供一業(yè)”移交困難?！叭┮粯I(yè)”是指在計劃經濟時代，由于煤炭企業(yè)大部分位置處于農村或山區(qū)，因此，當時建礦初期，就附加建設了醫(yī)院、學校、供水、供電、供暖、物業(yè)管理等后勤設施，近幾年來，由國家出臺政策，要求煤炭企業(yè)將這些后勤職能部門尤其是供水、供電、供暖以及物業(yè)管理也就是“三供一業(yè)”，移交給地方政府，一方面減輕企業(yè)負擔，另一方面便于地方政府統一管理。然而，由于地方政府財力有限，從而出現一種現象，就是企業(yè)已經放棄管理，地方政府財力有限無法實現有效管理，從而出現社區(qū)管理的真空地帶。

2）失業(yè)職工容易形成社會不穩(wěn)定因素。破產重組過程中，有部分職工可以通過政策提前退休或內退，但是這只解決了一小部分職工問題，仍然有將近三分之一職工不夠提前退休年齡，按照政策進行一次性清算發(fā)給補償金、安置費。這一部分人本身沒有一技之長，長期在煤炭企業(yè)從事簡單體力勞動，失業(yè)后，再就業(yè)困難，其補償金、安置費用完后，必然會形成社會不穩(wěn)定因素。

3）與周圍農村之間的矛盾問題。首先是計劃經濟時期，煤炭企業(yè)剛剛成立，多數企業(yè)都向周圍農村提供無償供水、供電等服務或者說是簽訂類似的補償協議。這些為當地農村提供的無償服務，在當時由于人口少因此其用量非常少，并不構成支付成本的壓力，然而隨著這些年農村人口的不斷增加，這些費用已經成為企業(yè)無法承擔的包袱，以DL礦為例，僅每年為周圍農村提供的路燈照明一項費用就多達十萬余元，另外，每年按照實際塌陷面積向周圍農村支付的塌陷費用、由于塌陷造成路橋維修費用等。

4）土地資產問題。煤炭企業(yè)破產重組后，大量的閑置土地資產由于所處位置比較偏僻，因此，吸引其他投資項目較為困難，同時要謹防在企業(yè)破產重組后，國有資產的流失問題。如何做好破產重組煤炭企業(yè)土地資產的處置是一個需要重視的問題。

2 礦井破產問題對策

1）與當地政府緊密銜接，盡快移交各項后勤設施?！叭┮粯I(yè)”的移交其重點在于，地方政府財政普遍緊張，如果沒有這部分財政收入，對于接受礦區(qū)后勤不積極。煤炭企業(yè)不應把問題全部甩給地方政府，而是應該采取與地方政府積極溝通，相互協作的方式，通過對各種后勤服務設施的改造，各種收費政策的改制，同時盡快引進物業(yè)管理部門，讓這部分后勤設施逐步發(fā)展成為自主經營、自負盈虧的物業(yè)管理企業(yè)。與當地政府合作向中央財政申請部分補貼或向原煤炭企業(yè)主管部門申請補貼等方式，取得財政上的支持。

2）失業(yè)職工的安置問題。我國的煤炭企業(yè)基本上屬于勞動密集型企業(yè)，百萬噸產量煤礦的在冊人數最高達到7000余人。企業(yè)破產重組中，領取了安置費與企業(yè)解除勞動合同的職工有近三分之一，提前5-10年等退的職工約有幾百人，這些職工都應視為失業(yè)職工。這些職工雖然有一定的基礎勞動技能，在職期間，又定期接受企業(yè)安排的技能培訓，還有在實際工作中形成的技能鍛煉等，但都存在年齡偏大，技能單一的特點，同時，多數煤礦地理位置偏遠，職工信息渠道不暢通，因此，造成再就業(yè)機會較小，針對這些職工，國家和政府應根據他們的實際工作能力，在有合適機會時，適當放寬學歷、年齡等條件，優(yōu)先招聘他們。

3）分類管理，盤活土地資產。對于破產重組煤炭企業(yè)的土地資產方面，首先應該建立把土地作為資源和資本看待的新觀念，有效的盤活土地資本，合理開發(fā)和利用土地。成立土地管理的新部門，對土地資產進行統一管理。對所有土地進行分類，比如塌陷地可以維持現狀，部分閑置的廠房、職工宿舍可以外租，價值較高的土地可以通過合作形式進行開發(fā)利用等。值的關注的是，在盤活的過程中，應注意國有資產流失的情況，比如出現被外單位和個人搶占的土地或企業(yè)領導人不通過合法渠道違規(guī)開發(fā)土地等情況，因此，需建立嚴格的土地管理制度，不斷加強企業(yè)監(jiān)察力度，明確各下屬單位的責權利，積極規(guī)范土地使用行為。促使下屬各單位高度重視土地的管理工作。

4 礦井重組問題對策

破產與重組是相輔相成的。也就是我國對破產企業(yè)從過去的直接“關門走人”到現在的“扶持發(fā)展”的轉變過程。然而，另一個問題就是始終沒有明確企業(yè)破產后的重組方向或者說如何進行轉型發(fā)展。造成企業(yè)在重組改制后無法走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，使重組改制流于形式化，新的管理制度，新的管理方法沒有得到實施，換句話說，完全是新瓶裝舊酒，換湯不換藥。因此，破產后的重組工作應加強黨的領導和完善公司治理的有效統一，推進法人治理。

首先，對投資人、經營者雙方的權利范圍和相應責任進行明確界定。要樹立先進的公司治理理念，并用契約精神來規(guī)范經營管理者的經營行為，劃定董事會、經理層的責、權、利范圍，明確各自權利和責任，確保決策科學、運營高效。

其次，對公司治理方式進行改進。要科學設計優(yōu)化董事會的運行機制，建立健全董事會提名委員會、薪酬考核委員會、審計與風險控制委員會等專門機構并有效發(fā)揮他們的作用，確保董事會決策民主科學。對企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢與現代企業(yè)制度高度融合的決策制度進行重新安排，黨委書記兼任董事長，黨委委員更多地從出資人選派的黨員董事中產生，真正把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，有效發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的獨特優(yōu)勢。

第三，董事會的結構必須開放、透明。要在遵循公司法和相關政策的前提下，通過引入外部董事、獨立董事以及擴大外部董事、獨立董事在董事會中的比例，建立開放透明的董事會結構，加強對企業(yè)經營管理活動的監(jiān)督，維護股東各方權益，杜絕內部人控制的問題。要嚴格規(guī)定獨立董事和外部董事的任職條件、產生機制，建立規(guī)范的聘選程序，確保外部董事和獨立董事參與企業(yè)事務的純潔性、公正性和獨立性。

第四，用契約推進人事、勞動和工資薪酬三項制度改革。必須遵循市場化規(guī)范，將三項制度作為健全公司法人治理的延伸。真正做到企業(yè)的總經理由董事會和黨委會獨立選，完善企業(yè)其他管理人員公開招聘、競爭上崗，有進有出、能上能下的人事管理機制。中層管理人員競聘上崗制度，員工收入與企業(yè)的勞動生產效率以及企業(yè)的效益密切相連、動態(tài)管理的制度，用契約把三項制度改革的內容落實到每一個管理者和員工身上。