張連成 周 典

（中交第二航務(wù)工程局有限公司，湖北 武漢 430040）

1 建筑企業(yè)提高政工干部管理水平的有效策略

1.1 提高建筑企業(yè)政工干部的綜合素養(yǎng)

通常情況下，建筑企業(yè)的政工管理人員是黨委安排在建筑企業(yè)的，主要工作任務(wù)是促進黨和建筑企業(yè)的之間的關(guān)系，在工作中使得黨對建筑企業(yè)的經(jīng)營方式和民眾的意見整合了解，進而使得員工的利益得到有效的保障。所以政工干部的自身素質(zhì)很重要，只有保證政工干部的綜合素質(zhì)優(yōu)良，才能真正的發(fā)揮在建筑企業(yè)的管理作用，提高政工干部的管理水平[1]。第一，作為建筑企業(yè)的政工干部，應(yīng)該深入貫徹落實黨的領(lǐng)導政策，同時還要對自己的工作崗位和具體的額工作內(nèi)容有深入的了解，擺正工作態(tài)度，在實際的管理工作中嚴于律己，將自己的工作內(nèi)容落實到位。第二，政工干部應(yīng)不斷的學習最新的工作內(nèi)容，提高自身的專業(yè)水平，學習到的知識能整合并轉(zhuǎn)化為符合建筑企業(yè)的管理內(nèi)容，對學習到的知識進行分析歸納，保證學習的知識能靈活的與用到實際工作當中，來提高政工干部的管理水平。比如，組織建筑企業(yè)的政工干部學習黨中央的文件內(nèi)容，讓政工干部能了解黨的最新政治方針，讓政工干部的管理工作內(nèi)容不斷的更新，緊跟黨的領(lǐng)導。還要對政工干部進行相應(yīng)的培訓，使得政工干部的管理能力得到有效的提升，掌握最新的專業(yè)知識，不斷地優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式，有效的提高政工干部的管理水平[2]。

1.2 不斷地完善管理理念和管理制度

隨著時代的不斷發(fā)展，在建筑企業(yè)的政工干部在管理工作中也應(yīng)不斷地創(chuàng)新工作，以適應(yīng)社會發(fā)展的要求。為了緊跟時代的發(fā)展潮流，首先從政工干部的管理理念入手，進行改革創(chuàng)新。社會的發(fā)展使得建筑企業(yè)的市場競爭異常激烈，企業(yè)的核心競爭力從之前的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變成建筑企業(yè)人才的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)。建筑企業(yè)的政工干部應(yīng)不斷的轉(zhuǎn)變自身的管理理念才能符合社會改革的要求，進而加強建筑企業(yè)的核心競爭力。與此同時，政工干部應(yīng)重視自身管理工作，明確該工作崗位對建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義，進而加強對建筑企業(yè)的管理力度，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟實力。建筑企業(yè)承包的工程大部分是公路橋梁等類型的，這種類型的工程施工過程復雜，施工工藝較為繁瑣，現(xiàn)場施工條件較差等等特征。政工干部在管理時針應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的工作特征，完善管理制度，堅持以員工為本的管理原則，充分考慮基層員工的利益，通過不同的工作方式建設(shè)員工的思想政治工作，讓員工對政工干部的工作理念產(chǎn)生共鳴，進而保證管理制度的有效落實。此外，完善的管理制度應(yīng)落到實處，提高管理制度的強制性，確保建筑企業(yè)的每個部門之間的合作，各部門之間相互配合，共同提高建筑企業(yè)的施工效率，使得政工干部的管理工作順利的進行[3]。

1.3 以員工為本，讓政工干部管理方式更加人性化

建筑企業(yè)中數(shù)量最多的就是基層員工，基層員工對于建筑企業(yè)而言有重要的推動作用，每一位員工就是一個小的生產(chǎn)力量。因此政工干部開展管理工作時，應(yīng)注重與員工為本，充分尊重員工的各項權(quán)益，提高員工對建筑企業(yè)的認可度，才能在實際的工作中積極地發(fā)揮自己的價值，增強建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，進而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升建筑企業(yè)的競爭力。因此始終堅持以人為本的工作理念，將政工干部的管理方式變得更加人性化，從源頭上提高建筑企業(yè)的產(chǎn)能，讓建筑企業(yè)的發(fā)展更加長遠。在實際的管理工作中，政工干部應(yīng)主動于員工溝通交流，了解員工的具體工作情況，詢問員工對建筑企業(yè)的發(fā)展和管理方式的看法并且鼓勵員工說出自己對工作的建議，如果在工作中遇到難以解決的問題，指導員工通過法律途徑有效的解決問題，維護個人的財產(chǎn)，保護自己的合法權(quán)益。與此同時，應(yīng)盡量為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和條件，對于安全施工方面采取完整的保護措施，讓員工的工作更加安心，在工作崗位中發(fā)揮個人價值。因此，政工干部在管理方面應(yīng)不斷的創(chuàng)新管理方式，采取人性化的管理機制，注重工作的細節(jié)，對員工的態(tài)度溫和，充分關(guān)注員工的工作需求，保護員工的合法權(quán)益，逐漸的引導員工擁有正確的政治思想和工作態(tài)度，提高員工對政工工作的認可，進而積極地參與到工作中。

1.4 主動和員工交流，增強與員工之間的情感

建筑干部應(yīng)深入建筑企業(yè)的員工內(nèi)部，主動詢問員工的個人生活情況，關(guān)注員工的情感變化，積極的與員工互動溝通，加強與員工的情感交流，與員工建立良好的情感基礎(chǔ)，有利于政工干部管理工作的順利進行，從根本上保障了管理工作的有效實施。隨著科技水平的不斷提高，政工的工作方式也應(yīng)做出相應(yīng)的改變，利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開展政工管理工作。首先政工干部應(yīng)熟悉網(wǎng)絡(luò)信息的管理方式，使用先進的管理方式，為管理工作的開展打下堅實的技術(shù)管理基礎(chǔ)。比如政工干部要了解建筑企業(yè)中全體員工的基本信息，可以通過計算機管理系統(tǒng)將收集到的員工基本情況進行錄入操作，大大的提高工作效率。在建立建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)時，應(yīng)考社一個平臺，讓員工能利用網(wǎng)絡(luò)及時的與政工干部進行溝通交流，增加了政工干部與員工的溝通方式，同時鼓勵員工更加積極地與政工干部溝通，并將員工反映的問題及時的回復。政工干部在看到員工提出的問題時，應(yīng)準確的分析員工的心理狀態(tài)，把握問題的重點，有針對性的提出解決辦法。同時政工應(yīng)加強黨組織與建筑企業(yè)和企業(yè)員工這三方的聯(lián)系，利用黨的思想解決員工的思想困惑，緩解員工消極悲觀的心理狀態(tài)，鼓勵員工增強員工的自信心，讓員工正確的處理工作中的問題，樹立正確的工作思想，培養(yǎng)員工的團隊意識，增強員工的凝聚力，進而使得工作環(huán)境更加和諧積極。

1.5 以身作則，發(fā)揮榜樣的力量

政工應(yīng)當為員工做出榜樣，嚴于律己。第一，提高道德品質(zhì)，政工干部帶領(lǐng)員工共同參與工作，從員工的角度考慮問題，幫助員工解決工作中的糾紛，和員工建立深厚的友誼。政工干部的道德修養(yǎng)和平時的為人處事方式員工都看到眼里，優(yōu)良的工作作風可以讓員工充分信任政工干部。第二，政工干部的思想態(tài)度要端正，言行舉止應(yīng)規(guī)范。政工干部在實際的管理工作中，通過言行舉止能體現(xiàn)出政工干部的思想態(tài)度是否端正，無形中影響著員工的工作態(tài)度。若是政工干部對待員工如親人一般，那么員工自然會尊重政工干部，潛移默化的學習政工干部優(yōu)秀的道德品質(zhì)。

2 結(jié)束語

政工干部的管理工作可以提高建筑企業(yè)的核心競爭力，對建筑企業(yè)的發(fā)展而言極其重要，因此應(yīng)注重政工干部的管理工作。政工干部應(yīng)提升自身的綜合素養(yǎng)，堅持以人文本的工作原則，創(chuàng)新工作方式，提高管理水平，僅為提高建筑企業(yè)的發(fā)展實力。