閆琦彬

（遼寧中海華信工程管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

社會的發(fā)展推動建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。造價動態(tài)管理與控制作為建筑工程項目建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，其管理與控制的合理性不僅與建筑項目是否能夠順利進(jìn)行息息相關(guān)，而且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價動態(tài)管理與控制發(fā)揮出應(yīng)有的水平。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制內(nèi)涵

建筑工程造價動態(tài)管理與控制主要指的是，在建筑工程施工過程中，開展各項活動都必須符合建筑工程相關(guān)設(shè)計要求，并且運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行建筑工程造價工作，從建筑工程的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使得建筑工程造價動態(tài)管理與控制達(dá)到相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。工程造價主要指的是建筑施工過程中所需要的資金費(fèi)用支出，主要包括建筑工程科研、立項、設(shè)計、施工以及建筑工程后期竣工階段，各階段都需要實(shí)行動態(tài)控制。建筑工程造價會受到多種因素的影響，其中包括設(shè)計單位、建設(shè)單位、總承包商以及分包商。建筑施工過程中工程造價具有較大的變動性，工程動態(tài)管理與控制是為了保證建筑工程造價的合理性，預(yù)防造價變動對建筑工程質(zhì)量與成本產(chǎn)生不利影響。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價動態(tài)管理控制的實(shí)施相對較為復(fù)雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。對建筑工程造價控制實(shí)施動態(tài)管理可以有效降低施工單位因?qū)嵤┕芾硭枰冻龅某杀?，同時對于規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，也具有重要的積極意義。實(shí)行建筑工程造價動態(tài)管理還可以顯著提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因為對建筑工程各個方面都實(shí)行造價控制動態(tài)管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規(guī)范，在規(guī)范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，而在管理的過程中采用固態(tài)的工程造價管理模式，則會在工程造價出現(xiàn)變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運(yùn)用動態(tài)的工程造價管理模式，當(dāng)工程造價出現(xiàn)變動時則會根據(jù)報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態(tài)管理。對于施工企業(yè)而言，實(shí)行動態(tài)造價管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠降低企業(yè)管控成本，提升施工企業(yè)對建筑工程造價的實(shí)際控制。在建筑工程施工質(zhì)量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實(shí)現(xiàn)彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價動態(tài)管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 國內(nèi)建筑工程在造價管控工作層面的現(xiàn)狀

造價是全部工程里面的關(guān)鍵構(gòu)建支出，它有著幾個關(guān)鍵特征：一是實(shí)踐性；二是科學(xué)性；三是不確定性。它所涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)多樣，重點(diǎn)有著下面幾類：一是施工支出；二是安裝支出；三是施工裝置支出；四是其他支出。在市場自身價格出現(xiàn)波動的環(huán)境里面對它的造價實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，在一定程度上減少對它的投資支出，以此來得到相對更好的效益；造價對應(yīng)的動態(tài)管控工作連通了工程里面的全部工作流程：一是決策時期；二是設(shè)計時期；三是施工時期；四是竣工時期。在對造價實(shí)施動態(tài)管控的時候，需要強(qiáng)化對于造價產(chǎn)生影響的相關(guān)要素的管控程度，同時綜合真是情況對它實(shí)施相對精準(zhǔn)的調(diào)整，合理避免造價自身出現(xiàn)問題的可能。普遍情況下，它的造價通常會因為下面的因素產(chǎn)生影響：一是它的材料；二是相關(guān)人員的自身水平；三是價格波動等。在國內(nèi)建筑領(lǐng)域逐步攀升的大環(huán)境里面，進(jìn)行施工的材料、工藝以及模式等全部在持續(xù)出現(xiàn)著變化，所以在投入工作的過程里面，應(yīng)當(dāng)依照市場自身經(jīng)濟(jì)的波動情況應(yīng)用相對精準(zhǔn)的策略達(dá)成對于造價的動態(tài)管控，以此來合理提升工程自身對應(yīng)的效益。

4 造價動態(tài)管理和有效控制措施

1）提高對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)識。由于存在發(fā)展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進(jìn)。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動態(tài)管理的概念，以便大公司可以了解項目的動態(tài)成本管理，并與時俱進(jìn)。如果建筑公司無法使用動態(tài)管理方法，則將無法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進(jìn)行更改。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識，并對建設(shè)項目中動態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項目設(shè)計一種動態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進(jìn)度，并給員工增加專業(yè)的培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國家法律法規(guī)的支持，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2）動態(tài)管理以及控制工程的人工差額與工程量。對于工程來講，它在真實(shí)的施工的過程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。不過在市場自身波動下，人工支出自身波動幅度相對較大，所以會對它自身的造價產(chǎn)生相對較為顯著的作用。所以，與造價有關(guān)的管理人員需要強(qiáng)化自身對于人工差額的關(guān)注程度，在真實(shí)的動態(tài)管控過程里面需要相對細(xì)致地計算人工費(fèi)用，以此來達(dá)成對于造價的精準(zhǔn)管控。普遍情況下，人工支出涵蓋了下面的支出類型：一是基礎(chǔ)工資；二是加班工資；三是員工福利等。

3）加強(qiáng)造價管理人員的培訓(xùn)教育。針對造價管理人員的培訓(xùn)教育，建議從以下幾方面入手。首先，對造價管理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。其次，引導(dǎo)造價管理人員學(xué)習(xí)其他體系的知識、技能以及流程，提升建筑工程造價動態(tài)管理控制的全面性與科學(xué)合理性，確保相關(guān)計算與規(guī)劃的可行性，進(jìn)而避免或者減少不必要的成本消耗。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，例如雙學(xué)位人才、雙專業(yè)技能人才等，借助人才優(yōu)勢減少動態(tài)管理控制中計算與規(guī)劃的時間消耗，保證建筑工程實(shí)施的順利性。

4）工程決策與技術(shù)方案。為保證成本決策可靠性，工程項目施工階段，加強(qiáng)了工程決策，對施工技術(shù)方案進(jìn)行升級，使得成本控制工作有序開展。具體管理過程中，構(gòu)建了成本核算平臺，對不同項目的成本支出進(jìn)行核算。實(shí)踐中，項目成本管理人員，制定了預(yù)期管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)對工程項目進(jìn)行合理決策，使得項目建設(shè)不僅滿足造價管理要求，而且施工進(jìn)度與總組織設(shè)計方案一致，有效提升了公路項目整體施工作業(yè)能力，成本控制更加合理。

5 結(jié)束語

總之，工程造價的管理人員需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，并在施工前后嚴(yán)格控制人力資源成本和資源成本，以達(dá)到減少建設(shè)項目的成本，增加項目的利潤目標(biāo)。此外，還需要從技術(shù)角度出發(fā)，提高設(shè)計和施工技術(shù)水平，避免設(shè)計變更的風(fēng)險。與此同時，根據(jù)項目的數(shù)量和工期，優(yōu)化施工組織的計劃，并嚴(yán)格控制權(quán)利、義務(wù)和合同要求，以確保項目的順利進(jìn)行。