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        基于財(cái)務(wù)視角分析公共圖書館固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

        2021-04-15 00:31:42金彩華
        卷宗 2021年10期
        關(guān)鍵詞:視域管理體系情況

        金彩華

        (中山紀(jì)念圖書館,廣東 中山 528400)

        隨著規(guī)模的擴(kuò)大,圖書館固資數(shù)量也較之前有所增多,而購置電腦、圖書等固資的目的,主要是為讀者提供更好的服務(wù)。對(duì)固資使用及管理情況加以了解并進(jìn)行優(yōu)化,可使固定資產(chǎn)得到科學(xué)配置,隨著其使用率的提高,圖書館所獲得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,通常會(huì)更加符合預(yù)期。由此可見,從財(cái)務(wù)視角出發(fā),對(duì)固資管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論很有必要。

        1 圖書館固資管理情況

        公共圖書館固資構(gòu)成主要為政府投資、社會(huì)捐贈(zèng),截止到2020年底,國內(nèi)已有3000余家公共圖書館,每年財(cái)政部門撥款總額約為300億,這表明圖書館現(xiàn)已具備成為產(chǎn)業(yè)集群的條件[1]。近幾年,各地區(qū)紛紛將新建及改造圖書館的工作提上日程,上述工作要想取得理想效果,關(guān)鍵是有充足固定資產(chǎn)提供支持,對(duì)固資進(jìn)行科學(xué)管理,確保其功效得到應(yīng)有發(fā)揮,其現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。

        2 固資管理所存在不足

        2.1 固資配置有待優(yōu)化

        圖書館對(duì)固資進(jìn)行購置的資金,多為財(cái)政撥款,受免費(fèi)性影響,少數(shù)圖書館存在不對(duì)資產(chǎn)使用率加以考慮的情況,致使資產(chǎn)配置較為隨意且盲目。例如,盲目購置專用設(shè)備,導(dǎo)致大量設(shè)備被限制,資源浪費(fèi)問題隨之出現(xiàn)。除此之外,還有一部分圖書館存在沿用原有固資管理系統(tǒng)的情況,財(cái)務(wù)部門對(duì)固資變動(dòng)的掌握相對(duì)滯后,極易陷入被動(dòng)。而沿用原有系統(tǒng)所帶來問題,還包括無法做到科學(xué)調(diào)撥資產(chǎn),設(shè)備稀缺或被閑置的情況時(shí)有發(fā)生,固資使用率自然無法提高。

        2.2 工作人員認(rèn)識(shí)不足

        信息時(shí)代的到來,無形中拓寬了圖書館所經(jīng)營業(yè)務(wù)的范疇,由此可見,對(duì)電腦等設(shè)備進(jìn)行購置是大勢(shì)所趨。雖然固資數(shù)量不斷增多,其重要性也逐漸引起人們重視,但與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理仍處于盲區(qū)。通過調(diào)查可知,現(xiàn)階段,圖書館普遍存在以讀者服務(wù)和咨詢服務(wù)為重點(diǎn),卻忽略了固資管理的情況,受職能分工制約,財(cái)務(wù)部門往往無法做到參與固資購置環(huán)節(jié),從而導(dǎo)致重復(fù)購買設(shè)備等問題,始終難以得到解決。

        2.3 管理體系存在漏洞

        固資自購置到處置環(huán)節(jié),圖書館均有相應(yīng)的管理方法,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下,原有方法所能發(fā)揮作用有限,只有做到與時(shí)俱進(jìn),才能避免不必要問題出現(xiàn)。例如,政府要求圖書館對(duì)現(xiàn)有固資做計(jì)提折舊處理,一部分圖書館受多方因素影響,未能及時(shí)完成相關(guān)工作,固資虛增的問題隨之出現(xiàn)[2]。由此可見,當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整管理體系,確保其與當(dāng)前社會(huì)情況相契合。

        另外,不同圖書館負(fù)責(zé)管理固資的部門,通常也有所區(qū)別。有些圖書館有專人負(fù)責(zé)核對(duì)固資賬目及相關(guān)設(shè)備,這樣做既能夠做到賬實(shí)相符,還能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┍憷?;有些圖書館將上述工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé);還有一部分圖書館選擇將購置固資的工作落實(shí)到各個(gè)部門,這樣做極易出現(xiàn)賬目混亂和權(quán)責(zé)不清的問題,無論是數(shù)據(jù)可靠性,還是固資使用率,均無法得到保證。

        3 財(cái)務(wù)視域下固資管理策略

        3.1 擬定全新配置方案

        財(cái)務(wù)視域下,圖書館要想高效管理固資,關(guān)鍵要有完善的配置方案提供支持,確保采購固資的預(yù)算始終維持在較高水平。首先,將管理固資購置流程的工作交由專人負(fù)責(zé),這樣做可避免資源不合理分配的問題出現(xiàn);其次,拉近管理部門和業(yè)務(wù)部門的距離,基于實(shí)際情況調(diào)整購置預(yù)算,先由業(yè)務(wù)部門將有購置需求的設(shè)備整理成清單,再由管理部門完成后續(xù)工作,做到統(tǒng)一采購;最后,對(duì)購置預(yù)算進(jìn)行編制時(shí),有關(guān)人員應(yīng)以圖書館現(xiàn)狀為依據(jù),在對(duì)長期購置計(jì)劃加以確定的基礎(chǔ)上,盡快完成更新設(shè)備的工作,為圖書館發(fā)展助力。在此過程中,財(cái)務(wù)部門的職責(zé)主要是監(jiān)督資金使用情況,基于購置計(jì)劃確定采購預(yù)算,杜絕資源閑置或是資金被浪費(fèi)的情況發(fā)生。

        3.2 加大人員培訓(xùn)力度

        財(cái)務(wù)視域下,人員素養(yǎng)給固資管理所帶來影響以十分直觀的方式被展現(xiàn)了出來,由此可見,要想使固資管理取得理想效果,通過定期組織培訓(xùn)的方式,對(duì)人員素養(yǎng)與能力進(jìn)行提高很有必要。可以說,要想使固資管理得到持續(xù)發(fā)展,有優(yōu)質(zhì)管理人員作為后盾是前提,更是基礎(chǔ)。

        在人員培養(yǎng)方面,筆者所在圖書館先后采取了以下策略,所取得效果均極為突出:一是邀請(qǐng)社會(huì)專家前往館內(nèi),針對(duì)固資管理實(shí)操環(huán)節(jié)所存在不足,給出相應(yīng)的彌補(bǔ)方案,為日后工作的開展提供指導(dǎo)。二是加深相關(guān)人員對(duì)固資管理的認(rèn)知,真正做到基于財(cái)務(wù)理念對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程管理,如果條件允許,還可以通過輪崗的方式,保證每個(gè)人都能夠?qū)χЦ豆芾?、預(yù)算編制所涉及知識(shí)具有準(zhǔn)確理解,事實(shí)證明,此舉對(duì)固資分配科學(xué)性的提升具有重大意義[3]。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,如果發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)有違規(guī)行為存在,通常要以問題嚴(yán)重程度為依據(jù),給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。定期考核管理人員,對(duì)于能夠準(zhǔn)確掌握固資審批、采購與監(jiān)控要點(diǎn)的人員,酌情給予其精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這樣做可使人員積極性得到顯著提升,隨著固資管理相關(guān)工作得到落實(shí),圖書館價(jià)值自然可以得到充分發(fā)揮。

        3.3 調(diào)整固資管理體系

        財(cái)務(wù)視域下,要想使固資管理整體質(zhì)量得到顯著提升,調(diào)整管理體系,確保其最大限度接近當(dāng)前情況,同樣很有必要。在開展相關(guān)工作時(shí),管理人員應(yīng)以圖書館所處發(fā)展階段為依據(jù),通過整合財(cái)務(wù)管理和固資管理所依托體系的方式,確保財(cái)務(wù)管理在審核方面所具有優(yōu)勢(shì)可得到充分發(fā)揮。當(dāng)然,申請(qǐng)和支付資金所遵循規(guī)章制度也是要引起重視的部分,無論是保管還是使用資金,有關(guān)人員均應(yīng)以現(xiàn)行制度為依據(jù)。除此之外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)不同部門的職責(zé)加以明確,真正做到各司其職,杜絕權(quán)責(zé)重合的情況出現(xiàn)。以科學(xué)使用固定資產(chǎn)為例,要想達(dá)成該目標(biāo),圖書館應(yīng)成立負(fù)責(zé)調(diào)撥固定資產(chǎn)的部門,在確定轉(zhuǎn)移程序的基礎(chǔ)上,通過定期優(yōu)化的方式,保證其始終符合實(shí)際情況。當(dāng)資產(chǎn)進(jìn)入使用環(huán)節(jié),有關(guān)人員應(yīng)做到全程跟蹤并記錄,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,視情況對(duì)盤點(diǎn)固資的間隔和次數(shù)進(jìn)行調(diào)整,為折舊的及時(shí)性提供保證。

        4 結(jié)論

        通過上文的分析能夠看出,圖書館固資的作用,主要是保證圖書館能夠?yàn)樽x者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),另外,在圖書館發(fā)展進(jìn)程中,固定資產(chǎn)同樣發(fā)揮著無法被替代的作用。由此可見,財(cái)務(wù)視域下,通過更新配置方案和調(diào)整管理體系的方式,打造符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及圖書館特點(diǎn)的管理機(jī)制,對(duì)圖書館價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

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