王 巍,吳訓山,蘭玉梅,龔世飛,郭元平
(1.湖北省十堰市農(nóng)業(yè)科學院,湖北 十堰442000;2.十堰市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心,湖北 十堰442000)
訂單農(nóng)業(yè)也稱契約農(nóng)業(yè)、合同農(nóng)業(yè),在國內(nèi)發(fā)展起始于20世紀80年代。訂單農(nóng)業(yè)通過“經(jīng)紀人+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”“農(nóng)業(yè)農(nóng)頭企業(yè)+農(nóng)戶”“農(nóng)業(yè)農(nóng)頭企業(yè)+合作社/經(jīng)紀人/基地/協(xié)會+農(nóng)戶”等不同的方式,一定程度上避免了農(nóng)產(chǎn)品的盲目生產(chǎn),推動了農(nóng)業(yè)實現(xiàn)貨暢其流和物盡其值[1,2]。發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)就等于把農(nóng)民產(chǎn)后的銷售活動移置到了產(chǎn)前,減少了生產(chǎn)的盲目性和價格波動的不利影響,促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式[3]。近年來,基于訂單農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢,訂單農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)交易模式中逐漸占據(jù)主導地位。
十堰市地處秦嶺和大巴山之間,漢江逶迤穿境而過。20世紀60年代,因“三線建設”在湖北中西部山區(qū)布局,秦巴山溝里的小鎮(zhèn)十堰開始建設中華人民共和國的第二汽車制造廠(東風汽車)。建市之初,為解決20萬建設大軍的吃菜問題,形成了從市委到生產(chǎn)隊各級黨政負責人主抓蔬菜的良好局面。近年來,該市蔬菜產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重逐漸上升,訂單蔬菜也逐漸興起。
據(jù)統(tǒng)計(表1),2019年十堰市蔬菜播種面積8.66萬hm2,產(chǎn)量165.74萬t,生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)值790 292萬元,蔬菜產(chǎn)值占全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值的26.37%,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的47.29%。當年該市訂單蔬菜面積0.67萬hm2,產(chǎn)量24萬t,生產(chǎn)產(chǎn)值達50 000萬元以上,從事訂單蔬菜的市級及以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)20余家,逐步形成了盈天高山菜、綠道青花菜、習家店南瓜等10余個叫得響、賣得好的蔬菜品牌,在破解小生產(chǎn)、菜賤傷農(nóng)、菜貴傷民、滯銷難賣等問題方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
表1 十堰市近5年蔬菜生產(chǎn)統(tǒng)計
盡管訂單蔬菜產(chǎn)業(yè)在促進農(nóng)民增收、農(nóng)產(chǎn)品流通等方面具有優(yōu)勢,但發(fā)展仍步履維艱,部分品種的訂單規(guī)模大起大落。既有政策的限制因素,又有菜農(nóng)在利益面前的誠信問題;既有市場局限問題,又有自身發(fā)展困境問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
國內(nèi)訂單蔬菜發(fā)展已有近40年歷史,因其具有的契約性、市場不可預測性等客觀因素,對依靠行政思維來發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的政府主管部門來說,二者具有潛在的風險沖突和隱患。
1)政府統(tǒng)籌規(guī)劃缺位。新形式下,干部慢作為、不作為、亂作為須擔責。在此背景下,部分政府做決策時,因無法實時、全面對市場信息做正確的趨勢預測和市場發(fā)展前景判斷,在紀檢高壓態(tài)勢下,為規(guī)避行政風險,大部分決策者審慎地選擇訂單收購企業(yè),不大規(guī)模、大力度地進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào),僅提供技術培訓與服務。訂單收購企業(yè)因缺乏公信力,在落實訂單面積時得不到村委會或菜農(nóng)的理解和支持,在育苗專業(yè)化、種植標準化、采收分級化等方面做不到整齊劃一,導致商品率下降。政府在立法與保障訂單正常履行中缺位,造成農(nóng)民想要訂單得不到、企業(yè)想簽訂單又擔心農(nóng)民違約的缺位局面。以丹江口市宏澤生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為例,2019年該公司計劃在石鼓鎮(zhèn)發(fā)展訂單加工型蔬菜朝天椒,因未能成功組織菜農(nóng)按照公司要求統(tǒng)一育苗,菜農(nóng)自家育苗時遭遇長期的陰雨寡照天氣,導致訂單面積大幅度縮水,公司新上的辣椒深加工生產(chǎn)線因收購的辣椒產(chǎn)量不足,無法開工。
2)政府行為越位。訂單蔬菜是勞動密集型和技術密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)周期短,市場好,效益高,可吸納大量勞動力,較快增加貧困戶收入。在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的關鍵期,政府與企業(yè)簽訂訂單種植面積后,常以作戰(zhàn)任務細化分配至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村委會,菜農(nóng)與企業(yè)被強行“拉郎配”。生產(chǎn)過程中,菜農(nóng)無償或低償使用政府統(tǒng)一配備的生產(chǎn)資料,如種苗、有機肥、農(nóng)藥等,常存在丟棄、浪費、挪用等現(xiàn)象,種植管理不到位,難以高質(zhì)高效、保質(zhì)保量的完成訂單生產(chǎn)。
基于購銷合同,雙方建立受法律保護的契約關系,政府作為第三方監(jiān)督者,督促訂單企業(yè)和菜農(nóng)履行合同。然而,在偏遠地區(qū)訂單合同大多由收購方和種植戶口頭約定,不規(guī)范且沒有法律約束力[4-6]。大多數(shù)合同的最終解釋權歸合同起草者即訂單企業(yè)所有。與此同時,農(nóng)村老齡化日益嚴重,村民文化程度偏低,農(nóng)戶種植能力參差不齊,蔬菜的商品性、農(nóng)藥殘留達標性不一,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,導致訂單無法順利完成。鑒于種植效益面前趨利避害和主導訂單生產(chǎn)的政府部門與企業(yè)若即若離的關系,若訂單蔬菜遭遇市場行情的劇烈波動,訂單企業(yè)與菜農(nóng)的拉鋸常常面臨是非難斷的尷尬境地。
1)行情看漲,菜農(nóng)訂單蔬菜擇優(yōu)而售?;谑呤惺卟讼M自給率約50%的現(xiàn)狀,各轄區(qū)內(nèi)蔬菜優(yōu)先自供。行情看漲時,各類蔬菜販銷中間商、未簽訂協(xié)議的蔬菜加工企業(yè)以高于協(xié)議價到基地收購,常出現(xiàn)搶菜大戰(zhàn)。2018年鄖陽區(qū)發(fā)展豇豆訂單種植面積達300 hm2,當年7月十堰市豇豆地頭批發(fā)均價為2.73元/kg,環(huán)比增長48.66%,轄區(qū)內(nèi)另一家未提前簽訂訂單協(xié)議的公司以高于協(xié)議價0.5元/kg的價格收購豇豆,其他販銷中間商則以更高的價格收購,原訂單企業(yè)因原料收購不及時、不到位,導致當年豇豆加工量減產(chǎn)20%。
2)市場萎靡,訂單企業(yè)收購標準水漲船高。國內(nèi)訂單農(nóng)業(yè)歷來就存在需求不確定、供求變化多、價格波動大、競爭激烈的特點[7]。當市場批發(fā)價跌破訂單協(xié)議價后,對企業(yè)和菜農(nóng)都是打擊。企業(yè)提高收購標準,菜農(nóng)剩余產(chǎn)品增多,對企業(yè)信譽和菜農(nóng)來年的種植規(guī)模再擴大造成不利影響。而部分企業(yè)為維護企業(yè)信譽,只能對履約送來的訂單嚴卡產(chǎn)品收購標準,分級定價,分級分裝。
訂單企業(yè)的強弱、多寡、優(yōu)劣決定了本地菜農(nóng)與市場之間的鏈接親密度。據(jù)統(tǒng)計(表2),十堰市市級及以上蔬菜類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)55家,從事訂單蔬菜用來鮮銷、加工、運銷的僅24家,訂單蔬菜面積占全市年播種面積的8%左右。
表2 十堰市從事訂單蔬菜企業(yè)清單
1)名優(yōu)特蔬菜品牌散而不強。十堰市地處南水北調(diào)中線工程核心水源區(qū),自然資源稟賦決定著十堰市蔬菜要走名優(yōu)特品牌之路。然而,種植面積少而散,制約著本地蔬菜品牌進一步做大做強。2017年房縣陽荷獲得國家地理標志產(chǎn)品認證,但其種植面積不足300 hm2,僅能供應十堰市本地鮮食,外調(diào)貯藏品質(zhì)下降等問題長期得不到解決。2018年房縣榮獲“全國魔芋重點縣”,但當年魔芋種植面積僅為1 400 hm2。本地訂單魔芋原料收購占企業(yè)年需求量的10%~15%,大量魔芋依靠外調(diào)。
2)訂單企業(yè)帶動能力有限。十堰市本地訂單蔬菜品種單一,主要以辣椒、豇豆、青花菜、三葉青菜等不耐長途儲運的蔬菜為主。訂單企業(yè)除壽康永樂、新合作、豐融、萬德福等連鎖超市主供城區(qū)消費外,主要是本地加工企業(yè)做腌泡菜使用,市場消費空間有限,沒有國家級重點龍頭企業(yè)對本地蔬菜產(chǎn)業(yè)的強力帶動。
依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),樹立以銷定產(chǎn)的戰(zhàn)略思路,從免費或低價提供種苗、農(nóng)藥、化肥、技術服務到協(xié)調(diào)收購、冷貯運銷等,幫助企業(yè)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的困難,扶持一批現(xiàn)有的本地重點從事蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售的企業(yè),向大規(guī)模、高科技、高附加值、外向型的龍頭企業(yè)發(fā)展[8]。
1)充分利用市級蔬菜扶貧專項資金。十堰市蔬菜扶貧專項產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金可對發(fā)展訂單生產(chǎn)的市場主體予以傾斜照顧,幫助企業(yè)解決“卡脖子”難題。同時,對參與訂單生產(chǎn)的菜農(nóng),以合作社為主體,優(yōu)先核準項目申報,通過專項資金給予生產(chǎn)資料補助費、人工補貼費等,激發(fā)菜農(nóng)種菜的積極性。
2)加大訂單蔬菜宣傳力度。在訂單蔬菜育苗前一個月,建立縣、鄉(xiāng)、村、企業(yè)為主體的宣傳動員隊,在縣一級層面保障訂單蔬菜規(guī)模,在鄉(xiāng)一級層面保障訂單蔬菜企業(yè)的公信力,在村一級(合作社)層面保障落實訂單蔬菜各類扶持政策,在企業(yè)層面保障訂單蔬菜的市場收購。同時,提供優(yōu)質(zhì)品種、優(yōu)良產(chǎn)區(qū)、優(yōu)化種植技術、優(yōu)價收購的“四優(yōu)訂單”服務,幫助企業(yè)擴大訂單種植面積[9]。
3)培育新型職業(yè)菜農(nóng)。訂單生產(chǎn)將小農(nóng)生產(chǎn)鏈接到大市場中,市場呼喚擁有標準化生產(chǎn)、誠信化履約意識的新型職業(yè)菜農(nóng)。市、縣、鄉(xiāng)三級政府在新型職業(yè)菜農(nóng)培訓時應適當調(diào)整培訓內(nèi)容,安排市場營銷、企業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)思維、合同法、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等課程,提升菜農(nóng)的市場風險意識和法治意識。當菜農(nóng)能夠結(jié)合市場及自身種植能力與企業(yè)簽訂訂單時,便能協(xié)商規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品收購數(shù)量、質(zhì)量和最低保護價,制定訂單農(nóng)業(yè)應急預案,適時出售,及時止損,提高收益,使雙方均享有相應的權利、義務。同時,對雙方的交易行為進行約束,減少單方面違約。
反觀歷年各地蔬菜滯銷事件,大多源于訂單企業(yè)自身的運銷流通能力,不足以消化跟風從眾種植的蔬菜量。訂單企業(yè)應加強與本地政府溝通合作,結(jié)對共建,借帆出海。
1)完善征信體系建設。建立企業(yè)財會管理制度,由專業(yè)化的機構依法采集、調(diào)查、保存、整理、提供企業(yè)和個人的信用信息,滿足當?shù)劂y行對企業(yè)信用信息的需求,降低審貸成本和放貸風險[10]。
2)發(fā)揮政府項目資金的經(jīng)濟杠桿和社會效益作用。尋找企業(yè)與本地蔬菜產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的契合點,爭當本地“菜籃子”工程建設主體,最大化利用項目資金以獎代補的經(jīng)濟杠桿效應。同時,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)扶貧示范帶動作用,推進美麗鄉(xiāng)村建設,為進一步擴大訂單蔬菜基地贏得良好口碑和社會認同。
3)在訂單合同保底收購的前提下,隨行就市增強合同彈性。一方面,在當?shù)卣O(jiān)督下,簡單明了地告知菜農(nóng)訂單收購價,讓菜農(nóng)吃下保底收購的定心丸;另一方面,以合同條款明確規(guī)定,在行情看漲特定幅度內(nèi),訂單收購價隨行就市。通過保障或提升菜農(nóng)種植效益,牢固建立訂單企業(yè)和菜農(nóng)之間的合同履約關系,增強彼此間的信任[11]。
根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接實施方案》的要求,鼓勵菜農(nóng)積極對接訂單企業(yè),形成產(chǎn)銷雙方共同參與的利益共同體,有效獲取相關政策、技術、市場、批發(fā)價、氣象等信息服務,從而提高農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量,保障合理收益。
1)積極參與產(chǎn)銷對接活動。調(diào)整優(yōu)化種植品種,配合縣鄉(xiāng)村組織開展的規(guī)?;唵紊a(chǎn),利用本地農(nóng)業(yè)扶貧專項資金,由訂單企業(yè)主導,統(tǒng)一進行育苗、整地、移栽、田間管理、分批采收和運銷。
2)積極參加各類技術培訓。積極參加各類農(nóng)村實用人才、新型職業(yè)農(nóng)民培訓,對標準化生產(chǎn)、產(chǎn)品分級分揀、安全使用農(nóng)藥能充分了解。同時,利用各類培訓,加強溝通,解決生產(chǎn)中的疑難問題。
3)充分利用農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過地頭冷藏室預冷、全程冷鏈車運輸后直達消費者餐桌,讓本地特色農(nóng)產(chǎn)品(蔬菜、食用菌)借助電商平臺出村進城,獲取外界更多的認知、認可和消費。