宋麒麟

（云南眾成人才派遣有限責(zé)任公司，云南 昆明 674402）

眾所周知，市政工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛，施工人員眾多，導(dǎo)致某些項(xiàng)目在管理過(guò)程中因后方施工管理技巧和管理體系不健全等問(wèn)題嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，為了有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工程，有關(guān)部門(mén)必須摒棄傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，采用新的施工技術(shù)，提高施工的專(zhuān)業(yè)性和效率性，為促進(jìn)城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 市政工程管理的問(wèn)題

1）施工企業(yè)管理體制不完善。對(duì)于城市項(xiàng)目，最重要的因素是直接決定最終項(xiàng)目結(jié)果的建筑公司。當(dāng)前，建筑業(yè)迅速發(fā)展，但是仍然存在一些問(wèn)題。例如，一些建筑公司使用合同法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而資金則由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供。這使建筑公司難以專(zhuān)注于外包項(xiàng)目。同時(shí)，一些企業(yè)體系甚至沒(méi)有完全合格，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不完整，與建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)相差較大，導(dǎo)致其質(zhì)量下降。

2）缺乏員工管理。從施工運(yùn)營(yíng)環(huán)境的角度來(lái)看，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是必不可少的，但是一些管理人員缺乏這種知識(shí)，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能力參差不齊。最后，管理人員難以滿足要求，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生了負(fù)面影響。由于管理不完善，最終項(xiàng)目的質(zhì)量難以通過(guò)。另外，如果沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，那么施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)無(wú)法把控。

3）缺乏管理意識(shí)。在城市建設(shè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，國(guó)家的法律制度也正在逐步完善，但現(xiàn)實(shí)情況是，由于缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理思想，該制度并未與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，只是紙上談兵。特別是，在某些項(xiàng)目中，管理系統(tǒng)僅在表面，實(shí)際上并未實(shí)施，因此最終很難有效地管理施工現(xiàn)場(chǎng)。其主要原因是管理人員缺乏管理意識(shí)，而領(lǐng)導(dǎo)者也很容易忽略這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法有效地提高效率。

4）初期建設(shè)中尚存的問(wèn)題。實(shí)際項(xiàng)目中涵蓋了許多廣泛的復(fù)雜的內(nèi)容。在整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)小鏈接都有一個(gè)內(nèi)部鏈接，如果一個(gè)鏈接出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)系統(tǒng)都可能會(huì)崩潰，無(wú)法使用。所有項(xiàng)目都有不可避免的問(wèn)題，所以必須在建設(shè)的早期階段解決，以減少不必要的麻煩。

2 加強(qiáng)城市工程管理的有效措施

1）施工前準(zhǔn)備。所有大小的市政工程項(xiàng)目都與民生有關(guān)，應(yīng)受到市政部門(mén)和建筑單位的高度重視。因此，在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。為此，首先，需要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)總體了解，預(yù)測(cè)項(xiàng)目期間可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題，并提前計(jì)劃好第二種方案，以便市政工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。另外，市政工程的監(jiān)督必須滲透到項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中。正式施工之前，相關(guān)人員應(yīng)檢查施工中使用的所有材料，一方面，以促進(jìn)成本控制和減少不必要的浪費(fèi)，更重要的是，確保材料的質(zhì)量合格。通過(guò)檢查用料是否符合相關(guān)的法律法規(guī)以及這些材料是否適合使用，可以在一定程度上降低偷工減料的可能性。此外，有必要弄清項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，并制定詳細(xì)的分步計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的有序進(jìn)展。如果因任何原因延誤施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以便后續(xù)施工。加快流程的同時(shí)，責(zé)任應(yīng)明確，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)向個(gè)人詳細(xì)描述，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)彼此推脫。

2）加強(qiáng)施工單位管理。施工單位人員是市政工程的直接建造者。他們的工作態(tài)度和工作能力不僅決定了項(xiàng)目的完整性，還影響著城市建設(shè)的發(fā)展水平，影響著人們的生活質(zhì)量和人身安全，因此，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的管理非常重要。在此基礎(chǔ)上，有必要加深建筑工人的思想認(rèn)識(shí)，使他們意識(shí)到工作的重要性和責(zé)任感，樹(shù)立愛(ài)與奉獻(xiàn)精神，要真誠(chéng)，負(fù)責(zé)和盡責(zé)，不要拖延或回避。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)建立有關(guān)的共享網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)。在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，為相關(guān)員工提供全方位的技能培訓(xùn)課程，并鼓勵(lì)工人利用零散的時(shí)間進(jìn)行獨(dú)立學(xué)習(xí)，不斷為自己增值并同時(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量。此外，管理人員可以邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家就建筑運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)進(jìn)行講座和技術(shù)交流，以?xún)?yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，安排技術(shù)骨干訪問(wèn)不同的省市，學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑概念，認(rèn)真研究工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，例如建筑結(jié)構(gòu)，建筑風(fēng)格，建材，建筑技術(shù)等，汲取其他市政工程方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，以形成最合理的施工計(jì)劃。另外，由于每個(gè)項(xiàng)目都由幾個(gè)單元組成，為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，專(zhuān)家們必須充分了解問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間，相互合作并及時(shí)溝通，以免施工計(jì)劃的執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。簡(jiǎn)而言之，只有通過(guò)加強(qiáng)施工單位的管理，市政工程才能保質(zhì)保量地完成，從而為社會(huì)貢獻(xiàn)出最大的力量。

3）監(jiān)督制度的完善。建立健全的監(jiān)督體系是完成市政項(xiàng)目的重要一步。換句話說(shuō)，僅僅施工結(jié)束并不意味著整個(gè)項(xiàng)目都結(jié)束了。地方政府建設(shè)項(xiàng)目只有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的確認(rèn)和批準(zhǔn)，并確認(rèn)其符合國(guó)家規(guī)定，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，才算真正完成。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷完善監(jiān)督體系，對(duì)土建工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以對(duì)施工單位進(jìn)行制約，并鼓勵(lì)全體員工在整個(gè)建筑業(yè)中不斷規(guī)范自己的行業(yè)行為，形成良好向上的風(fēng)氣，為城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展提供積極的動(dòng)力。此外，必須建立一套完整的管理體系，以確保所有城市項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便有明確的方向和工作目標(biāo)，尤其是對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的市政工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該采取更加專(zhuān)業(yè)的管理措施。具體而言，應(yīng)明確確定哪個(gè)部門(mén)是行政部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。應(yīng)明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，并且如同在施工單位的管理中一樣，應(yīng)建立某些工作程序，以便確定工作范圍，工作內(nèi)容，以及如何處理市政工程建設(shè)問(wèn)題，并由誰(shuí)負(fù)責(zé)等問(wèn)題。需要更多注意的是，在監(jiān)督項(xiàng)目的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)不能盲目跟進(jìn)和主觀判斷。應(yīng)該通過(guò)深入調(diào)查和收集證據(jù)來(lái)衡量該項(xiàng)目的質(zhì)量，以便監(jiān)督系統(tǒng)能夠真正的發(fā)揮作用。

4）提高項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)。為了從根本上提高市政工程質(zhì)量，必須首先對(duì)質(zhì)量管理有充分的了解，并自覺(jué)在下一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行量化管理。認(rèn)識(shí)到材料的優(yōu)缺點(diǎn)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目進(jìn)度，并進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督。施工單位應(yīng)具有管理人員和一般施工人員，施工人員應(yīng)具有一定的項(xiàng)目質(zhì)量控制意識(shí)，管理人員應(yīng)具有質(zhì)量控制意識(shí)，可以指導(dǎo)整個(gè)施工單位的所有任務(wù)。其次，必須確保施工人員對(duì)特定的工程工作具有一定的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格而認(rèn)真地工作。施工部門(mén)可以定期培訓(xùn)所有員工。通過(guò)各種理論和案例研究，向員工展示項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。還必須客觀公正地進(jìn)行施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以在一定程度上保證工程質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

由于市政工程的質(zhì)量不僅影響市民的生活質(zhì)量，還在一定程度上代表著城市的形象，因此，確保市政工程的進(jìn)步和質(zhì)量的提高非常重要。實(shí)際上，施工管理的內(nèi)容非常廣泛，例如施工管理，安全管理，成本管理和人事管理等等，因此相關(guān)的部門(mén)需要有明確的目標(biāo)，明確的思路，持續(xù)性的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)改進(jìn)和監(jiān)督體系的完善。為了確保市政工程中的所有項(xiàng)目步驟有效進(jìn)行，需要所有專(zhuān)家共同努力，以確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并為城市發(fā)展和建筑業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠的保證。