陳文明

（東明縣人力資源和社會保障局，山東 菏澤 274500）

隨著我國社會的不斷進步與發(fā)展，社會中每個行業(yè)都能得到相應的提升。而為提升人才的就業(yè)率，需要在人才服務(wù)的人力資源管理中做到合理的管理，以此提高人力資源管理的水平。本文簡要對現(xiàn)階段人才服務(wù)中人力資源管理的問題提出，并建議優(yōu)化管理措施。

1 人力資源管理的意義和重要性

想要提升人力資源管理的水平以及有效性，就必須了解人力資源管理的意義和重要性，通過對人力資源進行簡要介紹，能夠發(fā)現(xiàn)并了解人力資源管理在實際工作過程中所體現(xiàn)著意義。

1.1 人力資源管理的重要性

人力資源管理通過對人力資源進行合理管理，推動社會進步，提高企業(yè)單位發(fā)展速率，為企業(yè)工作過程中所有的員工作安排以及責任分擔，具有重要的指導意義。通過合理配置企業(yè)單位人力資源，可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速率，讓企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境中始終處于領(lǐng)先地位。同時還能提高員工的工作熱情，讓員工在工作過程中以熱情積極的工作心態(tài)進行事務(wù)的處理，提高企業(yè)單位經(jīng)營效率，激發(fā)員工的上進心和凝聚力。

1.2 人力資源管理的意義

人力資源主要體現(xiàn)在對人才的管控上面，通過對人才進行工作的推薦以及工作職責的分配，讓工作人員在現(xiàn)實工作過程中所有的才能得以完全的體現(xiàn)，不僅推動企業(yè)發(fā)展速度加快。同時，也能讓企業(yè)的經(jīng)營成本盡可能的減少，做到降本增效。通過讓高素質(zhì)，高效率的員工代替敷衍無所事事的員工進行工作，能夠加強企業(yè)的競爭能力，保障企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段公共就業(yè)與人才服務(wù)中人力資源管理的問題

人力資源在人才的管理與工作配置上面有非常重要的意義和作用，但是現(xiàn)階段公共就業(yè)與人才服務(wù)中，人力資源管理仍存在非常多的問題。本文簡要對這些問題進行分析與介紹，希望在人力資源管理部門的工作人員在工作過程中避免這些問題的產(chǎn)生。

2.1 人力資源管理觀念落后

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟的提升帶動了信息技術(shù)的高速發(fā)展。相應的人才管理理念也做出了較大的改變，然而在現(xiàn)階段，人才資源管理部門的工作過程中，相關(guān)的人力資源工作人員仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式方法進行人員的管理。在這樣落后的觀念影響下，人力資源的管理在公共就業(yè)與人才服務(wù)中會出現(xiàn)比較嚴重的問題，無法促進公共就業(yè)與人才服務(wù)的進步與發(fā)展。

同時，傳統(tǒng)的管理觀念以及理念會引起現(xiàn)階段人才的逆反心理，無法了解人才的優(yōu)點與缺點，仍憑借著工作時間長就是優(yōu)秀員工的判定理念，對員工進行分門別類，使人力資源管理體系下出現(xiàn)較多的錯誤，不利于公共就業(yè)與人才服務(wù)的發(fā)展。

2.2 人力資源管理制度不完善

雖然現(xiàn)階段我國有一套非常成熟的人力資源管理制度，但是隨著時代的發(fā)展與進步，這套管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段人力資源管理的要求與標準了。

人力資源與其它管理有很大的不同，主要是通過對人力資源進行獎懲措施管理或者合理的工作安排，使工作人員在工作過程中能夠以積極的心態(tài)進行工作。然而，管理制度的缺失，使管理人員在管理過程中無法根據(jù)現(xiàn)階段人才管理出現(xiàn)的問題進行快速的解決，導致管理問題始終存在于企業(yè)發(fā)展過程中，影響企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，造成企業(yè)員工在人力資源的管控之下產(chǎn)生思想上認識的偏差，產(chǎn)生一定的影響。

員工在工作過程中產(chǎn)生不滿的情緒，進而使用敷衍的態(tài)度進行工作，對企業(yè)的經(jīng)濟效益提升造成一定的影響。同時，現(xiàn)階段管理問題無法得到有效解決，則無法滿足就業(yè)服務(wù)的需要，公司尋找員工以及員工尋找工作都存在著較大的障礙，所提供的人才服務(wù)無法應用于社會就業(yè)當中。

3 如何增強人力資源管理水平

要想提升公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理力度，使人力資源管理在企業(yè)的正常運行過程中的工作得到有效體現(xiàn)，必須使用合理的措施優(yōu)化管理方法和管理理念，提高管理效率與質(zhì)量。本文簡要介紹如何增強公共就業(yè)和人才服務(wù)中人力資源管理。

3.1 增強人力資源管理的重視程度

在企業(yè)的正常運行過程中，相關(guān)的管理人員不要只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益以及產(chǎn)品質(zhì)量，同時要注重企業(yè)人力資源的管理。通過對人才的職位分配以及工作職責分配，提高企業(yè)的運行效率，幫助員工在工作過程中，清晰地了解自己的定位，同時在工作過程中要確立運行體系以及管理目標，要針對所制定目標進行有效管理，使企業(yè)在發(fā)展過程中做到可持續(xù)發(fā)展，增強競爭力。

3.2 建立完善的獎懲制度

想要人力資源在工作過程中的有效性得以體現(xiàn)，必須要建立相應的獎懲制度，對于在工作過程中，工作狀態(tài)優(yōu)秀、工作積極性高的員工進行合理的獎勵。同時，對于在工作過程中比較敷衍、無所事事、慵懶的員工進行相應的懲罰，以此提高員工在工作過程中的積極性。通過獎勵措施增強員工工作的欲望，幫助員工清晰認識到人力資源管理所帶來的益處。

3.3 培養(yǎng)人力資源管理人才

人力資源管理行業(yè)所需求的管理人才非常的多，尤其是專業(yè)性比較高、技術(shù)比較完整、管理水平比較強的員工，更受企業(yè)的歡迎。而在人才培養(yǎng)方面，部門需要加強重視，通過網(wǎng)絡(luò)自主學習、教學教材理解以及專業(yè)管理人才的教學指導，充分調(diào)動員工的學習積極性，激發(fā)員工的學習興趣，或者在高校的專業(yè)建設(shè)過程中與機構(gòu)進行合作教學，從教育階段培養(yǎng)相關(guān)的人力資源管理人才，增加專業(yè)人才就 業(yè)率。

4 結(jié)束語

綜上所述，想要公共就業(yè)與人才服務(wù)中的人力資源管理發(fā)展得到有效體現(xiàn)，必須要在人力資源管理優(yōu)化過程中，通過建立完善的管理制度，培養(yǎng)更加專業(yè)的人才，從而增強公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人員人力資源管理的力度。使現(xiàn)階段的人力資源管理更加符合我國國情，為我國工作人員就業(yè)方面做出重要貢獻。同時，通過促進公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源更好地運行與發(fā)展，使公共就業(yè)與人才服務(wù)的人力資源管理實現(xiàn)進步與發(fā)展。