柯玉玲

（中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司，湖北 武漢 430081）

當前經(jīng)濟全球化、多元化，市場競爭愈來愈激烈，隨著信息技術(shù)的運用，企業(yè)管理模式變得更加多元，企業(yè)要在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，就必須進行自我革命，做到與時俱進，全面實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。只有保持管理創(chuàng)新才能保證企業(yè)適應不斷變化的形勢，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

新的經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，但是現(xiàn)階段，大部分企業(yè)過分安逸在自身的舒適圈，大部分企業(yè)沒有進行自我分析，對自身的管理狀態(tài)并不明確，對自身在市場經(jīng)濟中所處的地位也不確定，普遍缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)不能符合時代發(fā)展的要求，通過分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 缺乏先進的管理理念

隨著全球經(jīng)濟一體化，市場環(huán)境仿佛一個相互依存的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)是其中的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理理念要隨之改變，競爭中有合作，合作中有競爭，追求的是合作共贏。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念認為商場即戰(zhàn)場，市場競爭就是你死我活的爭奪，這顯然不能適應新形勢的要求。從企業(yè)內(nèi)部看，傳統(tǒng)的管理理念是下達任務(wù)提出要求，讓員工按管理者的意愿行事，不利于發(fā)揮員工的主觀能動性?，F(xiàn)代的管理理念認為管理是服務(wù)，是為員工指明工作方向，提供完成工作所需的資源，讓員工主動作為，深切感受到與企業(yè)共存的榮譽感，主動敏銳地去開拓市場?，F(xiàn)代的管理理念要求不斷通過創(chuàng)新求變，求發(fā)展，變革創(chuàng)新是企業(yè)適應市場變化，獲得成功的必然途徑。

1.2 缺乏健全的管理制度

制度建設(shè)是企業(yè)管理中的一項重要工作，是企業(yè)規(guī)范管理的保障，現(xiàn)代企業(yè)要隨著市場經(jīng)濟變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷完善創(chuàng)新企業(yè)管理制度，制度創(chuàng)新要適應企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外部制度變化，同時要結(jié)合企業(yè)實際進行企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革。但從多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理情況看，大多數(shù)企業(yè)雖然都建立了各種規(guī)章制度，但很多缺乏系統(tǒng)性，科學性，尤其是制度的創(chuàng)新方面，企業(yè)存在認識誤區(qū)，缺乏相關(guān)的激勵約束機制，大多延用以前的管理制度，一些小型企業(yè)更是憑經(jīng)驗管理，管理表現(xiàn)出更多的隨意性。

1.3 缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊

管理制度必須落到實際工作中才能發(fā)揮作用，落實是否到位，關(guān)鍵還在于工作人員，制度的創(chuàng)新還要求管理團隊時刻保持創(chuàng)新的意識，因此企業(yè)必須配備有專業(yè)的管理團隊，團隊還要善于引進學習其他企業(yè)先進的管理理念，才能保證企業(yè)各項管理制度能適應不斷變化的形勢要求。因此，企業(yè)需要不斷完善組織架構(gòu)，保障經(jīng)濟管理組織團隊的戰(zhàn)斗力，從而更好地在市場競爭環(huán)境中占領(lǐng)一席之地。但就目前企業(yè)在經(jīng)濟管理工作情況看，很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并不完善，呈現(xiàn)出松散的問題，同時相應的人員專業(yè)能力有限，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，阻礙管理工作的落實，非常不利于企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

2 新形勢下強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

2.1 提高企業(yè)的創(chuàng)新意識

在當前經(jīng)濟發(fā)展的新時代，企業(yè)想在瞬息萬變的市場競爭中生存，必須持續(xù)更新經(jīng)濟管理理念。企業(yè)領(lǐng)導人必須首先轉(zhuǎn)變觀念，加強橫向溝通，注重自我提升，不斷學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，將管理創(chuàng)新意識深植入心，同時采取措施提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實力，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍，進而提高創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，共同改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。只有企業(yè)保持不斷的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)能夠適應市場的變化，始終立于潮頭。

2.2 加大企業(yè)的制度創(chuàng)新力度

管理創(chuàng)新也包括制度的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑，通過制度創(chuàng)新不斷優(yōu)化資源配置和管理機制，這就需要企業(yè)健全完善管理制度，建立適合自己發(fā)展的管理框架和結(jié)構(gòu)。企業(yè)制度要以人為本，建立相應的激勵與約束機制，以適當?shù)莫剳蜋C制、合理的能力培養(yǎng)機制和溝通機制，鼓勵推動創(chuàng)新，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新力，進而增加企業(yè)活力。

2.3 培養(yǎng)引進創(chuàng)新人才團隊

人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源，創(chuàng)新人才是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的保證。企業(yè)可以通過引進先進企業(yè)的管理者，將先進的管理理念與本企業(yè)融合，改變本企業(yè)的管理模式。更重要的是，企業(yè)要培養(yǎng)員工成為創(chuàng)新型人才，加強對員工管理技術(shù)和管理能力的培訓，使其成為專業(yè)的管理或技術(shù)人才。同時賦予員工權(quán)力，以最大程度地發(fā)揮他們的潛在價值。企業(yè)還要重視人文建設(shè)，打造創(chuàng)新為先的企業(yè)文化，通過健康的企業(yè)文化營造良好的工作氛圍，提高員工滿意度，更加積極投入創(chuàng)新管理工作中。

2.4 增加管理技術(shù)投入

當今現(xiàn)代化企業(yè)必須是會運用信息技術(shù)的企業(yè)，管理的創(chuàng)新離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)要建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，也可以聯(lián)合獨立科研院所和高等學校，借助其科研力量共同開發(fā)，企業(yè)要加大信息化建設(shè)的投入，通過購買或開發(fā)應用軟件，結(jié)合自身實際，優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，梳理再造管理流程，打造出適應自身需要的管理平臺，通過信息化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，節(jié)約管理人員，提高管理效率。

3 結(jié)語

當今正處于一個網(wǎng)絡(luò)信息化的時代，企業(yè)面臨的市場瞬息萬變，企業(yè)要想提高競爭力，必須勇于變革。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，切實提高管理人員的創(chuàng)新意識，利用先進的管理技術(shù)，通過對管理工作的反思，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，做到規(guī)范管理，科學管理，才可能有機會把握住時代變化的新機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，保證企業(yè)始終在良性發(fā)展的軌道上。