何 杰

（中鐵建昆侖路橋建設(shè)有限公司，四川 成都 610000）

社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢下，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也面臨新的挑戰(zhàn)，必須要加快改革工作的推進(jìn)。針對當(dāng)前企業(yè)工會工作中存在的問題必須要予以足夠重視，結(jié)合實際采取有效對策，以此能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出工會職能，滿足現(xiàn)代發(fā)展需求。

1 當(dāng)前建筑央企工會工作開展的重要意義

實踐證明，積極開展并落實央企工會工作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中具有重要意義。因而企業(yè)在充分認(rèn)識到工會工作開展的重要性。作為建筑央企，要秉承“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，既要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，又要以維護(hù)職工根本利益作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，央企職工會涉及不同等級群體，這也使得工會工作對象具有一定復(fù)雜性，也就是涉及不同利益的職工群體。為了確保職工與企業(yè)之間良好關(guān)系，保障建筑央企穩(wěn)定發(fā)展，則必須要注重工會工作的開展。

作為建筑央企在發(fā)展過程中，因受到深化改革的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾越發(fā)突出，如，企業(yè)的改革期間不注重職工權(quán)益，使得部分職工利益受到影響，從而產(chǎn)生糾紛等。而工會組織是保障企業(yè)與職工交流的重要途徑，在此環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。

最后，因國有建筑企業(yè)大多數(shù)職工都是在基層工作，而基礎(chǔ)項目涉及不同的地區(qū)。使得職工長期在外工作，受到多方面的壓力，從而在工作中難免出現(xiàn)情緒低落，效率低下等問題。針對這些問題，作為建筑央企工會，有必要為職工開展相關(guān)的業(yè)余活動，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

2 建筑央企開展工會工作中所面臨的主要問題

針對建筑央企開展工會工作中所存在的問題，作為建筑央企必須要予以足夠重視，結(jié)合實際采取有效措施，下文主要就對這些問題進(jìn)行深入探討和分析。

2.1 職工需求多樣化

從原先注重勞動收入的生產(chǎn)性需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣矫鏅?quán)益的發(fā)展需求。具體來說就是在關(guān)注職工勞動薪資報酬權(quán)益的同時，還要注重職工工作能力的提升。

2.2 工會內(nèi)部穩(wěn)定性不強(qiáng)

結(jié)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑央企基層項目工會干部基本為兼職群體，所以人員變動情況較多，這也在一定程度上影響工會工作開展效率。此外，還有一些工會工作人員在業(yè)務(wù)方面了解不全，同樣會影響工作開展進(jìn)度。

2.3 缺少人文關(guān)懷

基層是建筑央企經(jīng)濟(jì)效益增長的主體，大多數(shù)職工都屬于基層項目部，項目部涉及多個地區(qū)，這也使得職工長期與親人分別。長期下去，職工難免會產(chǎn)生低落情緒，在工作中無法保持良好狀態(tài)。而工會部門在這方面還存在不足，沒有充分體現(xiàn)出對職工的人文關(guān)懷。

3 新形勢如何做好建筑央企工會工作

為了切實做好建筑央企工會工作，企業(yè)工會要圍繞企業(yè)中心工作，積極履行工會職能，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶、依法維護(hù)、幫扶保障和教育引導(dǎo)“四大作用”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.1 激發(fā)職工活力，推動產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行

以推動企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，圍繞職工開展相關(guān)活動。一是：深入開展“員工先鋒號”創(chuàng)建活動，充分調(diào)動職工建精品、樹品牌的積極性、主動性。二是結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)深入開展工程項目“誠信履約?創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題勞動競賽和專項勞動競賽，拓展競賽領(lǐng)域，創(chuàng)新競賽形式，明確競賽目標(biāo)，突出競賽實效，以競賽促管理，以管理求效益。隨著“大干一百天勞動競賽動員大會”的舉辦，拉開了勞動競賽序幕，營造了大干快上的施工氛圍，全力以赴搶抓進(jìn)度和產(chǎn)值，取得了較好成效，公司工會還將勞動競賽活動與成都市總工會開展的“建功新時代追夢新天府”央企等大型企業(yè)在蓉重大項目、重點(diǎn)工程勞動和技能競賽有機(jī)結(jié)合，參加成都市總工會勞動競賽評先。三是發(fā)揮勞模工作室載體作用，推動群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展，深化技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、“五小”活動等，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷提升企業(yè)管理效益和發(fā)展質(zhì)量。

3.2 在改革工作推進(jìn)中，形成完善的體制機(jī)構(gòu)

完善現(xiàn)有的體制機(jī)構(gòu)，能夠為職工遇到問題提供指導(dǎo)性輔助，同時也讓職工充分感受到工會的重要性?；诖?，建筑央企必須要做好相關(guān)制度的完善工作，期間還要在職工管理中充分體現(xiàn)出民主化。此外，工會工作改革中還要重視領(lǐng)導(dǎo)體制的創(chuàng)新，堅持公平原則，構(gòu)建科學(xué)合理化的考核機(jī)制。為了能夠在最大程度上發(fā)揮工會在工作中的責(zé)任，企業(yè)可通過組建專業(yè)人才隊伍，提高工會組織的規(guī)范性。之后，企業(yè)還要引導(dǎo)各個工會之間的學(xué)習(xí)，結(jié)合具體情況和需求，進(jìn)行針對性的完善和創(chuàng)新，從而逐漸形成現(xiàn)代化的工會工作體系。

3.3 加快創(chuàng)新進(jìn)程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

充分發(fā)揮勞動模范和專業(yè)人才示范引領(lǐng)作用，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)創(chuàng)建勞模（專家型職工）創(chuàng)新工作室，廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。鼓勵職工積極參與管理實驗室活動，開展職工合理化建議活動，用職工創(chuàng)新成果破解工作中的難題。此外還要加快素質(zhì)提升工程開展，推進(jìn)知識型、創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)，配合有關(guān)部門采取集中培訓(xùn)、分片區(qū)培訓(xùn)、委外培訓(xùn)等形式重點(diǎn)做好員工專業(yè)知識培訓(xùn)、綜合素養(yǎng)提升以及年輕員工培訓(xùn)工作。依托勞模創(chuàng)新工作室做好員工隊伍建設(shè)工作。根據(jù)中央對新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，發(fā)揮工會大學(xué)校作用，配合舉辦好各類員工培訓(xùn)班，提升員工隊伍能力素質(zhì)。

3.4 聚焦服務(wù)理念，提升職工幸福指數(shù)

形式多樣的文體活動是增強(qiáng)職工凝聚力和向心力的重要手段。要根據(jù)職工興趣愛好情況，成立羽毛球、戶外徒步、籃球、足球等興趣小組，強(qiáng)化興趣小組管理，常態(tài)化開展興趣小組活動。此外，企業(yè)機(jī)關(guān)及基層項目部還要建立職工活動中心，配置乒乓球臺、跑步機(jī)、騎行機(jī)、啞鈴等運(yùn)動健身器材，讓廣大職工娛樂有場所、活動有陣地。引導(dǎo)、鼓勵職工利用業(yè)余時間參加體育運(yùn)動，增強(qiáng)身體素質(zhì)，緩解工作疲勞，展現(xiàn)職工健康向上的精神風(fēng)貌。

3.5 著力民主管理，構(gòu)建和諧秩序

做好民主管理工作，構(gòu)建企業(yè)良好和諧管理秩序：一是強(qiáng)化職會職能，堅持企業(yè)重大決策、重大改革方案和涉及職工切身利益的重大事項必須經(jīng)職代會審議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須向職代會述職述廉并接受民主評議監(jiān)督。二是規(guī)范職代會的領(lǐng)導(dǎo)述職、會員評家、集體合同平等協(xié)商簽訂等工作，依法推進(jìn)以職代會為主要形式的企業(yè)建設(shè)。三是完善企業(yè)民主管理機(jī)制。適應(yīng)新形勢，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、視頻等新技術(shù)新手段，推進(jìn)職代會召開模式創(chuàng)新。進(jìn)一步規(guī)范子公司職工（代表）大會組織流程，探索領(lǐng)導(dǎo)干部述職新模式；規(guī)范職工董事、職工監(jiān)事履行職代會選舉程序，確保職代會各項職權(quán)落實到位。加大企務(wù)公開力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和職工關(guān)切的問題，拓展公開形式。強(qiáng)化勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，不斷完善和規(guī)范平等協(xié)商機(jī)制，提升集體合同履約質(zhì)量，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定和勞動關(guān)系和諧發(fā)展

3.6 以思想為引領(lǐng)，建設(shè)凝心聚力的職工隊伍

以思想作為根本，建設(shè)高凝聚力的職工隊伍。一是加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)，發(fā)揮工會組織作用，自覺深入到職工中開展工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做好決策部署，并將其落到實處。二是加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，通過工會會議、專題學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育等多種形式，學(xué)習(xí)宣講現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，切實提高職工工作能力。

4 結(jié)語

綜上所述，針對現(xiàn)階段建筑央企在工會工作中面臨的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要對此予以足夠重視，結(jié)合實際采取有效對策，順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整現(xiàn)有的工會工作方式和工作理念，切實做好職工利益的保障工作，從而調(diào)動職工在工作中的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。