胡文海

（河南中咨安全工程師事務(wù)所有限公司，河南 鄭州 450000）

化工工程對于經(jīng)濟的進步有著較為關(guān)鍵的推動作用。隨著我國的不斷進步，國家對于化工工程的關(guān)注度越來越高?；すこ虝婕岸喾N復(fù)雜的原材料和生產(chǎn)設(shè)備，同時施工場所的環(huán)境條件也較為惡劣，一般都存在高溫和高壓的現(xiàn)象，化工工程的安全管理工作開展難度較高，這些因素最終都會導(dǎo)致嚴重安全問題的出現(xiàn)，會對化工工程自身以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成嚴重的危害。

1 化工工程的特點

1.1 資金需求多，涉及范圍大

化工工程涉及的操作流程十分復(fù)雜，同時規(guī)模也很大，在操作過程中會使用到很多專業(yè)的化工設(shè)備，有很大的資金需求。由于化工工程的操作流程較多，就會導(dǎo)致操作過程中出現(xiàn)較多的問題，所以需要工作人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)。從整個工程的管理到局部細節(jié)的處理，都需要專門的工作人員盡職盡責(zé)?；すこ痰馁Y金投入主要在工程建設(shè)的初期，設(shè)備的采購和維護都需要很多資金。為了減少支出，單位在操作過程中的原料以次充好，原料成分復(fù)雜，會帶來很大的危害。

1.2 工程設(shè)備技術(shù)要求高，迭代速度快

當(dāng)前階段的化工工程處于迅速發(fā)展的時期，化工工程所涉及的技術(shù)更新迭代速度很快。很多化工工程在操作的過程中涉及設(shè)備較多。對于設(shè)備的精細化水平和科技含量也是在不斷提升的。相應(yīng)的制度和標(biāo)準也需要進行不斷調(diào)整，從而緊跟時代發(fā)展的步伐。

1.3 任務(wù)量大，操作難度高

化工工程的涉及范圍極廣，整個工程的任務(wù)量也非常龐大，同時化工工程的工序難易跨度參差不齊，對工作人員的專業(yè)知識和技能水平有很高的要求。當(dāng)前階段，我國的化工工程工作人員并沒有明確的專業(yè)水平規(guī)范，部分化工工程的施工質(zhì)量較差，會導(dǎo)致很多安全問題的出現(xiàn)。對化工工程進行全面的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，能夠有效緩解安全問題的出現(xiàn)。

2 化工工程安全管理工作的重要意義

2.1 有助于提升公共的安全系數(shù)，更好保護環(huán)境

化工企業(yè)安全管理水平的提升對人民安全生活環(huán)境的建設(shè)有很大的影響?；て髽I(yè)在進行發(fā)展路線的規(guī)劃時，不能僅僅提升化工企業(yè)自身的生產(chǎn)效益，還要追隨世界的發(fā)展趨勢，用符合新時代的環(huán)保理念進行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，減少化工企業(yè)對于環(huán)境的破壞，從而提升化工企業(yè)周邊人民群眾的安全系數(shù)?；て髽I(yè)一定要緊密跟隨時代的進步，不斷提升自身的安全管理工作水平，以人民為中心，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系。

2.2 有利于化工企業(yè)效益和市場競爭力的提升

做好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，不僅能夠提升化工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還能夠加強化工企業(yè)的市場競爭力。從化工企業(yè)的角度來看，企業(yè)的管理人員要以工作人員的意識提升、廢棄物的處置以及資金的高效管理為工作目標(biāo)，不斷完善企業(yè)的管理制度，加強安全管理工作的可靠性。在化工企業(yè)自身實力不斷提升的同時，緊跟時代的發(fā)展步伐，最終做到企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的全面提升。

3 化工工程安全管理工作存在的問題

3.1 缺乏完備的安全生產(chǎn)管理制度

大多數(shù)的化工企業(yè)并沒有完美的安全生產(chǎn)管理制度作為工作的支撐。當(dāng)前階段，很多化工工程在建設(shè)的過程當(dāng)中，對于化工工程中存在的很多問題并沒有詳細的制度規(guī)范，同時也沒有確定每一個工作人員的安全責(zé)任，還存在較多的漏洞，最終導(dǎo)致了工程中出現(xiàn)較多的安全問題。在進行實際的操作時，有很多權(quán)責(zé)不清的問題，即使安全事故已經(jīng)發(fā)生，工作人員在調(diào)查問題出現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時也有很大的難度。例如，部分水處理廠對于藥劑的配置以及生產(chǎn)設(shè)備的啟動操作等沒有明確的操作規(guī)范，很多的工作人員不能夠順利啟動生產(chǎn)設(shè)備進行工作的開展。即使在操作的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，工作人員也不能夠用恰當(dāng)?shù)闹贫葋磉M行行為規(guī)范。

3.2 安全管理工作的資金分配不足

化工工程會使用到較多的高危險材料，一旦管理失誤就會造成很嚴重的后果。部分化工企業(yè)為了最大化自身的經(jīng)濟效益，把資金都投入在生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，安全管理工作開展的資金嚴重不足。同時，伴隨著科技的不斷進步，很多化工設(shè)備都要進行升級換代，而部分化工企業(yè)為了減少成本的支出，沒有進行設(shè)備的更新操作，就會導(dǎo)致化工工程在操作時有很大的不確定風(fēng)險。有些化工企業(yè)雖然進行了生產(chǎn)設(shè)備的升級，但是缺乏對設(shè)備的維護和安全管理，同樣會導(dǎo)致重大安全事故的出現(xiàn)。

3.3 工作人員安全意識淡薄

對于安全系數(shù)影響最大的因素之一就是工作人員的安全意識水平。目前，化工企業(yè)中的很多工作人員都沒有很好的安全意識?；すこ痰牟僮髁鞒淌謴?fù)雜，包括土建工程、設(shè)備安裝、管道焊接以及腳手架的組裝等多項內(nèi)容，其中最為重要的是原材料的使用規(guī)范。工作人員安全意識的薄弱對化工工程有很大的危害，一旦發(fā)生安全事故，就會損害整個工程的效益，還會危害到其他工作人員的生命健康?；すこ痰墓ぷ魅藛T每天的工作強度較高，在工作時會使用很多不同的原材料，一旦操作不當(dāng)，就會造成嚴重的危害。雖然化工工程有嚴格的指標(biāo)規(guī)范，但是工作人員沒有足夠的安全意識，在工作時疏忽大意，簡化了操作流程或忽視了操作后的檢查工作，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低，極大減緩了工程施工的進度。安全意識的高低和安全事故的發(fā)生有直接的聯(lián)系。管理人員安全管理制度落實的不到位同樣會導(dǎo)致工作人員安全意識的降低。

3.4 工程安全監(jiān)管不到位

化工工程在進行施工的過程中，缺乏充分的監(jiān)管措施。部分化工工程缺少專門的監(jiān)管部門，沒有專業(yè)的工作人員進行工程建設(shè)質(zhì)量的管控。工作人員對工程中的資金使用和操作規(guī)范監(jiān)管力度不足，化工工程所需的原材料質(zhì)量把控不到位。在化工工程生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的種種安全問題，例如監(jiān)管人員的缺席、監(jiān)管力度的不足都會導(dǎo)致化工工程安全問題的出現(xiàn)。

4 化工工程安全管理工作的改進策略

4.1 建立健全化工工程安全管理制度

化工企業(yè)要結(jié)合具體的狀況進行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作調(diào)整，使用更加全面的安全管理系統(tǒng)，對操作過程中各個人員的行為進行規(guī)范，建立完備的安全生產(chǎn)管理制度。化工企業(yè)需要明確劃分安全責(zé)任，把責(zé)任具體到每一個工作人員身上，詳細規(guī)定每個工作人員的責(zé)任內(nèi)容，把安全責(zé)任和工作人員的利益聯(lián)系起來，從而更好地提升工作人員的安全意識。在進行安全管理制度的完善時候，要制定詳細的安全生產(chǎn)責(zé)任書，分級建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制?；て髽I(yè)還要建立全面的安全生產(chǎn)風(fēng)險資金抵押制度，通過對資金的控制，促進工作人員自發(fā)提升工作質(zhì)量和效率。同時，化工企業(yè)還需要有完善的安全事故應(yīng)急體系，借助事先準備好的安全預(yù)案，減小化工企業(yè)受到安全事故的影響，最大程度減少企業(yè)效益的損失。

4.2 加大安全管理工作的資金投入

化工企業(yè)要不斷增加安全管理工作的資金投入，第一時間升級企業(yè)的化工設(shè)備，同時還要聘請專業(yè)的人員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常的維護，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備存在的問題，還要配備全面的安保設(shè)備，絕不使用老化的生產(chǎn)材料，絕不能將受損的設(shè)備投入使用。此外，化工企業(yè)還要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督工作制度，定期開展工作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)活動，保證工作人員可以掌握最先進的設(shè)備維護和修理技術(shù)，從而確保設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。在確保安全管理工作資金充足的同時，還可以借助現(xiàn)代科技手段進行操作現(xiàn)場的實時監(jiān)管，從而掌握最新的工作狀態(tài)并及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全問題。

4.3 強化員工的安全意識，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)

化工企業(yè)的管理人員要引導(dǎo)工作人員強化自身的安全意識，把安全意識作為日常管理工作的重中之重，將安全生產(chǎn)管理意識作為基礎(chǔ)，從而提升化工企業(yè)的工程質(zhì)量和工程效率。把安全管理工作作為工作的重點內(nèi)容，把“安全”落實在化工工程的各個操作中，最終提升各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全系數(shù)。同時，化工企業(yè)還要定期開展安全生產(chǎn)教育活動，通過安全生產(chǎn)知識的宣傳，讓工作人員在實際的操作中牢記安全生產(chǎn)。在化工企業(yè)內(nèi)部建立完善的安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，加強對各個崗位尤其是重點崗位的工作人員的培訓(xùn)工作，提升全體工作人員的安全生產(chǎn)意識。結(jié)合具體的工作內(nèi)容，對不同崗位進行多種形式的安全生產(chǎn)教育活動，讓化工工程的每一個工作人員都能夠擁有一定的安全事故處理能力?；て髽I(yè)要組建完備的安全培訓(xùn)矩陣模式，讓每一個崗位的工作人員都對自身的安全需求有詳細的了解，同時還需要針對不同的崗位進行專門的培訓(xùn)方法探究，從而確保每一個工作人員的能力都能夠滿足工作的各項要求，最終提高化工企業(yè)的安全管理水平?；て髽I(yè)可以不定時進行安全生產(chǎn)知識的考察，通過適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，讓工作人員更加積極地參與到安全生產(chǎn)水平提升的工作中去。不斷降低工作人員不規(guī)范行為出現(xiàn)的概率，全方位提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，減小化工企業(yè)操作中存在的安全問題。

4.4 強化化工工程的安全監(jiān)管力度

只有有效的監(jiān)管才能夠確?；すこ讨懈黜椆ぷ鞯捻樌_展。在具體的操作過程中，化工工程的監(jiān)管人員在工作時要嚴格遵守國家相關(guān)的法律和化工企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則，對工程項目進行全面的監(jiān)管工作?；すこ淘诓僮髦猩婕暗囊蛩剌^為繁雜，所以，企業(yè)的監(jiān)管人員在工作時要理論和實踐進行有機融合，在確?；すこ倘轿毁|(zhì)量和安全檢查的同時，也要提升自身的效率，確?；すこ痰恼w的安全運行。

5 結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)管理工作是化工企業(yè)諸多工作內(nèi)容中關(guān)鍵的工作之一。當(dāng)前階段是化工工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，安全管理工作中存在的問題較多?；て髽I(yè)需要結(jié)合實際的操作，有針對性地解決安全生產(chǎn)管理工作中存在的漏洞。化工企業(yè)要嚴格落實安全生產(chǎn)管理工作，用更充足的資金儲備推動企業(yè)安全管理工作的開展，要不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，建立更加完備的安全管理模式，不斷提升工作人員的安全意識，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。