李永紅

（陜西凌云電器集團(tuán)有限公司，陜西 寶雞 721006）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的市場競爭也隨之愈發(fā)激烈。企業(yè)文化的建設(shè)，也漸漸得到更多的國有企業(yè)重視。企業(yè)文化在推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展、促使國有企業(yè)在市場競爭中提高核心競爭力具有越來越重要的作用。建設(shè)一流企業(yè)，勢必要具有與之相適應(yīng)的一流企業(yè)文化。在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，明確企業(yè)文化的意義，理清企業(yè)文化的發(fā)展思路，制定行之有效的企業(yè)文化建設(shè)方案，是促進(jìn)國有企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的極為重要的戰(zhàn)略措施。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能

企業(yè)文化是一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，是企業(yè)發(fā)展到一定階段，全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的基本信念、行為規(guī)范及企業(yè)愿景的總和，集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，它包括了企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范等，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。具體來說，企業(yè)文化具有以下功能：第一，導(dǎo)向功能。就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工起引導(dǎo)作用。表現(xiàn)在：共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值方向，決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則。企業(yè)目標(biāo)指引著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)員工在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第二，約束功能。有效規(guī)章制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)甚至還制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，一旦出現(xiàn)制度失效情形，企業(yè)文化約束員工的思想和行為的功能就會顯現(xiàn)。第三，凝聚功能。以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化為員工提供了健康向上、愉悅身心、陶冶情操的精神食糧，營造了和諧的工作環(huán)境。各種文化活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)意識、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識，員工之間形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。第四，激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每名員工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。如，企業(yè)文化建設(shè)中對先進(jìn)模范的選樹，能夠有效激勵(lì)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志。第五，輻射功能。也被稱為擴(kuò)散功能和外部功能。企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)內(nèi)部，還能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是企業(yè)品牌形象的基本要素，企業(yè)文化的傳播對提升企業(yè)品牌形象具有很大的幫助和影響。

2 國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 國有企業(yè)文化建設(shè)急功近利

目前，國有企業(yè)文化建設(shè)采用集中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，目的是在短期內(nèi)對企業(yè)文化進(jìn)行滲透，以期在短期內(nèi)獲得效益，這樣做使得企業(yè)文化建設(shè)只是停留在幾句空洞的口號上，培訓(xùn)的結(jié)果是記住了幾句口號。國有企業(yè)的黨員干部、基層員工對企業(yè)文化只認(rèn)識到字面意思上，對企業(yè)文化的理解不夠深刻、深入，因此，不能將企業(yè)文化代入實(shí)踐工作中，不能融入日常的管理工作中。

2.2 企業(yè)人才流失

企業(yè)人才在遇到薪資待遇水平和福利待遇水平更高的機(jī)會時(shí)，通常會選擇離開當(dāng)前所在企業(yè)，這會導(dǎo)致企業(yè)的日常管理受到阻礙，導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)方面投入的相關(guān)資源流失，浪費(fèi)企業(yè)資源。企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展離不開人才，解決人才流失問題至關(guān)重要，而導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵是在于企業(yè)文化建設(shè)方面出現(xiàn)了問題。企業(yè)核心人才的流失，對于企業(yè)的影響是巨大而深遠(yuǎn)的。核心人才的流失，意味著核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的流失，這會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中所具有的優(yōu)勢削弱和喪失，最終影響企業(yè)的日常管理。企業(yè)人才的流失輕則會影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，重則會導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)重大危機(jī)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)，留住和發(fā)展人才。

2.3 對新媒體重視程度不夠

在企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化的建設(shè)具有重大且直接的影響力。尤其是在新媒體環(huán)境下，管理者對于新媒體的認(rèn)識和決策直接影響了新媒體在企業(yè)文化建設(shè)過程中參與的廣度和深度。但是作為一件“新生事物”，大部分的中小企業(yè)的管理者對于新媒體媒介缺乏足夠的認(rèn)知，這也造成了在新媒體普及的今天，部分企業(yè)的文化建設(shè)依然完全依托傳統(tǒng)的形式，造成了企業(yè)文化建設(shè)落后于時(shí)代的發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化建設(shè)成長。

3 國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1 塑造國有企業(yè)品牌形象，求得更大的發(fā)展空間

國有企業(yè)品牌形象，作為一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)的飯碗和生命，在市場經(jīng)濟(jì)的今天起到至關(guān)重要的作用，成為克敵制勝的法寶。在國內(nèi)外企業(yè)的汪洋大海之中，企業(yè)之間產(chǎn)品的競爭已經(jīng)上升為企業(yè)品牌形象的競爭，國有企業(yè)僅憑產(chǎn)品質(zhì)量很難獲得市場優(yōu)勢，只有形象好、品牌硬的企業(yè)才能在競爭中有長久的生命力，才能夠在眾多的消費(fèi)者之中獲得一席之地。如果國有企業(yè)沒有自身過硬的形象和品牌知名度，那么在激烈的市場競爭中只能淪為別人的加工基地，最終會被淘汰，但是名牌形象的樹立不是一個(gè)一蹴而就的事情，是需要長期的艱難的過程才能樹立起來的，在這個(gè)過程中就需要國有企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)，就需要國有企業(yè)文化建設(shè)。

3.2 利用頭部效應(yīng)，對管理人員進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)

國有企業(yè)高層對企業(yè)的文化建設(shè)要進(jìn)行認(rèn)真地研究，特別是在建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的制度基礎(chǔ)上，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)要積極主動(dòng)，發(fā)揮模范帶頭作用。發(fā)揮好國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，特別是各部門的負(fù)責(zé)人要對企業(yè)文化建設(shè)的重要性有充分的認(rèn)識，使基層黨員干部自覺走在企業(yè)文化建設(shè)的最前面。收集好黨員干部的意見，善于總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的好建議?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)文化宣傳任務(wù)主動(dòng)扛在自己的肩上，發(fā)揮模范帶頭作用，把企業(yè)的文化與自己的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合，不斷提升管理者的管理能力和素質(zhì)，將企業(yè)文化的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為國有企業(yè)員工做好表率。對不認(rèn)同企業(yè)文化的管理人員以及在企業(yè)文化建設(shè)過程中拒不執(zhí)行的基層管理人員，要調(diào)離原有崗位，并依照相關(guān)的制度進(jìn)行處罰[1]。

3.3 文化落地手段要多樣化

很多企業(yè)困擾，雖然通過文化建設(shè)工作有了文化理念，可文化理念的宣導(dǎo)不盡如人意，不能“入腦、入耳、入心”。互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效性，改變了傳統(tǒng)文化宣教的慢節(jié)奏，傳達(dá)文件、閱讀報(bào)紙、座談?dòng)懻?、收看廣播電視等傳統(tǒng)的方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)工作中對時(shí)效性和受眾面的要求。信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)文化的傳播提供了無盡的空間與繁多的手段，網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)內(nèi)部成員溝通提供了新渠道，加強(qiáng)了互相之間的交流溝通。構(gòu)建信息化為基礎(chǔ)的工作格局，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間、空間影響的特點(diǎn)，有效整合資源，借助大數(shù)據(jù)、自媒體手段，搭建隨時(shí)隨地可供教育學(xué)習(xí)的個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)平臺，使員工利用掌上課堂APP，用碎片化的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。在網(wǎng)絡(luò)交流中，個(gè)人的創(chuàng)意可以很自由的放到網(wǎng)絡(luò)上來討論，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新理念[2]。

3.4 保障員工參與度

企業(yè)在開展生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作期間，員工的參與性會直接影響工作質(zhì)量。從企業(yè)文化發(fā)展實(shí)際來看，在文化建設(shè)過程中，保障員工參與性，是企業(yè)通過建設(shè)文化的途徑，對員工滿意度的一種感知與理解。此時(shí)，員工能更多地參與公司的決策或生產(chǎn)運(yùn)營過程中，員工能體會自我對公司發(fā)展的重要意義，這本身就是一個(gè)相互成就的過程。因?yàn)閱T工能感受到，公司發(fā)展企業(yè)文化，對每一位員工的工作表現(xiàn)與生活狀況都保持一定的關(guān)注度。因此，在發(fā)展企業(yè)文化期間，必須提升員工的參與性，這是任何企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中所不能忽略的。

3.5 注重文化引領(lǐng)，開展文體活動(dòng)，搭建好企業(yè)文化建設(shè)載體

開展文體活動(dòng)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。豐富的文體活動(dòng)既增強(qiáng)了職工體質(zhì)，活躍了職工文化生活，同時(shí)也把企業(yè)文化進(jìn)行了傳播和滲透。工會要把黨的路線、方針、政策融于員工文化活動(dòng)之中，使員工受到潛移默化的教育，增強(qiáng)貫徹黨的路線方針的自覺性，增強(qiáng)大局意識和主人翁責(zé)任感。同時(shí)，要積極開展有企業(yè)特色的讀書活動(dòng)、體育競賽、文藝匯演等豐富多彩的文體活動(dòng)，寓教于樂，將企業(yè)文化價(jià)值觀融入到文體節(jié)目中，潛移默化植入企業(yè)文化價(jià)值，培育和營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)搭建好宣傳貫徹落實(shí)的有效載體[3]。

3.6 降低企業(yè)人才流失率

企業(yè)人才流失，主要是因?yàn)槠髽I(yè)針對人才的福利待遇不足，對于人才的重視程度不高，阻礙了人才的發(fā)展。人才在發(fā)展過程中是趨向于穩(wěn)定的，如果沒有出現(xiàn)讓人才無法接受的情況，人才通常不會選擇離職。在企業(yè)的日常管理過程中，如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重視程度，如何加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，都是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題，而企業(yè)文化建設(shè)是解決以上問題的有效手段。針對人才的福利待遇問題，企業(yè)的相關(guān)部門可制定考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地進(jìn)行績效評估。而針對企業(yè)人才的被重視度不高問題，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要針對企業(yè)人才開展各項(xiàng)軟實(shí)力的培訓(xùn)，開展團(tuán)建活動(dòng)，讓人才融入企業(yè)的大集體，讓人才有歸屬感。在人才的培養(yǎng)過程中，要“千人千面”，根據(jù)不同的人才所對應(yīng)的不同的專業(yè)，從不同角度展開培養(yǎng)，從而減少企業(yè)人才流失的問題。

4 結(jié)語

綜上所述，文化建設(shè)對于國有企業(yè)而言，是凝聚力的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，是核心競爭力的重要組成部分，組織的持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢并具有自身特性的組織文化。這就要求國有企業(yè)能夠重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)組織管理，提高企業(yè)文化形象，推動(dòng)國有企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。