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        事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與未來發(fā)展探究

        2021-04-14 21:46:42陳佃濤
        卷宗 2021年3期
        關(guān)鍵詞:工作者人力資源管理

        陳佃濤

        (山東省臨沂市莒南縣十字路街道便民服務(wù)中心,山東 臨沂 276600)

        隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,以及高新信息技術(shù)時代的迅速來臨,國家對事業(yè)單位的人力資源工作、建設(shè)方面又提出了嶄新的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。那么,如何針對單位較為嚴(yán)重的發(fā)展現(xiàn)狀采取相對有效的改進(jìn)措施加以完善呢,是廣大事業(yè)單位人力資源管理者較為關(guān)注的熱點(diǎn)問題。下文中就針對事業(yè)單位人力資源的應(yīng)用現(xiàn)狀、所存在的問題以及加強(qiáng)人力資源應(yīng)用與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑進(jìn)行了簡單闡述,希望對廣大管理者起到積極的借鑒作用。

        1 事業(yè)單位人力資源應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

        1)缺乏先進(jìn)的人力資源管理觀念。根據(jù)筆者的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國多數(shù)事業(yè)單位人力資源應(yīng)用過程中,一直受傳統(tǒng)人力資源理念的影響,只關(guān)注單位經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益的發(fā)展情況,以及單位職工的個體工作能力方面上,卻忽視對單位內(nèi)部員工的文化素質(zhì)建設(shè)與培養(yǎng)。久而久之,導(dǎo)致單位職工在不被重視的環(huán)境下對工作產(chǎn)生了一定的怠慢情緒,工作質(zhì)量直線下降。殊不知此種發(fā)展勢頭是不可取的,不僅會降低單位的整體工作效率,還會對事業(yè)單位未來的發(fā)展形成巨大的 阻礙。

        2)缺乏完善的人力資源管理體制。鑒于我國多數(shù)事業(yè)單位日常工作中反饋的意見較少,對人力資源的經(jīng)濟(jì)投入有限,單位沒有設(shè)置專門的人力資源管理體系,對管理體制的建設(shè)方面不盡完善,導(dǎo)致很多職工對人力資源部門的職工無法將工作的優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮出來,對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用認(rèn)知水平普遍不高,缺乏基礎(chǔ)的資金風(fēng)險意識,同樣也阻礙了單位未來的發(fā)展形勢。

        3)缺乏健全的人力資源培訓(xùn)、開發(fā)機(jī)制。目前,經(jīng)過筆者多處實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國事業(yè)單位人力資源管理過程中,依舊沿用以往單一、陳舊的培訓(xùn)機(jī)制,培訓(xùn)內(nèi)容簡單、方法落后、職工參與積極性及培訓(xùn)效果都相對較差,不僅未能將單位現(xiàn)階段的人力資源管理情況與單位未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢有效結(jié)合起來,提出較為前瞻性的發(fā)展計(jì)劃;還嚴(yán)重忽視了對參與培訓(xùn)人員進(jìn)行有效的評測,未能創(chuàng)立健全的人才培訓(xùn)、開發(fā)機(jī)制,導(dǎo)致造成了極大的經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi),對單位未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的效益損失[1]。

        4)缺乏基礎(chǔ)的人力資源績效考核、激勵制度。事業(yè)單位人力資源管理工作開展中,由于不同工作崗位具有不同的職能性質(zhì)和工作呈現(xiàn)方式,對單位整體的榮譽(yù)、利益感的具備意識也各不相同,導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在對人力資源工作者的衡量和考核方面可能相對存在一些困難;甚至有不少單位的人力資源隊(duì)伍存在參差不齊的管理能力差距,一些年輕的新進(jìn)工作者具備全新的人力資源理念和工作技術(shù),卻缺少實(shí)權(quán);而一些年長的老者已經(jīng)不具備為單位貢獻(xiàn)力量的能力卻遲遲不肯交出手中的職權(quán);此種諸多不良的現(xiàn)象導(dǎo)致很多事業(yè)單位在對人才的選拔聘用和新老交替的工作上經(jīng)常受到限制。管理者應(yīng)盡早重視這一問題的嚴(yán)重性,同時設(shè)立基礎(chǔ)的績效考核、激勵制度,以此激勵工作者的工作的熱情,使其建立為人民服務(wù)的健康工作態(tài)度。

        2 促進(jìn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和未來發(fā)展的有效途徑

        1)利用信息技術(shù)優(yōu)化、完善事業(yè)單位的人力資源配置。眾所周知,只有建立科學(xué)、完善的人力資源配置體系,讓人力資源的每一位職工都發(fā)揮出應(yīng)有的工作職能和崗位作用,才能更好地實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)的平均發(fā)展,以此激發(fā)人力資源隊(duì)伍的工作熱情,增強(qiáng)隊(duì)伍的核心競爭意識。首先,可利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建專業(yè)的人力資源勝任力模型,構(gòu)建完善的人力資源管理、配置體系,以此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的崗位調(diào)動,使每一名工作者都能在自己最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱,為單位創(chuàng)造更大的效益,以此促進(jìn)單位未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠長效、穩(wěn)定地進(jìn)行下去。其次,在實(shí)施崗位調(diào)動過程中,管理者需要針對人力資源部門中不同專業(yè)水平工作者們各不相同的工作特點(diǎn)和職業(yè)技能優(yōu)勢,采用分職管理法,將其分配到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?,以此增?qiáng)其崗位職責(zé)帶動性,讓在崗職工能主動結(jié)合自己的職權(quán)采用自己獨(dú)有的方式開展工作。

        2)設(shè)立健全的人力資源人才培訓(xùn)、開發(fā)機(jī)制。首先,利用現(xiàn)代化高新的計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)設(shè)立健全的人力資源人才培訓(xùn)、開發(fā)機(jī)制,從人力資源的實(shí)際職能技術(shù)和業(yè)務(wù)需要出發(fā),利用互聯(lián)網(wǎng)豐富多樣的職業(yè)教育平臺上培訓(xùn)、講座的方式綜合提升每一名人資工作者的崗位技術(shù)和職業(yè)素質(zhì),以此滿足工作者的實(shí)際業(yè)務(wù)需要,提升事業(yè)單位的整體人力資源技能。其次,制定明確的人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),將當(dāng)下的工作情況與事業(yè)單位整體的戰(zhàn)略部署有機(jī)結(jié)合起來,通過各部門、各季度的經(jīng)濟(jì)效益借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)評測技術(shù)都統(tǒng)計(jì)到一個Excel表里,針對不同的組織特性和工作環(huán)境進(jìn)行深入的分析與評測,以此掌握工作現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的理想化差距,從而制定出行之有效的人才開發(fā)計(jì)劃和具體、確立可行的培訓(xùn)對象和內(nèi)容,循序漸進(jìn)地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,以此為單位儲備更多的人資可塑之才[2]。最后,結(jié)合所培訓(xùn)工作者的人力資源儲備量和其工作開展的進(jìn)度情況,及時進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估與檢測,結(jié)合檢測的工作結(jié)果適當(dāng)?shù)靥岣呷瞬诺男劫Y水平、拓寬職位權(quán)限,以此激勵人才在事業(yè)單位工作中更好地發(fā)揮職位作用、體現(xiàn)自我價值,以此深化人才對所屬單位的忠誠工作信念,增強(qiáng)通用能力值。

        3)創(chuàng)建完備的人力資源考核、績效制度。首先,跟隨社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展步伐,本著“全心全意為人民服務(wù)”的工作原則,將事業(yè)單位未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與當(dāng)下單位的整體結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來,加大對人力資源工作者的績效管理力度,創(chuàng)建完善的人力組員考核、績效制度,將考核、績效管理工作有效落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,以此提高人力資源部門的工作效能,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài),為事業(yè)單位更加長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的服務(wù)基礎(chǔ)[3]。其次,針對不同工種、不同層次的工作內(nèi)容制定出與崗位職責(zé)相應(yīng)的績效考核計(jì)劃,設(shè)立明確的績效標(biāo)準(zhǔn),以此平衡部門內(nèi)部的個體工作量,使人力資源工作者以更加飽滿的熱情和工作態(tài)度積極參與到單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作環(huán)節(jié)中。不僅有助于為職工提供更為清晰、明確的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo);還能更好地確保人力資源工作者的績效目標(biāo)與隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)保持高度一致、協(xié)調(diào)性。最后,利用計(jì)算機(jī)高新的信息技術(shù)創(chuàng)建完善的績效監(jiān)控、評價、反饋體系,定期對人力資源工作者的工作內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督與評測;讓其通過體系平臺內(nèi)反饋出來的真實(shí)數(shù)據(jù)信息,充分認(rèn)識到自己工作過程中所存在的問題;進(jìn)而使其帶著問題和目的對自己的不足之處進(jìn)行專項(xiàng)地查漏補(bǔ)缺,以此改進(jìn)自己的工作模式、完善工作技能、提高工作成果。

        3 結(jié)語

        總而言之,事業(yè)單位人力資源應(yīng)用過程中,相關(guān)的管理者一定要將現(xiàn)階段人力資源的成員隊(duì)伍規(guī)模、工作水平和所屬單位未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢有效結(jié)合,運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建全套科學(xué)系統(tǒng)的人才配置、管理評價、考核激勵等體系,采用物質(zhì)與精神獎勵并存、雙管齊下的管理、應(yīng)用模式,提高工作者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,以此促進(jìn)事業(yè)單位朝著更高經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的道路前進(jìn)。

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