馮新更

（中州水務(wù)控股有限公司，河南 鄭州 450000）

1 前言

水務(wù)企業(yè)是我們?nèi)粘Ｉ钫＿\(yùn)行的基本單位，保證水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定是我們面臨的重要任務(wù)。當(dāng)前水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)初具規(guī)模，然而對于水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，比如水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后、內(nèi)控體系缺乏以及財(cái)務(wù)信息化管理落后等。我們要必須要重視當(dāng)前水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金使用效率提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。只有在結(jié)合實(shí)際情況考察現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，才能提出相應(yīng)的解決和建議措施，促進(jìn)水務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1）財(cái)務(wù)管理觀念落后。當(dāng)前水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在重要問題是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后。其一，表現(xiàn)在企業(yè)的管理人員對于財(cái)務(wù)管理的重視不足層面上。由于水務(wù)企業(yè)多屬于政府部門管轄，在其各方面的運(yùn)營上更偏向于行政管理，更加注重社會效益，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也就對于財(cái)務(wù)管理并不那么重視。相關(guān)管理人員對于財(cái)務(wù)管理的忽視，導(dǎo)致基層員工對于財(cái)務(wù)管理的觀念也存在著偏頗。水務(wù)企業(yè)上下都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理并不重要，而將目光更多地投向于業(yè)務(wù)部門。事實(shí)上，只有良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營才能保證企業(yè)各項(xiàng)日常事務(wù)的進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)更可持續(xù)性的發(fā)展。同時(shí)，在一定程度上，稅務(wù)企業(yè)的管理人員對于財(cái)務(wù)管理知之甚少，在指導(dǎo)方法層面存在著錯(cuò)誤的現(xiàn)象，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后于時(shí)代，難以在實(shí)際的工作中取得有效的結(jié)果。

2）內(nèi)控體系缺乏。水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在另一個(gè)重要問題是水務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制體系缺乏。我國的其內(nèi)部控制制度發(fā)展的比較遲，改革開放以來，雖然在很大程度上借鑒了國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，但是還沒有在企業(yè)中大規(guī)模地推行相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識也存在著不足。水務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，各部門職權(quán)沒有分開，在行使職權(quán)以及后期追責(zé)的過程中都存在著混亂的現(xiàn)象。在對于水務(wù)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的過程中，還存在著職權(quán)混亂的現(xiàn)象。同時(shí)我國的許多水務(wù)企業(yè)下屬眾多子公司，但是又對這些子公司缺乏管理使得子公司的權(quán)限非常高，子公司的管理人員對于公司有非常大的管理權(quán)利，而將過高的權(quán)力集中在個(gè)人手中，一旦管理者出現(xiàn)過失，很容易對企業(yè)造成不可挽回的損失。

3）財(cái)務(wù)信息化管理落后。最后是水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理落后。當(dāng)前時(shí)代發(fā)展迅猛，許多財(cái)務(wù)管理新技術(shù)層出不窮，對于企業(yè)的信息化挑戰(zhàn)越來越大。然而，許多水務(wù)企業(yè)由于其在市場上的壟斷地位，在管理思想以及管理方法上固步自封，沒有及時(shí)的吸取。先進(jìn)的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍然采用的是老方法、老技術(shù)，用人工核算的方式進(jìn)行大部分的財(cái)務(wù)管理操作，這必然會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低。一方面，企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息化的硬件設(shè)施配備的不完善，在市場上的企業(yè)搞ERP、務(wù)共享中心等的同時(shí)，水務(wù)企業(yè)仍然沒有足夠的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及軟件設(shè)施支持企業(yè)開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化活動。另一方面，企業(yè)的管理人員以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，忽略了信息化的管理方法，對市場的管控仍然靠經(jīng)驗(yàn)判斷，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平非常低下。

3 水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

1）樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念。當(dāng)前稅務(wù)企業(yè)要想解決財(cái)務(wù)管理方面的問題，首先必須樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理的觀念，只有先樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理的觀念，企業(yè)各方面的管理措施才能跟得上企業(yè)才能更加可持續(xù)性的發(fā)展。首先，企業(yè)要觀察到市場的變化，不僅要立足于社會效益，更要注重其經(jīng)濟(jì)效益，在追求為人民服務(wù)的同時(shí)，追求自身的長足發(fā)展。其次，水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中要重視財(cái)務(wù)管理在所有工作中的地位。以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，將財(cái)務(wù)管理工作作為形式上的工作，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，不利于企業(yè)看清市場的變化，積極地參與到市場競爭中去。而要樹立好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，水務(wù)企業(yè)必須從管理人員入手，以頭部管理人員帶動基層員工共同進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念。

2）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是解決水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的重要方面。當(dāng)前許多的財(cái)務(wù)管理人員疏于自身的發(fā)展，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，市場上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)方法非常落后，成效不高。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行平常的日?；顒拥耐瑫r(shí)，還要積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)管理人員的共同學(xué)習(xí)，定期展開相應(yīng)的培訓(xùn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)中建立相應(yīng)的績效考評機(jī)制，對于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行表彰，同時(shí)建立一定的職位標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的自主提高。

3）建立健全內(nèi)部控制體系。要建立健全水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系。一方面在其內(nèi)部要促進(jìn)各崗位職責(zé)的嚴(yán)格劃分，不相容崗位不能由一個(gè)人經(jīng)手，例如采購人員與庫存管理人員不能是同一人。另一方面要建立各部門的部門臺賬，在進(jìn)行存貨以及其他物資的管控時(shí)，要注意在相關(guān)臺賬上都做記錄，以便在后期進(jìn)行檢查。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中，還需要定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并在相應(yīng)的檢查表上簽字。對于其財(cái)務(wù)管理的前期、中期及后期都要進(jìn)行檢查，同時(shí)對于檢查結(jié)果加以反饋，以便在工作中能夠及時(shí)檢測到相應(yīng)的問題并加以解決。

4）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。最后是要優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。首先是加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的軟硬件配備，在企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加流通，一方面可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作的開展。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要注重運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅要注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，更要注重市場的變化，因?yàn)樗畡?wù)企業(yè)也要積極地參加到市場競爭中去，必須了解市場發(fā)生的瞬息萬變的變化。同時(shí)，對于市場的管理還需要注重對風(fēng)險(xiǎn)的識別以及判斷，并對風(fēng)險(xiǎn)加以提前的預(yù)防應(yīng)對，而這些都是建立在企業(yè)進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上的，因此，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，也是必要舉措。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前水務(wù)企業(yè)面臨的重要問題，必須從四個(gè)方面著手，即樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立健全內(nèi)部控制體系以及優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從多方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。