董弘博

（中海油信息科技有限公司北京分公司，北京 100027）

市場經(jīng)濟(jì)最重要的特征就是競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展就是不斷競爭的過程，而要在競爭中贏得優(yōu)勢，立于不敗之地，就必須要具備自己的核心優(yōu)勢。而且時代的不斷變化，企業(yè)擁有的資源也在不斷變化，所以只有具備持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展能力，才能讓企業(yè)自身的核心競爭力得到保持。對于我國國有企業(yè)來說，當(dāng)前面臨的國際國內(nèi)競爭形式越來越復(fù)雜。一方面，國內(nèi)市場在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，民營企業(yè)不斷壯大成長；國際市場則是全球一體化趨勢，越來越多的國際企業(yè)參與競爭。另一方面，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，國有企業(yè)競爭力的強弱，都直接關(guān)系著我國綜合國力和國際競爭力。面對這樣的復(fù)雜形態(tài)，國有企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，鞏固自身的核心競爭力。所以不斷推動國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也是由國有企業(yè)所擔(dān)負(fù)的使命所決定的，是未來很長一段時間內(nèi)國有企業(yè)的重要任務(wù)。

1 企業(yè)競爭力概述

要了解企業(yè)競爭力，首先必須要了解企業(yè)競爭。所謂企業(yè)競爭，就是在市場規(guī)律的作用下，企業(yè)與企業(yè)之間為爭奪市場地位、創(chuàng)造收益而展開的對抗性活動。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭無處不在，而且企業(yè)競爭隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不日漸激烈，競爭的范圍也會從區(qū)域競爭，發(fā)展為國內(nèi)競爭，乃至國際競爭。企業(yè)競爭力強意味著能夠獲得更大的市場份額，能夠創(chuàng)造更多市場價值，直接決定了企業(yè)的生死存亡。隨著競爭范圍的不斷擴(kuò)大，競爭對手的實力越來越強，競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，這就更需要有策略性和科學(xué)性的競爭。

企業(yè)競爭力，指的就是企業(yè)為了贏得市場競爭，獲得更大的市場份額，創(chuàng)造更大的收益，而有效運用企業(yè)內(nèi)外部資源，建立競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)的競爭力是一個綜合性能力，與企業(yè)競爭力相關(guān)的因素有很多，既有技術(shù)、人才、資金，也有企業(yè)的品牌、管理、創(chuàng)新。

企業(yè)競爭力有不同的表現(xiàn)形式。一種是企業(yè)的外在競爭力，也就是人們常說的產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品競爭力也被認(rèn)為是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)，決定產(chǎn)品競爭力的是一系列人們非常熟悉的指標(biāo)，諸如產(chǎn)品、質(zhì)量、營銷、品牌。另外一種是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，與企業(yè)內(nèi)質(zhì)契合的，能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭力的，企業(yè)獨有的且其他企業(yè)難以模仿的優(yōu)勢。

2 技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力

所謂技術(shù)創(chuàng)新，從字面上來看非常容易理解，就是通過對原本技術(shù)、工藝、產(chǎn)品實施的積極的改變。從這個意義上來講，創(chuàng)新非常簡單，只要是積極的變化，就實現(xiàn)了創(chuàng)新，其表現(xiàn)可以是新產(chǎn)品，也可以是新工藝和新技術(shù)。1999年，中央在《關(guān)于加強創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》中，給出了如下的說法：所謂技術(shù)創(chuàng)新，就是企業(yè)基于新知識、新技術(shù)、新工藝，以及相應(yīng)的生產(chǎn)方式和管理模式，推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，提供了新的產(chǎn)品或服務(wù)，從而實現(xiàn)了市場擴(kuò)大化，創(chuàng)造了新的市場價值。這也就說明，對于企業(yè)來說技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)市場擴(kuò)大，創(chuàng)造市場價值的重要手段[1]。

人類進(jìn)入工業(yè)化時代以來，各種科學(xué)技術(shù)的發(fā)展一直保持很快的速度，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，以信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)為代表的新興科技更是有著日新月異的變化。所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果固步自封，墨守成規(guī)，很快機(jī)會被市場和時代拋棄。只有保持基礎(chǔ)創(chuàng)新，才能夠不斷緊跟時代發(fā)展。這也就意味著，技術(shù)創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢。美國《財富》雜志曾經(jīng)針對總結(jié)了世界上最具競爭力的企業(yè)的核心優(yōu)勢，得出的結(jié)論為“第一是創(chuàng)新”，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新?！彼哉f創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力也得到了人們的公認(rèn)。

3 我國國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在的不足

改革開放以來，我國國有企業(yè)改革不斷深化，當(dāng)前在世界500強企業(yè)中也陸續(xù)出現(xiàn)了一些我國的大型國有企業(yè)。但是具體就企業(yè)層面來看，我國國有企業(yè)的競爭力還不夠強。而技術(shù)創(chuàng)新能力的不足，是制約我國國有企業(yè)競爭力提升的重要因素。導(dǎo)致我國技術(shù)創(chuàng)新能力不足的因素中，既有產(chǎn)權(quán)制度不完善、經(jīng)營機(jī)制不靈活等制度層面的問題，也有創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新人才匱乏等能力方面的問題?？偟膩碚f，影響我國國企技術(shù)創(chuàng)新的因素主要有如下幾個方面。

3.1 技術(shù)創(chuàng)新體系不健全

制約我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要因素就是技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，這也是我國國有企業(yè)創(chuàng)新在過去很長一段時間面臨的首要問題。一方面，是因為我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有形成基于市場的技術(shù)創(chuàng)新理念，進(jìn)而缺乏科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新體系。國有企業(yè)改革是一項長期性的艱巨任務(wù)，很多國有企業(yè)雖然已經(jīng)完成了改革，但現(xiàn)代化企業(yè)管理制度剛剛建立，國有企業(yè)的固有思維還正處于轉(zhuǎn)變階段，所以對于技術(shù)創(chuàng)新，既缺乏足夠的重視，也缺乏創(chuàng)新管理經(jīng)驗，更沒有技術(shù)創(chuàng)新良好的環(huán)境和體系，這種情況下很難真正通過實現(xiàn)自己的技術(shù)創(chuàng)新。而且一些國有企業(yè)本身技術(shù)就落后于國際先進(jìn)水平，正處于持續(xù)追趕，加大力度引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的時候，既沒有足夠的經(jīng)費也沒有足夠的精力投入到技術(shù)創(chuàng)新方面。

另一方面，我國的科技成果轉(zhuǎn)化率整體不高，與發(fā)達(dá)國家相比科學(xué)研究對于經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率明顯較低。這一問題的根源在于我國尚未形成真正能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的高效機(jī)制。很多科學(xué)研究、科研機(jī)構(gòu)都是與企業(yè)相互分離的。以各高等院校為主的研究機(jī)構(gòu)，并沒有與企業(yè)建立密切的聯(lián)系和互補的關(guān)系，沒有形成利益共享的機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研之間存在著較大的鴻溝，使得創(chuàng)新資源存在著嚴(yán)重的浪費。這也在很大程度上影響了我國國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新[2]。

3.2 國有企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效激勵

我國國有企業(yè)中，對于技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制普遍都不夠健全，這也在很大程度上制約了技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。事實上，我國的國有企業(yè)科研技術(shù)人才從數(shù)量上來看，并不缺乏。但是很多企業(yè)對于研發(fā)、創(chuàng)新的重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致研發(fā)型人才往往沒有受到足夠關(guān)注。再加上研發(fā)工作本身難以真正的展開績效評價，很多時候需要持續(xù)投入才能夠最終獲得產(chǎn)出，一些企業(yè)存在急功近利的心理，導(dǎo)致對研發(fā)人員的績效沒有給與正確的評估。發(fā)達(dá)國家研發(fā)人員薪酬福利相對較高，而我國研發(fā)人員在這方面則明顯不足。對于技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效激勵，對于國有企業(yè)強化以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心競爭力是非常不利的。

3.3 國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足

盡管我國的國有企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)體系中地位非常重，但是就創(chuàng)新能力來看卻明顯不足。一方面，國有企業(yè)普遍對創(chuàng)新缺乏足夠動力，我國國有企業(yè)很多都是在行業(yè)中具有壟斷地位的企業(yè)，依托國家政策，能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的高額利潤，所以缺乏對于技術(shù)創(chuàng)新的動力。另一方面，我國國有企業(yè)技術(shù)水平不高，尤其是一些中西部國企，研發(fā)力量不足，資金投入有限，幾乎不具有自主創(chuàng)新能力。

4 提高國企以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心競爭力的策略

4.1 建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

逐步建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研密切聯(lián)系的技術(shù)創(chuàng)新體制。國有企業(yè)要充分發(fā)揮自身的實力優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化。在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)中心，強化對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵和支持，持續(xù)加大科研投入，激發(fā)科研人員的技術(shù)創(chuàng)新熱情。另外要積極與各種科研中介組織聯(lián)系，充分運用市場化科研服務(wù)體系，不斷推動企業(yè)自身的技術(shù)水平的提升。總的來說，就是要充分運用社會、市場和自身的創(chuàng)新資源優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步[3]。

4.2 政府主導(dǎo)針對技術(shù)創(chuàng)新展開長遠(yuǎn)規(guī)劃

政府要積極推動技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，將鼓勵和激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新納入國家整體布局，通過建立創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)等加強對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持。同時要大力建設(shè)市場化科技體制改革，一方面要逐步形成市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新主體，讓技術(shù)創(chuàng)新能夠更好地服務(wù)于市場。另一方面要引導(dǎo)國有企業(yè)充分利用市場化創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新的資源優(yōu)化，推動國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心競爭力的提升。

4.3 國有企業(yè)要不斷強化創(chuàng)新意識

國有企業(yè)要充分認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，尤其是管理層務(wù)必要克服短視心理，將強化技術(shù)創(chuàng)新、推動核心競爭力提升作為企業(yè)的重要工作。同時要在企業(yè)內(nèi)部逐步形成創(chuàng)新文化，通過各種企業(yè)文化宣傳活動，以及相關(guān)制度建設(shè)，鼓勵和激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識，讓企業(yè)形成一種不斷創(chuàng)新的意識氛圍，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛辛己玫沫h(huán)境和土壤。另外要建立一支充滿活力的技術(shù)人才隊伍，通過不斷引進(jìn)高素質(zhì)、年輕化人才，沖破傳統(tǒng)觀念的思想舒適區(qū)，帶動企業(yè)走上創(chuàng)新發(fā)展之路。

4.4 強化數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)是科技發(fā)展最前沿的技術(shù)，對社會各行各業(yè)都有非常深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)推動技術(shù)創(chuàng)新的過程中，務(wù)必要強化數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，這對于強化技術(shù)創(chuàng)新有非常重要的意義。尤其是隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，這些都為各行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了非常有效的技術(shù)和工具支持。比如通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)模式中的改善點，從而激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。同時數(shù)字化的影響是全方位的，對于企業(yè)的創(chuàng)新思維、管理模式都有積極的影響，進(jìn)而為技術(shù)創(chuàng)新提供有效推動力。

4.5 建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新不同于企業(yè)生產(chǎn)，需要大量資金、人才投入，但是其回報不僅具有不確定的，同時需要一段較長的時間才能顯現(xiàn)，所以技術(shù)創(chuàng)新有較大的風(fēng)險。因此，國有企業(yè)要想做好技術(shù)創(chuàng)新，就必須要大力發(fā)展創(chuàng)新投入，建立有效的激勵機(jī)制。一方面，政府對于國有企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)給與的資金和政策方面支持，對重點項目給與針對性的扶持；另一方面必須要加強對技術(shù)創(chuàng)新項目的監(jiān)管，以保證企業(yè)將相關(guān)資源用于創(chuàng)新方面。

5 小結(jié)

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新對于我國國有企業(yè)來說，是核心競爭力的基礎(chǔ)，所以面臨著未來越來越激烈的國內(nèi)外市場競爭，國有企業(yè)務(wù)必要高度重視技術(shù)創(chuàng)新。國有企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，既需要企業(yè)自身的努力，同時也需要國家的支持和幫助，這樣才能持續(xù)鞏固和加強國有企業(yè)的競爭實力，才能提高國有企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心競爭力。