徐 晗

（中鐵第六勘察設(shè)計院集團有限公司城市軌道與建筑設(shè)計院，天津 300010）

1 引言

政工工作科學(xué)建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)保障，有助于團結(jié)企業(yè)員工，提升企業(yè)凝聚力。在政工工作開展中，很多的工作建設(shè)優(yōu)勢發(fā)揮，國企政工工作價值凸顯工作水平有效提升。借助文化建設(shè)的共同發(fā)展契機，創(chuàng)新政工工作模式，激發(fā)工作活力，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立爭取的思想政治認知水平，提升政工工作水平。

2 企業(yè)文化與政工工作的內(nèi)容及關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值的集中體現(xiàn)，其指導(dǎo)著企業(yè)的各種經(jīng)濟活動建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)人員積極進入，體現(xiàn)時代精神，是企業(yè)鮮明的競爭軟實力。而政工工作的開展，能為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展指明方向，提升全體人員的思想政治素養(yǎng)，利于凝聚企業(yè)，發(fā)揮人力資源價值效 應(yīng)[1]。在企業(yè)文化建設(shè)中，能為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造力量，突出企業(yè)文化價值，而政工工作同樣能提升員工的思想認知水平，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，二者在企業(yè)的穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展上起到相輔相成的作用，共同構(gòu)建企業(yè)良好的思想價值環(huán)境氛圍，利于提升企業(yè)的管理水平。因為二者的作用對象都是員工，在強調(diào)和尊重員工主體地位的前提下，對員工的思想、行為等進行分析，有針對性地采取適當?shù)拇胧?，盡可能地激發(fā)人的積極性。

3 企業(yè)文化視域下國企政工工作創(chuàng)新的必要性

3.1 完善各項機制

在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過有效落實各項政工工作，能對企業(yè)各項機制的實施有效檢驗，在不斷通過分析和引導(dǎo)企業(yè)人員的過程中，企業(yè)的各項機制被不斷的檢驗，很多員工的建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢凸顯，在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，能獲得更加到位的優(yōu)化完善引導(dǎo)力。在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中，也能發(fā)揮出良好的政工工作引導(dǎo)作用，保障對企業(yè)人員的關(guān)懷能力提升，企業(yè)的機制的科學(xué)性、合理性更加 突出[2]。

3.2 優(yōu)化經(jīng)營管理

通過在企業(yè)的文化建設(shè)中，有機滲透政工工作，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的理念更加符合時代背景的要求，企業(yè)人員被更加重視，員工的思想政治建設(shè)更加完善，很多工作開展能發(fā)揮較高的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變促進作用，使得很多經(jīng)營方面更加符合基本工作要求。

3.3 迎接市場挑戰(zhàn)

在激烈的市場競爭中，需要提升企業(yè)的凝聚力，不斷挖掘企業(yè)的既有資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使得企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)能力提升。在企業(yè)文化建設(shè)以及政工工作的有效開展中，企業(yè)將人力資源效益最大化，員工心態(tài)轉(zhuǎn)變，在企業(yè)崗位工作中，責(zé)任意識被激發(fā)，負責(zé)完成自身的崗位工作，使得企業(yè)的執(zhí)行能力、組織能力提升，企業(yè)凝聚力更高。

4 國企政工工作面臨的問題

4.1 重視度不足

國企政工工作開展中，很多政工工作要求和理念有效傳遞，為國企發(fā)展創(chuàng)造可靠的運營環(huán)境。在國企的建設(shè)發(fā)展中，存在部分員工、甚至領(lǐng)導(dǎo)管理人員不重視政工工作的問題，主要是其對政工工作的開展意義認知不清，難以從內(nèi)心形成良好的政工關(guān)注度，很多工作的開展，不能發(fā)揮出良好的品質(zhì)保障，在政工工作開展中，因為思想認知方面的問題，使得很多工作內(nèi)容的優(yōu)化、執(zhí)行效率提升受到影響，難以保障政工工作順利開展。

4.2 隊伍建設(shè)問題

受重視程度不足和資金投入較少的影響，國企政工工作往往在政工隊伍建設(shè)方面存在問題，人才指導(dǎo)缺乏的情況也較為常見。結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，很多國有企業(yè)未專門設(shè)立政工崗位，而是安排其他崗位職工兼職政工工作，由領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)政工工作的情況也較為常見，這種情況下的國企政工工作大多流于形式，無法取得令人滿意的效果[3]。

4.3 工作創(chuàng)新問題

在政工工作開展中，需要保障具備較高的工作創(chuàng)新優(yōu)勢，提升工作效率，保障政治工作順利開展，提升工作創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)揮較高的政治管理價值。工作創(chuàng)新度不足，難以有效調(diào)動工作創(chuàng)新力，在工作中，出現(xiàn)工作方法落后，工作內(nèi)容陳舊的隱患，在政工工作開展中，不能引導(dǎo)企業(yè)建立更加專業(yè)化的工作模式，政工工作的實際價值受到影響。

5 企業(yè)文化視域下國企政工工作的創(chuàng)新與實踐措施

5.1 把握生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)文化全面建設(shè)下的政工工作開展，需要做好生產(chǎn)經(jīng)營理念和基本模式的轉(zhuǎn)變，主要是能做到在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能有效滲透政工工作，提升政工工作的實施效果，在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，使得政工工作的滲透力，提升很多的生產(chǎn)經(jīng)營模式不斷改善，在企業(yè)的發(fā)展過程中，能獲得更加到位的管控效果，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營價值不斷提高[4]。因此政工工作建設(shè)需要做好與生產(chǎn)經(jīng)營模式的結(jié)合，在政工工作理念和基本原則方法上，要充分結(jié)合企業(yè)實踐，做好過程監(jiān)督，充分保障在企業(yè)的管理經(jīng)營過程中，能發(fā)揮出更加到位的國企政工工作優(yōu)勢，突出政工工作價值，發(fā)揮出較高的管理效果。

5.2 建立鮮明的企業(yè)文化價值觀

在企業(yè)政工工作開展中，需充分做好與文化建設(shè)的融合，找到二者共同運行的共同結(jié)合點，節(jié)約企業(yè)資源，提升企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢，在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中，都能發(fā)揮出較高的企業(yè)文化管理價值，提升文化效率，發(fā)揮較高的文化建設(shè)效果，突出文化建設(shè)水平。在企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展中，需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，全面提升文化建設(shè)的影響力，做好文化宣傳，為政工工作的科學(xué)開展奠定發(fā)展基礎(chǔ)，提供文化建設(shè)發(fā)展背景，突出文化建設(shè)引導(dǎo)意義。

5.3 完善工作機制

在企業(yè)的政工工作創(chuàng)新發(fā)展中，需要做好工作機制創(chuàng)新，突出工作開展優(yōu)勢，發(fā)揮較高的管理效果，在工作中，能通過不斷完善工作機制，為企業(yè)文化建設(shè)與政工工作的融合找到結(jié)合點，為國企政工工作的科學(xué)開展提供基本制度依據(jù)，同時也為工作開展提供基本管理優(yōu)勢，突出管理水平，在工作開展中，能規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)工作順利實 施[5]。工作機制的設(shè)置，需充分迎合現(xiàn)代化政工工作理念，積極接受新思想，與時俱進地做好政工工作，在政工工作理念內(nèi)容更新、工作方法引入上，能發(fā)揮出良好的工作效果。需在工作機制的建設(shè)發(fā)展中，能不斷提升動態(tài)優(yōu)化能力，在工作開展中，隨著生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變、員工思想波動變化，需保障在工作機制的建設(shè)發(fā)展中，不斷完善，持續(xù)優(yōu)化，建立動態(tài)化工作管理模式，提升政工工作人員對自身工作開展效果的自我評價能力，識別工作中的存在問題，在工作機制和工作方法上不斷改善，提升工作水平，獲得較高的工作管理指導(dǎo)效果，在工作開展中，能獲得較高的機制優(yōu)化效果。需要突出工作機制的引導(dǎo)作用，在工作開展中，能發(fā)揮出較高的工作開展價值，主要是依靠工作機制中的獎懲制度，為工作人員的具體方面提供保障，突出工作實力，發(fā)揮良好工作價值理念。要能做到在工作開展中，建立更加到位的管控效果，凸顯工作水平，保障工作優(yōu)勢全面有效的開展。

5.4 樹立優(yōu)秀典型

政工工作建設(shè)中，需要充分做好宣傳工作，在文化建設(shè)過程中，同步做好企業(yè)特色化政工建設(shè)宣傳機制，形成企業(yè)鮮明的管理優(yōu)勢，突出企業(yè)內(nèi)部建設(shè)效果，保障企業(yè)有效開展，突出企業(yè)價值。為鼓勵企業(yè)員工積極進取，找到學(xué)習(xí)的目標方向，政工開展中，需要做好榜樣典型的樹立，為政工工作的宣傳提供具體對象，使得政工工作更加具體化、現(xiàn)實化，突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，保障企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定開展，突出企業(yè)建設(shè)價值，保障企業(yè)有效開展[6]。員工工作效率建設(shè)發(fā)展，應(yīng)能發(fā)揮較高的管理作用，在工作中，形成鮮明的企業(yè)文化特性，保障在工作開展中，能發(fā)揮出良好的工作優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)秀典型的榜樣力量，提升企業(yè)政工工作宣傳效果，為企業(yè)的文化建設(shè)提供豐富題材，突出文化建設(shè)價值。在樹立優(yōu)秀典型過程中，通過不斷結(jié)合國企政工工作人員工作效果評價指標，對員工的思想政治建設(shè)引導(dǎo)力提升，為進步一步提升宣傳效果發(fā)揮較高的管理力。

6 結(jié)語

政工工作開展，需要做好與生產(chǎn)實踐結(jié)合工作，突出政工工作價值，找到與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的結(jié)合之路，完善工作機制，通過樹立優(yōu)秀典型，提升企業(yè)政工工作宣傳建設(shè)效果，提升政工工作活力，使得其在企業(yè)的滲透、影響作用更加突出。