劉 海

（懷來宏達礦業(yè)有限公司，河北 張家口 075400）

當前我國市場競爭日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題，要提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭中占據(jù)重要地位，就必須加強企業(yè)內(nèi)部工作的管理與規(guī)劃。作為企業(yè)的一個重要部門，人力資源部門肩負著選擇人才的責任，同時，它還能科學地管理企業(yè)的人才。許多企業(yè)對員工的關(guān)注不夠，導(dǎo)致員工離職率較高，此時需要企業(yè)加強政工工作，將人力資源管理與員工管理結(jié)合起來，才能有效提高企業(yè)凝聚力。因此說，企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合是非常必要的，同時也有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟也隨之發(fā)生了變化。企業(yè)的經(jīng)營管理也應(yīng)相應(yīng)地進行調(diào)整和完善。對一家企業(yè)來說，人力資源管理直接影響企業(yè)的發(fā)展。不管是人才的培養(yǎng)，還是專業(yè)隊伍的建設(shè)，都離不開人力資源管理。如何做才能把人力資源管理工作做得更完善，工作質(zhì)量是否達標，等等一系列問題，值得所有企業(yè)深思和探討。

1 企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

我國現(xiàn)階段已逐步進入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新階段，企業(yè)要在新的經(jīng)濟常態(tài)的大環(huán)境下實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，加強科學合理的企業(yè)人力資源管理是關(guān)鍵，讓企業(yè)在內(nèi)部各崗位員工共同努力的推動下，實現(xiàn)不斷改革與創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動力。思想政治教育工作有利于促進人力資源管理的發(fā)展。當企業(yè)開展人力資源管理工作時，有效地運用政工思想教育工作，不僅可以幫助企業(yè)改進管理體制中存在的問題，而且在很大程度上可以幫助企業(yè)提高管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的應(yīng)變能力和靈活性。同時，還可以提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，增強企業(yè)員工的責任感，使企業(yè)員工的潛能得到更好地發(fā)揮。特別是對從事腦力活動的企業(yè)管理人員，政工思想教育能發(fā)揮更大的創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。二是政工思想教育和企業(yè)人力資源觀念日益深入融合。當今時代，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政工思想教育觀念和方式方法發(fā)生了巨大變化，逐步向管理科學化和管理現(xiàn)代化方向發(fā)展，使得政工思想教育與人力資源管理之間存在的隱蔽性聯(lián)系越來越緊密。在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，政工教育和人力資源管理工作的基本內(nèi)涵是：在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，無論是企業(yè)政工思想教育，還是人力資源管理工作，都必須以人為本。由此可以看出，在人力資源管理領(lǐng)域開展政工干部教育工作具有重要意義。

2 政工工作和人力資源管理工作的難點

目前，許多企業(yè)在政工工作和人力資源管理方面都存在著不足：首先，政工工作相對滯后，企業(yè)政工工作沒有得到全面落實；隨著改革的深入，企業(yè)的淘汰、競爭機制在企業(yè)內(nèi)部的運用越來越多，對員工造成了很大的壓力，使員工產(chǎn)生或大或小的情緒；二是企業(yè)政工工作開展過程中，宣傳和教育不結(jié)合，造成思想政治教育部門與一線生產(chǎn)部門溝通不足，協(xié)調(diào)不暢，空喊口號；三是不重視調(diào)動企業(yè)員工的積極性。為了追求經(jīng)濟目標，企業(yè)長期使員工處于高負荷狀態(tài)，導(dǎo)致員工工作麻木、低效率，影響工作的積極性和創(chuàng)造性。

3 企業(yè)政工與人力資源管理工作的對策

1）加強對企業(yè)專才的培養(yǎng)。人才輩出的狀況直接影響到企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。只有建立起自己的人才庫，為企業(yè)發(fā)展提供一流的人才，企業(yè)的競爭力才能得到大幅提升。所以，企業(yè)必須非常重視人才的招聘和培養(yǎng)。一是拓寬招聘渠道；借助于因特網(wǎng)，或通過校園招聘的形式，選出一些優(yōu)秀人才，并對他們進行詳細地培訓(xùn)。二是人力資源管理要堅持以人為本，在管理過程中注重人才的建設(shè)和發(fā)展，充分發(fā)揮每位員工的長處，增強員工的存在感，把自己的全部精力投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。培養(yǎng)企業(yè)專門人才是一個長期的過程，它與企業(yè)的文明建設(shè)和發(fā)展息息相關(guān)。公司管理層要站在宏觀發(fā)展的高度上，根據(jù)公司長期發(fā)展的目標要求，通過對生產(chǎn)戰(zhàn)略目標的分析和研究，更好地加大對企業(yè)人才培養(yǎng)工作的投入和支持。為做好這項工作，積極打好堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。另一方面，專業(yè)人才的培養(yǎng)也離不開對企業(yè)管理人員意識的培養(yǎng)。要充分認識專業(yè)人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷提高人力資源的利用效率，切實提高整個人力資源的綜合素質(zhì)和水平，使企業(yè)發(fā)展與員工成長真正緊密結(jié)合。

2）改善人員編制的科學規(guī)劃。國有企業(yè)可以根據(jù)既定的階段性經(jīng)營計劃，從年初的經(jīng)營預(yù)算環(huán)節(jié)，對企業(yè)的階段性人力成本預(yù)算進行測算和設(shè)計，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行人崗匹配。新入職員工的人力資源規(guī)劃如下：（1）校園招聘，通過科學的職位描述和職位設(shè)計進行社會招聘；（2）內(nèi)部晉升，職位輪換：合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部職位采用更合理的晉升和職位輪換；（3）合理淘汰，激勵機制：科學的激勵機制和考核機制，引入競爭淘汰觀念。

3）加強政工考核和激勵機制的建立。在人力資源管理成效顯著提高的同時，也要重視人才的考核與激勵，二者缺一不可。唯有實行合理的考核與激勵，才能使員工在工作中發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足，進而通過自身的學習等途徑來提高能力；政工工作在完善的考核機制下，能對員工產(chǎn)生正能量，引導(dǎo)員工提升素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

4）推行按勞分配原則的多元化發(fā)展。想辦法增加員工的工作熱情，為他們創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境：第一，為員工提供一個舒適的工作環(huán)境；第二，建立獎懲制度和崗位評價制度，把重點放在對努力工作的員工給予獎勵上，第三，完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制，調(diào)動員工學習和探索的熱情，不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，取得更大的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)必須認真貫徹按勞分配制度，注重各種制度的有效推行，積極加強對員工的獎勵和服務(wù)，明確員工的進步，積極肯定員工的價值和作用，使員工在一個更好的企業(yè)氛圍中不斷提高工作能力。實行按勞分配制度，能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和凝聚力，使每位員工都能積極主動地為企業(yè)發(fā)展建言獻策。公司管理層要加大人力資源的投入和支持力度，要根據(jù)市場變化和公司人力資源配置情況，積極實施科學合理的分配原則。唯有如此，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢和砝碼，積極主動地應(yīng)對來自外部的挑戰(zhàn)和威脅，充分體現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的重要作用。

5）加強人力資源和企業(yè)文化的融合。目前國有企業(yè)的企業(yè)文化還停留在喊口號階段，通過人力資源模塊中的員工關(guān)系處理、職業(yè)生涯規(guī)劃以及培訓(xùn)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的工作，來導(dǎo)入企業(yè)文化。將企業(yè)文化與管理工作相結(jié)合，利用人力資源部門的溝通能力、分析規(guī)劃和指導(dǎo)能力，使企業(yè)文化從上到下形成一致的共識和理解，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率和工作效率，進而實現(xiàn)管理目標，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。透過對內(nèi)部員工的深入了解與溝通，更好地搜集與分析內(nèi)部員工的實際狀況，可進一步提升內(nèi)部員工的工作滿意度，同時亦可增進員工對企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、人才觀及企業(yè)愿景的了解與了解。

4 結(jié)語

思政教育工作在企業(yè)人力資源管理工作中起著輔助作用，政工思想與企業(yè)人力資源管理工作的有效結(jié)合能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。推動政工思想教育與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，是新時期企業(yè)提高人力資源管理科學化、規(guī)范化的重要舉措，也是企業(yè)不斷提高自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。