咸雪枚

（金中證項(xiàng)目管理有限公司，山東 臨沂 276000）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的時(shí)代，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施不斷被修建，各地的城市化建設(shè)越來(lái)越明顯，建筑企業(yè)的發(fā)展空間也逐漸廣闊。在這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代下，各個(gè)建筑企業(yè)都在追求利益最大化，并且將施工重點(diǎn)放在管控建筑工程造價(jià)上，科學(xué)有效的建筑工程造價(jià)可以幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)而又穩(wěn)定的發(fā)展。目前，建筑工程的管理制度在不斷發(fā)生變化，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理措施已經(jīng)成為主要的管理手段。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

目前，因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)的發(fā)展步伐較快，動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理方法也有了一定的進(jìn)步，發(fā)展趨勢(shì)也順應(yīng)我國(guó)時(shí)代的要求。決策工程和設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性是造價(jià)工程的動(dòng)態(tài)管理的重要方面，實(shí)際施工工作做到位的話，工程造價(jià)的標(biāo)注就會(huì)較為合理，而且工程設(shè)計(jì)與資金都會(huì)得到合理分配，避免阻礙往后的施工進(jìn)度。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)再去補(bǔ)救的話，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，延長(zhǎng)施工期，造成不必要的資金浪費(fèi)[1]。所以，為了嚴(yán)格管理整個(gè)施工進(jìn)度，降低施工成本，就要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

建筑工程的動(dòng)態(tài)管理具有十分強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，工程造價(jià)還會(huì)影響建設(shè)工程的投資效果。因此，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理工作一定要符合現(xiàn)代化建筑的要求，在最大程度上節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益巨大化，調(diào)節(jié)建筑企業(yè)的市場(chǎng)秩序，讓各個(gè)企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)，保證建筑業(yè)的發(fā)展是健康的，有序的，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。在實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)受到諸多不定因素的影響，讓工程建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到工程造價(jià)的影響，進(jìn)而使得工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生不定的變化。所以，降低各個(gè)因素對(duì)于建筑施工過(guò)程中工程造價(jià)的影響，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控是十分重要的。在目前工程施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員要積極控制工程造價(jià)，提升管理效率，將工程造價(jià)，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度這三個(gè)方面之間的關(guān)系有效協(xié)調(diào)，這需要工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理力度，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控創(chuàng)造各種有利的條件，保證建筑工程可以有效進(jìn)行。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的積極措施

1）提升工作人員對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)知。工作人員在潛意識(shí)里認(rèn)為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是十分重要的，就可以促進(jìn)建筑工程的管理進(jìn)度。由于根深蒂固的傳統(tǒng)建筑理念的影響，我國(guó)目前的部分企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理并不重視，缺少清晰的認(rèn)知與定位，更加沒(méi)有具體的措施去促進(jìn)工程造價(jià)管理進(jìn)度，使得建筑工程的動(dòng)態(tài)管理措施得不到推廣，影響建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。所以，面對(duì)這樣的境況，可以做到以下幾點(diǎn)。第一，我國(guó)當(dāng)前的建筑施工企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身的觀念，提升建筑理念。第二，工作人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力，適應(yīng)建筑企業(yè)的行業(yè)要求。第三，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的理念與認(rèn)知。

2）建立科學(xué)有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度。近年來(lái)，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，許多先進(jìn)的科學(xué)理論也得到了進(jìn)一步的實(shí)線，并取得了顯著成就。為了促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，相關(guān)建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一套完整且詳細(xì)的工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理制度，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。確保相關(guān)工作人員能夠按照制定的工程動(dòng)態(tài)造價(jià)制度進(jìn)行施工活動(dòng)，需要監(jiān)督部門(mén)端正工作態(tài)度，嚴(yán)于律己，為企業(yè)的造價(jià)管理工作做貢獻(xiàn)。另外，動(dòng)態(tài)管理體系的建立促進(jìn)了建筑企業(yè)規(guī)范化管理的發(fā)展，提高了建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益。建筑工程在制定管理規(guī)定時(shí)，一定要結(jié)合自身的發(fā)展，建立具有針對(duì)性的制度，提升制度的可執(zhí)行性，避免形式主義的出現(xiàn)。而且，我國(guó)相關(guān)政府人員也要時(shí)刻落實(shí)工程管理制度，加強(qiáng)違規(guī)操作的懲罰力度，企業(yè)也應(yīng)該以身作則，監(jiān)察自身施工過(guò)程中不良情況的出現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)可以引入大量的高素質(zhì)人才，借助現(xiàn)代科技，增強(qiáng)工程造價(jià)管控措施的權(quán)威性與科學(xué)性[2]。

3）加強(qiáng)施工、完工階段的控制措施與手段。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的措施在實(shí)行之前，要確保不影響工程的質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度，對(duì)于施工單位的選擇也有一定的要求，施工單位一定要具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，完備的管理措施，較高的社會(huì)信譽(yù)，選擇監(jiān)管單位時(shí)也要選擇具有專(zhuān)業(yè)性的單位，對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行控制，減少施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)，節(jié)約資金。并且，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，各種施工材料的價(jià)格也高居不下，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。所以，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格注意管控施工成本，要堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)施工與拖延施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該要求相關(guān)的采購(gòu)人員在外出購(gòu)置材料時(shí)，要先對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，知曉建筑工程材料的價(jià)格浮動(dòng)，表示還可對(duì)價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，在材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)購(gòu)入。但是，所購(gòu)入材料的質(zhì)量一定要和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要滿足建筑工程的設(shè)計(jì)方案，在多種層面降低成本，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。

在工程完工階段，工程造價(jià)的管理受外界的干擾影響最小。然而，工程完工后，核算總造價(jià)時(shí)，工程項(xiàng)目的使用成本會(huì)受到完工造價(jià)管控的影響，因此，施工單位一定要認(rèn)識(shí)到，工程完工后的造價(jià)成本控制，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中占據(jù)十分重要的地位[3]。而且對(duì)于建筑完工后的審計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)高的審計(jì)單位一定是最好的選擇，他們一定會(huì)嚴(yán)格對(duì)工程稅務(wù)，工程工作量以及單價(jià)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核。企業(yè)建筑工程完工以后也要核算各項(xiàng)支出，提升成本管控效率，避免資金大量浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

4）提升施工合同的管理力度。一個(gè)完整的項(xiàng)目工程必然要簽訂多份施工合同，施工合同的內(nèi)容規(guī)定了建筑工程完成的時(shí)期，工程需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工材料的造價(jià)范圍等等，因此，對(duì)這些施工合同進(jìn)行嚴(yán)格管理是非常有必要的。在開(kāi)始施工前，雙方要嚴(yán)格制定合理的施工合同，確保雙方都能夠獲得自己滿意的利益，只有這樣，才能減少在施工后期出現(xiàn)糾紛矛盾的概率。雙方只有嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工活動(dòng)，工程造價(jià)才能穩(wěn)定控制在合理范圍，否則，整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重滯后，損失無(wú)法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣一來(lái)對(duì)雙方的健康發(fā)展是有百害而無(wú)一利的，因此，相關(guān)管理人員要妥善管理施工合同，針對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要與對(duì)方及時(shí)協(xié)商解決。

4 小結(jié)

總而言之，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的干擾。為了加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升工作效率，要用積極的手段與措施去控制這些因素，合理管控工程造價(jià)，但建筑的工程造價(jià)具有一定的難度與復(fù)雜性。因此，企業(yè)要利用科技的便利性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)執(zhí)行工程，降低建筑成本，做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效結(jié)合，在增強(qiáng)建筑質(zhì)量的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)為建筑企業(yè)帶來(lái)一定的社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。