趙景魁

（山東君強(qiáng)建設(shè)工程有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

市政工程施工有一定的特殊性，施工地域環(huán)境復(fù)雜，施工工期緊張，因此需要較高的施工管理水平，做好市政工程施工的整體控制工作，優(yōu)化市政工程管理體系，推動(dòng)市政工程的高效順利進(jìn)行。

1 市政工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1）缺乏健全的管理手段。市政工程施工中的技術(shù)管理工作要滲透到工程建設(shè)的各個(gè)階段，不能只注重于一個(gè)階段的技術(shù)管理工作。但在工程實(shí)際管理過(guò)程中，目前許多施工單位對(duì)于準(zhǔn)備工作的技術(shù)管理存在著認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和工作的欠缺，導(dǎo)致了在材料、設(shè)備、人員等多方面的管理過(guò)程中缺乏科學(xué)有效的設(shè)計(jì)工作，也沒(méi)有在正式的施工工作之前對(duì)于設(shè)計(jì)方案、合同條款、施工圖紙的內(nèi)容等進(jìn)行全方位的分析工作，技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作也存在著一定的不足。前期準(zhǔn)備工作的不足就會(huì)直接導(dǎo)致后期工作的一系列問(wèn)題，各種不合理的施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得市政工程的技術(shù)管理工作效益大打折扣。

2）缺乏完善的管理制度。市政工程的管理體制是后續(xù)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是在管理的過(guò)程中重要的理論方面的指導(dǎo)。而當(dāng)下許多不健全、不明確的管理制度沒(méi)有對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和把我的工作，也很難將實(shí)際的工作責(zé)任落實(shí)到位，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。盡管市政工程在施工工作之前就建立了完善的工作體系，但是許多管理體系的制定出現(xiàn)了照搬照抄的行為，也在技術(shù)、工藝、材料等方面出現(xiàn)了諸多的不適應(yīng)性，需要根據(jù)工程的規(guī)模、建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目的規(guī)劃工作等進(jìn)行分析，制定出具有針對(duì)性地管理政策，發(fā)揮其真正的作用。

3）缺乏應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域也獲得了更新的發(fā)展和技術(shù)水平的提升，成為建筑行業(yè)的快速發(fā)展基石。而當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外的建筑水平方面還存在著差距，也存在著一些難以解決的問(wèn)題，比如，建筑工程質(zhì)量通病普遍存在，并且很難找到有效的解決辦法。與此同時(shí)，隨著城市的快速發(fā)展，在傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用中，許多現(xiàn)代化手段的應(yīng)用程度并不高，也很難將高科技技術(shù)融入到其中，技術(shù)人員缺口大、人才招聘難度大，出現(xiàn)了許多市政項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中施工技術(shù)滯后的現(xiàn)象，許多功能難以更好地發(fā)揮出來(lái)。

2 市政工程施工技術(shù)控制與優(yōu)化策略

1）減少工程建設(shè)中存在的誤差。工作人員在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，若是前期存在較多的失誤和測(cè)量差錯(cuò)，會(huì)影響到整個(gè)工程的施工周期。在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)最終的工程質(zhì)量和工程后期的施工造成一定的影響，因而必須加強(qiáng)對(duì)工程測(cè)量的重視程度。在進(jìn)行測(cè)量的時(shí)候要選擇有過(guò)硬技術(shù)的工作人員來(lái)完成此項(xiàng)工作，除此以外，有的項(xiàng)目還需要較高的精準(zhǔn)度，所以，工作人員在對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量時(shí)，需要嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工作人員完成測(cè)量工作之后，還要針對(duì)該工作進(jìn)行完善的檢查，避免測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)誤差，以免影響整個(gè)工程建設(shè)。

2）針對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。在工程建設(shè)的過(guò)程中，要有第三方來(lái)進(jìn)行監(jiān)督工作。首先要對(duì)目前所有的材料進(jìn)行合理分配，再進(jìn)行分開(kāi)管理，以利于政府的各項(xiàng)監(jiān)管都可以落實(shí)到位。另外，政府通常通過(guò)一些專業(yè)的部門(mén)來(lái)完成監(jiān)督工作，進(jìn)行監(jiān)管的部門(mén)必須要根據(jù)法律法規(guī)來(lái)完成工作，從而確保最終的結(jié)果有法可依。在實(shí)施監(jiān)督工作時(shí)，還應(yīng)設(shè)立一些懲罰措施，工程設(shè)計(jì)人員還需要參與到每項(xiàng)工程的建設(shè)工作當(dāng)中去，從而確保每項(xiàng)工作可以按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程建設(shè)完成之后還要根據(jù)每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查。

3）選取合格施工材料。合格的施工材料是保證市政工程順利實(shí)施的重要條件，保證材料質(zhì)量合格是市政工程管理的重要工作任務(wù)。市政工程應(yīng)當(dāng)在綠色環(huán)保、施工安全、保證質(zhì)量的等理念影響下建立完善的施工材料管理體系。首先，優(yōu)化施工材料的選材關(guān)，按照國(guó)家有關(guān)市政工程的相關(guān)技術(shù)要求提高市政工程材料采購(gòu)的招標(biāo)要求，甄選合適的材料供應(yīng)商，充分地考慮材料供給商的資質(zhì)與材料品質(zhì)。其次，加大市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料監(jiān)督管理工作力度，強(qiáng)調(diào)根據(jù)市政工程的施工要求進(jìn)行材料控制，防止在材料采購(gòu)時(shí)貪圖一時(shí)便宜而購(gòu)買(mǎi)不合格的材料，阻止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。還要對(duì)進(jìn)購(gòu)材料進(jìn)行綜合的評(píng)估，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方式評(píng)估采購(gòu)的不合格率，采用采購(gòu)成本、采購(gòu)加工可用性等數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)的方式監(jiān)控材料的整體質(zhì)量水平。在確定施工材料后還要建立完善的存儲(chǔ)機(jī)制，全面加強(qiáng)施工材料的存儲(chǔ)管理，強(qiáng)調(diào)根據(jù)材料存儲(chǔ)的需要設(shè)置專門(mén)的存儲(chǔ)空間，確定存儲(chǔ)的數(shù)量，防止材料進(jìn)購(gòu)數(shù)量較大造成材料無(wú)法存儲(chǔ)的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工材料的具體情況采購(gòu)科學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)設(shè)備，不斷優(yōu)化材料檢驗(yàn)的方法，強(qiáng)調(diào)在把出廠檢驗(yàn)、施工實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)綜合起來(lái)，以便于達(dá)到全面控制施工材料損耗的目標(biāo)。

4）優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。各種類型的市政工程均會(huì)采用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政工程的類型、目標(biāo)、規(guī)模選擇不同的機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)代化的智能機(jī)械設(shè)備具有廣泛的應(yīng)用前景，市政工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資金配置，積極購(gòu)買(mǎi)符合工程需要的機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)調(diào)不斷提高機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性，以滿足復(fù)雜市政工程的施工需要。其次，還要優(yōu)化市政工程的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)方法，根據(jù)不同市政工程的實(shí)際需要合理配置機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備的層次，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與施工設(shè)備的緊密結(jié)合。第三，根據(jù)市政工程的實(shí)際施工作業(yè)量控制機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間與作業(yè)程序，從而達(dá)到高效利用機(jī)械設(shè)備的目標(biāo)，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，這樣才能不斷提高機(jī)械式設(shè)備的使用效率。

5）加強(qiáng)竣工階段的技術(shù)管理?？⒐るA段的技術(shù)管理工作中，需要做好實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的工作，將工程的核心部位的質(zhì)量進(jìn)行控制，做好數(shù)據(jù)的分析與核算工作。另外，還需要做好工程資料的收集與管理工作，根據(jù)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)的相關(guān)情況，做好前期的預(yù)算工作，保證工程結(jié)算工作的有效性。如果預(yù)算和結(jié)算工作面臨著較大的差異，就需要進(jìn)一步分析其原因，從而積累施工的經(jīng)驗(yàn)，做好過(guò)程管理工作。與此同時(shí)，還需要將竣工圖和施工圖進(jìn)行對(duì)比分析，保證在施工中各項(xiàng)工作落實(shí)到位，所有資料統(tǒng)一管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展速度正在不斷的提高，工程建設(shè)方面也取得了優(yōu)異的成績(jī)，市政工程技術(shù)的新需求也不斷出現(xiàn)，城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展必須得到保證，所以市政工程建設(shè)是重要的。不斷創(chuàng)新是提高我國(guó)市政工程的總體質(zhì)量的主要方法，目前，我國(guó)市政工程建設(shè)依然存在著各種各樣的難題，所以市政工程建設(shè)必須不斷改善、創(chuàng)新、進(jìn)步，保證市政工程的項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)運(yùn)作。要不斷地優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)、管理等策略，保證技術(shù)可以在不斷的發(fā)展過(guò)程中有效地落實(shí)到市政建設(shè)當(dāng)中，從而達(dá)到提高建設(shè)水平的目的。