劉俊嶺

（新鄉(xiāng)市新豪機電有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453000）

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，將全面預算運用在財務管理中，能夠對企業(yè)中的所有部門進行統(tǒng)一考核與監(jiān)管，實現(xiàn)財務資源以及非財務資源的合理配置，通過這一方式，能夠保證現(xiàn)代企業(yè)生產經(jīng)營活動的高效性與協(xié)調性。并且通過合理分配資金以及資源，還能夠實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效果提升。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內容，充分運用全面預算管理，將所有部門作為全面預算管理對象，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時還能夠優(yōu)化成本，提高資源配置效率。

1 全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的重要性

1）有利于現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避財務風險?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應當將市場作為導向，從而推動財務風險管理與規(guī)避工作開展。若企業(yè)在風險防范與規(guī)避過程中，忽視市場的導向作用，則會導致企業(yè)無法制定出未來發(fā)展目標?，F(xiàn)代企業(yè)需要結合市場實際情況以及預測結果，制定出完善的財務預算目標。在預算編制以及控制方面積極落實市場的導向作用，充分把握市場特點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。由于把握市場動向是一項難度較大的工作，因此現(xiàn)代企業(yè)應當充分考量并分析市場的動態(tài)性以及多變性，實現(xiàn)全面預算管理工作開展，有效規(guī)避并防范財務風險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2）提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少成本開支?，F(xiàn)代企業(yè)開展全面預算管理工作的最終目的為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，需要明確的是，企業(yè)效益增長速度將對企業(yè)管理水平產生影響，因此企業(yè)需要對管理職能進行整合，通過預算管理，能夠便于企業(yè)管理職能的整合。同時預算管理工作開展，還能夠實現(xiàn)管理效率大大提升，明確企業(yè)預算目標，控制企業(yè)資金支出，提升經(jīng)濟效益的同時優(yōu)化運營成本。

3）完善財務管理體系。企業(yè)在未來一段時間內的生產經(jīng)營規(guī)劃能夠通過全面預算管理反映出來，現(xiàn)代企業(yè)開展全面預算管理工作，不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)各項支出以及生產成本的預測，還能夠對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，引導企業(yè)制定完善的管理目標，完善企業(yè)財務管理體系，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理中運用全面預算存在的問題

1）對全面預算認知不充分。由于全面預算在我國發(fā)展相對較晚，因此在實際工作中，大部分企業(yè)缺乏操作經(jīng)驗，對全面預算工作認識不夠充分，而是為了預算而進行預算，這一現(xiàn)象十分普遍。在部分現(xiàn)代企業(yè)中，部分管理者對預算形式十分重視，因而忽視了預算實際內容以及具體操作方式，并未采取相應的監(jiān)督以及管理措施，導致現(xiàn)代企業(yè)在開展全面預算管理中流于形式，并未發(fā)揮出實際作用。其次在諸多企業(yè)中，對預算管理認識不充分，認為預算管理屬于財務部門的工作，其他部門并未參與到預算編制工作中，企業(yè)內其他部門不配合全面預算工作，則會導致財務部門工作壓力大，并且不能發(fā)揮出全面預算管理的價值與作用。

2）編制不恰當。大部分企業(yè)在財務管理工作中運用全面預算時，在第一時間會開展財務預算體系編制工作。而在預算體系編制過程中，極易出現(xiàn)導向性缺乏這一操作問題，使得所編制的全面預算管理體系缺乏完善性。存在部分現(xiàn)代企業(yè)，開展預算工作的員工對企業(yè)采購、生產以及經(jīng)營等環(huán)節(jié)了解不夠深入，導致所編制的預算與企業(yè)實際情況不吻合。甚至還存在部分預算工作人員，為有效縮短工作時間，減少工作量，則會選擇企業(yè)上一年度的預算報表，在歷史預算報表中進行簡單修改。預算編制過程中的導向性缺乏主要體現(xiàn)在企業(yè)重視短期效益，忽視了長遠利益以及企業(yè)戰(zhàn)略目標，預算編制的不同環(huán)節(jié)缺乏有效銜接，使得企業(yè)全面預算管理效率低下。在預算編制過程中，預算工作人員對信息流以及資源流的處理缺乏全面性，則會導致預算松弛等現(xiàn)象出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為將經(jīng)營活動的預計資源獲得完成難度夸大，從而降低業(yè)務開展的預期活動效果，使得整個部門的全面預算難度降低。正是由于在現(xiàn)代企業(yè)中，預算編制不恰當，制約了現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展。

3 全面預算在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的有效運用

1）提高認知，轉變觀念。大部分現(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作中運用全面預算，但效果卻并不明顯，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)管理者以及工作人員，對全面預算認知不夠明確。為提升全面預算效果，企業(yè)應當提升管理者與員工的認知，引導其轉變觀念。首先現(xiàn)代企業(yè)可不斷強化基礎性工作，提升預算管理工作人員的專業(yè)素質，同時還需要重視財務人員的培訓工作，通過開展培訓的方式，提升財務人員綜合素質，掌握正確預算編制方法。在企業(yè)內部，還可積極開展講座以及宣講會，通過這一方式，宣傳全面預算工作開展的作用以及重要性，不斷提升企業(yè)員工以及管理者對全面預算的認知。其次現(xiàn)代企業(yè)還需要重視人才引進工作，通過提高薪資待遇等方式，引進綜合素質較高的財務人員，使其參與到企業(yè)預算編制以及管理工作中，通過這一方式，能夠不斷強化現(xiàn)代企業(yè)內部預算管理機制，有利于全面預算理念的貫徹，提升員工認知，使其能夠積極參與到全面預算工作中，提升現(xiàn)代企業(yè)管理質量。

2）完善企業(yè)內部管理與控制工作。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要完善內部管理與控制工作，實現(xiàn)資金利用效率大大提升，同時提高全面預算開展質量。在現(xiàn)代企業(yè)中，其經(jīng)濟活動量相對較大，企業(yè)財務部門中的工作人員數(shù)量相對較多，為實現(xiàn)高效管理，提升財務管理質量，因而企業(yè)財務部門應當積極制定完善的財務管理制度以及管理規(guī)范，推動財務內部管理工作有效開展。首先通過制定相關制度規(guī)范，能夠對財務工作人員的行為進行約束，提升工作效率。其次通過完善內部管理工作，使得財務記錄具有公開性以及透明性特征。最后財務部門需要嚴格執(zhí)行獎懲制度，針對財務報表作假等行為，需要嚴厲懲罰，維護財務工作秩序。

3）構建完善且合理的預算考核獎懲制度。預算管理的核心內容則為預算考核以及預算激勵機制，在現(xiàn)代企業(yè)中，為推動全面預算管理高質量開展，需要構建出完善且合理的預算考核以及激勵機制，并運用在全面預算管理工作過中，同時還需要明確預算管理工作責任以及權利，并劃分給每一名員工，將其與員工責任以及工資相掛鉤，積極宣傳績效理念，使得每一部門均能夠及時溝通與協(xié)調，引導每一名員工參與到全面預算工作中。企業(yè)員工需要對績效目標產生明確認知，在日常工作中，對自身行為進行規(guī)范，通過獎懲制度的構建，能夠充分激發(fā)員工工作積極性，提高全面預算工作質量。

4 總結

全面預算是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的重要內容，推動全面預算管理的開展，不僅能夠規(guī)避財務風險，實現(xiàn)資源合理配置，還能夠實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效率提升，促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。