亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        我國(guó)央企人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略

        2021-04-14 18:12:17時(shí)
        卷宗 2021年25期
        關(guān)鍵詞:專(zhuān)業(yè)人才績(jī)效考核人力

        時(shí) 真

        (中鋁礦業(yè)有限公司,河南 鄭州 450041)

        由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的比例逐漸呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì),尤其是對(duì)于科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)水平甚至高于國(guó)有背景下的企業(yè)甚至包括央企。在新時(shí)期的發(fā)展背景下,傳統(tǒng)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法與現(xiàn)代市場(chǎng)相適應(yīng),央企必須進(jìn)行相應(yīng)地轉(zhuǎn)型與改革。人力資源管理就是央企改革過(guò)程中重要的工作內(nèi)容。

        1 我國(guó)央企人力資源管理現(xiàn)狀分析

        1.1 忽視人力資源戰(zhàn)略管理的重要性

        隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,各企業(yè)必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念,將人力資源的戰(zhàn)略管理工作放在企業(yè)管理工作的重要位置,央企同樣也不能例外。然而,根據(jù)實(shí)際的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,雖然大部分的央企都緊跟時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革,專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)也更加全面,但是仍舊存在對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理不夠重視的問(wèn)題。眾所周知,企業(yè)內(nèi)部的人力資源戰(zhàn)略管理工作最主要的目的是對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的招納與培養(yǎng),從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備。因此,企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃時(shí),不僅需要站在全局的角度考慮問(wèn)題,具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,同時(shí)還需要為企業(yè)后續(xù)可能會(huì)面臨的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防,制定與之相適應(yīng)的預(yù)警方案,確保企業(yè)能夠順利發(fā)展[1]。另一方面,企業(yè)應(yīng)該避免人力資源管理工作出現(xiàn)失誤或者是偏差,提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)固性。然而,在實(shí)際的人力資源管理工作中,大部分的央企依然存在諸多問(wèn)題,比如,沒(méi)有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力資源的實(shí)際需求制定科學(xué)的管理制度。除此之外,由于央企對(duì)于人力資源戰(zhàn)略管理工作的忽視,致使其內(nèi)部始終缺乏完善的管理政策,從而導(dǎo)致各部分的管理工作處于相對(duì)分散的狀態(tài),加大了系統(tǒng)化管理的難度,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的協(xié)同效應(yīng)。從實(shí)際的工作中來(lái)看,央企在人力資源管理中存在問(wèn)題不是專(zhuān)業(yè)人才的缺乏,而是先進(jìn)管理理念的缺失。

        1.2 缺乏完善的企業(yè)發(fā)展相配套的制度

        人力資源管理工作是保障企業(yè)順利發(fā)展的有效方式,其中的人才引進(jìn)、績(jī)效激勵(lì)以及教育培訓(xùn)等制度是否完善,直接關(guān)系到企業(yè)能否維持正常的運(yùn)行。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大部分的央企為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,也在轉(zhuǎn)變自身的人力資源戰(zhàn)略管理理念,不斷學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。然而,管理理念的轉(zhuǎn)變并沒(méi)有改變傳統(tǒng)的管理模式,大部分央企在人事、勞動(dòng)以及薪酬制度等方面依然受到了傳統(tǒng)管理制度的約束與限制。譬如,在向社會(huì)招賢納士的過(guò)程中,依然將教育背景放在最重要的位置,而不是將側(cè)重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)能力方面,對(duì)人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)較為單一;在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中,同樣缺乏完善的職業(yè)晉升通道,降低了企業(yè)內(nèi)部人才工作的積極性;在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)人才的激勵(lì)方面,更是沒(méi)有體系化的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度[2]。如果央企不對(duì)人力資源的管理制度進(jìn)行完善,不僅會(huì)使企業(yè)面臨人才流失的情況,降低了企業(yè)內(nèi)部人才的穩(wěn)定性,同時(shí)還容易降低企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

        1.3 缺乏科學(xué)系統(tǒng)化的人才選用留任標(biāo)準(zhǔn)

        在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式中,最科學(xué)系統(tǒng)的制度就是具備完善的績(jī)效考核制度以及科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,并能夠從企業(yè)的整體發(fā)展角度上對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才的配置進(jìn)行合理地優(yōu)化,堅(jiān)持貫徹優(yōu)勝劣汰的管理理念。然而,大部分的央企的人力資源管理制度還停留在傳統(tǒng)的模式中,無(wú)法與現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),從而導(dǎo)致對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的選用留任標(biāo)準(zhǔn)也缺乏科學(xué)性,致使央企出現(xiàn)人才去留不暢通的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在社會(huì)中的優(yōu)質(zhì)人才無(wú)法獲得進(jìn)入央企工作的機(jī)會(huì),而央企內(nèi)部專(zhuān)業(yè)能力跟不上企業(yè)發(fā)展速度的工作人員卻沒(méi)有被淘汰。值得注意的是,在進(jìn)行人才聘用的過(guò)程中,央企不僅需要注重對(duì)人才專(zhuān)業(yè)能力的考察,同時(shí)還需要從在企業(yè)人才配置的全局角度進(jìn)行綜合考量,確保企業(yè)內(nèi)部不僅人才儲(chǔ)備充足,還擁有科學(xué)的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),促進(jìn)央企從各方面均衡發(fā)展。

        然而,在央企人力資源管理的實(shí)際工作中,管理者首先考慮的依舊只是內(nèi)部缺乏的職位工作人員,而忽視為企業(yè)儲(chǔ)備充足的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。在這種情況下,央企要么發(fā)生勞動(dòng)力不足的情況,要么出現(xiàn)員工過(guò)剩的問(wèn)題,只從短期方面開(kāi)展人才管理工作,沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的眼光,只會(huì)讓央企的發(fā)展面臨不利的局面。除此之外,大部分的央企在進(jìn)行人才選撥的過(guò)程中依舊將學(xué)歷放在第一位,極易造成對(duì)人才的浪費(fèi),提高了企業(yè)的勞動(dòng)力成本,并且極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作出現(xiàn)問(wèn)題,阻礙央企的發(fā)展進(jìn)程[3]。另一方面,央企受社會(huì)保障以及體制的影響,其內(nèi)部的管理根本無(wú)法建立實(shí)質(zhì)性的退出機(jī)制。這就說(shuō)明即使央企的考核制度相對(duì)科學(xué),也無(wú)法擺脫體制帶來(lái)的約束。與此同時(shí),也是受其體制的影響,大多數(shù)央企在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力都被削弱了很多,長(zhǎng)此以往,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)績(jī)效下滑等問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)人才也會(huì)流向更有活力的企業(yè),從而導(dǎo)致央企無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

        2 我國(guó)央企人力資源管理提升策略研究

        2.1 制定科學(xué)的人力資源管理策略

        對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言,需要將以人為本的理念放在人力資源管理工作的重要位置,這不僅有利于將內(nèi)部工作人員的特征以及優(yōu)勢(shì)最大程度的發(fā)揮出來(lái),同時(shí)還有利于實(shí)現(xiàn)工作人員的個(gè)人價(jià)值,有利于提升工作人員對(duì)于央企的認(rèn)同感以及歸屬感。除此之外,為了促進(jìn)央企能夠與時(shí)俱進(jìn),其管理層就必須意識(shí)到人力資源戰(zhàn)略管理中優(yōu)質(zhì)人才的招納與培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其重要。通過(guò)對(duì)科學(xué)合理的人力資源管理策略的制定,能夠在央企內(nèi)部形成良好的工作氛圍,為央企的工作人員創(chuàng)造出一個(gè)自主的發(fā)展平臺(tái),以此來(lái)提升央企內(nèi)部工作人員的主觀能動(dòng)性,激發(fā)央企在市場(chǎng)中的發(fā)展活力,推動(dòng)央企的可持續(xù)性發(fā)展。

        2.2 配合科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃

        央企如果想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展,就需要對(duì)人力資源的管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在這其中,對(duì)央企的人力資源管理工作影響最大的就是內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)以及外部專(zhuān)業(yè)人才的招納。對(duì)于人力資源管理的方向,也同樣需要央企進(jìn)行周詳?shù)牟渴鹋c規(guī)劃,并以企業(yè)發(fā)展的總體方向?yàn)榍疤?,再與人力資源管理工作的實(shí)際情況相結(jié)合,制定出與企業(yè)發(fā)展需求相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略,并將其貫徹落實(shí)到企業(yè)實(shí)際的人力資源管理工作中。與此同時(shí),央企還需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,對(duì)市場(chǎng)中未來(lái)的人才需求進(jìn)行科學(xué)地預(yù)估,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。另一方面,央企在規(guī)劃人力資源管理工作時(shí),還需要對(duì)市場(chǎng)中的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分地調(diào)查,從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員做出準(zhǔn)確的評(píng)判,推動(dòng)央企實(shí)現(xiàn)以專(zhuān)業(yè)能力的水平為依據(jù)來(lái)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理理念。通過(guò)科學(xué)的人力資源管理模式,有利于淘汰專(zhuān)業(yè)能力水平低的工作人員,從而重新吸納優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,促進(jìn)央企內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的配置向合理化方向發(fā)展。通過(guò)科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃,不僅有利于工作人員在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)還有利于央企實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        2.3 落實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制

        激勵(lì)機(jī)制只是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中的一種有效手段,其創(chuàng)設(shè)的主要目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性,激發(fā)工作人員在日常工作中的創(chuàng)造性,從而為央企創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益,提高央企在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下,工作人員在工作中的付出被企業(yè)所認(rèn)可,會(huì)激發(fā)工作人員的工作熱情,增強(qiáng)工作人員的工作理念?;诖?,央企在進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過(guò)程中,必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念,建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,并將其落實(shí)到實(shí)際的管理工作中,使激勵(lì)機(jī)制能夠在央企的人才培養(yǎng)方面發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用。與此同時(shí),對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)質(zhì)人才,央企應(yīng)該給予其充足的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行表彰的方式,給予工作人員精神方面的鼓勵(lì),以此提高央企內(nèi)部工作人員的穩(wěn)定性。

        2.4 建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)估體系

        績(jī)效考核評(píng)估體系的建立,有利于央企對(duì)內(nèi)部工作人員的工作能力進(jìn)行綜合地評(píng)估,再依據(jù)其績(jī)效考核的實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行合理地分配,以此來(lái)提升央企內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。由此可以看出,在央企的發(fā)展進(jìn)程中,科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估體系占據(jù)著重要的位置[5]。因此,我國(guó)央企的人力資源管理部門(mén)應(yīng)該重視對(duì)工作人員的績(jī)效考核,并建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)估體系。該體系不僅能夠反映工作人員的實(shí)際工作狀況,同時(shí)還可以幫助央企合理調(diào)整工作規(guī)劃,成為央企與工作人員兩者之間的溝通橋梁。另一方面,完善的績(jī)效考核制度還能夠讓工作人員產(chǎn)生危機(jī)感與緊迫感,提高工作人員在工作過(guò)程中的專(zhuān)注度,激發(fā)工作人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性,挖掘工作人員潛在的工作能力,進(jìn)而推動(dòng)央企的長(zhǎng)足發(fā)展。

        2.5 重視央企主業(yè),提供系統(tǒng)全面的解決措施

        為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,大部分的央企都在轉(zhuǎn)型與改革的道路上,在這其中,人力資源工作占據(jù)了重要的一席之地,成為轉(zhuǎn)型的重要陣地。然而,人力資源管理工作絕不僅僅只是作為央企對(duì)于人才招納與培養(yǎng)的手段,更是人力資源與社會(huì)保障部門(mén)在進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的解決時(shí)所能夠參考的關(guān)鍵因素。與此同時(shí),人力資源管理工作還能夠依據(jù)人才招聘、組織管理等工作環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn),對(duì)其工作方向以及工作內(nèi)容做好系統(tǒng)的規(guī)劃,進(jìn)而為央企的管理者提供決策的重要依據(jù),促進(jìn)央企將發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題全面解決[6]。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅給央企帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也使央企面臨著諸多挑戰(zhàn),這就對(duì)我國(guó)央企的人力資源管理工作提出了更高的要求。央企需要通過(guò)完善人力資源管理策略、合理規(guī)劃人力資源發(fā)展方向、建立激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效考核體系等策略,來(lái)提升央企的人力資源管理水平,促使央企順利完成轉(zhuǎn)型與改革。

        猜你喜歡
        專(zhuān)業(yè)人才績(jī)效考核人力
        人事檔案管理在人力資源管理中的作用
        人力資源管理促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升
        海外并購(gòu)中的人力資源整合之道
        國(guó)企改革視角下績(jī)效考核的具體方法
        績(jī)效考核分配的實(shí)踐與思考
        公立醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施探討
        高校應(yīng)用型經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
        為健康中國(guó)提供強(qiáng)大的人力支撐
        編輯出版專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)路徑
        新聞傳播(2016年19期)2016-07-19 10:12:07
        新時(shí)期播音與主持藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
        新聞傳播(2015年7期)2015-07-18 11:09:57
        国产一区二区三区久久精品| 亚洲产国偷v产偷v自拍色戒 | 亚洲av日韩av无码av| 色播在线永久免费视频网站| 国产杨幂AV在线播放| 成人一区二区三区激情视频| 天天爽夜夜爽人人爽| 亚洲日本一区二区一本一道| 久久精品无码中文字幕 | 成年人男女啪啪网站视频| 在线女同免费观看网站| 成人免费播放视频777777| 天天碰免费上传视频| 亚洲av无码片一区二区三区| 亚洲在战AV极品无码| 国产三级视频在线观看国产| 日本添下边视频全过程| 午夜精品久久久久久毛片| 人妻少妇邻居少妇好多水在线 | 亚洲另类国产精品中文字幕| 国精产品一区一区三区| 18成人片黄网站www| 日韩欧美一区二区三区中文精品| 免费在线观看蜜桃视频| 国产大屁股熟女流白浆一区二区| 国产suv精品一区二区四| 日本三级欧美三级人妇视频| 亚洲人成绝费网站色www| 久久精品国产亚洲av影院毛片| 精品丰满人妻无套内射| 精品视频入口| 久久精品伊人久久精品| 色哟哟最新在线观看入口| 色一乱一伦一图一区二区精品 | 日韩有码中文字幕在线观看| 一本色道久久88亚洲精品综合| 欧美日韩中文国产一区发布| 欧美精品久久久久久三级| 天堂av一区二区麻豆| 日本久久久免费观看视频| 国产麻传媒精品国产av|