王玲

摘要：人力資源管理涉及很多內(nèi)容，認(rèn)知是基于主觀思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究的，即將企業(yè)中全部資源與外界資源相融合，經(jīng)二者之間的融合提高職工工作熱情，深入挖掘企業(yè)職工的潛在能力，從而能夠推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)看，人力資源管理涉及了招聘、員工培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)等業(yè)務(wù)，利用企業(yè)文化、公平的績(jī)效、完善的管理模式地激發(fā)出職工的潛能，科學(xué)分配企業(yè)勞動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。鑒于此，文章首先分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的工作難點(diǎn)，然后提出了具體的優(yōu)化對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：人資管理;難點(diǎn)分析;優(yōu)化對(duì)策

1.企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)分析

1.1管理機(jī)制存在問(wèn)題

管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是激勵(lì)措施的欠缺。為了激發(fā)員工的工作積極性，就需要適當(dāng)?shù)募?lì)。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理對(duì)績(jī)效根本不重視，也忽視了行業(yè)間的差異及不同崗位的貢獻(xiàn)，導(dǎo)致員工發(fā)揮的價(jià)值未得到相匹配的報(bào)酬。長(zhǎng)此以往，就會(huì)打擊企業(yè)員工的工作積極性，還會(huì)加速人員流動(dòng)。不平衡的激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)為同級(jí)崗位但不同崗位實(shí)行“一刀切”的薪酬，直接導(dǎo)致人員流動(dòng)的趨利性，技術(shù)型員工無(wú)法安心研發(fā)技術(shù)，卻想著轉(zhuǎn)換到付出更少但薪酬更高的崗位。二是不到位的人才培養(yǎng)措施。在新時(shí)期，企業(yè)主要利用以下方式選拔人才：首先，利用社會(huì)招聘的形式為企業(yè)選擇合適的員工;其次，可以通過(guò)獵頭企業(yè)向其他企業(yè)“挖”人。除了這兩種外，最重要的是對(duì)人力資源培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，這樣有利于員工更新知識(shí)技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)將完善的培訓(xùn)機(jī)制作為選擇人才時(shí)的重要考量因素，不完善的培訓(xùn)機(jī)制會(huì)影響企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。針對(duì)技術(shù)、管理、科研等方面，企業(yè)對(duì)這幾方面人才的要求非常高，由于資金問(wèn)題以及社會(huì)教育現(xiàn)狀的影響，致使企業(yè)有較多專業(yè)人才之外的冗余人員，通過(guò)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，可將企業(yè)現(xiàn)有人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，更好地實(shí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

1.2虛化和弱化人力資源管理部門的職能

企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施以及人力資源六個(gè)模塊的落地實(shí)行都是通過(guò)人力資源管理部門來(lái)完成的，尤其是落實(shí)人力資源規(guī)劃和執(zhí)行相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)。人力資源管理的整體效果與其職能的強(qiáng)弱有直接關(guān)系。根據(jù)人力資源管理實(shí)踐來(lái)分析，部分企業(yè)沒(méi)將充分的權(quán)限賦予人力資源管理部門，嚴(yán)重限制了人力資源配置、人才規(guī)劃、人才挖掘等幾個(gè)方面的自主性。因此，長(zhǎng)期下去就弱化、虛化了部門的職能，消磨殆盡諸多應(yīng)有的管理職能，最后就成了“傳話筒”，向員工傳達(dá)企業(yè)管理層的指示，逐漸暴露出沒(méi)有全面考慮人才調(diào)動(dòng)和人才利用等方面的問(wèn)題。此外，在配置人、崗時(shí)，明顯受個(gè)人主觀意志的干擾，徇私舞弊、人情關(guān)系等現(xiàn)象在企業(yè)中仍然存在。

2.企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究

2.1堅(jiān)持以人為本

在新時(shí)代，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)員工進(jìn)行全面和特定的創(chuàng)新管理，實(shí)施新的工作系統(tǒng)，開發(fā)全面科學(xué)的管理體系并根據(jù)商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代社會(huì)的要求實(shí)施。主要表現(xiàn)為堅(jiān)持以人為本的理念。以人為本的理念是企業(yè)發(fā)展的先決條件，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對(duì)于員工需求的滿足。以人為本的理念對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的人性化非常重要，企業(yè)在執(zhí)行運(yùn)營(yíng)和管理工作時(shí)，必須基于實(shí)踐和管理理論來(lái)嵌入社會(huì)人才，并加強(qiáng)企業(yè)中的人才培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)在開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立創(chuàng)新制度，根據(jù)工作基本特點(diǎn)與要求，建立專業(yè)化服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用制度，對(duì)于時(shí)代特點(diǎn)創(chuàng)新信息系統(tǒng)發(fā)展形勢(shì)，保證工作熱情。首先，能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為企業(yè)員工建立資料信息庫(kù)，企業(yè)員工能夠有效采用數(shù)據(jù)工具深入查詢與分析資料，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與文化氛圍;其次，企業(yè)管理者能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建立虛擬化管理模式，由此管理企業(yè)員工，從根源上提高企業(yè)員工工作熱情及效果，可以從中選擇出最好的管理方式，由此進(jìn)一步提高企業(yè)管理質(zhì)量。

2.3規(guī)范組織結(jié)構(gòu)

新時(shí)期，我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其中，信息系統(tǒng)便是一種新興產(chǎn)物，且對(duì)人們有顯著價(jià)值與作用，由此創(chuàng)新信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)對(duì)的形勢(shì)較為嚴(yán)峻與惡劣，價(jià)值經(jīng)濟(jì)體系的作用，促使企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，該種背景下，仍然采用傳統(tǒng)人力資源管理模式，則不能從本質(zhì)上提高企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)模式。為此，要對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展開科學(xué)優(yōu)化與改進(jìn)，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)在許多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)人力資源管理模式，不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，所以要對(duì)于組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。當(dāng)前許多企業(yè)人力資源管理采取的均是“金字塔”模式，這種模式使用比較普遍，但是由于企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量很多，主要是企業(yè)員工之間缺乏溝通，導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理內(nèi)部數(shù)據(jù)都不能共享，最后極大影響整個(gè)企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)狀況及效率。為此，需對(duì)“金字塔”模式展開全面優(yōu)化與改進(jìn)，能夠得到扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織機(jī)構(gòu)能夠得到各部門間的溝通，職工之間互動(dòng)，可以從本質(zhì)上提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業(yè)面臨著許多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無(wú)法在一時(shí)之間得到改善。創(chuàng)新是無(wú)止境的，人力資源管理亦是如此。在實(shí)際工作中，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為它們制定可實(shí)行的計(jì)劃和措施。通過(guò)遵循以人為本的理念，引進(jìn)優(yōu)秀人才，高度重視人才培訓(xùn)，增強(qiáng)員工凝聚力，可以更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)必須在制度、激勵(lì)機(jī)制、管理目標(biāo)等方面不斷創(chuàng)新，以多種方式提高員工的積極性，發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證。

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