高鑫

【摘要】事故往往是在物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為共同作用下發(fā)生的，如果我們能消除物的不安全狀態(tài)或人的不安全行為，就會大大降低事故發(fā)生的概率。以提前做好安全事故隱患管理工作，以追求“零缺陷、零隱患、零傷害”為目標，公司通過開展群防群控隨手拍工作讓給員工識別安全價值、通過相關機制讓安全價值流動起來、通過六種手段拉動安全價值流、最終通過人人識隱患、人人報隱患、人人改隱患、確保物的狀態(tài)和人的行為處于安全狀態(tài)。公司開展群防群控隨手拍樹立了隱患排查理念、推進了兩方面的融合、得到了三個層級的高度重視、設置了六個有效工作手段、提高了六方面管理能力，可以概括為“12366”群防群控隨手拍的管理模式。

【關鍵詞】安全事故;隱患管理;安全管理;

一、樹牢“隱患就是事故、安全就是效益”的理念。

美國著名安全工程師海因里希提出當一個企業(yè)有300起隱患或違章時，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。事故的發(fā)生是隱患數(shù)量的累積，最終由量變到質(zhì)變的結果，只要誘發(fā)事故的隱患不消除，發(fā)生事故是必然的，只是時間早晚而已。單從表面上看，安全管理工作在生產(chǎn)中所表現(xiàn)出來的特征具有隱蔽性不能直接制造出產(chǎn)品、沒有直觀的效益，但是把安全隱蔽性的價值進行深入分析具體表現(xiàn)為：第一，在安全的條件之下，為企業(yè)保護了最重要的人力資源，人力資源在安全的環(huán)境之下可以為企業(yè)創(chuàng)造的效益最大化。第二，反向分析因安全成本投入不到位所導致的事故成本巨大包括人身傷亡費用、善后處理費用、停工停產(chǎn)損失、聲譽損失等。從以上兩個方面可以看出安全就是一種精益的體現(xiàn)。

二、加強“黨建與安全管理、安全管理體系與群防群控隨手拍”相融合。

根據(jù)習總書記提出“從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”的重要指示精神，集團公司要求規(guī)范員工安全行為，真正把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提升安全風險防范能力。

公司將“群防群控隨手拍”平臺與公司十四五規(guī)劃中“安全管理信息平臺”建設相融合，以實現(xiàn)安全管理效率進一步提升。

三、得到“公司領導、管理部門、基層單位”的高度重視。

公司領導高度重視“群防群控隨手拍”工作的落地實施，親自布置并把此項工作列為“十四五規(guī)劃”安全管理提升的重要組成部分。

由相關管理部組成了聯(lián)合督查組，定期對公司隱患進行排查，同時核實群防群控系統(tǒng)上各單位是否進行了上報，每周匯總上周的隱患排查情況、通報各單位隱患上報情況和整改數(shù)量、總結分析公司存在的隱患、跟蹤整改落實情況等。

各基層單位安全管理人員也高度重視此項工作，將“群防群控隨手拍”工作情況在每周的生產(chǎn)例會上進行布置、跟蹤、總結、通報和分析，同時對班組進行網(wǎng)格化管理，量化了群防群控指標;群防群控隨手拍已納入班組安全早會的重要內(nèi)容，做到人人參與、人人重視。

四、設置了六個有效的工作手段

第一個手段是把《2020版中車安全生產(chǎn)等級評價標準》作為公司最新的安全生產(chǎn)隱患排查標準，并開展了內(nèi)部評價。

第二個手段是精益安全工位建設考核，工位長每天的安全講話內(nèi)容都要有重點，有針對性，班前安全喊話做到“十結合”。將風險點管控轉(zhuǎn)化為《工位安全地圖》、《日常點檢表》、《安全日歷》、《安全異常記錄表》、《安全承諾》表單內(nèi)容為開展隱患排查治理提供平臺。

第三個手段是聯(lián)合督查組考核，公司聯(lián)合督查組日常檢查每周保證廠區(qū)范圍內(nèi)全覆蓋，結合工作要求和實際需要還將不定期開展專項檢查，并進行通報、考核、監(jiān)督整改。

第四個手段是安全生產(chǎn)責任制考核，公司每年和各基層單位簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》，明確本年度的安全工作目標、指標與所承擔的職責、要求，并制定了詳細的考評細則。

第五個手段是現(xiàn)場工作實效考核，各級領導、安全管理人員對重點管理部位和生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查、整改情況、重復隱患的治理情況進行核查，促進隱患治理有實效。

第六個手段是六個層級安全檢查表單考核，公司通過設計《操作者點檢表》、《工位點檢表》、《生產(chǎn)單位管理人員安全檢查表》、《生產(chǎn)單位主管領導安全檢查表》、《專業(yè)部室安全督查表》、《公司領導安全督查表》六級表單，明確各層級的安全檢查項點和檢查頻次。

五、提升了六方面管理能力

一是提升了應急處置能力。通過“群防群控隨手拍”系統(tǒng)大大提升了設備故障的處理、現(xiàn)場突發(fā)故障的排除等。

二是提升了安全與工藝協(xié)同能力，通過開展安全進工藝活動，公司工藝工程部、安技環(huán)保部、資產(chǎn)管理部從作業(yè)前、中、后各環(huán)節(jié)系統(tǒng)梳理與安全防控有關的人員、設備、工裝工具和環(huán)境等因素，共同確定安全進工藝工作流程。

三是提升了精益安全工位建設能力，通過建立健全安全精益表單，使員工在制作和填寫過程中提高員工精益安全理念、意識和管理能力。通過將工區(qū)劃分為網(wǎng)格，進行精益安全網(wǎng)格化管理，將每項任務量化網(wǎng)格，將每項工作細化到具體責任人，使每位員工均具備隱患的排查意識和能力，進一步提高精益管理水平。

四是提升了安全管理人才隊伍建設能力，管理人員的學習能力、專業(yè)知識和語言表達能力均得到了大幅提高，為公司培養(yǎng)安全管理人才、專家奠定了基礎。

五是提升了職工的風險防范能力。針對今年新入職員工，安技環(huán)保部專門進行了“群防群控隱患隨手拍”培訓講座，講述了隱患的定義、隱患識別方法、隨手拍隱患上報方法等內(nèi)容，提升了新員工的安全風險意識。

六是提升了相關方安全管控能力。公司對相關方人員進行入廠安全培訓教育時增加了利用“群防群控隨手拍”平臺排查隱患上報的相關內(nèi)容，并告知他們的違章行為會有人通過系統(tǒng)上報互相監(jiān)督。相關方人員普遍在苦、臟、累崗位，很容易存在安全隱患，通過此項工作，增強了相關方人員自身的隱患意識，有效管控了他們的行跡，同時使相關方參與隱患排查，真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場人人識隱患、人人報隱患、人人改隱患，顯著提高相關方職工風險防范能力。

參考文獻

[1] 孫寶銀， 殷適新. 析安全管理中的哲學思維[J]. 冶金企業(yè)文化， 2006， 000 （006）：55-56 .

中車大連機車車輛有限公司