王 菁 <工號(hào)：75287>中冶南方武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究院有限公司經(jīng)濟(jì)室

一、導(dǎo)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化依舊無(wú)法明狀，工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)的自我保護(hù)，不僅要從行政方向入手更要向自身經(jīng)營(yíng)方向入手，重新整理下自己手中的優(yōu)勢(shì)，拿起最簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)書(shū)本，練習(xí)還沒(méi)有擅長(zhǎng)的技術(shù)方法領(lǐng)域，這便是筆者猜想的工業(yè)設(shè)計(jì)型企業(yè)自我保護(hù)的思維覺(jué)醒。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不是一句的口號(hào)，我們要在盲目的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，停一停疾馳的腳步，讀一讀自己的名字，看一看周?chē)沫h(huán)境，想一想我們?cè)诮?jīng)濟(jì)狂熱的過(guò)程中是否得到，是否失去?我們不應(yīng)糊涂，只是暫時(shí)迷惘。

二、詳述

從上篇筆者刊發(fā)的文稿可以看出，國(guó)家在十余年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，一直在稅收上積極做減法，而在人民的生活向上動(dòng)能上積極鼓勵(lì)，做加法運(yùn)算，為的就是減輕各方(民間、省際、貿(mào)易國(guó))的矛盾和壓力。然而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力下降是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)筆者拋出個(gè)大膽的想法，我們的財(cái)政在2018 年末出現(xiàn)了較大的上行不足壓力。這點(diǎn)，可以從股市行情上看出。

2018年末，貴州茅臺(tái)行情啟動(dòng)，最高一路飆升至百余元。市場(chǎng)做多意愿依舊不強(qiáng)，糾其原因，大致分二：1.樓市被過(guò)度高估，武漢市中心城區(qū)一平可以賣(mài)到5 萬(wàn)余元，而且有價(jià)無(wú)市；2.各資源開(kāi)采類(lèi)企業(yè)盈余報(bào)表一直不溫不火，成本逐日上漲，沒(méi)有投資價(jià)值。

作為工業(yè)設(shè)計(jì)型企業(yè)，我們可以預(yù)見(jiàn)到，在2021 年的未來(lái)的2 年內(nèi)，市場(chǎng)已經(jīng)趨于平息狀態(tài)，即所謂的休養(yǎng)生息狀態(tài)中。

資源有沒(méi)有被過(guò)度采伐，我們沒(méi)有資格去講，但是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，開(kāi)采下去的行為已經(jīng)顯得幼稚和無(wú)理。成本的日益增加，人員工耗日益上漲，雞西、寶雞等產(chǎn)煤大戶地區(qū)出現(xiàn)了人跑光，房空空的局面。從這些蛛絲馬跡不難看出，工業(yè)設(shè)計(jì)型企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。然而轉(zhuǎn)變的方式、方法、手段都是考驗(yàn)著不同管理者的管理思維和經(jīng)驗(yàn)。筆者將從管理方面在下面將拋出自己的觀點(diǎn)。

我們說(shuō)天時(shí)、地利、人和是成功的三個(gè)需要的條件，此次，筆者將主要談到的是人的問(wèn)題。

工業(yè)設(shè)計(jì)型企業(yè)，優(yōu)勢(shì)在于腦力勞動(dòng)高度密集：思維活躍，眼界開(kāi)放，思想嚴(yán)肅。思維活躍在于專(zhuān)業(yè)上精密、精致、精準(zhǔn)；眼界開(kāi)放在于勤思、勤學(xué)、勤踐；思想嚴(yán)肅在于標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、安全化、整體化、經(jīng)濟(jì)化等各方面的綜合考量思想。

我們的優(yōu)勢(shì)這么明顯，那么劣勢(shì)在哪里呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析，就是掌握對(duì)成本控制的技巧及策略更新的思想。

成本控制的基礎(chǔ)，我們說(shuō)要看一整套工程項(xiàng)目運(yùn)行的本身。

工程項(xiàng)目主要是以建筑物或其它構(gòu)筑物作為施工目標(biāo)所生產(chǎn)出來(lái)的物，需要前期支付必須的費(fèi)用、按一定程序、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工和設(shè)計(jì)，且應(yīng)當(dāng)符合質(zhì)量的要求，有些還要滿足后期運(yùn)行的技術(shù)性要求。有的還要滿足后期的運(yùn)行的要求。

讓我們先來(lái)看看造價(jià)過(guò)程以闡釋筆者認(rèn)為的重點(diǎn)：

工程建設(shè)各階段工程造價(jià)關(guān)系示意圖

接下來(lái)，允許筆者先復(fù)述下工程建設(shè)與造價(jià)的聯(lián)系。

工程建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)關(guān)系：是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始進(jìn)行立項(xiàng)論證、至竣工驗(yàn)收、交付投入使用的全部周期，是指在工程建設(shè)各個(gè)階段的工程過(guò)程中，由表及里，由粗至精、逐漸細(xì)化、最后形成的過(guò)程，它們之間是相互關(guān)聯(lián)、彼此印證，具有密不可分的聯(lián)系。然而，沒(méi)有基礎(chǔ)大廈，我們用什么去判定我們的價(jià)格水平呢?所以，我們要首先著眼于基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)。即，我們的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

筆者在2010 左右耳聞區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)的新興思維和BIM軟件的推廣及應(yīng)用。甚是歡欣鼓舞。由此，我們可以拉開(kāi)一個(gè)設(shè)計(jì)院的所有設(shè)計(jì)風(fēng)暴：模擬項(xiàng)目測(cè)試。

區(qū)塊鏈模塊，看似獨(dú)立的個(gè)體，在總組織者給組員下發(fā)了任務(wù)后，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，可以定義出各種不同的所需所用的單元獨(dú)體。BIM 軟件的好處，在于碰撞試驗(yàn)不再需要更久更長(zhǎng)的時(shí)間去審核、審視、審查、修改待建項(xiàng)目的問(wèn)題，而是依靠項(xiàng)目規(guī)模，算法和一系列數(shù)學(xué)參數(shù)集成起來(lái)，將模塊變更尺寸，變更關(guān)鍵設(shè)計(jì)位置。這樣一來(lái)，設(shè)計(jì)方面，我們不僅大大減短了項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期時(shí)間，減輕了總工的不少工作壓力，爭(zhēng)取到了工作的主動(dòng)權(quán)，減輕了設(shè)計(jì)師的壓力，同時(shí)可以讓相關(guān)設(shè)計(jì)師更多的時(shí)間來(lái)教育、思考、優(yōu)化、積累、糾偏更多的空白問(wèn)題。從而可以形成設(shè)計(jì)院或者設(shè)計(jì)師本身的一個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)錯(cuò)誤集成文件，從而指導(dǎo)了以后的設(shè)計(jì)和版權(quán)輸出。讓設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院本身得以更長(zhǎng)足的成長(zhǎng)和發(fā)展。

感謝有了區(qū)塊鏈模塊和BIM 軟件，我們的算量不再只是可以一個(gè)人算一部分以致到最后合計(jì)需要很長(zhǎng)時(shí)間區(qū)間，影響招投標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行，開(kāi)啟更有益的，更有效率的發(fā)展。我們可以有更多的思維，更多的算法，更多的枝樹(shù)，更多的抽取，更多的辦法來(lái)面對(duì)未知卻明的投標(biāo)陷阱、市場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等等一系列干擾因素。

在有了穩(wěn)定的設(shè)計(jì)藍(lán)圖模塊組成方法后，筆者暫定講下常規(guī)報(bào)價(jià)下的成本控制技巧-合同管理方法和法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧。

即：時(shí)機(jī)和多方面參與者的共同因素影響，同時(shí)我們還考慮到的是物資供給問(wèn)題即資源和政策面影響因素。今天，筆者就將上篇主要講的政策因素拋開(kāi)，主要簡(jiǎn)單敘述普通案例下的工業(yè)設(shè)計(jì)型企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本控制技巧。

案例一：

某水泥廠家在未來(lái)市場(chǎng)顯示預(yù)虧，提價(jià)已成不可忽略的風(fēng)險(xiǎn)，然而，我們同業(yè)主的合同卻簽訂在這個(gè)事情發(fā)生的半年前，同供貨商的合同屬于效力待定，我們?cè)趺崔k?是要市場(chǎng)?還是要不干?

不言而喻，不干是商譽(yù)形象損失，合同履行將成為我們?cè)O(shè)計(jì)院不可抹去的業(yè)績(jī)敗北。無(wú)論我們采取何種方式規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)，我們都是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的失敗那一方。對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，是巨大的商業(yè)行為錯(cuò)誤和相關(guān)工作人員的決策錯(cuò)誤。

那么，對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，其實(shí)還有其他的路可以選擇。這個(gè)，是電腦軟件無(wú)法直接告訴我們的，也不需要他們來(lái)告訴我們的。

方法1.采取法律手段告知業(yè)主不執(zhí)行原定未履行合同。

分析：這是屬于正常的商業(yè)自我保護(hù)行為，可以采取，但對(duì)自身履約形象有所折扣，可以考慮采取勸說(shuō)形式。

方法2.同業(yè)主商量是否可能延期履約。

分析：方式方法較為柔和，但是時(shí)效無(wú)法保障，按照相關(guān)規(guī)定來(lái)說(shuō)，需要賠付一定金額給業(yè)主，并且丟掉項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)，但損失較硬動(dòng)工可以挽回相當(dāng)大的利益。

方法3.冷靜分析市場(chǎng)，采取進(jìn)度款償付模式，分包合同盡量采用單價(jià)加酬金合同。

分析：將項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)還給業(yè)主，但自己方面的損失成為了未知數(shù)。

方法4：以原材料供應(yīng)不足，或者假借不可抗力，拒絕繼續(xù)開(kāi)工或者繼續(xù)施工。

分析：這個(gè)行為，在特殊時(shí)期，比如2020 年爆發(fā)新冠肺炎時(shí)期，相當(dāng)好用。

案例二：

未來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)未定，指導(dǎo)性價(jià)格長(zhǎng)達(dá)半年未調(diào)值，此時(shí)某工業(yè)型設(shè)計(jì)院中一個(gè)民企緊急維修項(xiàng)目，價(jià)值6 億的EP 任務(wù)，預(yù)計(jì)盈虧風(fēng)險(xiǎn)在5%左右。時(shí)間緊迫，項(xiàng)目施工成本依舊無(wú)法測(cè)定。請(qǐng)問(wèn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?筆者認(rèn)為，方法如下：看近期該企業(yè)資金流向和投資方向，查詢?cè)撈髽I(yè)的近5 年商業(yè)評(píng)級(jí)趨勢(shì)，同樣采取案例一的方法2、3 或4。但是由于本項(xiàng)目的標(biāo)的高達(dá)6 億，故而，更加推薦的是方法4 為優(yōu)選。

以上就是簡(jiǎn)單闡述了以下的合同條款應(yīng)用到哪些方面的知識(shí)與技巧，隨后，筆者簡(jiǎn)單地復(fù)述下建設(shè)工程中的合同關(guān)系。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目的合同制度中，業(yè)主與承包商分別作為兩個(gè)最主要的合同負(fù)責(zé)人，其合同管理目標(biāo)如下：

業(yè)主方的合同涉及的主要類(lèi)型：工程總承包和資產(chǎn)管理合同；建筑工程內(nèi)部的地質(zhì)資源勘查管理合同；其它工程設(shè)計(jì)與管理的合同；工程設(shè)備、原材料的直接采購(gòu)和管理合同；工程咨詢、監(jiān)理或者其他關(guān)于建筑設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理服務(wù)合同；貸款合同；其它的合同等。

承包商合同中所包括涉及的主要業(yè)務(wù)類(lèi)型：包括建筑工程項(xiàng)目總承包代理合同；建筑設(shè)備、原材料的直接采購(gòu)代理合同；建材運(yùn)輸代理合同；材料加工代理合同；相關(guān)設(shè)備租賃代理合同；勞務(wù)工程分包代理合同等。

同時(shí)，筆者想強(qiáng)調(diào)介紹下施工合同的類(lèi)型及選擇：

這是采用合同不同類(lèi)型、不同方式，各方所需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)大致的分析表：

?

具體相關(guān)分析如下：

1.總價(jià)合同中的固定或者總價(jià)合同：是指規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型建筑工程或項(xiàng)目承包人的工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的建筑工程項(xiàng)目的部位而且或者特別是建筑工程的合同時(shí)間期相對(duì)較短(一般在一年以內(nèi))；可調(diào)高值的總價(jià)合約一般在到期合約時(shí)間比較長(zhǎng)(一年以上)，主要有以下三種估算方法：文件確認(rèn)法、票據(jù)定額的價(jià)格調(diào)節(jié)法和公式估計(jì)法。

2.這種單價(jià)合同主要是大多適用于在建筑工期相對(duì)較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)際施工的各個(gè)階段過(guò)程中已經(jīng)可能發(fā)生的各種不可預(yù)見(jiàn)的影響因素很多的大型混凝土建筑項(xiàng)目，以及一些業(yè)主為了有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)工作的周期，在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和招投標(biāo)的工作全部完成后就已經(jīng)開(kāi)始了施工招投標(biāo)根據(jù)合同工期的時(shí)間長(zhǎng)短，可將其劃分為固定單價(jià)合同與可調(diào)節(jié)單價(jià)的合同。

3.成本附加的酬金合同一般指的是大多數(shù)適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的應(yīng)急性建筑工程或者自然災(zāi)后的恢復(fù)性建筑工程；根據(jù)薪酬金額來(lái)計(jì)算的方式也有所差異，合同種類(lèi)有：成本價(jià)固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同。

我們常見(jiàn)的合同選擇方式如下：

依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合性和其復(fù)雜性：對(duì)于具有準(zhǔn)確把握的組成部分，可以選擇總價(jià)合同，估算結(jié)果不準(zhǔn)確的組成部分或者可以選擇總價(jià)合同或者費(fèi)用加酬金合同；有較多比例地采用新技術(shù)和高質(zhì)量工藝的項(xiàng)目，不建議選擇采用固定總價(jià)的合同，而建議采用成本加酬金合同；又按照工程施工工期的緊迫程度：部分緊急工程(如災(zāi)后修復(fù)工程等)建議采用成本加酬金合同。

所以在普通施工的情況下，施工圖初步設(shè)計(jì)第一至二階段技術(shù)單價(jià)需要采用的一般都是施工總價(jià)附加酬金合同段，技術(shù)單價(jià)需要設(shè)計(jì)為施工成本單價(jià)酬金合同，初步設(shè)計(jì)第二至三階段技術(shù)單價(jià)需要采用的一般都是施工成本單價(jià)附加酬金的總價(jià)合同或者施工成本單價(jià)酬金合同。

最后，筆者想簡(jiǎn)單探討下經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下的工業(yè)設(shè)計(jì)型企業(yè)招投標(biāo)方面的選擇。

由于設(shè)計(jì)型企業(yè)的投標(biāo)可選擇性較大，方法多樣，自由度較高，可以采用聯(lián)合體投標(biāo)或者單獨(dú)設(shè)計(jì)投標(biāo)或者其他。所以，我們說(shuō)面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)較一般的綜合性工程公司，比如某施工單位下屬分子公司就有較大的變通性和技巧性，較容易在變化中找到自己處變不驚的舞臺(tái)，因?yàn)槲覀兊闹鳂I(yè)依舊是設(shè)計(jì)。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)較明顯，成本過(guò)高，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多方矛盾較多的時(shí)候，聯(lián)合體投標(biāo)較為容易引發(fā)矛盾，但是執(zhí)行下去基本上叫做共渡難關(guān)。是十分考驗(yàn)聯(lián)合體主體組織人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和水平。同時(shí)是反饋市場(chǎng)的現(xiàn)行價(jià)格水平和心態(tài)。

除去聯(lián)合體投標(biāo)，我們工業(yè)型設(shè)計(jì)企業(yè)是否有別的出路呢?是有的。就是綜合設(shè)計(jì)咨詢投標(biāo)，這是考驗(yàn)一個(gè)設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)重新靈活組合自身人員資源的時(shí)候了。

拿不到大項(xiàng)目，我們可以拿高利潤(rùn)項(xiàng)目，只要自己手上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)夠硬，何怕找不到設(shè)計(jì)咨詢出路呢?不積小流步無(wú)以到萬(wàn)里，不積小流亦可以成為一條江河。采用多維思考，除去不擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，規(guī)避掉錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)大的領(lǐng)域，積極各方薄弱設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，達(dá)到自身目標(biāo)，尋找合適的上游或下游單位，工業(yè)設(shè)計(jì)型企業(yè)怎么會(huì)沒(méi)有出路呢?

出路的關(guān)鍵又回到了設(shè)計(jì)師與單位管理者之間相得益彰的關(guān)系。這里，筆者將再次提起管理的重要性。根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理學(xué)原則的說(shuō)法，它明確了要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中堅(jiān)持所有以人為中介的核心，以保護(hù)個(gè)人的財(cái)產(chǎn)和權(quán)利利益為根本，強(qiáng)調(diào)的是主觀能動(dòng)性，力求達(dá)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面、自由和諧的發(fā)展。它的本質(zhì)是對(duì)于充分肯定個(gè)體在進(jìn)行管理活動(dòng)中所起到的主導(dǎo)作用與地位。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去努力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。同時(shí)，筆者也想要補(bǔ)充一點(diǎn)，就是設(shè)計(jì)師及管理者的教育和利益保護(hù)問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，信息空前發(fā)達(dá)，抄襲、摘錄等不用頭腦工作的行為可以讓設(shè)計(jì)師蒙受巨大的損失，實(shí)在讓人痛心和感到無(wú)助。

所以在經(jīng)濟(jì)震蕩期，我們要突破市場(chǎng)，需要打鐵還要自身硬：1.做好準(zhǔn)備，知識(shí)儲(chǔ)備；2.做好后勤系統(tǒng)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專(zhuān)員系統(tǒng)和工作人員平時(shí)的需求供給系統(tǒng)等；3.合同管理的技巧使用；4.報(bào)價(jià)系統(tǒng)的練習(xí)①。

讓筆者最后簡(jiǎn)述下建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本管理的流程和幾個(gè)內(nèi)容及基本方法：

建設(shè)工程管理項(xiàng)目前期成本績(jī)效管理的主要工作流程之一是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期成本狀況進(jìn)行績(jī)效預(yù)測(cè)、控制、分析和績(jī)效考核。建設(shè)工程投資項(xiàng)目前期成本預(yù)算管理的主要任務(wù)內(nèi)容及其計(jì)算的方法：在對(duì)項(xiàng)目成本的合理預(yù)測(cè)中一般選擇采用具有定性的成本預(yù)測(cè)和以及無(wú)定量的成本預(yù)測(cè)；而在成本預(yù)算中一般包括兩種直接費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃及間接費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃，其編制的方法：目標(biāo)利潤(rùn)法、科學(xué)技術(shù)進(jìn)展法、按實(shí)計(jì)算法及確定率的估算法；在成本效益的控制中主要包括以下幾個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)：主要包括項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量的預(yù)控、全過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、糾偏管理的控制。成本效益控制中主要有以下幾個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)：主要包括項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè)、糾偏管理控制。其中各個(gè)工程工期成本企業(yè)效益利潤(rùn)控制的基本效益計(jì)算公式方法：主要內(nèi)容包括工期項(xiàng)目各個(gè)工期工程成本利潤(rùn)效益控制分析同步報(bào)表基本計(jì)算公式方法、工期-半年項(xiàng)目工程成本利潤(rùn)效益控制同步報(bào)表計(jì)算公式分析法、掙值效益計(jì)算公式分析法。

在我們的項(xiàng)目任務(wù)完成后，我們的可控責(zé)任成本核算范圍就是我們的項(xiàng)目經(jīng)理可控制成本的目標(biāo)，其對(duì)象主要是我們的項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)可控制的責(zé)任成本，采用的方法主要有表格核算、會(huì)計(jì)核算。

同時(shí)，做完一個(gè)項(xiàng)目后，我們還不能完全地忽略對(duì)一個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法；同時(shí)也有建議我們可以考慮采用多維度綜合造價(jià)分析的方法：對(duì)各個(gè)分部門(mén)項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行分析、月(季)度造價(jià)情況進(jìn)行分析、每個(gè)年度的造價(jià)情況進(jìn)行分析、完成后對(duì)各個(gè)分部門(mén)項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)和鋪墊。

做好一個(gè)項(xiàng)目后的評(píng)估，我們就必須需要對(duì)項(xiàng)目的成本工作進(jìn)行考核這個(gè)工具，其中包括了所有大型企業(yè)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成本考核以及對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任費(fèi)用的考核。產(chǎn)生的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要有：企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成本監(jiān)督考核指標(biāo)、項(xiàng)目管理部對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可控性和風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)考核指標(biāo)。

筆者認(rèn)為，我們的工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員，既要從國(guó)家和社會(huì)的大局角度出發(fā)，完成小我企業(yè)的既定經(jīng)濟(jì)工作和目標(biāo)任務(wù)，又一定要從社會(huì)中小單元的角度出發(fā)，完成動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)觀察和目標(biāo)任務(wù)，給自己的建設(shè)項(xiàng)目做好了全局、時(shí)期、分層次的后期總結(jié)，依據(jù)政策引導(dǎo)，給自己下一個(gè)階段的建設(shè)企業(yè)和目標(biāo)任務(wù)提供可靠、必要的經(jīng)濟(jì)指引。以達(dá)成有效的任務(wù)跟蹤和擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任使命。又要從社會(huì)小單元出發(fā)，完成動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)觀察任務(wù)，給自己的目標(biāo)項(xiàng)目做好全局的、階段的、分層次的后期總結(jié)。依據(jù)政策導(dǎo)向，給下一個(gè)階段的企業(yè)任務(wù)提供可靠，實(shí)用的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。以達(dá)成有效的任務(wù)跟蹤和擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任使命。

讓我們做合格企業(yè)、合格員工。

干優(yōu)秀工程，做優(yōu)秀事業(yè)。

思想上不掉隊(duì)，行動(dòng)上齊努力。

格物明理，致知篤行。

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，致恒致遠(yuǎn)。

珍惜有限，創(chuàng)造無(wú)限。

三、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用靈活的法律、合同手段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，將項(xiàng)目進(jìn)行拆分，打斷鎖鏈，撬開(kāi)禁錮，向適宜自我生長(zhǎng)的地方前行，為了自己的生存，為了國(guó)家的健康金融體系，我們工程經(jīng)濟(jì)人身上的重?fù)?dān)必不會(huì)輕。實(shí)事求是，合理利潤(rùn)，對(duì)己于人均有良好的雙向作用。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下的工業(yè)設(shè)計(jì)型企業(yè)自我保護(hù)，是必須的，是必要的，同時(shí)，我們不能忘記政策面的報(bào)批、報(bào)審等各個(gè)政治關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)。做項(xiàng)目，有道理有計(jì)劃；承責(zé)任，有指揮有紀(jì)律。

注釋?zhuān)?/p>

①由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生效，修正和實(shí)踐都是需要時(shí)間，所以，這時(shí)候的經(jīng)濟(jì)體系是不建議著急跟著上馬，更何況，我們處于經(jīng)濟(jì)變革下行探底期，做多即無(wú)效，故而，我們依舊是留數(shù)據(jù)，促靈活，聯(lián)合市場(chǎng)詢價(jià)，探底，形成自我的價(jià)格體系，重新適應(yīng)，塑造市場(chǎng)，降低成本，為國(guó)而行。