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        我國眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新研究

        2021-04-12 15:15:36劉彬
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年3期
        關(guān)鍵詞:變革創(chuàng)新

        劉彬

        摘 要:放眼全球眼鏡行業(yè),我國無疑是最具消費(fèi)潛力的市場。作為生產(chǎn)眼鏡的大國,我國眼鏡企業(yè)發(fā)展充滿了機(jī)遇,但是隨著市場競爭愈演愈烈,作為眼鏡企業(yè)管理者,也應(yīng)不斷增強(qiáng)危機(jī)意識,加大新時期下眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新力度,使眼鏡企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。基于此,分析我國眼鏡企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以及影響我國眼鏡企業(yè)發(fā)展的環(huán)境要素,并提出變革與創(chuàng)新的路徑,以期更有效地提升眼鏡企業(yè)的市場競爭力。

        關(guān)鍵詞:眼鏡企業(yè);變革;創(chuàng)新;路徑

        中圖分類號:F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2021)03-0010-03

        一、當(dāng)前我國眼鏡企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

        無論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè),還是眼鏡零售企業(yè),眼鏡企業(yè)在我國的發(fā)展一度十分紅火。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)市場也在沖擊著眼鏡市場,但是眼鏡行業(yè)需要專業(yè)的驗(yàn)光師進(jìn)行驗(yàn)光、配鏡,所以線下的眼鏡市場才是真正滿足顧客需求的所在?;ヂ?lián)網(wǎng)不能做到專業(yè)驗(yàn)光,可能給顧客眼睛帶來傷害,所以整頓互聯(lián)網(wǎng)眼鏡市場是國家當(dāng)前必要的改革。改革開放初期,我國在人口紅利的刺激下,人工成本相對比較低,所以在國內(nèi)外市場中獲得了明顯的競爭優(yōu)勢,為我國眼鏡行業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用。然而,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國人力成本不斷提升,原材料價格也處于不斷上漲的態(tài)勢,所以導(dǎo)致眼鏡企業(yè)的經(jīng)營成本相較以往有了明顯提高。如果眼鏡企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式,則勢必會有損眼鏡企業(yè)今后的發(fā)展。由于許多青少年都不得不戴上了眼鏡,電子產(chǎn)品對眼睛的傷害越來越嚴(yán)重,眼鏡市場的專業(yè)度正面臨著巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的眼鏡市場競爭優(yōu)勢得不到顯現(xiàn),今后的發(fā)展空間將會被極度壓縮。

        我國眼鏡產(chǎn)能常年處于世界第一的位置,但是帶來的價值卻十分有限。之所以會出現(xiàn)上述情況,最主要的還是我國眼鏡企業(yè)缺乏變革與創(chuàng)新精神,對品牌管理不夠重視。在此危難時刻,眼鏡企業(yè)為了生存與發(fā)展,唯有加大變革與創(chuàng)新力度,根據(jù)自身實(shí)際情況,積極拓展新的經(jīng)營方式,以戰(zhàn)略性眼光制定合理的發(fā)展策略,不僅要贏得國內(nèi)的競爭,同樣也要為國際挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

        二、探析影響眼鏡企業(yè)發(fā)展的環(huán)境要素

        (一)外部環(huán)境

        外部環(huán)境在推動眼鏡企業(yè)發(fā)展中扮演著十分關(guān)鍵的角色。營造高質(zhì)量的外部環(huán)境,不僅可以提升眼鏡企業(yè)的管理效率,而且也有助于保證眼鏡企業(yè)可以獲得充沛的發(fā)展動力。

        1.政策環(huán)境。為了加快眼鏡企業(yè)發(fā)展,不斷擴(kuò)大眼鏡企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與數(shù)量,我國出臺了一系列的利好政策,扶持中小眼鏡企業(yè)發(fā)展。在政策的幫助下,我國眼鏡企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,眼鏡產(chǎn)量始終處于世界第一位置,也為我國眼鏡企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。當(dāng)前,區(qū)域性、特色化是我國眼鏡企業(yè)最顯著的發(fā)展特征。

        2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革開放的不斷深入,為經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供了有利條件。當(dāng)前,眼鏡行業(yè)的蓬勃發(fā)展,同樣也為我國經(jīng)濟(jì)作出了卓越的貢獻(xiàn),并且成為我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的增長點(diǎn)。此外,由于我國人民群眾腰包里的錢更多了,同樣也為眼鏡產(chǎn)業(yè)帶來了良好的消費(fèi)環(huán)境。隨著眼鏡市場競爭越來越激烈,為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn),眼鏡企業(yè)要苦練內(nèi)功,提升管理質(zhì)量,以此來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

        3.文化環(huán)境。隨著時代的不斷發(fā)展,人民群眾的消費(fèi)理念也較以往有了十分顯著的改變。對于眼鏡本身來說,視力矯正不再是眼鏡的唯一功能,其也被賦予了一定的時尚性與藝術(shù)性。在當(dāng)今社會,眼鏡產(chǎn)品已經(jīng)完成由實(shí)用功能向時尚功能的轉(zhuǎn)變,并且為了迎合眾多消費(fèi)者的需求,多元性將會是眼鏡今后發(fā)展的重要方向。

        4.科技環(huán)境。盡管眼鏡體積不大,但是其中融入了許多科技元素。隨著材料技術(shù)、光學(xué)設(shè)計(jì)水平以及精密加工制造能力的不斷提升,為眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更多可能。但是,與國外發(fā)達(dá)國家相比,我國眼鏡企業(yè)在科技創(chuàng)新方面仍然存在較大的發(fā)展空間。

        (二)內(nèi)部環(huán)境

        1.組織結(jié)構(gòu)方面。眼鏡企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,尤其需要加大研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷以及服務(wù)等方面的關(guān)注力度,從而將高質(zhì)量的眼鏡產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。對于大中型眼鏡企業(yè)來說,隨著其銷售收入的不斷提升,集團(tuán)化運(yùn)營是大中型眼鏡企業(yè)最常見的企業(yè)管理模式。但是,部分眼鏡企業(yè)管理水平有限,組織結(jié)構(gòu)不夠清晰,人員培訓(xùn)管理工作開展得不到位,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了極大限制。

        2.科研制造方面。相關(guān)研究表明,我國僅有約1/5的眼鏡企業(yè)成立了研發(fā)部門,對于絕大部分企業(yè)來說,由于規(guī)模有限,只能依賴國外技術(shù),使得設(shè)計(jì)人才稀少,企業(yè)也更加不注重人才培養(yǎng)。在此背景下,我國眼鏡專業(yè)技術(shù)人員無論在數(shù)量上,還是在專業(yè)素質(zhì)方面,均達(dá)不到企業(yè)未來發(fā)展的要求。除此之外,部分眼鏡企業(yè)缺乏完善的科技創(chuàng)新機(jī)制,嚴(yán)重制約了企業(yè)核心競爭力的提升,對眼鏡企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。

        3.營銷方面。眼鏡企業(yè)品牌營銷功夫的好壞,關(guān)系到市場競爭的勝敗。在品牌營銷工作中,存在多種營銷方式,例如代理品牌、自營品牌或?qū)⑸鲜鰞烧呦嘟Y(jié)合。此外,在市場營銷階段,除了要組建高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)外,還應(yīng)建立完善的營銷體系,確保眼鏡企業(yè)的市場占有率可以得到長久保持。

        4.企業(yè)文化方面。作為眼鏡企業(yè)軟實(shí)力的直接體現(xiàn),眼鏡企業(yè)不僅要樹立與營造出良好的企業(yè)文化,同樣還要將企業(yè)文化扎根在員工中的心里,方可確保眼鏡企業(yè)各項(xiàng)制度、各項(xiàng)要求得到高質(zhì)量的落實(shí),在和諧的工作環(huán)境下,企業(yè)的管理效率也會得到充分的保障。

        三、眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新的路徑

        第一,創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是影響眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵要素,所以為了提升眼鏡企業(yè)的市場競爭活力,確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得到快速實(shí)現(xiàn),最有效的方式就是對眼鏡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。因此,作為眼鏡企業(yè)管理者,要以自身發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),不斷地對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)過程中,企業(yè)除了要保證新型組織結(jié)構(gòu)具有高度的靈活性與動態(tài)性,同時還應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容為依托,滿足企業(yè)今后發(fā)展的要求,為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供有力支撐。隨著市場競爭的日益激烈,為了確保眼鏡企業(yè)的變革與創(chuàng)新可以有序開展,其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)快速地由垂直結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向開放式結(jié)構(gòu),部門設(shè)置也因此會更加靈活,同時內(nèi)部與外部的聯(lián)系也會更加順暢??傊?,創(chuàng)新眼鏡企業(yè)組織結(jié)構(gòu),可使企業(yè)工作方式變得更加主動,企業(yè)管理效率與水平得到最大限度的提升。

        第二,加快技術(shù)創(chuàng)新的速度。對于部分中小型眼鏡企業(yè)來說,由于其自身技術(shù)研發(fā)實(shí)力有限,只能通過技術(shù)引進(jìn)方式增強(qiáng)自身實(shí)力。此外,加大現(xiàn)有成熟技術(shù)的應(yīng)用力度,有助于避免出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險,產(chǎn)品質(zhì)量也會得到更好的保證。然而,無論在哪個行業(yè),科技創(chuàng)新水平的高低都會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生直接影響,眼鏡行業(yè)也不例外。所以,作為眼鏡企業(yè)管理者,尤其要重視科技創(chuàng)新對于企業(yè)自身的重要意義,并加大科技創(chuàng)新的資金投入力度,重視技術(shù)人才的培養(yǎng),通過對原有技術(shù)的消化吸收,不斷研發(fā)出具有眼鏡企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝,以此來進(jìn)一步增強(qiáng)眼鏡企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。新材料、光學(xué)設(shè)計(jì)以及精密加工等技術(shù)對推動眼鏡企業(yè)發(fā)展有著重要作用,所以眼鏡企業(yè)也應(yīng)著眼未來,不斷完善自主創(chuàng)新體系,通過成立科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)來提升企業(yè)的科技研發(fā)實(shí)力,處理好技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系,以技術(shù)引進(jìn)作為技術(shù)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新到改進(jìn)創(chuàng)新的平穩(wěn)過渡,對增強(qiáng)眼鏡企業(yè)的自主創(chuàng)新能力可起到積極的幫助作用。

        第三,注重弘揚(yáng)工匠精神。隨著經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢愈演愈烈,中國眼鏡行業(yè)的市場競爭壓力陡然增加。面對新型零售業(yè)態(tài)所帶來的沖擊,眼鏡行業(yè)除了要加大變革與創(chuàng)新力度外,還應(yīng)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級過程中注重發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,為眼鏡企業(yè)可以成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。所謂“工匠精神”,指的是在生產(chǎn)過程中,運(yùn)用一絲不茍的工藝,使整個生產(chǎn)流程更加專注外,也可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的最大限度升華。在眼鏡企業(yè)中注重融入“工匠精神”,無疑也是眼鏡企業(yè)自身品牌價值塑造的基礎(chǔ)。在眼鏡企業(yè)經(jīng)營過程中,同樣也要融入“工匠精神”,以沉得下去的態(tài)度做好管理工作,耐心地將產(chǎn)品打磨成精品,要注重將美學(xué)元素注入至眼鏡產(chǎn)品中,讓產(chǎn)品可以經(jīng)得起時間的考驗(yàn),并且也可迎合廣大消費(fèi)者的審美需求。

        第四,加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素,作為企業(yè)中重要的戰(zhàn)略資源,人才培養(yǎng)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。在培養(yǎng)人才過程中,眼鏡企業(yè)應(yīng)把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),作為一種責(zé)任、一種精神追求、一種管理方式,加大對人才的吸引力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,滿足員工對于知識、專業(yè)技能的迫切需求,提升員工的需求層次,將員工的自身價值充分地體現(xiàn)出來。與此同時,人才培養(yǎng)是眼鏡企業(yè)今后發(fā)展的首要任務(wù),通過不斷地完善人才戰(zhàn)略規(guī)劃,建立合理的人才晉升機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引效應(yīng),使人才愿意留在眼鏡企業(yè)發(fā)展,人才的利用也會更加高效。在培養(yǎng)人才的過程中,眼鏡企業(yè)需做好以下工作:一是建立科學(xué)的用人機(jī)制。眼鏡企業(yè)要大膽使用人才,培養(yǎng)人才,運(yùn)用機(jī)制的力量使員工快速成為企業(yè)的棟梁。二是完善招聘機(jī)制。在招聘員工過程中,眼鏡企業(yè)要使用科學(xué)的測評工具來評判人才,以公正、開放的心態(tài)來招賢納士,提升招聘流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是構(gòu)建考評機(jī)制。眼鏡企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展要求,構(gòu)建合理的績效考評機(jī)制,不僅可以激發(fā)員工工作的主動性,而且工作效率也會得到顯著改善。四是建立獎懲機(jī)制。通過建立獎懲機(jī)制,不僅可以使員工的價值得到公正、公平的評價,而且也可使員工個人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持同步,有助于營造更加和諧的工作氛圍,對人才吸引以及提升員工的責(zé)任意識可起到積極作用。五是完善培訓(xùn)體系。在眼鏡企業(yè)內(nèi)部,管理者要重視對培訓(xùn)的資金與精力投入,通過開展多種方式的培訓(xùn)活動,不僅可提升員工的專業(yè)素質(zhì)、豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn),而且也可幫助員工接觸到先進(jìn)的技術(shù)與管理方法,拓展員工的視野,有助于全面提升員工的綜合素質(zhì)。

        第五,科學(xué)完善組織管理機(jī)制。眼鏡企業(yè)需借助專業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)與能力,不斷地對組織管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,注重彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的短板,通過發(fā)揮激勵與約束機(jī)制的作用,保證企業(yè)經(jīng)營者與員工的經(jīng)濟(jì)利益。此外,不斷優(yōu)化眼鏡企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),利用中介機(jī)構(gòu)加大企業(yè)信息披露的透明度,使企業(yè)管理更加規(guī)范,對眼鏡企業(yè)的日常經(jīng)營與管理情況起到良好的監(jiān)督作用。

        第六,根據(jù)市場形勢創(chuàng)新營銷體系。當(dāng)前,我國眼鏡市場中的競爭十分激烈,市場中品牌繁多,魚龍混雜,增加了消費(fèi)者挑選高質(zhì)量眼鏡產(chǎn)品的難度。所以,對于眼鏡企業(yè)來說,不僅要對市場形勢進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,而且要以此為基礎(chǔ)做好市場調(diào)研與分析工作,將受眾群體進(jìn)一步細(xì)化,依據(jù)市場形勢的變化,不斷地調(diào)整營銷方式,讓眼鏡企業(yè)自身的品牌可以在市場中站穩(wěn)腳跟。在細(xì)化市場過程中,眼鏡企業(yè)可依據(jù)消費(fèi)者的年齡、性別以及職業(yè)等因素,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)品牌的吸引力。此外,對于市場定位來說,眼鏡企業(yè)的戰(zhàn)略布局要具有差異化,從而吸引不同層次的消費(fèi)者購買產(chǎn)品。在企業(yè)市場營銷過程中,眼鏡企業(yè)要正確地樹立品牌形象,做好品牌策劃,加大品牌的曝光頻率,以此來使品牌的競爭意識得到強(qiáng)化,讓品牌煥發(fā)出旺盛生命力的同時,也可增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的信賴程度。

        第七,構(gòu)建卓越的企業(yè)文化。在構(gòu)建企業(yè)文化過程中,眼鏡企業(yè)管理者為了將自身技術(shù)優(yōu)勢凸顯出來,需要著力構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為主題的企業(yè)文化。企業(yè)文化可分為外部文化與內(nèi)部文化。在構(gòu)建外部文化過程中,需要加大科研器材的資金投入力度,完善相關(guān)配套設(shè)施。在構(gòu)建內(nèi)部文化過程中,需要注重營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍,鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動,對于表現(xiàn)出色的員工,可以給予精神、物質(zhì)方面的獎勵,以此來全面提升員工的科技創(chuàng)新精神??傊?,抓住了科技創(chuàng)新,就抓住了引領(lǐng)眼鏡企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”,所以積極構(gòu)建以科技創(chuàng)新為主的企業(yè)文化,就成為了現(xiàn)階段眼鏡企業(yè)的核心要務(wù)。

        由此可見,面對錯綜變化的市場環(huán)境,眼鏡企業(yè)為了可以在新時期獲得發(fā)展動力,勢必要加大變革與創(chuàng)新的力度。因此,眼鏡企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀,勇于直面問題,敢于刮骨療毒,做好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及提升技術(shù)創(chuàng)新速度等工作,確保各項(xiàng)工作可以得到精準(zhǔn)、高效落實(shí),對促進(jìn)眼鏡企業(yè)長久發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義。

        參考文獻(xiàn):

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        [7]? 趙艷豐.眼鏡企業(yè)解決渠道沖突有妙招[J].中國眼鏡科技雜志,2017,(21):72-74.

        [責(zé)任編輯 文 嬌]

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