李雪梅

（重慶寶匯鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，重慶 400000）

0 引言

與其他工程項(xiàng)目相比，通常鋼結(jié)構(gòu)工程安裝的周期很長(zhǎng)，需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的部門非常多，安裝人員的構(gòu)成也較為復(fù)雜。因此對(duì)工程的造價(jià)管理控制相對(duì)困難。在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目造價(jià)中，做好在安裝階段的控制與管理可以最大限度減少鋼結(jié)構(gòu)工程面臨的不必要風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。因此，需要采取有效的措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理，可以通過合理規(guī)范的概算編制來提高概算安裝質(zhì)量，利用掌握造價(jià)動(dòng)態(tài)控制以及將經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段相結(jié)合的方式來盡可能減少鋼結(jié)構(gòu)工程安裝的總成本，提高人力、物力以及資金的利用效率等，為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)安裝如圖1 所示。

圖1 鋼結(jié)構(gòu)安裝

1 當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)控制存在的問題

1.1 缺乏有效合理的造價(jià)管理體系

在鋼結(jié)構(gòu)工程中，造價(jià)管理體系發(fā)揮著約束工程造價(jià)、協(xié)調(diào)資源等作用。但是，在實(shí)際情況中，還缺乏有效合理的造價(jià)管理體系，資源、環(huán)境、技術(shù)等因素難以協(xié)調(diào)，在目前的鋼結(jié)構(gòu)工程中，由于鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)體系不完善，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)格性，項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算容易被忽略，導(dǎo)致結(jié)算與預(yù)算、實(shí)際金額間出現(xiàn)誤差，同時(shí)安裝階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)督項(xiàng)目的脫節(jié)問題，無法形成高效合理的造價(jià)管理和控制方式。鋼結(jié)構(gòu)安裝易出現(xiàn)負(fù)面不利因素，從而導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)失控，給鋼結(jié)構(gòu)安裝埋下安全隱患，成本分配壓力大大增加。在鋼結(jié)構(gòu)工程安裝時(shí)，造價(jià)管理機(jī)制未能及時(shí)運(yùn)用，更是提高了造價(jià)失控的發(fā)生率。

1.2 圖紙和工程實(shí)際存在差異

鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，往往出現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況存在較大差異的情況，造價(jià)人員要按照現(xiàn)場(chǎng)情況來變更圖紙，讓雙方達(dá)到一致。若是設(shè)計(jì)變更，或者安裝變更都會(huì)加大鋼結(jié)構(gòu)工程安裝設(shè)計(jì)成本，提高造價(jià)，出現(xiàn)超支，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患。在鋼結(jié)構(gòu)工程安裝過程中，造價(jià)人員需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。因此，造價(jià)方要到安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)采用有效合理的安裝技術(shù)來進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證。這種現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，同時(shí)也提升了造價(jià)人員的專業(yè)性。

1.3 鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)管理人才缺乏

現(xiàn)階段，社會(huì)上針對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)技能、管理素質(zhì)能力提升的機(jī)構(gòu)是非常少的，如此便導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域極為缺乏相關(guān)專業(yè)人才，工程造價(jià)管理難以達(dá)到理想的效果，從而難以有效進(jìn)行造價(jià)控制和管理，進(jìn)而導(dǎo)致一系列造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題，影響鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目質(zhì)量。在鋼結(jié)構(gòu)工程中造價(jià)控制中，人才是重中之重，是保證鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的主導(dǎo)力量，并且造價(jià)人員的素質(zhì)能力與工作成效是成正比的。

2 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程造價(jià)控制措施

2.1 嚴(yán)格審查安裝圖紙

安裝圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查并加以把握，以防任何一個(gè)步驟或程序發(fā)生差錯(cuò)。在鋼結(jié)構(gòu)工程安裝中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)圖紙為藍(lán)本，仔細(xì)考察安裝現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)安裝現(xiàn)場(chǎng)情況和相關(guān)科技條件，全面驗(yàn)證二者的一致性。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析其中潛在風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施可行性，以此把控工程造價(jià)，最大化控制成本。如此一來，將有利于動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程造價(jià)，確保安裝圖紙正確，達(dá)到工程造價(jià)管控目標(biāo)。

2.2 對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)工程安裝中不斷顯現(xiàn)出新工藝、新材料、新設(shè)備以及新的工法等，當(dāng)然，工程造價(jià)管理相關(guān)的文件也隨著新事物的出現(xiàn)而不斷修改和完善，并且時(shí)效性也隨之加強(qiáng)。因此，我們?cè)趯?duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行安裝的時(shí)候，要根據(jù)安裝的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目來說，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程不同功能的要求來進(jìn)行安裝，這種鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目需要非常具體細(xì)致的造價(jià)規(guī)劃方案。因此在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程的細(xì)致安裝來規(guī)劃造價(jià)計(jì)算方案。①要確定鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝圖紙與初步的安裝方案，了解投資方和業(yè)主對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的各種具體需求來設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)工程的圖紙，并確定前期的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案；②依據(jù)設(shè)計(jì)出的工程圖紙來明確所使用的安裝技術(shù)和結(jié)構(gòu)樣式，盡早敲定具體安裝的人員、設(shè)備以及材料，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算方案。

2.3 將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段融合

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程的造價(jià)管理與控制，管理人員應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段兩者融合，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的控制與管理能夠產(chǎn)生影響的因素非常多，若鋼結(jié)構(gòu)工程工期延長(zhǎng)，那么對(duì)于材料的消耗、安裝人員的費(fèi)用都會(huì)隨之增加，這就使實(shí)際費(fèi)用超出造價(jià)預(yù)算過多。因此為了降低安裝進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)造價(jià)控制與管理產(chǎn)生的影響，需要將經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段相融合。在經(jīng)濟(jì)手段方面，主要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝人員、現(xiàn)場(chǎng)使用的物料以及機(jī)械設(shè)備等的控制，確保所有采購租賃的材料與設(shè)備都符合安裝的要求，并且盡量做到所有材料設(shè)備都能夠物盡其用，在確保質(zhì)量的前提下盡可能壓縮采購材料設(shè)備等成本，可與供貨商簽訂長(zhǎng)期的合同，以便能夠獲得較低的價(jià)格。在技術(shù)手段方面，主要提高對(duì)于技術(shù)的控制管理，在研究提升鋼結(jié)構(gòu)工程安裝相關(guān)技術(shù)的同時(shí)，也培養(yǎng)高質(zhì)量的專業(yè)人才，充分發(fā)揮專業(yè)人才的專業(yè)能力，可以建立一支具有鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目安裝的專業(yè)隊(duì)伍，憑借過往積累的經(jīng)驗(yàn)與不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝技術(shù)，推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目安裝技術(shù)的不斷創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用，提高人才與材料的利用效率，降低鋼結(jié)構(gòu)工程總成本。

2.4 有效控制造價(jià)中的各項(xiàng)偏差因素

鋼結(jié)構(gòu)工程需很多安裝經(jīng)費(fèi)的投入，所以，一定要在安裝中嚴(yán)格控制安裝經(jīng)費(fèi)支出，安裝應(yīng)符合效益最大化原則。結(jié)合我國鋼結(jié)構(gòu)安裝中目前存在的投資失控問題，一定要在安裝中進(jìn)行勘測(cè)調(diào)查并分析產(chǎn)生偏差的因素，綜合考慮影響工程安裝的物價(jià)波動(dòng)、調(diào)整設(shè)計(jì)、業(yè)主需求、安裝及其他因素。不僅要與類似工程進(jìn)行參考，還要考慮工程安裝的特殊，使安裝盡可能保證經(jīng)濟(jì)合理性。

2.5 控制好鋼材的造價(jià)

材料管理在鋼結(jié)構(gòu)工程管理中占據(jù)很重要的位置，從價(jià)值角度來看，材料成本占整個(gè)安裝項(xiàng)目總成本50%以上。要想有效控制安裝成本，就要重點(diǎn)控制材料成本，做好管理工作，減少安裝過程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，并根據(jù)實(shí)際情況合理控制訂貨物料及材料的數(shù)量和價(jià)格。在滿足安裝條件的基礎(chǔ)上，通過材料性能分析，盡量采用低成本材料。安裝人員不得獲取多余材料，材料只能按安裝計(jì)劃分批領(lǐng)用。所有管理人員，特別是材料管理人員，要準(zhǔn)確把握和監(jiān)督安裝現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況，處罰不合理使用材料的情況。按安裝方案合理使用材料，防止長(zhǎng)材料短使用，一切材料小用，優(yōu)秀材料“壞”使用，從而利用最好的材料，消除浪費(fèi)，減少返工。如果安裝計(jì)劃發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料使用計(jì)劃，提高材料利用率。

2.6 竣工階段的工程造價(jià)

當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后，工程造價(jià)控制的最后一環(huán)就是結(jié)算審核，最后的竣工結(jié)算的管理和審核既能夠使結(jié)算的價(jià)款與合同約定相符，還能夠使最終的結(jié)算體現(xiàn)出工程的實(shí)際的造價(jià)。工程竣工時(shí)期進(jìn)行結(jié)算，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于承包單位實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督，對(duì)于工程安裝各個(gè)階段的費(fèi)用實(shí)施統(tǒng)一的結(jié)算，確保工程資金是安全且精準(zhǔn)的，并且能夠落實(shí)至工程安裝各環(huán)節(jié)中，進(jìn)而保證工程造價(jià)管控合理有效性。在這一階段要對(duì)工程量的審核、單價(jià)的審核、工程的實(shí)際造價(jià)等工作采取合理有效的措施。將工程審計(jì)的作用發(fā)揮出來，嚴(yán)格審核因各種簽證產(chǎn)生的加大工程造價(jià)的設(shè)備設(shè)施，把握好造價(jià)控制的最后一關(guān)。

3 結(jié)語

在鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的全過程當(dāng)中，造價(jià)控制的工作包括很多的環(huán)節(jié)，在鋼結(jié)構(gòu)安裝的時(shí)候，要充分應(yīng)用自身的安裝經(jīng)驗(yàn)，抓住安裝工程的重點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并且要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)和安裝圖的變化，從工程的一開始就要做好造價(jià)控制工作；再就是根據(jù)分析的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，比較各個(gè)安裝的方案，確定最恰當(dāng)?shù)陌惭b方案，有效平衡工程的造價(jià)和預(yù)期功能。全面提升造價(jià)控制相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，吸引更多高水平人才參與造價(jià)管控。同時(shí)，安裝方也應(yīng)注重安裝期間工程項(xiàng)目在造價(jià)方面出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化，達(dá)到安裝高質(zhì)量工程項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。