（太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山西 030032）

山西晉煤集團(tuán)臨汾晉牛煤礦投資有限責(zé)任公司（以下簡稱晉牛公司）成立于2009年6月18日，礦井位于臨汾市堯都區(qū)枕頭鄉(xiāng)后掌村附近，行政區(qū)域隸屬堯都區(qū)枕頭鄉(xiāng)管轄，井田位于霍西煤田西南部，井田面積為15.0208平方公里，煤種以肥煤、焦煤為主，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年。晉牛公司自2016年正式投產(chǎn)以來一直由太原煤氣化集團(tuán)公司實(shí)施托管，以高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控理念為指導(dǎo)，經(jīng)過努力，礦井于2019年10月順利通過了國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。

1.煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級(jí)辦法，評分項(xiàng)目包括：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)；毛煤質(zhì)量管理；商品煤質(zhì)量管理；煤質(zhì)計(jì)劃編制與資料管理；采制化管理；篩分排矸洗選加工；共分6項(xiàng)28條，總計(jì)1000分。達(dá)標(biāo)等級(jí)劃分有三級(jí)，分別為：當(dāng)年總分達(dá)到850分以上（含850分）的為局（企業(yè)）級(jí)；達(dá)到900分以上（含900分）為省級(jí)；達(dá)到950分以上（含950分）為行業(yè)級(jí)。評選煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井應(yīng)具備兩年內(nèi)國家、省質(zhì)檢部門對企業(yè)煤炭產(chǎn)品的抽查合格，有國家或省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測部門出具的年度內(nèi)產(chǎn)品監(jiān)測合格報(bào)告；無嚴(yán)重質(zhì)量事故和人身死亡事故；標(biāo)準(zhǔn)化總分達(dá)到850分以上（含850分）。

2.開展煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性

（1）企業(yè)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的需要。該公司是2017年省煤炭能源局掛牌的七個(gè)高硫煤生產(chǎn)礦井之一，也是臨汾市生態(tài)環(huán)境局重點(diǎn)督查單位，為達(dá)到國家商品煤銷售和環(huán)保要求，只有采取配采、配洗、配售等措施，搞好煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升煤質(zhì)技術(shù)，才能達(dá)到國家和環(huán)保的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）提升總體礦井標(biāo)準(zhǔn)化的需要。礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，該公司現(xiàn)已達(dá)到了國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，但還未達(dá)到煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，目前國內(nèi)先進(jìn)煤礦在具備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的同時(shí)也能達(dá)到局（企業(yè)）級(jí)以上煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。因此，只有實(shí)行煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能提升總體礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（3）建設(shè)高產(chǎn)高效礦井標(biāo)準(zhǔn)的需要。建設(shè)高產(chǎn)高效礦井目標(biāo)是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有搞好煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，穩(wěn)定提升煤炭質(zhì)量，夯實(shí)煤質(zhì)基礎(chǔ)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

3.煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀分析

該公司于2016年正式投產(chǎn)以來，完善了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立了質(zhì)量管理制度，初步建立起煤質(zhì)保證體系。然而，對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，勉強(qiáng)能打800分，未能達(dá)到煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，分析原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)

①該公司日常煤質(zhì)管理職責(zé)設(shè)在洗選加工部，洗選加工部是剛剛成立的部門，還未及時(shí)建立健全煤質(zhì)管理保證體系；②目前洗選加工部共有16名人員，有采制化基礎(chǔ)的僅4人，其余均是剛分配來的零基礎(chǔ)人員，煤質(zhì)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員較少，無法保證生產(chǎn)和銷售的煤質(zhì)管理需要；③煤質(zhì)考核占月度生產(chǎn)經(jīng)營績效考核權(quán)重較低，煤質(zhì)考核只罰不獎(jiǎng)，不能起到煤質(zhì)管理的積極性。

(2)毛煤質(zhì)量管理

①該公司在礦井生產(chǎn)過程中，過薄煤層、斷層、底鼓等構(gòu)造以及頂板破碎等情況嚴(yán)重影響毛煤質(zhì)量，井下并未實(shí)現(xiàn)煤矸初步分離，在設(shè)計(jì)和制定《作業(yè)規(guī)程》中煤質(zhì)管理措施相對較少；②井下現(xiàn)場煤質(zhì)動(dòng)態(tài)檢查較少，未實(shí)行毛煤質(zhì)量與工資掛鉤辦法。

(3)商品煤質(zhì)量管理

①商品煤采樣率達(dá)不到100%；②精煤灰分與中煤發(fā)熱量產(chǎn)品質(zhì)量合格率不穩(wěn)定；③未能做到定期走訪主要用戶及聽取用戶反饋意見。

(4)煤質(zhì)計(jì)劃編制與資料管理

①未有詳細(xì)的毛煤、原煤、商品煤計(jì)劃表及說明書；②不能按規(guī)定編制毛煤質(zhì)量臺(tái)賬，商品煤質(zhì)量及售價(jià)臺(tái)賬和煤層煤樣采樣點(diǎn)圖。

(5)采制化管理

①制樣室、化驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)展緩慢，煤質(zhì)檢測設(shè)施設(shè)備不足，造成外銷產(chǎn)品的檢測一直依賴于外出送檢，檢測費(fèi)用巨大，無法滿足生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)檢測需要；②在換工作面或遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)很少采取煤層煤樣和礦井生產(chǎn)檢查煤樣，商品煤采樣在裝車站人工采取，銷售量大，但人工采取時(shí)間短、采樣量少，代表性差；③未有計(jì)劃的開展煤質(zhì)管理培訓(xùn)、崗位操作技能練兵，提高全員質(zhì)量意識(shí)等活動(dòng)。

(6)篩分排矸洗選加工

①該選煤廠屬于坑口型選煤廠，2019年底正式投產(chǎn)運(yùn)行，目前正處于調(diào)式階段，應(yīng)對市場變化反應(yīng)遲緩，原煤生產(chǎn)和洗選過程質(zhì)量控制措施動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)，控制措施可行性差；②未健全崗位責(zé)任制、交接班制、安全操作規(guī)程。

4.改進(jìn)該公司煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施及建議

通過對照《礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》，以及對國內(nèi)重要涉煤企業(yè)提高煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施分析，圍繞該公司實(shí)際情況，筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面來提升該公司煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(1)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

該公司要切實(shí)提高廣大干部、職工對煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，正確處理好煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系，要強(qiáng)化職工煤炭質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場意識(shí)，把煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化列入重要的議事議程，積極營造“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”的氛圍，以工作標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，人人講標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，全員、全過程、全方位地推進(jìn)煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(2)健全、完善煤質(zhì)管理責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

該公司要搞好煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要任務(wù)是成立煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確建設(shè)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、考核方案、操作規(guī)程等，各級(jí)各部門要明確職責(zé)，形成礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組的網(wǎng)格優(yōu)勢，將煤質(zhì)管理指標(biāo)逐層分解，逐步落實(shí)，形成閉環(huán)管理的格局。

(3)細(xì)化、量化煤質(zhì)基礎(chǔ)管理工作，有效實(shí)行煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

該公司要強(qiáng)化商品煤生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控。在井下毛煤質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格按照采掘工作面作業(yè)規(guī)程，采取煤質(zhì)管理措施，如：工作面開采時(shí)嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁割頂割底；采掘工作面遇到構(gòu)造時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況，采取分割、分運(yùn)、煤矸分離措施，煤、矸、雜物要分裝分運(yùn)；要加大井下煤質(zhì)檢查力度，并制定毛煤質(zhì)量與工資掛鉤等辦法，實(shí)行計(jì)件工資制，提高選矸效率。在洗選加工過程中要加強(qiáng)對入洗原煤和生產(chǎn)過程中煤質(zhì)的采制化工作，根據(jù)井下原煤生產(chǎn)及煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整洗選參數(shù)，并做好洗選設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)要健全崗位責(zé)任制、交接班制、制定安全操作規(guī)程。在商品煤質(zhì)量管理中要對外銷產(chǎn)品嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煤質(zhì)檢測，做到車車采樣、批批化驗(yàn)；要定期走訪用戶，建立用戶意見臺(tái)賬，并將用戶對煤質(zhì)的要求及時(shí)反饋給煤質(zhì)管理部門。把煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)工作落實(shí)到崗，落實(shí)到人。

(4)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高操作人員技能水平，保證煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)有效運(yùn)行

該公司要按照煤炭質(zhì)量檢測國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高采制化場地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配齊工藝性能符合要求的煤質(zhì)檢測設(shè)備及工具，足額配備煤質(zhì)管理及檢測人員，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。同時(shí)，積極開展崗位練兵、崗位技能競賽活動(dòng)，通過加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，保證煤質(zhì)評價(jià)真實(shí)可靠。

(5)完善煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、日常監(jiān)督檢查工作制度，建立完整、高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

煤質(zhì)資料是煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，在煤質(zhì)管理中起著重要作用，該公司煤質(zhì)管理部門要嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，完善各類報(bào)表、臺(tái)賬，按規(guī)定編制年、月（季）毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量計(jì)劃，年度計(jì)劃，詳細(xì)的編制說明，按規(guī)定制作毛煤質(zhì)量臺(tái)賬，商品煤質(zhì)量及售價(jià)臺(tái)賬和煤層煤樣采樣點(diǎn)圖，并做好各種報(bào)表的傳遞和質(zhì)量信息反饋工作。

(6)對照標(biāo)準(zhǔn)，自查與考核相結(jié)合，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)達(dá)標(biāo)的前提。該公司要嚴(yán)格按照煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施本單位全過程的監(jiān)督檢查，無死角的標(biāo)準(zhǔn)化自查，不得以點(diǎn)帶面，自查至少每月進(jìn)行一次，通過自查自糾強(qiáng)化問題整改，嚴(yán)格考核落實(shí)，確保工作效果，提升管理水平。

(7)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與走出去引進(jìn)來相結(jié)合，不斷提升礦井煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

搞好煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工對煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，使各級(jí)干部了解到本公司標(biāo)準(zhǔn)化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)來吸收利用，集團(tuán)公司及所屬各煤礦每隔一定的時(shí)間要互相交叉檢查，通過檢查學(xué)習(xí)對方的長處，改正自己的不足。既要制定本公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃又同時(shí)要制定短期目標(biāo)，要按季、按月制定標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)。

5.結(jié)論

煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化是煤質(zhì)工作的總則，是礦井經(jīng)營的重要組成部分，只有做好煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作才能做好煤質(zhì)工作，也才能完成煤質(zhì)計(jì)劃。煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有將煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與礦井的日常生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，扎扎實(shí)實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，才能建設(shè)成為質(zhì)量型、效益型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。